SevenX 벤처: Xterio, Exodus

Yinghao, SevenX Ventures(twi: @linsajiao)

TL;DR

Xterio는 명확한 포지셔닝과 명확한 비전을 가지고 있습니다.

• 인프라, R&D, 운영, 자산, 플랫폼을 통합한 Web3 게임 생태계

• 전체 범위, 통합 연구 및 운영, 엔드투엔드 Web3 게임 산업 체인

• 교차 터미널 및 교차 카테고리 Web3 게임 팩토리

Xterio의 제품은 다음과 같습니다.

• 게임 체인, 게임 플랫폼, 자체 개발 게임, 게임 유통

• 각 제품 부문에서 뛰어난 성과를 달성했습니다.

Xterio는 AI 게임에 대한 적극적인 탐구자입니다.

• 주력 게임 중 하나인 Pailo는 대규모 언어 모델과 AI 생성 기술을 통합하여 플레이어가 고품질 AI 에이전트와 깊이 상호 작용할 수 있는 게임 세계를 만듭니다.

• Xterio는 또한 NFT에 AI 생성 기술을 적용했으며, 사용자는 Xter.ai를 사용하여 100,000개 이상의 작품을 생성했습니다.

Xterio는 이미 가치 평가 프리미엄을 확보할 수 있는 핵심 요소를 갖추고 있습니다.

• 이번 강세장에서 업계 선두 위치를 확고히 하고 Web3 게임 프로젝트의 가치 상한선을 열 것으로 예상됩니다.

• 상용화 과정이 심화됨에 따라 Xterio는 향후 전통적인 게임 거대 기업과 경쟁할 수 있는 잠재력을 보여줄 것입니다.

갈림길의 정원: Web2 및 3 게임의 딜레마와 혁신에 대한 이중 관점

Xterio에 대해 이야기하기 전에 프로젝트에서 벗어나 Web3 및 Web2 게임 산업에서 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴보겠습니다. 보르헤스의 "갈림길의 정원"에서 시간은 무한히 갈라지는 네트워크로 묘사되며, 각 결정 지점은 서로 다른 평행 우주로 이어집니다. 오늘날의 게임 산업은 비유적인 정원과 같습니다. Web3와 Web2 게임은 겉으로는 평행한 경로에 있지만, 업계 발전의 핵심 노드에서 끊임없이 서로 얽혀 있고 서로를 반영합니다.

오랫동안 이 분야에 깊이 관여한 투자 기관으로서 Web3 게임의 어려움은 트랙 수준에 집중되어 있는 반면, Web2 게임의 어려움은 산업 수준에 편향되어 있는 것처럼 보일 수도 있습니다. 관련은 없지만 긴밀하게 연결되어 있습니다.

Web3 게임의 "트랙 레이어" 딜레마

개발자와 제품의 돌파구

Web3 게임은 인재와 제품의 이중 압박에 직면해 있습니다. 설문 조사에 따르면 게임 개발 스튜디오의 7%만이 Web3 기술에 큰 관심을 보였으며 정규직 실무자는 50,000명 미만인 것으로 나타났습니다. 이는 전통적인 게임 산업의 실무자가 300만 명에 달하는 것과는 뚜렷한 대조를 이룹니다. 이러한 인재 부족은 제품 품질에 직접적인 영향을 미칩니다. Footprint 데이터에 따르면 주류 게임 체인에 활성화된 게임은 약 2,000개에 불과한 반면, 글로벌 전통 게임 시장은 같은 기간 동안 매년 100,000개 이상의 새로운 게임을 추가하며 양적으로 큰 격차가 있습니다.

더욱 우려되는 점은 제품 품질입니다. 대부분의 Web3 게임 스튜디오의 규모는 인력과 자금의 제약으로 인해 10명에서 30명 사이이며, 게임의 품질은 일반적으로 만족스럽지 않습니다. 게임 유형도 너무 단일하여 주로 RPG, SLG 등 10개 이하의 카테고리에 집중되어 있는 반면, Steam 플랫폼의 기존 게임에는 100개가 넘는 하위 카테고리가 있습니다. 이러한 제품력 부족으로 인해 Web3 게임은 골드 파밍, 에어드롭 등 단순한 게임플레이의 족쇄를 뚫지 못하고 실제 플레이어를 유치하기 어렵게 되었습니다.

이야기의 저주

Web3 게임의 내러티브는 동질적인 딜레마에 빠졌습니다. 최근에는 많은 프로젝트가 플랫폼이나 게임 체인으로 포지셔닝을 업그레이드하고 심지어 모듈화, RaaS 등의 개념을 중첩하여 수십 개의 유사한 게임 체인이 시장에 넘쳐나고 있습니다. 동시에 Telegram에서 Line, Discord, TikTok에 이르기까지 Web2 플랫폼의 트래픽 마이그레이션 스토리를 레이아웃하기 위해 다양한 프로젝트가 경쟁하여 "핫 콘텐츠-트래픽 플랫폼-퍼블리셔"의 성공적인 모델을 모방하려고 합니다.

