SevenX Ventures: エクステリオ、エクソダス

SevenX Ventures の Yinghao (twi: @linsajiao)

TL;DR

Xterio には明確なポジショニングと明確なビジョンがあります。

• インフラストラクチャ、研究開発、運用、資産、プラットフォームを統合した Web3 ゲーム エコシステム

• 完全なカバレッジ、統合された調査と運用、エンドツーエンドの Web3 ゲーム業界チェーン

• クロスターミナルおよびクロスカテゴリーの Web3 ゲームファクトリー

エクステリオの製品には次のものがあります。

• ゲームチェーン、ゲームプラットフォーム、自社開発ゲーム、ゲーム配信

• 各製品セグメントが優れた成果を達成

Xterio は AI ゲームの積極的な探求者です。

• 主力ゲームの 1 つである Pailo は、大規模な言語モデルと AI 生成テクノロジーを統合して、プレイヤーが高品質の AI エージェントと深く対話できるゲーム世界を作成します。

• XterioはAI生成技術をNFTにも応用しており、ユーザーはXter.aiを利用して10万点以上の作品を生成している。

Xterio には、評価プレミアムを獲得するための核となる要素がすでに備わっています。

• この強気市場において業界をリードする地位を確立し、Web3 ゲーム プロジェクトの評価上限を広げることが期待されています。

• 商業化プロセスが深まるにつれて、Xterio は将来的に従来のゲーム大手と競争できる可能性を示すでしょう。

分岐点の庭: Web2 および 3 ゲームのジレンマとブレークスルーについての二重の視点

Xterio について話す前に、プロジェクトから飛び出して、Web3 および Web2 ゲーム業界で何が起こっているかを見てみましょう。ボルヘスの「分岐する道の庭」では、時間は無限に分岐するネットワークとして描かれており、それぞれの決定点が異なる平行世界につながっています。今日のゲーム業界はまさにこの比喩的な庭園のようなものです。Web3 ゲームと Web2 ゲームは一見平行した道を進んでいますが、常に絡み合い、業界の進化の重要なノードで相互に反映しています。

長年この分野に深く関わってきた投資機関として、Web3 ゲームの難しさはトラック レベルに集中しているのに対し、Web2 ゲームの難しさは産業レベルに偏っているように見えることがわかりました。関係はありませんが、密接に関係しています。

Web3 ゲームの「トラック層」のジレンマ

開発者と製品が画期的な進歩を遂げる

Web3 ゲームは人材と製品の二重の圧迫に直面しています。この調査によると、Web3 テクノロジーに強い関心を示しているゲーム開発スタジオはわずか 7% であり、フルタイムの実務者は 50,000 人未満であり、従来のゲーム業界の 300 万人の実務者とは対照的です。この人材の不足は製品の品​​質に直接影響します。フットプリント データによると、主流のゲーム チェーンにはアクティブなゲームが約 2,000 しかありませんが、世界の伝統的なゲーム市場では毎年同じ期間に 100,000 以上の新しいゲームが追加されており、その量には大きな差があります。

さらに気になるのは製品の品​​質です。ほとんどの Web3 ゲーム スタジオの規模は 10 ～ 30 人ですが、人員と資金の制限により、ゲームの品質は一般に満足のいくものではありません。ゲームの種類も単一すぎて、主に RPG や SLG など 10 未満のカテゴリに集中していますが、Steam プラットフォームの従来のゲームには 100 を超えるサブカテゴリがあります。この製品力の不足により、Web3 ゲームはゴールド ファーミングやエアドロップなどの単純なゲームプレイの束縛を打ち破ることができず、本物のプレイヤーを引き付けることが困難になっています。

物語の呪い

Web3 ゲームの物語は均質なジレンマに陥っています。最近では、多くのプロジェクトがその位置付けをプラットフォームやゲーム チェーンにアップグレードし、さらにはモジュール化や RaaS などの概念を重ね合わせており、市場には数十の同様のゲーム チェーンが氾濫しています。同時に、さまざまなプロジェクトが、Telegram から Line、Discord、TikTok に至るまで、Web2 プラットフォームのトラフィック移行ストーリーを展開するために競い合っており、「ホット コンテンツ - トラフィック プラットフォーム - パブリッシャー」の成功モデルをコピーしようとしています。

さらに熟考する価値があるのは、「タップして稼ぐ」などの概念の出現です。このモデルは「稼ぐためにプレイする」よりも単純化されており、ゲームのエンターテイメント性がさらに弱まり、ゲームが単純な金儲けのツールに変わってしまいます。物語の歪みは、業界に画期的な進歩をもたらすことができなかっただけでなく、Web3 ゲームが正しい開発方向からさらに逸脱する原因にもなりました。

商品化と資金調達

Web3 ゲームの商業化は、従来のモデルの失敗と新しいモデルの不安定性という 2 つの課題に直面しています。従来のゲームの成熟した支払いモデル (直接購入、クリプトン ゴールド、広告など) を Web3 環境に実装するのは困難です。その主な理由は、ユーザーがゲーム エクスペリエンスについて十分な肯定的なフィードバックを得ることができないことです。 Web3 の独自の資産販売モデルとトークン販売モデルは、経済システムがループを閉じることができないため、困難に陥っています。

資金調達環境の悪化が問題をさらに悪化させている。 Web3 ゲームの平均資金調達額は 2024 年には 300 万ドルを下回り、ほとんどのプロジェクトの存続期間は 18 か月未満となるでしょう。この財政的圧力とビジネスモデルの不確実性が相まって、プロジェクトが持続可能な発展を達成することを困難にしています。 50万米ドルから200万米ドルのエンジェルラウンドから、300万米ドルから800万米ドルのシリーズA、800万米ドルを超えるシリーズBに至るまで、資金調達チェーン全体が非常に脆弱であるように見えます。

