원본 | 오데일리 플래닛 데일리(@OdailyChina)
작성자 | 남편 How (@vincent31515173)
오늘 바이낸스 중국 커뮤니티는 Space 이벤트에서 바이낸스 Web3 지갑의 새로운 기능인 바이낸스 알파를 공식적으로 소개했습니다.
이번 행사에는 바이낸스 공동 창업자인 허이(He Yi)와 바이낸스 지갑 비즈니스 리더인 윈슨(Winson)이 함께 참석해 사용자를 위한 새로운 기능에 대한 질문에 답변하고 업계 최신 동향에 대한 심층 분석을 진행했습니다. 이번 세션에서 Space는 여러 Web3 중국 언론과 유명 KOL을 초대하여 토론에 참여했으며 He Yi와 Winson에게 Binance의 통화 상장 정책과 같은 뜨거운 주제에 대해 질문했습니다.
행사에서 허이는 현재 업계 상황에 대한 자신의 견해를 공유하고, 바이낸스 상장 등 최근 논란이 되고 있는 이슈에 대응하고, 바이낸스 알파 영역의 향후 개발 계획에 대해 자세히 설명했습니다.
다음은 오데일리플래닛데일리가 편집, 편집한 우주기록이다.
Q: 바이낸스는 지난 한 해 동안 암호화폐 상장을 둘러싸고 많은 논란에 직면해 있었습니다. 이러한 현상을 어떻게 보시나요? 바이낸스가 바이낸스 알파를 출시한 이유는 무엇입니까? 이 문제의 원인과 영향, 그리고 프로젝트 선정 과정이 선물 및 현물 통화 상장과 동일한지 알려주실 수 있나요?
허이: 바이낸스에 상장된 코인은 사용자 기대치가 더 높습니다. 모두가 상장된 모든 코인이 상승하기를 바라지만, 실제 상황은 상장 후 단기적으로 시장 가치가 급등한 후 하락하는 것입니다. 이러한 상황으로 인해 우리는 시판 전 가격 책정을 통해 통화 가격을 억제하는 등 최적화 솔루션을 끊임없이 모색하게 되지만 효과는 제한적입니다.
또한 업계 전반에 걸쳐 몇 가지 구조적 문제가 있습니다.
프로젝트의 화폐 발행 주기가 짧고 실제 사용자가 부족하며 탄탄한 비즈니스 모델이 부족합니다. 체인의 많은 대화형 데이터가 인위적으로 "세척"되었으며 가치 지원이 부족합니다.
현재 시장의 관심은 "공기"의 분배에 더 가깝습니다. 프로젝트 자체에는 노동 결과와 수익 모델이 부족하여 장기적인 개발을 지원하기가 어렵습니다.
글로벌 규제 환경은 복잡하고, 뛰어난 창업가의 참여 비용과 리스크는 높으며, 업계는 난처한 시기로 빠져들었습니다.
바이낸스 알파 영역을 출시하는 원래 의도는 핫 밈 코인, VC 지원 프로젝트, 로컬 체인 프로젝트 등을 포함하여 시장에서 인기 있지만 미성숙한 프로젝트를 나열할 수 있는 "관찰 영역"을 사용자에게 제공하는 것입니다. 사용자는 지갑을 통해 이 코인을 거래할 수 있지만 관찰 영역에 진입한다고 해서 결국 바이낸스 현물이나 선물에 상장된다는 의미는 아닙니다. 이번 웨이브에서는 대부분의 밈 코인이 0으로 돌아가기 때문에 소수의 밈만이 살아남을 것입니다. 이것은 잔인한 현실입니다.
바이낸스 알파 영역의 의의는 사용자에게 높은 승률의 프로젝트를 필터링할 수 있는 도구를 제공하고 모든 사람이 새로운 프로젝트에 합리적으로 참여하고 충분한 조사를 수행하도록 상기시키는 것입니다. 궁극적으로 우리는 실질적인 사회적 가치를 갖고, 노동의 결실을 맺고, 화폐 보유자에게 보상을 줄 수 있는 프로젝트를 찾고자 합니다. 그럼에도 불구하고 바이낸스 알파 존이든 현물 상장이든 계약 상장이든 지속적인 심사 및 제거 과정을 거치며, 각 코인이 장기적으로 생존할 수 있거나 사용자가 돈을 벌 수 있다는 보장은 없습니다.
