インタビュー: メンシュ、チェーンキャッチャー

ゲスト: Will、Alliance DAO の中心貢献者

2020 年に設立された Alliance DAO は、主要な Web3 アクセラレーターおよび創設者コミュニティであり、著名な Web3 専門家が率いる 10 週間のプログラムを通じて、上位 1% の Web3 創設者が会社を立ち上げ、成長できるよう支援しています。 Alliance DAO のコミュニティには、創設者、弁護士、監査人、流動性プロバイダー、マーケットメーカーなどが含まれます。

これまでに、Alliance DAO は 14 回のスタートアップ アクセラレータ キャンプを開催し、育成された企業の市場価値は合計 110 億米ドルに達します。このサイクルでは、Pump.fun、Moonshot、Glow などのインキュベーション プロジェクトがすべて非常に好調でした。

この会話では、Alliance DAO の従業員ゼロである Will Robinson を招待し、Web3 分野での個人的な経験、プロジェクトの選別方法、創設者の経験を共有してもらいました。

個人的な経験

ChainCatcher: 暗号空間におけるあなたの個人的な経験から始めましょう。

ウィル・ロビンソン: 私は学術研究者としてキャリアをスタートしました。私は大学院で 8 年間、ゲームの歴史と文化を中心にビデオ ゲーム、卓上ゲーム、スポーツを研究しました。私は英語、社会学部、コミュニケーション学部で働いており、ゲーム デザイナーがより芸術的なゲームを作成するのにメカニック デザインとゲームがどのように役立つかを研究しています。インディー ゲーム、特に人々に衝撃を与え、単なる娯楽ではないゲームに焦点を当てています。たとえば、私は高校生のときに自殺するのに「最適な時期」はいつなのかについてのゲームをデザインしました。早期に自殺念慮を経験する人々のメカニズム設計とインセンティブ構造を研究しています。これらは私が探求しているテーマであり、デザインするのは非常に困難です。

その後、いとこのダン（仮想通貨分野で最も賢い人物の一人で、パラダイム社の研究責任者だと私は考えている）が私にビットコインを紹介してくれたので、私はゲーム研究と学術界を離れました。彼は、メカニズム設計の研究がブロックチェーン分野の人々にどのように役立つかを教えてくれました。 2017 年の初め、私は博士課程を修了しようとしていたので、転職を決意しました。私は、仮想通貨に情熱を注ぐ人々のグループに参加する機会を見つけるために、モントリオールのミートアップに参加し始めました。

4、5 回のミーティングの後、私は人々の監査実践の促進を支援する仕事を見つけました。給料は非常に低く、職歴はありませんでしたが、学歴のおかげでストーリーテリングとマーケティングが得意になりました。彼らは私に自社製品の宣伝に協力してほしいと考えていました。私たちは、帳簿上実際に仮想通貨を保有していることを規制当局に証明する必要がある人を支援します。たとえば、イーサリアム財団の場合、スイスの規制に従って最初の数年間は特定の方法で財務を報告する必要があり、数年後にはより厳格な報告構造が求められます。当社は、EOS Foundation や Lisk Foundation などのスイスの団体と協力してきました。さらに、貸借対照表に仮想通貨を保有しているケイマン諸島ファンドの場合は、受託者責任が確実に果たされていることを確認するために、現地の規制当局である CIMA (ケイマン諸島金融庁) に報告する必要があります。

私たちは世界中のケイマン諸島のファンド、財団、取引所を監査します。多くの場合、取引所には規制機関があり、仮想通貨を安全に、正しく、インテリジェントに保持し、従業員を訓練し、侵入テストとリスク評価を実施していることを保証します。私はこれをほぼ 4 年間続け、徐々にこの分野の専門家になりました。マーケターとしてスタートした人は、徐々に監査人または監査の専門家に変わりましたが、同時に製品を宣伝し、徐々に技術分野に適応する過程で暗号通貨についてさらに学び続けました。その後、私はアライアンスへの参加を申請し、アクセラレーター プログラムを構築する最初の従業員になりました。

私はここで 4 年近く働いています。私は資金調達、メンタリング、マーケティング、研究など、ほぼすべての役割に挑戦してきました。役割を変え続けて、自分の好きな方向性を見つけてください。スタートアップで働くとき、次にやるべきことは何かを決めて、その仕事をより得意な人に任せることができます。私は人と関わることが好きなので、指導に多くの時間を費やしています。

ChainCatcher: スタートアップ企業で最も楽しい役割は何ですか?