これら 3 つのジレンマは、人材不足による製品品質の不足、製品品質不足による商品化の困難、商品化の困難により人材の獲得が制限され、最終的には業界全体の健全な発展に影響を与えるという、断ち切るのが難しい悪循環を形成しています。このサイクルを断ち切るためには、製品の品質向上、ビジネスモデルの革新、資金調達環境の最適化など、多面的な取り組みを同時に進める必要があります。

Web2 ゲームの世界で何が起こっているのでしょうか?彼らの苦境も同じなのでしょうか？来て見てみましょう。

Web2 ゲームの「業界レベル」のジレンマ

産業チェーンの統合: 分散化から統合へ

Web2 ゲーム業界チェーンの分散化の問題はますます顕著になってきています。ゲームの研究開発を例に挙げると、統計によると、2023 年には世界に 50,000 を超える独立系ゲーム スタジオが存在しますが、その 90% は年収 100 万ドル未満になるでしょう。ゲームパブリッシングの分野では、一部の大手を除き、中小規模のパブリッシャーが市場シェアの80％を占めていますが、1パブリッシャーの平均年間リリース本数は2～3本程度であり、市場の効率性は劣っています。低いです。ゲーム エンジン、クラウド サービス、広告収益化などのサポート サービス分野も非常に細分化されており、この業界チェーンの細分化は業界の発展を大きく制限しています。

産業チェーンの分散化によって生じる効率の低下は特に顕著です。 2023年の業界レポートによると、独立系ゲーム開発者は協力を確認するために平均3～5社のパブリッシャーと商談を行う必要があり、全プロセスに6～8か月かかる場合が多いという。さらに懸念されるのは、共有の問題です。調査によると、中小規模の開発者は通常、パブリッシャーと協力する際に​​収益の 50% ～ 70% を放棄します。驚異的なインディペンデント ゲーム「Hollow Knight」を例に挙げると、全世界での売上は 300 万本を超えましたが、流通プロセスのシェアが高かったため、開発チームの最終収益は総収益の 35% にすぎませんでした。

この分散化のデメリットは多くの場合で確認されています。批評家から高く評価された Star Citizen は、適切なパブリッシャーが見つからなかったため、開発の早い段階で財政難に陥り、最終的にはクラウドファンディングに頼らざるを得ませんでした。もう 1 つの典型的なケースは、「Deep Sea Trek」です。このゲームは、発売後 1 か月で Steam で 95% の肯定的な評価を得ましたが、パブリッシャーとの 70/30 の共有契約により、開発チームはほとんど達成できませんでした。コストを差し引いた利益が得られるようになったのは、その後になって初めて、自費出版で状況を変えることができました。

対照的に、統合された産業チェーンを持つ企業には明らかな利点があります。テンセントゲームズは、研究開発、配信、eスポーツイベント運営などを統合することで、『リーグ・オブ・レジェンド』を年間収益20億ドルを超える現象レベルの作品に育て上げた。 NetEase は、ゲームの研究開発から流通、クラウド サービスから e スポーツ イベントに至るまでの完全な産業チェーン レイアウトに依存しており、2023 年のゲーム事業収益で前年比 23% の成長という素晴らしい業績を達成しています。これらの成功事例は、業界チェーンの統合が業務効率を向上させるだけでなく、ゲームクリエイターにとってより良い開発環境を提供できることを示しています。

産業チェーンの統合は、ゲーム業界の発展において避けられない傾向となっています。 MiHoYo は純粋なゲーム開発からスタートし、研究開発、配信、コミュニティ運営を含む完全な産業チェーンを徐々に構築していきました。『原神』の成功はこの戦略の正しさを裏付けています。完全な産業チェーンは、中間リンクのコストを削減するだけでなく、製品品質の一貫性とユーザー エクスペリエンスの一貫性を確保することもできます。将来、ゲーム業界の競争は、個々のリンクの競争ではなく、業界チェーンの統合能力の競争になるでしょう。産業チェーン全体のレイアウトを実現できる企業が、必ずこの変化を主導することになるでしょう。

統合傾向: すべての端末と複数のカテゴリの一般的な傾向

Newzoo の最新データによると、2024 年の PC ゲーム市場シェアは 5 年前から 8% 減の 23% に低下し、コンソール ゲームも 31% から 27% に低下しました。この減少傾向の背景には、従来のクライアント ゲーム モデルが直面している深刻な課題があります。かつて栄華を誇った「World of Warcraft」のMAUはピーク時の1,200万から500万以下に低下し、Steamプラットフォームは新作ゲームの65％がMAU1,000未満という恥ずかしい状況に陥っている。これらはすべて、純粋に PC ゲームに依存する時代は終わったという現実を示しています。

しかし、モバイル ゲームに注力している企業も開発のボトルネックに直面しています。調査によると、45 歳以上のユーザーのうち、携帯電話を主なゲーム プラットフォームとして選択するのはわずか 23% であり、この年齢制限によりモバイル ゲーム市場のさらなる拡大が制限されています。技術的な限界も明らかです。MMORPG モバイル ゲームの平均ゲーム時間は PC 版の半分以下です。成長データは、このジレンマをより直接的に反映しています。かつて急速に成長した MiHoYo の成長率は、2021 年の 45% から 2023 年には 9% に低下するでしょう。

この二重のジレンマに直面して、ゲーム会社は打開策を模索し始めました。 PCゲーム大手が次々とモバイルプラットフォームに参入し、Activision Blizzardは「Call of Duty」モバイルゲームを通じてモバイル収益シェアを35％まで高めることに成功した。同時に、モバイルゲーム会社も積極的にクライアントゲーム市場を開拓しており、MiHoYoの「Zero」開発やLilithのコンソールゲームへの投資はすべて、この双方向統合の傾向を反映している。