시장에서 뜨거운 인기를 얻고 있는 밈 코인의 경우, 우리는 그 매력을 이해하고 이를 알파 존에 포함시켜 사용자에게 조기 가치 획득 기회를 제공할 것입니다. 하지만, 산업의 최종적인 건전한 발전은 여전히 우수한 프로젝트가 진정으로 사회적 가치를 창출하고, 노동의 성과 공유를 실현할 수 있는지 여부에 달려 있습니다.
Q: 바이낸스 알파와 관련하여 구체적인 프로젝트 심사 기준이 있나요? 바이낸스 알파에 상장된 프로젝트가 향후 바이낸스 메인보드에 상장될 가능성이 있나요? 바이낸스 알파는 BNB 생태계의 프로젝트를 선호합니까?
허 이: 바이낸스 알파의 프로젝트 선택은 결국 바이낸스 메인보드에 상장되는지 여부에 전적으로 좌우되지 않습니다. 심사 기준은 프로젝트가 바이낸스 알파에 진입했다는 이유만으로 필연적으로 상장되기보다는 프로젝트의 인기와 주목도에 중점을 둡니다. 즉, 바이낸스 알파에 진입하는 많은 프로젝트가 높은 노출도와 잠재력을 갖고 있지만 결국 모든 프로젝트가 상장되는 것은 아니며 이는 더 많은 시장 및 내부 평가 요인에 따라 달라집니다.
업계에서 인기 있는 퍼블릭 체인 중 하나인 BNB 체인은 실제로 바이낸스의 주요 지원 대상입니다. BSC 생태계는 경쟁력이 강하고 시장에서 주목도가 높기 때문에 해당 프로젝트가 바이낸스 알파에 포함될 가능성이 더 높습니다. 하지만 이것이 바이낸스 알파가 BNB 체인 생태계에만 국한된다는 의미는 아니며, 다른 뛰어난 프로젝트도 고려될 것입니다.
Q: 업계 경쟁업체는 지갑 사업에 많은 자원을 투자합니다(예: 팀 규모가 500~1,000명에 이릅니다). 현재 바이낸스 지갑 팀의 규모는 어느 정도인가요? 이러한 강력한 경쟁 압력에 직면한 바이낸스는 방어 전략을 채택하고 있습니까, 아니면 공격 전략을 채택하고 있습니까?
Winson: 현재 바이낸스 지갑 팀은 100명에 이르렀지만 팀은 특히 기술직에 대한 채용을 계속 확대하고 있습니다. 우수한 엔지니어의 합류를 환영합니다.
바이낸스 팀은 지갑 분야에서 경쟁 제품의 막대한 투자와 성과를 높이 평가하며, 그 우수성을 적극적으로 연구하고 학습합니다. 하지만 바이낸스는 단순히 상대방의 모델을 따라하는 것이 아니라, 차별화된 발전 경로를 모색해 나갈 것입니다.
시장 수요 관점에서 볼 때 사용자는 동일한 두 개의 지갑 제품이 필요하지 않으므로 맹목적인 모방은 불가능합니다. 바이낸스는 지갑 트랙 공간이 다양한 차별화된 제품을 수용할 수 있을 만큼 충분히 크다고 믿습니다. 수년간의 실무를 바탕으로 팀은 자체 개발 경로를 명확히했으며 이에 대해 자신감을 갖고 있습니다.
바이낸스 지갑의 전략은 방어적이지도 공격적이지도 않지만 새로운 경로를 탐색하는 데 중점을 둡니다.
사용자 요구에 부응하여 우리는 대부분 사용자의 온체인 운영 요구를 해결하기 위해 간단하고 사용하기 쉽고 포괄적인 기능, 안전하고 신뢰할 수 있는 지갑 서비스를 제공합니다.
사용자 경험에 중점을 두고 사용자 경험을 더욱 즐겁게 만들고 보안 및 데이터 지원을 제공합니다.
우리는 바이낸스 자체가 온체인 서비스 측면에서 뒤늦게 시작했다는 점을 인정합니다. 지난 1년 동안 우수한 인재를 모집하고 지갑 팀을 재구축하고 시스템을 밑바닥부터 재구축하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 현재는 여전히 '청수실'이지만, 팀에서는 향후 계획을 명확히 했으며, 사용자 요구 사항 충족을 기반으로 점진적으로 기능을 개선하는 것이 목표입니다.