Will Robinson : 私はチームがデモデーの準備をするのを手伝うのが大好きです。バッチごとに 20 チームがあり、おそらく 10 ～ 15 チームがバッチの最後に VC にプレゼンテーションを行う準備が整います。私は各チームと話し、スタートアップのストーリーを伝える方法、人々が投資したくなるように素早く説得力を持って伝える方法を教えることに多くの時間を費やしています。

100～150社のスタートアップと協力することで、投資家を惹きつける良いストーリーをチームに与えるだけでなく、彼ら自身、なぜ会社が重要なのか、何が特別なのかをより深く理解できるようになります。私たちはデモデーの準備に多大な労力を費やしました。最後のバッチの時点で、これはアライアンスの創設者が最も気に入っている部分であり、私はそれを非常に誇りに思っています。

ChainCatcher: あなたの学業経験はその後の仕事にどのような影響を与えましたか?

Will Robinson : 博士課程では、Web2 以外のゲームに直接応用できることはあまり学びませんでした。なぜなら、少なくとも近い将来においては、Web3 ゲームは Web2 ゲームとはまったく異なるからです。

しかし、私はプレゼンテーションの仕方、他の人と協力する方法を学びました、そして最も重要なことに、私は非常に難しい問題に一人で立ち向かう方法、そして極度の心理的拷問の下で孤立して複雑な問題に対処する方法を学びました。完了します。したがって、私の博士課程の研究で最も重要なことは、曖昧さに対処する方法を教えてくれたことです。既成の答えがない質問に直面した場合、参考にする公式はなく、すべて自分で作成する必要があります。

ChainCatcher: スタートアップを支援する際には、対処しなければならない些細なことがたくさんありますが、時間をどのように管理していますか?

Will Robinson : 私の時間の多くは、彼らと話す準備から正式な紹介に至るまで、チームと VC を結び付けることに費やされています。私は非常に長い VC のリストを管理しており、50 ～ 100 人の潜在的な投資家をチームに紹介できるようにしています。これには非常に時間がかかります。

さらに、私は潜在的な応募者や将来の卒業生が私たちのプログラムに応募する際に、それらを精査することに多くの時間を費やしています。各バッチで約 2,000 件の申請を受け取ります。これらの申請書を読むのに時間がかかり、申請者と面接するのに時間がかかり、場合によっては 2 回目の面接も必要になります。

もう 1 つの大きな課題は、3 番目のファンドの資金調達です。アライアンスにはすでに 2 つのファンドがあり、現在 3 つ目のファンドを調達中です。

Alliance DAO の意思決定プロセス

ChainCatcher: プロジェクトを効率的にフィルタリングするにはどうすればよいですか?意思決定プロセスはどのようなものですか?

Will Robinson : すべてのアプリケーションは、チームが素晴らしいかどうかとアイデアが素晴らしいかどうかという 2 つの側面で評価されます。そして、良いチームは良いアイデアよりも重要であり、おそらく 2 ～ 3 倍重要だと思います。アイデアは、アイデア自体の重要性よりも、チームが良いアイデアを思いつくことができることを証明することに重点が置かれています。

アライアンスは特定の分野に執着するのではなく、優れた創業者により重点を置いています。私たちは非常に早期に介入しているため、ある段階で移行することはほぼ確実です。私たちは、彼らが適応し、協力し、さらには彼らの変革を支援するのを手助けします。

たとえば、Pump.Fun チームは参加当時は Caviar という名前でしたが、後に Friend.tech に基づいて 3:3 アプリケーションを構築しました。キャビアが嫌いだからという理由でキャビアを拒否するのは、私たちの人生最大の間違いの一つになるでしょう。しかし、このチームが非常に優れていることを知っていたので、私たちはそうしませんでした。

優秀なチームとは何でしょうか？これがアーリーステージのベンチャーキャピタルの世界の核心であり、それを直接見る必要があると思います。優秀であるということは、必ずしも名門学校​​に通っていたこと、大企業で働いていたこと、以前のスタートアップが成功裏に終了したことを意味するわけではありません。 Alliance の創設者 Qiao 氏が言うように、優れた創設者になるためには「トラウマを抱え、少し自閉症的になる」必要があります。本当に「壊れた」心だけがそれに成功することができます。私たちが求めているのは極限のドライブです。