カテゴリを迅速に繰り返すことで、この統合がさらに促進されます。 Steam プラットフォームでは、サバイバル ゲームは 2021 年から収益リストの 4 議席を占めましたが、2023 年には 1 議席にとどまりました。モバイル ゲーム市場の MMORPG ゲームも、2020 年の 5 議席から 2023 年には 2 議席に減少しました。代わりに、2 次元配置ゲームやシミュレーション管理ゲームの台頭など、新しいカテゴリが台頭しています。この変化のスピードにより、単一のカテゴリーに賭ける企業は試練にさらされています。

市場データは、多様化戦略の利点を裏付けています。 2023年、マルチカテゴリーレイアウトを採用するNetEaseは23％の増収を達成する一方、MMORPGに注力するPerfect Worldは15％減となる見通しだ。 Tencent は、MOBA、FPS、サバイバルなどの複数のカテゴリーでの展開を通じて着実な成長を遂げ、MiHoYo も 2D モバイル ゲームからスタートし、オープンワールド RPG やストラテジーなどのさまざまな方向に徐々に拡大し、順調な発展を続けています。

ゲーム業界の将来は、完全な端末カバレッジとマルチカテゴリー レイアウトを実現できる総合的な企業に属していることは明らかです。この傾向は市場の変化への適応であるだけでなく、ユーザーのニーズへの対応でもあります。プラットフォーム間でシームレスなゲーム体験を期待し、さまざまなシナリオでさまざまな種類のゲームを試してみたいと考えているユーザーが増えています。こうしたニーズに応えられる企業は、今後の市場競争において有利な立場に立つことは間違いありません。

流れに逆らって泳ぐ：エクステリオの「産業チェーンソリューション」

上記の観察を通じて、Web2 および Web3 ゲームの世界はさまざまな変化段階を迎えていることがわかります。Web2 ゲーム業界は、高品質のコンテンツ、成熟したビジネス モデル、巨大なユーザー ベースに基づいて業界チェーンのアップグレードと再編を経験しています。 Web3 ゲーム業界はまだ最も基本的な産業チェーン構造の構築を進めています。一見平行しているように見えるこれら 2 つの世界には、実際には重要な啓示が含まれています。

Web3 ゲームに関する別の視点

Web3 ゲームのジレンマは表面的には局所的なものにすぎませんが、Web2 ゲーム業界の変革の観点から解決策を見つける必要があります。 Web3 ゲームは現在、不均衡なマイクロ産業チェーン構造とWeb2 ゲーム産業チェーンと統合できないという 2 つの課題に直面しています。

ただし、Web3 ゲームには独自の利点があり、統合された業界チェーン構造に自然に適しています。

• インフラストラクチャと研究開発の統合: カスタマイズされたパフォーマンス、ノード、エコロジートークン、その他のインフラストラクチャが必要

• 研究開発、流通、運用の統合: コンテンツとアセットの発行は同期する必要があり、運用はアセット、トークン、コミュニティを中心に展開します。

エクステリオのビジョン

Xterio の登場は業界に新たな希望をもたらしました。大手 Web2 ゲーム会社を背景とした起業家プロジェクトとして、Xterio は明確なビジョンを打ち出しました。

• インフラストラクチャ、研究開発、運用、資産、プラットフォームを統合する Web3 ゲーム エコシステムを構築する

• フルリンクのカバレッジ、統合された調査と運用、エンドツーエンドの Web3 ゲーム業界チェーンを構築する

• クロスターミナルおよびクロスカテゴリの Web3 ゲーム ファクトリーを開発する

最新の業界調査では、Xterio は 60 名以上の上級 Web3 ゲーム プレイヤーから「最も期待される Web3 ゲーム プロジェクト」と評価されました。そのユニークな点は、Web2 の産業チェーンの観点を使用して Web3 ゲーム エコシステムを構築し、トラック全体により科学的な制作フレームワークをもたらし、より高次元の構築方法を作成することです。

この方法は、Web3 ゲームの革新的な特徴を保持するだけでなく、業界チェーンにおけるその欠点を解決し、業界全体の健全な発展のための新しいアイデアを提供します。 Xterio の実践は、業界チェーン統合の観点から Web3 ゲームのジレンマを解決することが実現可能であるだけでなく、開発の必然的な方向性でもあることを示しています。

ボルヘスが描いた庭園のように、Web3 と Web2 ゲームの開発パスは、最終的には特定の時間と空間のノードで交差します。この交差点で、Web3 ゲームは Web2 の業界の知恵を継承しながら、独自の新しい世界を創造します。そしてエクステリオはこの交差点に立つパイオニアです。

Leopard Change: Xterio の製品発見

2 年以上にわたり、Xterio は製品コアを統合しながら製品拡張機能を拡張し続けてきました。 「紳士のヒョウが文豪になる」――エクステリオは、ゲームチェーン、ゲームプラットフォーム、自社開発ゲーム、ゲーム配信という4つの柱で支えられる製品・事業マトリックスを形成しています。

ゲームチェーンとプラットフォーム

Xterio は、包括的なブロックチェーン ゲーム インフラストラクチャ エコシステムを構築しています。技術レベルでは、AltLayerおよびEigenLayerと緊密な協力を実施し、Optimismテクノロジーに基づいた「SuperChain」Rollupsソリューションを共同開発しました。このソリューションは、高性能のトランザクション処理機能を提供するだけでなく、他の SuperChain ベースの第 2 層ネットワーク (Base など) と流動性を共有し、エコシステムの相互運用性を向上させます。

最も革新的なのは、MACH (Modular Asynchronousconfirmation Handling) テクノロジー フレームワークの採用です。これにより、Xterio Chain は、高度なセキュリティを維持しながらトランザクション確認時間を 10 秒未満に短縮できます。これは、非常に高度なセキュリティを備えたゲーム アプリケーションに非常に役立ちます。リアルタイムの要件。特筆すべきは、EigenLayer の AVS の最初のバッチの唯一のゲーム プロジェクトとして、Xterio が約 128 万 ETH の再誓約サポートを受けていることです。これにより、パフォーマンスの最適化のサポートが提供されるだけでなく、安全で信頼性の高い包括的なゲームが作成されます。プラットフォーム。