CEO는 요약에서 바이낸스가 온체인 분야에서 늦게 시작했지만 팀은 충분한 자신감과 자원 투자를 갖고 있다고 언급했습니다. 당시 바이낸스가 계약 사업을 발전시켰듯이 앞으로도 큰 발전을 이룰 것입니다.
Q: 바이낸스의 새로운 Web3 지갑의 장기적인 개발 포지셔닝과 계획은 무엇입니까? 바이낸스 생태계에서 트러스트 월렛의 위치와 차이점은 무엇입니까?
윈슨: 바이낸스의 새로운 Web3 지갑은 "초보자 친화적인" 위치에 있지만 초보 사용자에게만 서비스를 제공하는 데 국한되지는 않습니다. 팀은 제품이 초보자가 사용하기 매우 간단할 수 있다면 숙련된 사용자도 약간 불편하더라도 쉽게 시작할 수 있다고 믿습니다. 따라서 바이낸스 지갑의 목표는 신규 사용자에 초점을 맞추면서 업계의 기존 사용자에게 서비스를 제공하는 것이며, 특히 주류 사용자 그룹의 인기에 기여하는 Web3의 대규모 채택을 촉진하는 데 최선을 다하고 있습니다.
또한 팀은 지갑 사용 시 주요 사용자 경험 문제를 해결하고 궁극적으로 모든 장애물을 제거하여 사용자가 장벽 없이 Web3 제품을 사용할 수 있도록 구체적인 개선 조치를 단계적으로 구현할 계획입니다.
트러스트 월렛과의 차이점:
플랫폼 통합:
바이낸스 지갑은 바이낸스 메인 웹사이트와 긴밀하게 통합되어 동일한 앱에 속해 있는 반면, 트러스트 지갑은 상대적으로 독립적인 제품입니다.
규정 준수:
바이낸스 월렛은 KYC(Know Your Customer) 요구 사항을 기반으로 설계되었으며 규정 준수 요구 사항을 준수하는 반면, 트러스트 월렛은 보다 독립적인 제품이며 바이낸스 메인 사이트와 직접적인 규정 준수 통합이 없습니다.
사용자 그룹:
바이낸스 월렛 서비스는 기존 바이낸스 사용자와 신규 Web3 사용자를 포함하여 상대적으로 광범위한 사용자 기반을 보유하고 있는 반면, 트러스트 월렛은 더 넓은 분산 사용자 그룹을 위한 독립적인 지갑 경험을 제공하는 데 중점을 두고 있습니다.
현 단계에서는 바이낸스 월렛과 트러스트 월렛 사이에 어느 정도 경쟁이 벌어지고 있지만 이는 바이낸스 내에서 사활을 건 경쟁이 아니라 다양한 사용자 그룹에게 차별화된 서비스를 제공하기 위한 '차등 경쟁'이며, Web3의 인기를 촉진합니다. 팀은 이러한 경쟁이 전체 산업의 발전에 도움이 될 것이며 바이낸스 지갑의 목표는 더 많은 사람들이 원활하게 Web3 분야에 진입하고 사용자 경험을 단순화할 수 있도록 하는 것이라고 밝혔습니다.
Q: 바이낸스가 출시한 알파 섹션의 프로젝트는 바이낸스 자체에서 선택됩니까, 아니면 커뮤니티 투표나 공개 등록과 같은 다른 방법을 통해 선택됩니까? 프로젝트가 성공적으로 "졸업"되어 바이낸스 메인보드에 상장되면 메인보드 평가에 어떤 측면이 포함되나요? 볼륨 브러싱 및 데이터 생성 문제를 방지하는 방법은 무엇입니까?
He Yi: 바이낸스 알파의 프로젝트 심사에는 적극적 심사와 적극적 등록 또는 외부 커뮤니티 추천이 모두 포함됩니다. 바이낸스의 심사는 업계의 인기에 의존할 뿐만 아니라 퍼블릭 체인, 인프라, DeFi, NFT 등 다양한 분야를 포괄하는 상세한 연구 및 분석을 수행합니다. 이 필터는 온체인 데이터 추적과 프로젝트의 일일 제출 정보를 결합합니다. 따라서 프로젝트 등록 및 커뮤니티 추천을 통해 알파에 진입할 수 있지만 최종 선정 여부는 인기도와 시장 성과에 따라 결정됩니다. 알파 섹션은 실제로 상대적으로 광범위한 풀입니다.