ほとんどの創業者は、なぜ自分が会社を設立する動機になっているのかさえ知りません。したがって、私の面接で重要なのは、彼らに内省を促すことです。私は彼らになぜそれをやりたいのかを教えてもらおうとしました。彼らはたいてい「この問題を解決するためです」と言い始めます、そして私が「なぜこの問題を解決したいのですか？」と尋ねると、「それは重要な問題だからです」と言うでしょう。 「なぜあなたは個人的にこの問題を解決したいのですか？」とフォローアップすると、「私は以前にこの問題を抱えていたからです。」と言うかもしれません。そして私は「なぜ他の人にこの問題を解決させないのですか？」と尋ねます。それはあなたでなければなりませんか？」そして彼らのように何かを見つけるまで掘り続けてください6彼らが幼い頃に起こった出来事によって、彼らはこの問題を解決しなければならなくなりました。この徹底的な議論が重要です。

ChainCatcher: アライアンスに参加するには、チームは何ラウンド通過する必要がありますか?

ウィル・ロビンソン: 2ラウンドです。通常、1 ラウンドは 15 ～ 20 分、2 ラウンドは 30 ～ 45 分です。 Y Combinator のように、インタビューにかかる時間はわずか 10 分です。練習を重ねると、その人が上手か下手かがすぐに分かるようになるでしょう。私たちはそれを「熱」と呼んでいます。 「面接中に熱さを感じますか？」と聞きますが、熱さを感じる人もいれば感じない人もいますし、熱さの現れ方も様々です。私たちはまだコミュニティを構築中であるため、Alliance は DAO でもあり、このコミュニティは悪いリンゴを許可することはできません。私たちはまだとても小さいので、一匹のネズミのフンでお粥の鍋全体が台無しになる可能性があります。

ChainCatcher: 目立って「熱い」と感じるプロジェクトは何パーセントですか?

ウィル・ロビンソン: 応募者の 20% を面接し、次に 20% を面接し、最後にさらに 20% を入学させます。

ChainCatcher: 偉大な創業者が見逃された失敗例はありますか?

ウィル・ロビンソン: 例を 2 つ挙げることができます。最後のバッチには Force Prime という会社がありました。チームは、Web2 ゲームの経験は豊富ですが、Web3 ゲームの知識はほとんどない 3 人の東ヨーロッパの年配の紳士で構成されています。彼らは申請しましたが、私たちはそれを拒否しました。再度応募してきましたが、面接後理由を説明してやはり辞退しました。彼らは再び応募し、私は再び彼らに面接しましたが、再び辞退し、その理由を説明し続けました。彼らを参加させたのは、5回目の申し込みのときだけでした。

その一部は、私自身の偏見が私の判断を曇らせていたこと、そして彼らが実際には非常に優れた開発者であり、賢く、学ぶことに熱心であることに気づいたことです。彼らの最初のアイデアは本当にひどいものだったので、しばらく彼らに手探りさせていただければ幸いです。彼らは Web3 について十分な知識を持っていませんでしたが、その後、より洗練され、Web3 がどのように機能するかに精通しました。私は彼らと一緒に働くのが大好きです、そして創設者たちは素晴らしいです。

もちろん、不採用になったら再度申請しない場合もあります。特に際立っているのが Monad です。当時、彼らがコミュニティを構築できるかどうかはわかりませんでしたが、彼らの評価は比較的高かったです。 Alliance の初期の頃、私たちはプロジェクトに参加する際の評価に厳格な制限を設けておらず、さまざまな評価、場合によっては非常に高い評価のチームを受け入れることができました。しかし当時、私たちには「購買力」がなく、評判もなかったので、人々は私たちに会社の株式の 7% を渡す価値があるとは考えませんでした。今日、私たちはこの問題に直面することはなくなり、十分な数の人々が私たちがこの希薄化に値する非常に良い仕事をしていると考えています。

アクセラレータのビジネスモデル

ChainCatcher: 多くの VC も独自のインキュベーションを行いたいと考えていますが、独自のインキュベーションを行う VC と比較した場合の競争上の利点は何だと思いますか?