ゲーム プラットフォームの構築に関して、Xterio は 800 万人のアクティブ ユーザーを抱える Web3 ゲーム ハブに発展し、プレーヤーと開発者にあらゆるサービスを提供します。

プレイヤー向け:

• ワンストップサービスシステム：NFT取引市場、デジタルウォレット管理、ゲームライブラリ、完全なIDシステムを含む

• 革新的なアカウント システム: アブストラクト アカウント (AA) テクノロジーを使用することで、ユーザーは電子メールと OTP 認証を通じてのみデジタル資産を管理できます。

• 安全な支払いシステム: MoonPay および LayerZero と協力して、多様な支払いオプションを提供します

• 資産保護: MPC テクノロジーを使用してユーザー資産を保護し、クロスチェーン資産管理をサポートします。

• モバイル端末の適応: モバイル端末のコンプライアンス要件に完全に準拠し、完全なサービス エクスペリエンスを保証します。

開発者向け:

• 完全な技術ソリューション: 直感的な API インターフェイス、スケーラブルなインフラストラクチャ、包括的なデータ分析ツールを提供します。

• クロスプラットフォームのサポート: モバイルとデスクトップの両方をカバーし、Unity と Unreal Engine SDK を提供します

• 経済的サポート: 開発者の収益最大化を支援する組み込みのロイヤリティ実行システムとマーケティング ツールキット

• マルチチェーン展開: さまざまなブロックチェーン エコシステムでのユーザー グループの拡大をサポート

NFT インフラストラクチャに関して、Xterio は市場で最も包括的な NFT 発行プラットフォームを構築し、次のコア機能を提供します。

NFTプラットフォームの特徴:

• スマート コントラクト システム: ロイヤルティ実行メカニズムが組み込まれた、カスタマイズされたオープンソースのキャスティング スマート コントラクトを提供します。

• 完全なホワイトリスト システム: ネイティブ ホワイトリスト機能、入札システム、抽選システム、申請システムを含む

• データとコミュニティ：オンチェーンデータ分析、KOL連携、DAO組織ドッキング、ギルド管理などの機能を提供

• マーケティング支援：カスタマイズされたPR活動、マーケティング活動の企画、ソーシャルメディアコミュニティ運営などのサービスを提供

充実した機能と多様なサービスにより、Xterio の NFT プラットフォームは 2024 年上半期に 5,000 ETH 以上の売上を記録し、発行プラットフォームの中で確実に第 1 位にランクされています。これまで Launchpad によって立ち上げられた数十のプロジェクトの中で、10 万人を超える独立ユーザーが参加し、ほとんどのプロジェクトは数十秒から 72 時間以内に終了しました。発行の成功は、オンチェーンのデータ分析と最適化サービスを提供しながら、カスタム スマート コントラクト キャスティング、ホワイトリスト管理、入札および宝くじシステムなどのサポートなど、Xterio の強力な機能と切り離すことができません。 DAO、ギルド、KOL、優良コミュニティを統合することで、このプラットフォームはプロジェクトの市場浸透を効果的に向上させます。また、Xterioはユーザーに正確にリーチするためのマルチチェーン対応や、TwitterやDiscordでのカスタマイズプロモーションなどの広報マーケティング活動やコミュニティ運営支援も提供します。

100 近くのプロジェクトとの協力を通じて、Xterio は Web2 と Web3 の交差点で最も強力なパブリッシャーの 1 つになりました。

自社開発ゲームとサードパーティゲームのリリース

ゲーム レベルでは、Xterio のコンテンツ マトリックスは、自社開発ゲームとサードパーティの協力ゲームの 2 つの部分に分かれています。

自社開発のゲームには、Age of Dino、Overworld、City Shadows、Palio、Blackdawn などがあります。

主力製品である Age of Dino は、この 1 年間常にプレイヤーの注目を集めてきました。革新的なクロスプラットフォーム戦略ゲームとして、Age of Dinosaurs は、Xterio、Animoca Ventures、SevenX Ventures などの大手有力投資家からの支援を受け、800 万米ドルのシードラウンドを完了しました。また、Hashkey Capital、Game 7、GSR Markets なども魅了しました。他の有名な投資機関も参加しました。

ゲームデザインの観点から見ると、AoD は戦略シミュレーション (SLG) とロールプレイング (RPG) の核となるゲームプレイを巧みに組み合わせています。プレイヤーはゲーム内で恐竜基地を運営し、未知の領域を探索して資源を収集し、AI 主導の敵対勢力や突然変異した恐竜と戦略的に対決することができます。これらの要素は、魅力的なゲームの世界に注意深く織り込まれています。アクセシビリティの面では、AoD はモバイル端末 (iOS、Android) と PC 端末間のシームレスな接続を実現し、いつでもどこでもゲームを楽しめる革新的な Telegram アプレット版をリリースしました。

市場パフォーマンスの観点から見ると、AoD は発売されるやいなや強力な潜在力を示し、最初の週で 30 万米ドルを超える総合収益を生み出しました。ビジネス モデルの革新という点では、AoD は収益を得るために公式にリリースされたスキンに依存するという従来の戦略ゲーム モデルを打ち破り、スキンの作成権をプレイヤー コミュニティに完全に開放します。運用データから判断すると、有料ユーザー 1 人あたりの平均支出額は 110 米ドルに達しており、これは他の同様のブロックチェーン ゲームの 3 倍をはるかに超えています。さらに注目に値するのは、ゲームの発売初期に、従来のプレイヤーの法定通貨リチャージ収入とブロックチェーン ユーザーのオンチェーン収入の間でバランスが取れていたことです。