성공적으로 "졸업"하고 메인 보드에서 출시될 기회가 있는 프로젝트의 경우 평가 표준은 여러 측면을 다룰 것입니다. 여기에는 주로 프로젝트의 품질, 규정 준수, 개발 잠재력 등이 포함되어 프로젝트가 대중적일 뿐만 아니라 장기적으로 발전할 수 있는 능력도 갖추고 있는지 확인합니다. 세척량 및 데이터 조작 문제를 피하기 위해 바이낸스는 데이터 소스 및 거래 행동을 포함하여 심사 과정에서 프로젝트의 진위 여부를 엄격하게 검토하여 플랫폼의 규정 준수 요구 사항을 충족하고 시장을 유지하는지 확인합니다. 공평. 바이낸스는 또한 알파 섹션에서 더욱 흥미로운 게임플레이를 출시할지 여부를 모색하고 있으며 커뮤니티의 혁신적인 아이디어나 의견을 환영합니다.
플러싱 및 데이터 조작은 업계에서 완전히 피하기 어렵습니다. 특히 일부 프로젝트가 인기를 높이기 위해 에어드롭이나 플러싱 도구를 사용하는 경우 더욱 그렇습니다. 바이낸스는 지속적인 가치 판단과 업계 경험을 통해 어떤 데이터가 진짜이고 어떤 데이터가 가짜인지 식별하는 것이 핵심이라고 믿습니다.
바이낸스는 알파 섹션을 선별 메커니즘으로 사용하여 프로젝트가 먼저 데이터를 표시하고 축적할 수 있도록 하고, 어떤 프로젝트가 지속적으로 사용자를 유치하고 가치를 창출할 수 있는지, 어떤 프로젝트가 유실되는지 관찰합니다. 이것이 실제 잠재력이 있는 프로젝트를 선별하는 것을 목표로 하는 바이낸스의 알파 섹션 출시의 핵심 목적입니다.
Q: 바이낸스 Web3 지갑의 에어드랍 플랫폼 섹션에서 에어드랍 프로젝트를 어떻게 심사하나요? 에어드랍에 미리 참여하면 더 많은 혜택을 받을 수 있나요?
허 이: 에어드롭은 바이낸스가 프로젝트 당사자와 사용자에게 제공하는 도구입니다. 주요 목적은 사용자를 프로젝트 당사자로 끌어들이고 소매 투자자에게 더 많은 기회를 제공하는 것입니다. 에어드랍은 소매 투자자에게는 목표일 수 있지만 프로젝트 당사자에게는 사용자를 확보하기 위한 수단에 더 가깝습니다. 바이낸스는 이 플랫폼을 통해 더 많은 고품질 프로젝트와 사용자를 연결하고, 볼륨 브러싱을 피하며, 프로젝트가 실제 사용자와 상호 작용할 수 있도록 보장하기를 희망합니다.
또한 바이낸스는 온체인 운영을 통해 사용자가 더 많은 혜택을 얻을 수 있도록 하고 이러한 운영이 간단하고 안전하도록 보장하는 방법에 대해서도 생각하고 있습니다. 바이낸스는 에어드랍 외에도 개방형 플랫폼을 통해 업계와 협력해 Web3 개발을 공동으로 추진하고 더욱 가치 있는 시나리오와 프로젝트를 만들 계획이다.
윈슨: 바이낸스의 에어드롭 플랫폼은 바이낸스 사용자와 프로젝트 당사자를 연결하도록 설계된 개방형 플랫폼의 하위 섹션입니다. 플랫폼의 핵심 가치는 프로젝트 당사자가 정확한 사용자 데이터를 통해 올바른 사용자에게 제품을 홍보할 수 있도록 돕는 것입니다. 바이낸스는 프로젝트를 과도하게 검사할 의도는 없지만 개방형 접근 방식을 사용하여 모든 프로젝트 당사자가 스스로 에어드랍을 시작할 수 있도록 합니다.