Will Robinson : VC は起業家インレジデンス (EIR) プログラムで良い仕事ができると思います。パラダイムが良い例です。彼らは創設者を参加させて協力し、彼らがアイデアを思いついて会社を立ち上げるのを手助けします。しかし、一度にサポートできるのは数人だけです。

フルアクセラレータを実行することは、ほとんどのVCの範囲を超えており、財政的に不経済だと思います。アクセラレータの年間運用コストは約 500 万ドルですが、管理費はこれらのコストをカバーするのにも程遠いです。これは良いビジネスではありません。加速したチームを活用するには、全体像を把握するか、他の方法が必要です。私たちの場合、これは非常にユニークなものを作成することに重点を置いた DAO を構築しています。

VC が多額の資金の管理など、他の優先事項がある場合、これらのチームにすべての注意を払うことはできません。彼らがアクセラレータを実行する目的は、シリーズ A またはシリーズ B により多くの資金を投資することです。しかし、このように焦点が当てられると、アクセルに参加するチームに大きな影響を与えます。これらのチームがフォローアップ投資を受け取らない場合、またはこれらの VC からシリーズ A 投資を受け取らない場合、それらのチームは基本的に「死んでいる」ことになります。他のベンチャーキャピタルは、「なぜあなたのアクセラレータ会社は追加投資を受けられなかったのですか？彼らは追加のファンドを持っていなかったのでしょうか？これは、業界への露出が多すぎる、または損失が大きいなど、いくつかの完全に正当な理由がある可能性があります。」と疑問を抱くでしょう。それは特定の分野に対する自信であり、それはチームとは何の関係もありません。しかし、そのような印象はしばしば危険です。ほとんどの VC にはアクセラレータを実行する理由がないと思います。

さらに、アクセラレータの実行には、15 人のフルタイム従業員など、ほとんどの VC が備えていない多大な注意力が必要です。 2,000 件のアプリケーションをレビューするのは大変な作業です。そのため、最良の VC は、アクセラレーターを実行しようとするのではなく、ネットワークから出現した少数の創業者に焦点を当て、利用可能なリソースとしてサポートするべきであるというのが私の提案です。

ChainCatcher: オンラインで応募する以外に、プロジェクトを見つけるための他の情報源はありますか?

ウィル・ロビンソン: すべての応募者は当社の Web サイトから応募する必要があり、それが私たちが物事を整理する方法です。しかし、彼らがアライアンスやウェブサイトについてどのように聞くかは異なるでしょう。チームの半数以上は以前の創設者または卒業生によって推薦されており、応募者は「信じてください、アライアンスには時間を費やす価値があります。」と言うのです。ほとんどの創設者はアクセラレータ プログラムに慎重であるはずなので、多くのアクセラレータは時間をかける価値がありません。そして、世界で最も優れた創業者はこのことを知っています。したがって、信頼を得るには、自分のサークル内からの推奨事項を聞く必要があります。彼らは同僚に「この人たちは信頼できる」と言ってもらう必要があるのです。そのため、私たちは創業者の大規模なコミュニティを構築して、私たちが他とは違うということを広めるのに長い時間を費やしました。

ChainCatcher: なぜ創設者はアクセラレーターに参加することを恐れるのでしょうか?

ウィル・ロビンソン: 優れた創業者は、会社の作り方をすでに知っているため、通常、アクセラレーターを経由しません。彼らが構築しているプロジェクトの評価が高すぎるか、Y Combinator への移行を選択する可能性があります。トップの創業者は、ほとんどのアクセラレーターが株式の希薄化を控えることに比べて、必要な価値を提供していないことを知っています。その結果、Alliance は、優れた創業者に当社の要求する条件で申請を受け入れてもらうまでに長い時間がかかりました。この種の信頼を築くには、多くの関係者に口コミが広がる必要があるからです。優れた創業者として、あなたは 2 人か 3 人の人から、アライアンスが成功するために必要なことは何でもするつもりであるという話を聞く必要があります。

偉大な創業者の中にはキャリアの初期段階にある人もいますが、アクセラレータは彼らの学習を大いに助けてくれます。しかし、現在、Alliance は有名なブランドであり、大規模なコミュニティを持っているため、優れた創業者は何百人もの卒業生に自社の製品を販売するために希薄化を厭いません。現在、私たちのチームの最初のクライアントの多くはアライアンスの卒業生です。こうすることで、ビジネスを活性化し、フィードバックを得ることができます。