社会レベルでは、AoD は優れた結束力を示しています。最近の「研究所の戦い」イベントはその典型的な例です。この大規模な戦いは、オンラインで同時に 10,000 人近くのプレイヤーが参加し、8 時間続きました。この熾烈な競争の中で、各ギルドは驚異的な組織力と戦略実行力を発揮し、一人のプレイヤーでも一度に2万ドル以上を投資したこともありました。ブロックチェーンゲームの分野ではこれほどの規模の投資は珍しく、プレイヤーのゲームに対する認知度の高さが十分に反映されている。

カテゴリとしての SLG の選択は、Xterio の深い市場洞察を反映しています。最新の業界レポートによると、ストラテジー ゲームの収益は 2023 年に 80 億米ドルを超え、新規ユーザーのインストール数は年間を通じて 7 億に達し、成長率は 23.5% の高水準を維持すると予想されています。戦略ゲーム分野では、SLG のインストールベースは 52.1% を超えています。業績面では、このカテゴリのユーザーの平均支出額は 11 ドルに達し、ヘビープレイヤーの年間消費額は 100 万ドルを超える場合もあります。さらに重要なことは、SLG ゲームは一般に 6 ～ 8 年間は安定した運営を維持できるということです。たとえば、「クラッシュ・オブ・クラン」は 10 年近く運営され、数百億ドルのオーダーの収益を蓄積しており、これは商業的であることを完全に証明しています。このトラックのポテンシャル。

成熟した Web2 ゲーム タイプの Web3 への変換は、特に SLG カテゴリにおいて常に問題となっていることに言及する価値があります。ゲーム制作の複雑さとユーザー獲得の難しさにより、あえて挑戦しようとする Web3 ゲーム チームはほとんどありません。しかし、このボトルネックを突破できれば、Web2 ユーザーを継続的に Web3 エコシステムに引き込むことができます。これが AoD の取り組みの方向性です。

もう 1 つのゲーム、Palio は、AI ゲームの分野における Xterio チームの革新的な探求を表しています。 「自分だけのAIコンパニオンを作る」をコンセプトに、独特のゲームデザインが魅力のPC・モバイル端末対応のファンタジー2Dシミュレーションゲームです。

技術レベルでは、パリオは独自の「感情エンジン」の開発に多大なリソースを投資し、ゲーム内のノンプレイヤー キャラクター (NPC) に前例のないリアリズムを見せることに注力しています。 Reka との綿密な協力を通じて、チームは大規模な言語モデルと AI 生成のコンテンツ テクノロジーを完全に統合し、活気に満ちた仮想世界を作成しました。ここでは、プレイヤーは自由に建築して探索できるだけでなく、AI キャラクターと深い感情的な交流を持ち、現実的で自然な社会体験を体験することができます。

パリオの革新的なアイデアは市場から熱狂的な反応を受け取りました。今年4月に開始された「Meet Your Anima」イベントでは、初日に20万人の新規ユーザーが流入し、5日目には1日のピークとなる45万人を記録するなど、驚異的なユーザーアピールを見せた。イベント この期間中に、合計 700 万人の新規ウォレット ユーザーが導入されました。この一連の目を引くデータは、製品の位置決めの精度を検証するだけでなく、Web3 分野における AI ゲームの大きな開発可能性を実証します。

自社開発のゲームに加えて、Xterio は 100 近くのサードパーティ ゲームと協力しています。

Xterio が協力しているゲームには、いくつかの注目すべき機能があります。

• Xterio は、トップ タイトルを持っているだけでなく、製品選択に関する深い知識を活用して、Epic ストアで 20,000 を超えるダウンロード数を誇り、さらに多くのユーザーを魅了したマルチプレイヤー シューティング ゲーム Nyan Heroes など、最先端の独立した作品をサポートすることにも非常に優れています。 14 万人のウォレット ユーザーを超えるローグライト RTS カード ゲーム Apeiron、元 Halo、Call of Duty、Star Wars チーム メンバーの Mark Long 率いる避難シューター Shrapnel など。

• これらのゲームは世界市場から発信され、北米とヨーロッパで販売されており、元 EA チームと PlayStation チームが開発した戦略デザイン ゲーム Mad World、元 Stardew Valley が開発したシミュレーション ビジネス ゲーム Moonfrost など、多くの中国開発者も参加しています。戦略ゲーム Fableborne は現在、7 日目で Dappradar で 100,000 UAW を超えています。MOBA ゲーム E4C: Final Salvation は、有名な元ライアット ゲームズ アジア パシフィック CEO が率いるチームによって開発されました。元BilibiliとPaperfoldingチームが開発した2次元APRGゲームSpotZeroなど

• これらのゲームは、PC 版 PVP シューティング ゲーム Lowlife Forms やモバイル MMORPG Worldshards など、PC 版、モバイル版、Web 版を含む複数の端末で配信されています。

• カテゴリは多岐にわたり、MOBA ゲームの Evermoon、シューティング ゲームの Farcana、MMORPG World of Dypians、SLG ゲームのアウター、パーティー ゲームの Party Icon、2 次元配置ゲームの PotK、 ARPG Blade of God X、オープンワールドゲームなど。

• ユーザーが AI モデルのトレーニング プロセスに参加できる AI Arena など、Xter.AI ゲームプレイ、AI ゲーム、フルチェーン ゲーム、Twitter プラグイン ゲームなど、新しいインタラクションをあえて試してみませんか。ストラテジーゲーム LEAGUE OF THRONES、Twitter プラグインゲーム NANOZAP

ディストリビューションは Xterio チームの伝統的な強みであり、コア チームが所属する FunPlus と NetEase はどちらも世界クラスのパブリッシャーであり、複数の Web3 ディストリビューションでの実践経験を通じて、科学的かつ体系的なディストリビューション サービス フレームワークを構築しています。これは、Web2 ゲームと Web3 ゲームの間のギャップを埋めることに特化した、クロスターミナルおよびクロスカテゴリーのゲーム配信のための究極のソリューションのセットです。