앞으로 바이낸스의 개방형 플랫폼은 더욱 확장되어 프로젝트 선택에 제한을 두지 않고 플랫폼에서 더 많은 프로젝트를 홍보할 수 있게 될 것입니다. 이러한 방식으로 바이낸스의 목표는 다양한 플랫폼을 만들고 프로젝트 개발자와 사용자에게 더 많은 기회를 제공하는 것입니다.
Q: 앞으로 지갑은 체인 추상화 또는 의도 지갑으로 전환됩니까? 그렇다면, 자체 기술이나 다른 프로젝트의 기술을 사용합니까?
윈슨: 바이낸스 지갑은 실제로 체인 추상화 및 인텐트 지갑과 관련된 기술을 채택할 것이지만 이 두 가지 방법으로 완전히 전환하지는 않을 것입니다. 이러한 기술을 통해 사용자의 한계점을 낮추고 보다 편리한 사용자 경험을 달성하는 것이 목표입니다. 기술 선택과 관련하여 바이낸스 지갑은 단순히 시장에 있는 기존 솔루션을 복사하는 것이 아니라 심층적인 기술 연구를 수행하고 자체 사용자 요구에 따라 적합한 솔루션을 설계할 것입니다. 기술은 제품을 제공하지만, 바이낸스는 단순히 기술 동향을 따르는 것이 아니라 기술이 사용자 시나리오와 결합되어 궁극적으로 사용자에게 더 높은 가치를 제공해야 한다고 강조합니다.
Q: 바이낸스는 표시된 토큰에 대한 사용자 피드백을 기반으로 필터링 기준이나 표시 목록을 조정합니까? 공개된 토큰이 광범위한 부정적인 피드백을 받은 경우 바이낸스는 어떻게 대응합니까?
허 이: 바이낸스는 토큰의 상승 및 하락, 출시 시간 및 기타 요인을 고려하는 등 자체 배열 논리에 따라 프로젝트를 배열할 것입니다. 사용자는 자신의 필요에 따라 정렬할 수 있습니다. 바이낸스의 초점은 플랫폼의 투명성과 유연성을 유지하고 사용자가 스스로 정렬할 수 있도록 하는 것입니다.
온체인 운영에 대한 부정적인 피드백의 경우, 바이낸스는 특히 고위험 프로젝트가 나타날 때 알림을 통해 사용자에게 상기시킵니다. 바이낸스는 순전히 체인에서만 작동하고 CEX 플랫폼처럼 예금이나 출금과 같은 기능을 끌 수 없기 때문에 주로 사용자에게 알림을 제공하는 조기 경고 메커니즘에 의존합니다. 피드백 채널과 관련하여 바이낸스는 사용자가 언제든지 피드백을 제공하고 프로젝트 위험에 적시에 대응할 수 있도록 텔레그램 그룹 설립을 고려하고 있습니다.
Q: 바이낸스 지갑은 가장 큰 에어드랍 플랫폼으로 자리잡고 있습니다. 핵심 아이디어는 무엇입니까? 바이낸스 지갑은 신규 이민자가 온체인 상호 작용의 한계점을 낮추는 데 어떻게 도움이 됩니까? 아니면 에어드랍 배포 플랫폼으로서의 장점과 고려 사항은 무엇입니까?
윈슨: 바이낸스 지갑의 전략은 단지 가장 큰 에어드랍 플랫폼이 되는 데에만 초점을 맞춘 것이 아닙니다. 에어드랍 플랫폼은 바이낸스 지갑의 중요한 도구이지만 유일한 핵심 전략은 아닙니다. 플랫폼의 목표는 사용자와 프로젝트 당사자 사이에 다리를 구축하고, 에어드롭 플랫폼을 통해 사용자 가치를 확보하며, 양측 모두가 윈윈(win-win)할 수 있도록 돕는 것입니다. 에어드랍 플랫폼의 포지셔닝은 단순한 유통 플랫폼이 아닌 사용자에게 편리한 에어드랍 참여 경험을 제공하는 것입니다.
바이낸스 지갑은 신규 사용자가 온체인 상호작용에 대한 임계값을 낮추도록 안내하기 위해 많은 최적화를 수행했습니다. 초점은 다음 측면에 반영됩니다.
