왜 "서사적 쓸모 없음 이론"이 업계의 암이 되는가?
1) 내러티브는 단일한 개념이 아니라, 그 개념이 주류 시장에 수용된 후 발효된 결과이다. 특정 컨셉이 제안된 후에는 처음에는 "서사"가 없습니다. 관련 창업 프로젝트가 더 많아지고 시장 초점이 논의되고 사용자가 브랜드 인상을 받고 자본이 배치되기 시작하면 서사가 형성될 수 있습니다. .
하나의 컨셉은 기술적 차별화만을 나타낼 뿐 내러티브를 형성할 수 없습니다. 많은 사람들은 '서사' 자체가 아니라 관심과 이익을 끌기 위해 '개념을 창조하는' 행위에 혐오감을 느낄 뿐이다.
2) 내러티브는 특정 비즈니스 진화 논리를 따라야 합니다. 기술 프레임워크가 충분히 견고한지, 프런트엔드 및 백엔드 제품 시스템이 완전한지, 비즈니스 모델이 실현 가능한지, 생태학적 애플리케이션이 이를 따라갈 수 있는지, 시장 사용자 성장률은 얼마인지, 미래 수익 기대치는 어느 정도인지 여부 해결 등을 고려해야 합니다. 논리도 연속성도 진정한 내러티브를 구성하지 못합니다.
VC는 막대한 투자를 하고 기업가는 All in Build가 이러한 비즈니스 로직 추론을 기반으로 합니다. 시사적이고 감성적인 Fomo 속성을 지닌 투자상품인 MEME는 투자논리를 찾을 수 있지만, 어느 정도는 '비즈니스 진화 트렌드'라기보다는 '트레이딩 게임 이론'에 가깝습니다. 그러므로 엄밀히 말하면 MEME는 비즈니스 논리가 결여된 감정적인 '서사'이다.
3) 내러티브는 시장의 “관심, 혁신, 자금, 재능, 자원”을 모아 시너지를 창출할 수 있습니다. 기업가가 내러티브를 추구하는 이유는 무엇입니까? 돈을 모으고, 소문을 퍼뜨리고, 인력을 모집하고, 자원을 통합하고, 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻는 것은 쉽습니다.
이는 사기꾼이 시장 유동성을 추출하기 위해 내러티브를 사용할 수 있음을 의미합니다. 다행히도 내러티브의 비즈니스 논리는 실패합니다. 사기꾼은 VC, 거래소, 기술 전문가, 연구원, KOL 및 대다수의 사용자를 동시에 처리해야 합니다. MEME 방향의 많은 사기 함정은 체인의 비즈니스 로직 수준의 실패로 인해 발생합니다.
4) 내러티브는 스스로 진화하고(확장, 차별화, 심지어 소멸) 혁신 주기가 있을 것입니다. 모듈식 내러티브는 B-엔드 시장의 발전력을 폭발적으로 이끌었지만, 너무 분산되면 "체인 추상화"의 도래를 촉진할 것입니다. 이기종 체인은 zkVM을 탄생시키고 새로운 초점이 될 것입니다. 재스테이킹 내러티브는 단기적으로 TVL 포인트 농업 열풍을 주도했지만 AVS 서비스의 상용화가 수요를 충족하지 못하면 전체 내러티브가 멸종될 위험에 처하게 됩니다.
본질적으로 시장은 '서사'를 거부하지 않습니다. 기술을 구현할 수 없고, 애플리케이션을 구현할 수 없고, 비즈니스를 폐쇄 루프로 만들 수 없고, 모든 사람의 투자 기대를 "전달"할 수 없고, "서사"가 사기로 지배되면 거부될 것입니다.
5) 내러티브는 산업의 성숙과 발전을 촉진할 수 있습니다. 시간의 시험을 견딜 수 있는 내러티브의 가치는 말로 표현할 수 없습니다. Crypto는 수년 동안 "분권화"라는 거대한 내러티브를 고수했으며 많은 Crypto 실무자를 성공시켰습니다. 내러티브는 만들어지고, 연출되고, 조작될 수 있지만, 그러한 내러티브 논리는 수명이 짧을 수밖에 없습니다.
내러티브가 끊임없이 등장하고, 진화하고, 반복되고, 섞이고 있다는 것을 듣고 보는 것이 좋습니다. 암호화폐의 이러한 끝없는 혁신 활력은 시장이 성숙하고 있다는 최고의 증거입니다.
믿음의 '광야'에서 고통받는 대신, 이야기의 '오아시스'에서 일하는 것이 더 좋습니다.