2つ目は、アライアンスがもたらす正当性とシグナリングが今では理にかなっているということです。最近の成功事例のリストに掲載されるため、多くのマーケティングと露出を得ることができます。今年は、Moonshot や Pump.Fun、その他多くの消費者向けプロジェクトが予定されていると思います。したがって、消費者向けアプリケーションを構築している場合、Alliance はより多くの顧客の前に製品を提供し、人々はそれをやりたいと思うでしょう。 SaaS または何らかのインフラストラクチャを構築している場合は、アライアンスに参加して、創設者のコミュニティに製品を販売することをお勧めします。参加したい理由は次の 2 つです。

アクセラレータには 2 種類あり、1 つは非常に退屈な流れ作業のガイダンスで、会社の登録方法、人事慣行の実施、採用プロセスの確立、Web サイトのデザインとマーケティングの方法など、さらに専門的な暗号通貨のガイダンスです。トークンを起動します。

しかし、アライアンスはこれらのことを一切行いません。会社の登録方法やトークンの発行方法については説明しません。人々が使いたくなる製品を作る方法を紹介します。そして、製品と市場の適合性を見つけることは非常に困難です。通常のアクセラレータのジュニアメンターは、これを達成するのを助けることはできません。しかし、Alliance の指導者たちは、8 ～ 15 年間暗号通貨分野で働いてきました。これらの人々は、ターゲット ユーザーに適した製品を見つけるのに本当に役立ちます。

ChainCatcher: 後続のラウンドに投資するとプロジェクトに悪影響を及ぼすとおっしゃいましたね。次のラウンドに投資することもありますか?

ウィル・ロビンソン: 私たちは加速するチームの後続ラウンドには決して投資しません。そうすれば、VCは私たちがどれを優先しているかどうかを判断できなくなります。ただし、加速しなかったチームの後続のラウンドに投資します。たとえば、Arbitrum は私たちに投資の機会を与えてくれました。 Axie Infinityに投資しました。私たちは多くの優れた戦略的投資を行っていますが、それらはアクセラレーターの範囲外です。

創業者とチームの判断

ChainCatcher: 創業者の変革能力と回復力のバランスをどのように考えていますか?

ウィル・ロビンソン: 創業者にインタビューするとき、私たちはいくつかの点に注目します。 1つ目は、創業者同士の協力関係が強いかどうかです。そうでない場合は、変換プロセス中に失敗する可能性があることを意味します。そのため、私たちはしばらく一緒に働いてくれる人を見つけることに重点を置きました。

もうひとつ見ているのは、「何が何でも成功しなければいけない」という強迫観念を持っているかどうかです。これもとても便利です。私たちはチームが大きすぎることをあまり好みません。これは、人件費が安く人材の採用が早い傾向にあるアジアや東ヨーロッパからのチームにとっては大きな問題です。ただし、大規模なチームにとって変革は困難です。したがって、私たちは小規模なチームを強く好みます。

多くの場合、アライアンスに参加するときに最初にすることは、従業員を解雇する方法を教えることです。製品が市場に適合しない場合は、それほど多くの従業員は必要ありません。適切な問題と適切な解決策を見つけることに集中する必要があります。多くの従業員がこれを行う必要がある企業もありますが、それは非常にまれです。そして、それは私たちが支援するのが得意なタイプの会社ではありません。

Y Combinator と OpenAI が良い例です。 OpenAI は Y Combinator のルールをすべて破ります。典型的な YC 企業とは異なります。従業員が多すぎて、10 年間明確な製品市場適合性がありませんでした。しかし、これは彼らが加速してきた最も貴重な資産の 1 つです。したがって、例外はありますが、それを受け入れます。しかし一般的に言って、彼らに変革を望むなら、彼らに強力なインセンティブ、強力なパートナーシップ、そしてより小規模なスタッフを持たせる必要があります。

Stardew Valley は、たった 1 人の開発者からすぐに 1 億ドル以上の収益を上げました。私はGTA 7のような次の20億ドルのロックスターを構築するためにここにいるわけではありません。暗号通貨分野でゲームを開発する場合は、小規模なチームで作業するのが最善だと思います。