안내 경험: 각 단계를 안내하는 보모 수준의 튜토리얼을 사용자에게 제공합니다.
에어드랍 관리: 보상 센터 기능을 사용하여 사용자가 에어드랍 수익을 관리하고 수동 관리를 방지하며 사용자 경험을 개선할 수 있도록 돕습니다.
사용자 라이프사이클 관리: 프로젝트 출시부터 에어드롭 수집, 수익 관리까지 사용자가 최소한의 작업만 수행하고 나머지는 플랫폼에 맡길 수 있는 원스톱 솔루션을 제공합니다.
이러한 최적화를 통해 바이낸스 지갑은 사용자 참여 프로세스를 단순화하고 사용자 경험을 개선하기 위해 노력하고 있습니다.
프로젝트 측면에서 보면 바이낸스 지갑은 에어드랍 플랫폼일 뿐만 아니라 정밀한 마케팅 플랫폼이기도 합니다. 프로젝트 당사자는 바이낸스 지갑을 통해 에어드롭 토큰이 대상 사용자 그룹에 배포되도록 할 수 있으며 이는 바이낸스 지갑의 향후 제품 반복의 방향이기도 합니다.
Q: 바이낸스 지갑은 자체 성장을 어떻게 정의합니까? 바이낸스 지갑은 과거 개발을 통해 어떤 경험과 교훈을 얻었나요?
He Yi: 바이낸스 지갑의 성장 정의는 지갑 플랫폼의 확장일 뿐만 아니라 전체 Web3 생태계로의 중요한 입구이기도 합니다. 바이낸스 지갑의 목표는 사용자가 KYC를 입금, 등록, 완료하고 법정 화폐로 체인을 운영할 수 있는 간단한 채널이 되는 것입니다. 핵심 아이디어는 운영 프로세스를 단순화하고 원활한 크로스 플랫폼 경험을 제공하여 사용자가 온체인 운영을 수행하든 재무 관리를 위해 중앙 집중식 거래소(CEX)를 사용하든 원활하게 완료할 수 있도록 하는 것입니다.
바이낸스 지갑은 Web3의 입구로 자리매김하여 사용자가 통화계의 뜨거운 주제를 이해하도록 돕고 블록체인과 기존 금융 간의 경계를 허물고 있습니다. 사용자가 체인에서 상호 작용하거나 CEX에 투자하기로 선택하든 바이낸스 지갑은 사용자 경험을 향상시킬 수 있는 가장 쉬운 솔루션을 제공하기를 희망합니다.
바이낸스 지갑의 성장 과정에서 배운 가장 큰 교훈은 주로 다음 사항에 중점을 둡니다.
전문 인재 보유 부족: 과거 바이낸스 지갑은 Web3 기술에 대한 보유량이 충분하지 않았으며 주로 Web2 운영 모델을 선호했습니다. 비록 효율적으로 운영할 수 있지만 Web3 기술에 대한 심층적인 이해와 적용에는 여전히 단점이 있습니다. . 이는 바이낸스가 더 많은 전문 인재를 유치하고 플랫폼의 발전을 촉진하기를 희망하는 중요한 사항입니다.
우회로: 바이낸스는 규정 준수 및 기술 수준 모두에서 어려움을 겪었습니다. 예를 들어, 과거 Compass의 사용, 규정 준수 및 라이선스 신청 과정에서 어려움과 차질을 겪었습니다. 특히 Web3 기술 솔루션에서는 실수가 있었습니다. 이러한 경험을 통해 바이낸스는 규정 준수에 더 많은 관심을 기울이고 대규모 투자와 조정을 진행했습니다.
Web3로의 전환 과정: Binance는 전통적인 Web2 플랫폼에서 Web3로 점진적으로 전환했습니다. 이 과정은 쉽지 않습니다. 회사의 운영 모델은 Web2 환경에서 매우 성공적이지만 Web3의 사고 및 기술 요구 사항은 다르며 Binance는 이와 관련하여 특정 기술적 단점을 가지고 있습니다. 이러한 우회는 팀이 진정으로 업계 리더가 되고 싶다면 Web3 기술과 사고에서 획기적인 발전을 이뤄야 한다는 것을 이해하는 데 도움이 되었습니다.