Xterio の配信サービスは 4 つの部分に分かれています。

• 財政的サポートと専門知識。 Xterio は、スタジオの利益と発展を支援するための協力プロジェクトに財政的サポートを提供します。 Xterio の経験豊富なチームが、生産、マーケティング、運用保守、Web3 の専門知識などの分野をカバーする包括的なサポートを提供します

• 制作補助。 Xterio は、協力プロジェクトの市場競争力の向上を支援します。 Xterio は、ユーザー エクスペリエンス/インターフェイスの最適化、パフォーマンスの向上、技術的問題の解決、分析、ソーシャルおよびマーケティング ツールの統合、ゲーム内経済システムとトークン エコノミーの改善などに役立ちます。

• プロのマーケティング。 Xterio は、豊富なマーケティング リソースを動員して、ユーザーの獲得と配信の促進、プラットフォームの関係と配置の管理、ストア素材の最適化、ローカリゼーションのサポート、最適化された広告の作成、発売前後のユーザーとの継続的な対話などを含む、包括的なマーケティング サービスをパートナーに提供できます。 。

• 稼働後の運用維持と性能向上。 Xterio は、自社開発の分析ツールを使用して、共同プロジェクトのユーザー エクスペリエンス、ユーザー維持、収益化機能を向上させ、長期的な製品の成功を築きます。

トークンとビジネス フライホイール

エクステリオは2024年4月にBNBチェーンと戦略的提携を締結し、BNBをエクステリオチェーンの燃料料金支払い媒体として統合した。 Xterio Chain の開発ブループリントは、AI と Web3 テクノロジーをゲーム開発に統合することに重点を置いています。 Xterio は、ネイティブ トークン XTER を通じて、AAA の高品質ゲームを核としたブロックチェーン エコシステムを構築する予定です。

XTER はエコシステム内のユニバーサル支払いツールとして設計されており、さまざまなゲーム シナリオの消費者のニーズに直接対応でき、次の 4 つのコア機能を備えています。

• 慎重に設計された統合: オンチェーントランザクション、デジタル資産の購入、ゲーム内アクティビティのロック解除、限定イベントへの参加、レアミントへのアクセスのためにファーストパーティゲームに統合されています。

• 動的エコシステムの役割: クロスプラットフォームおよび Xterio エコシステム外のパートナーシップ向けに構築され、クロスチェーン ブリッジングを通じてトークンの多用途性と到達範囲が向上します。

• 参加権: Xterio ゲーム世界で対象となる特典や報酬をお楽しみください。トークンを使用して、新機能、ゲームのアップデート、コミュニティ イベントに投票します

• 投資とインキュベーション: プラットフォーム エコシステム内でゲームに対して獲得および支払われたトークンは、XTER への価値の還元に役立ちます

Xterio が新しいゲーム コンテンツをリリースし続け、そのユーザー ベースが拡大し続けるにつれて、新しいゲームがリリースされるたびに、トークンの使用に対する追加の需要が生み出されます。 XTERの総量が一定であり、明確なデフレ計画があることを考慮すると、この継続的な需要の増加は、需給関係の緩やかな逼迫につながり、トークン価値の長期的な上昇を促進すると予想されます。

ビジネスモデルに関しては、Xterio には 3 つのビジネス モデルの柱があります。

• プラットフォーム収入: Xterio プラットフォームは、Xterio Chain 燃料料金、NFT 発行プラットフォーム、取引市場、UGC ツールを通じて収入を生み出すことができます。

• ゲーム収益: NFT 売上、ゲーム内トランザクション、ゲーム内購入

• トークン収入: 協力型ゲームがトークンを発行し、Xterio がトークンの大部分を所有するなど。

この多様化したビジネス モデルにより、Xterio は Web3 ゲーム業界チェーンのあらゆる側面で価値を獲得できるようになり、単一のビジネス モデルのリスクが大幅に軽減されます。注目に値するのは、プラットフォームの持続可能な発展を確実にするために、プラットフォームがテクノロジーの研究開発、ゲーム開発、トークンの買い戻し、エコロジカルマーケティングのためのエコロジカルな構築に利益を再投資することを約束していることです。

上がるものはすべて収束しなければならない：エクステリオの価値と可能性

ニーチェが『ツァラトゥストラはかく語りき』で言ったように、「上昇するものはすべて収束しなければならない。」 プロジェクトに十分な上昇気運があれば、それが優秀なチーム、成熟したビジネスモデル、革新的な技術力、広大な市場スペースなど、さまざまなプラスの要素が高まります。すべては特定の時点で完全に収束します。私たちは、エクステリオがまさに重大な局面にあると信じています。

永遠のOGチーム

Xterio のチームは、今日のペースの速い Web3 スタートアップ環境において独自の競争上の優位性を実証しています。創設者兼 CEO の Michael Tong は、ゲーム業界で 25 年の経験があり、FunPlus の最高戦略責任者および NetEase の最高執行責任者を務めており、Web3 ゲームの分野では最上級の創設者です。共同創設者兼 COO の Jeremy Horn は、ゲーム業界で 15 年の経験があり、FunPlus の副社長、Jam City の副社長、Gameloft、Origins、Ubisoft などの企業でプロデューサーを務めてきました。 CFO の Ryan Cheung は資本市場で 15 年の経験があり、Weidian と Youku の CFO を務め、豊富な財務管理経験をチームにもたらしました。

このチームをユニークにしているのは、履歴書だけではなく、その独特の思考フレームワークです。過去 20 年間に、彼らはゲーム業界の 3 つの大きな変化を自ら経験し、参加し、ゲーム業界に対する深い理解を蓄積してきました。この種の業界の蓄積により、Xterio チームは業界の観点からサイクルを繰り返すことができる Web3 ゲーム エコシステムを構築することができました。