通常、私たちに来るチームは、従来のゲーム業界のような Web 2 分野から来ているため、最大規模になる傾向があります。そこでは、全員がさまざまなゲームを迅速に開発できるマシンの歯車のような大規模なチームが必要です。しかし、よくあるのは、暗号通貨に手を出し、ゆっくりとゲームを開発し、量よりも質を重視しすぎて、最終的にすべてのプロセスが遅くなってしまうことです。ゲーム チームと話すなら、1 年に 20 本のゲームをリリースしていること、常に挑戦していること、たとえゲームが粗くても市場を探していることを聞きたいです。 -製品のフィット感。

現在、AI関連のプロジェクトのご応募を多数いただいております。トークン化 AI に関連する多くのプロジェクト応募者がこのトピックに関するアイデアを考え出してくれたことに興奮しています。私は、銀行サービスを利用できない人々に金融サービスを提供したいと常々思っていましたが、「銀行を利用できない人」が AI になるとは予想していませんでした。私は当初、銀行サービスにアクセスできないのはグローバル・サウスの人々だと思っていましたが、今では AI もお金の管理に問題を抱えていることがわかり、暗号化技術が AI のこの問題を解決してくれることを強く望んでいます。私たちのアライアンスの中心的な関心は偉大な創業者であり、彼らが構築したいものは何であれ、私たちは彼らと一緒に構築することに興奮しています。

ChainCatcher: 現在最も興味深いプロジェクトは何だと思いますか?

Will Robinson : それは多くの人々の行動を変え、ミームコインについての考え方を変えるきっかけになったので、Pump.Fun でした。もう 1 つの素晴らしいプロジェクトは Glow です。これは、非常に興味深い方法で太陽光発電所の生産を奨励し、それを非常にうまく行っているからです。しかし、興味深いプロジェクトは無限にあり、驚かされるのが大好きです。

最初の 2 か月間は、Pump.Fun が大成功するとは思いもしませんでした。最初は誰もそれを使っていなかったので、人々に試してもらう必要がありました。これは、非常にゆっくりと始まり、その後爆発的に成長する種類のプロジェクトです。多くの人はすぐに消滅するだろうと思っていましたが、そうではありませんでした。 Pump.Fun が最終的にどこになるかは不明ですが、私はその最終的なゲーム モードがどのようなものになるのかを考えたいと思っています。現在、他のプロジェクトがコンテンツを公開するためのプラットフォームとしてこれを使用し始めているのがわかり、潜在的な犯罪行為にどのように対処すべきか、あるいは対処すべきかどうかについて、あらゆる種類の疑問が生じています。そして、このチームには解決する必要のある興味深いパズルがたくさんあり、それが私の思考スペースのほとんどを占めていました。

彼らが私たちに加わったとき、彼らはキャビアと呼ばれるNFT取引プラットフォームを開発していました。これは、その独自性を示すためにいくつかのユニークな金融プリミティブを使用していました。ある程度のユーザーベースはあったものの十分ではなかったので、いくつか新しいことを試みましたが、チームも分裂しました。共同創設者の一人であるモハメド・バユーミ氏は退職し、業績が好調な AI 企業 Exo を設立した。

他の 2 人は新しい共同創設者を見つけ、他の分野での開発を開始しました。当時彼らは何を構築すればよいのかわからなかったので、私たちは彼らとブレインストーミングを行いました。そして、Alliance の共同創設者の 1 人である Imran が、Pump チームと最も緊密に連携した指導者となりました。彼は Chow と一緒に Friend.tech に取り組み、探索または開発する価値のある何か興味深いものがあるかもしれないと考えました。そこで彼らは、ソーシャルメディア環境における債券曲線と投機を調べ始めました。

Friend.tech には牽引力がなく、プロジェクトへの関心も低かったにもかかわらず、非常に低コスト (わずか 2 セント) でトークンを起動する方法を学びました。これは最終的にコミュニティ メンバーにとって明確なマイルストーンとなり、プロジェクトを前進させるのに役立ちます。

起業家精神における重要な教訓の 1 つは、幸運になるための条件を自分で作り出す必要があるということだと思います。正しい方向に進んで人々の問題を解決する必要がありますが、最終的に予期せぬ何かが変化をもたらすことを期待することも必要です。彼らは、ユーザーと消費者の深い学習を通じて多くのことを学び、絶えず方向を変えながら消費者の暗号通貨分野に焦点を当て続けることで、分野の専門知識を獲得し、最終的には本当に役立つものを発見することができました。