Xterio チームのもう 1 つの大きな特徴は、国際的な性格です。創設チームはさまざまな国から集まり、アジア太平洋、ヨーロッパ、米国に深い産業的ルーツを持っています。チームの中心メンバーが働いている FunPlus や NetEase などの企業は、世界的なサービス能力を備えた大手ゲーム会社であり、製品は 200 か国以上にまたがり、数億人のユーザーをカバーしていることは言及する価値があります。このグローバルな遺伝子により、Xterio は Web3 分野で最大限のパフォーマンスを発揮できるようになり、そのパートナー ネットワークは世界 10 か国以上をカバーし、Web3 プレーヤー ベースを完全にカバーすることができました。

チームの「大きな工場」という背景も目を引く。コアメンバーはエレクトロニック・アーツ、ジンガ、ブリザードなどのトップゲーム会社の出身であり、この経験は成熟した市場洞察をもたらすだけでなく、リソース統合と資本運用における豊富な経験を蓄積します。 Web3 ゲームが正規軍の時代に入ると、高い失敗率のテストに耐えたこのようなエリート チームの価値がますます高まります。

強力なチームの背後には、非常に多様な投資家のサポートがあります。 Xterio は、Binance Labs、Foresight Ventures、KuCoin Ventures などの為替ファンド、FunPlus などの Web2 ゲーム会社、Makers Fund などの従来型ゲーム ファンド、Animoca Ventures などの Web3 ゲーム ファンド、SevenX Ventures などから 8,000 万ドルの資金調達を受けています。フルトラックWeb3ファンド。さらに、有名なパブリックチェーン、協会、多くの第一線のファンドが参加しています。この多層的な投資構造は、産業チェーン統合における Xterio の戦略的ビジョンを完全に反映しています。

全次元データのマイルストーン

2 年以上にわたり、Xterio はプラットフォーム、ゲーム、ユーザー、資産などあらゆる側面で重要なマイルストーンを達成しました。チェーン側では、Xterio Chain には 800 万を超える累計ウォレット/アドレス、270,000 を超える毎日のアクティブ アドレス、および 1 億 1,000 万を超える総トランザクションがあり、26,000 を超えるプレッジ者が存在し、プレッジ額は 128 万 ETH を超えています。プラットフォームに関しては、Xterio は 47 以上の NFT シリーズを発行しており、総鋳造数は 750 万以上です。

ゲームに関しては、メイン ゲーム AOD はパブリック ベータの最初の週で 30 万米ドルを超える収益を達成し、APRU は 110 米ドルにも達しました。このレベルは、Web3 の同様のゲームの 300% に匹敵するだけではありません。 Web2 の一部の SLG ゲームのレベルに達することもあり、これは単一ユーザーの最高額で 20,000 ドルを超えます。 AI プラットフォーム Xter.AI は合計 10 万点の作品を生成し、累計トランザクション数は 130 万件以上、累計取引額は 50 ドルを超えています。

このマイルストーンはほんの始まりに過ぎず、エクステリオが次のステージでさらに優れた成果を達成することを期待しています。

エクステリオの想像力の価値

最後に、Xterio の価値の可能性を展望したいと思います。一般的に言えば、Xterio は新世代の Web3 ゲームの主導的なプロジェクトであるだけでなく、従来のゲーム会社の成功要因も備えており、その後の市場で Web3 ゲームトラックの価値の上限をさらに広げることが期待されていると私たちは考えています。サイクル。

大手 Web2/3 ゲーム会社の KSF を次の 3 つの次元に単純に分割します。

1 つ目は包括的なビジネス レイアウトであり、IP の運用、コンテンツの研究開発から世界的な配信、運用、コミュニティ管理に至るまでのチェーン全体を制御する必要があります。 Web3 ゲームの分野では、この統合レイアウトをインフラストラクチャの構築や資産管理にも拡張する必要があります。前者にはゲームチェーンなどのインフラが含まれ、後者にはトークンやゲーム内アセットの運用が含まれており、従来のゲーム会社よりも立体的なビジネスマトリックスを形成しています。

第二に、トップの研究開発能力が基本です。一つの作品の成功が保証されるわけではありませんが、優れたゲーム会社は科学的な研究開発体制を確立し、大数の法則によって成功確率を高め、S級作品を作り続けています。 Web3 ゲーム会社にとって、より大きな課題は、真のプロダクト マーケット フィット (PMF) を探ることです。 Web3 機能は、最終的には独立したカテゴリではなく、ゲームのオプション モジュールになることは注目に値します。この 2 つの機能の有機的な統合は、業界の発展の必然的な方向です。

第三に、強力な事業化力が不可欠です。優れた配信システムは、コンテンツの価値を最大化し、資本の使用効率を向上させ、利益を最大限に社内に保持することを保証します。 Web3 ゲームの分野では、この種の商業化は二重軌道の特徴を示します。従来のコンテンツ配信に加えて、コミュニティ、プレーヤー、コミュニティなどの生態学的参加者の権利と利益を確保するために、トークンとゲーム資産を合理的に割り当てることも必要です。そして、資産ベースの健全なオペレーティング システムを構築します。

Xterio がこれらの KSF を蓄積し続けることができれば、業界のどの位置に位置するでしょうか?私たちは、Xterio が第 3 世代の Web3 ゲームの主要プロジェクトになると信じています。

第一世代のプロジェクトは、人気コンテンツで市場を爆発させることに成功し、資産販売、金採掘、トークン販売を通じて予備的なビジネスモデルを確立し、強気市場の参加者に多大な利益をもたらしました。しかし、これらのプロジェクトは、コンテンツの深さの不足、プレイアビリティの低さ、特にビジネスモデルの未熟さにより、長期的なユーザー維持を維持することが困難であることが多く、ゲームのライフサイクルが短いです。

その後、新たなプロジェクト関係者がより十分な資金を持って市場に参入し、大規模な Web3 ゲームの制作を開始しました。彼らはアセット メカニズムを革新および最適化し、一連の高品質コンテンツを開始し、Web3 Game Studio のプロトタイプを徐々に形成していきました。これらのスタジオは、ギルドやコミュニティを介したトラフィックを修正し、他のプロジェクトのコールド スタート、成長、大規模配布などのサービスを提供し、ビジネス モデルをより多様化します。しかし、現段階のプロジェクトでは、ユーザー規模は拡大したものの、ゲームの性質上、まだ改善の余地があり、従来のゲームプレイヤーを獲得することは困難でした。チームのほとんどは独立した開発者から生まれたため、業界チェーンの統合においても課題に直面しています。

第 3 世代 Web3 ゲーム プロジェクトの代表として、エクステリオはプロの軍隊として市場に参入します。強力な財務力と株主としての背景を頼りに、大手ゲーム会社の体系的な手法と組み合わせて、完全な研究開発、インキュベーション、流通システムを確立しました。 Web2 と Web3 の統合について市場にはさまざまな見方がありますが、Xterio は常に高品質のゲーム コンテンツを探索し、革新的なビジネス モデルと優れたプレイアビリティを通じて従来のプレーヤーを引き付けることに努めてきました。さらに重要なことは、Xterio は設立以来、従来のゲーム業界の産業アップグレードの概念を開発戦略に統合し、インフラストラクチャから始めて、インフラストラクチャ、研究開発、運用、資産、プラットフォームをカバーする統合エコシステムを構築してきました。このオールラウンドなレイアウトにより、同社のビジネス モデルはより立体的なものとなり、コンテンツや資産を収益化できるだけでなく、交通サービス、配信サービス、インフラストラクチャ サービスを通じて収益を生み出すこともできます。現在の市場では、同様のパブリックチェーンプラットフォーム+コンテンツマトリックス+パブリッシャーモデルを採用したプロジェクトが既に多く存在しており、Xterioは新勢力として業界の新たなリーダーに向けて着実に前進しています。

この 3 つの期間の Web3 ゲーム プロジェクトについては、現状ではあまり有効な評価枠組みがない（軌道が未熟で根本的な妥当性が低い）ものの、評価の枠組みや要素が仮想現実から仮想へと変化し続けていることが観察できます。現実へのオフセット:

第一世代プロジェクトの評価は主に、ユーザー規模、資産価値、市場規模という 3 つの核となる要素に依存します。ただし、これらの指標は短期的な市況と密接に関係しており、変動が大きいため、プロジェクトの評価が安定せず、バブルが形成されやすく、短期的には大幅なリトレースメントが発生します。

第 2 世代のプロジェクト評価ロジックは、「物語のアップグレード」を中心に展開し始めました。この種のプロジェクトの評価要素は主に、細分化されたトラックの選択、物語の想像空間、インフラとして生成されるオンチェーンデータに関係します。これらのプロジェクトはいくつかの基本的なデータを生成し始めましたが、物語が混雑し、均質化し、回転するにつれて、バブルは徐々に絞り出されてきました。物語が最高潮に達すると、評価も合理的な水準に戻ります。

第 3 世代プロジェクトでは、評価の中心は事業化能力に移るべきであると考えています。高品質のゲームがより多くのユーザーを引き付け、クローズドビジネスループを実現することで、出版事業は安定したキャッシュフローを生み出し始め、高品質のIPがプレイヤーに認知され、Web3ゲームプロジェクトの評価が持続可能なものになり始めます。ゲームが Web3 の大規模アプリケーションの重要なキャリアであることを考慮すると、そのようなプロジェクトの価値想像力と優れた機能は徐々に従来のゲーム業界と一致するものになると私たちは信じています。

中国、米国、アジア、欧州の市場をリードする上場ゲーム会社の分析を通じて、従来のゲーム会社の評価に影響を与えるいくつかの重要な特徴を観察することができます。それは、研究と運営の統合、超大規模な運営、ビジネスの多角化/完全な業界 チェーンのレイアウト、高品質の知財埋蔵量、テクノロジー プラットフォームの機能などはすべて、評価プレミアムの重要な源泉です。対照的に、単一のビジネス、限られたカテゴリ、限られた端末を扱う企業は、多くの場合、多額の保険料を獲得することが困難です。

これらの市場ルールと業界の発展傾向に基づいて、当社はエクステリオの見通しに対して前向きな姿勢を持っています。現在の Web3 ゲームの実績から判断すると、 Xterio はすでにバリュエーションプレミアムを獲得するための核となる要素を備えており、この強気市場で業界のリーダー的地位を確立すると予想されています。さらに重要なことは、商業化プロセスが深まるにつれて、Xterio は従来のゲーム大手と競合する可能性を示していることです。私たちは、Xterio が Web3 ゲームの Tencent や NetEase になることを期待しています。

聖書の「出エジプト記」では、モーセがイスラエル人を率いて砂漠を通って約束の地に到達する壮大な物語が語られています。今日の Web3 ゲーム業界は、独自の「脱出」の瞬間を経験しています。初期の Web3 ゲームは、シンプルなグラフィックス、機械的なゲームプレイ、単一トークンのインセンティブに縛られた、エジプトに投獄された人々のようなものでした。 Xterio は新時代のモーセのような存在であり、業界を前途有望な旅へと導きます。彼らは、業界チェーンの観点から Web3 ゲームを再定義し、業界の「レッド オーシャン」を分離し、新しい道を切り開きます。

砂漠を通る旅は決して簡単ではありません。しかし、これらのテストによって、「約束の地」、つまり Web2 と Web3 が完全に統合された新しいゲームの世界の存在をより確信できるようになります。そこでは、ゲームがデジタル価値の伝達者となり、プレイヤーがエコシステムの共同構築者となり、開発者が完全な産業チェーンのサポートを受けて価値を創造することになります。

これは業界の進化であるだけでなく、デジタル文明の目覚めでもあります。この偉大な「エクソダス」の旅を一緒に目撃し、Xterio 率いる Web3 ゲームが無限の可能性に満ちた約束の地に向かって進んでいくのを見届けましょう。