더욱 고민해볼 가치가 있는 것은 '탭하여 적립'과 같은 개념의 등장이다. 이 모델은 "벌기 위해 플레이하는 것"보다 더 단순화되어 게임의 엔터테인먼트 특성을 더욱 약화시키고 게임을 단순한 돈 버는 도구로 변모시킵니다. 서사의 왜곡은 업계에 획기적인 발전을 가져오지 못했을 뿐만 아니라 Web3 게임이 올바른 개발 방향에서 더욱 벗어나게 만들었습니다.

상용화 및 자금 조달

Web3 게임의 상용화는 기존 모델의 실패와 새로운 모델의 불안정성이라는 이중 과제에 직면해 있습니다. 전통적인 게임의 성숙한 결제 모델(직접 구매, 크립톤 골드, 광고 등)은 Web3 환경에서 구현하기 어렵습니다. 주된 이유는 사용자가 게임 경험에 대해 충분한 긍정적인 피드백을 얻을 수 없기 때문입니다. Web3의 고유한 자산 판매 및 토큰 판매 모델은 경제 시스템이 루프를 닫지 못하기 때문에 문제에 직면해 있습니다.

금융환경이 악화되면서 문제는 더욱 악화됐다. Web3 게임의 평균 자금 조달 금액은 2024년에 300만 달러 미만으로 줄어들 것이며 대부분의 프로젝트는 18개월 미만 동안 지속됩니다. 비즈니스 모델의 불확실성과 결합된 이러한 재정적 압박은 프로젝트가 지속 가능한 개발을 달성하는 것을 어렵게 만듭니다. 미화 50만 달러에서 200만 달러에 달하는 엔젤 라운드부터 미화 3달러에서 800만 달러에 달하는 시리즈 A, 미화 800만 달러가 넘는 시리즈 B에 이르기까지 전체 금융 체인은 극도로 취약해 보입니다.

이 세 가지 딜레마는 끊기 어려운 악순환을 형성합니다. 인재가 부족하면 제품 품질이 부족하고, 제품 품질이 부족하면 상품화가 어렵고, 상품화의 어려움으로 인해 인재 유치가 제한되어 궁극적으로 전체 산업의 건전한 발전에 영향을 미칩니다. 이러한 악순환의 고리를 끊기 위해서는 제품 품질 개선, 비즈니스 모델 혁신, 금융환경 최적화 등의 노력이 병행되어야 합니다.

Web2 게임 세계에서는 무슨 일이 일어나고 있나요? 그들의 곤경은 똑같습니까? 우리는 와서 살펴볼 수 있습니다.

Web2 게임의 "산업 수준" 딜레마

산업 체인 통합: 분산화에서 통합까지

Web2 게임 산업 체인의 탈중앙화 문제는 점점 더 두드러지고 있습니다. 게임 연구 및 개발을 예로 들면, 통계에 따르면 2023년에는 전 세계에 50,000개 이상의 독립 게임 스튜디오가 있을 것이지만 그 중 90%는 연간 수입이 100만 달러 미만이 될 것입니다. 게임 퍼블리싱 분야에서는 일부 거대 기업을 제외하면 중소 퍼블리셔가 시장 점유율의 80%를 차지하고 있지만, 단일 퍼블리셔의 연간 평균 출시 물량은 2~3개에 불과해 시장 효율성이 떨어지는 상황이다. 낮다. 게임 엔진, 클라우드 서비스, 광고 수익화 등 지원 서비스 영역도 매우 세분화되어 있습니다. 이러한 산업 체인의 단편화로 인해 산업 발전이 심각하게 제한되었습니다.

산업 체인의 분산화로 인한 효율성 손실은 특히 명백합니다. 2023년 업계 보고서에 따르면 독립 게임 개발자는 협력을 확인하기 위해 평균 3~5개의 퍼블리셔와 비즈니스 협상을 진행해야 하며 전체 프로세스에 6~8개월이 걸리는 경우가 많습니다. 더욱 걱정되는 것은 공유 문제입니다. 설문 조사에 따르면 중소 개발자는 일반적으로 퍼블리셔와 협력할 때 수익 지분의 50~70%를 포기합니다. 경이로운 독립 게임 '할로우 나이트'를 예로 들어보자. 글로벌 판매량이 300만 장을 넘었지만, 배포 과정의 높은 비중으로 인해 개발팀이 벌어들인 최종 수익은 전체 수익의 35%에 불과했다.

이러한 분권화의 단점은 여러 사례에서 확인되었습니다. 비평가들의 호평을 받은 스타 시티즌은 개발 초기에 적합한 퍼블리셔를 찾을 수 없어 재정적 어려움을 겪었고, 결국 크라우드 펀딩으로 전환해야 했습니다. 또 다른 대표적인 사례는 '심해트렉(Deep Sea Trek)'이다. 이 게임은 출시 첫 달에 스팀에서 95%의 긍정적인 평가를 받았지만, 퍼블리셔와의 70/30 공유 계약으로 인해 개발팀은 거의 성공하지 못했다. 비용을 공제한 후 이익이 나기 전까지는 자가 출판으로 상황을 반전시켰습니다.

이와 대조적으로 통합된 산업 체인을 갖춘 기업은 분명한 이점을 보여줍니다. Tencent Games는 연구 개발, 유통, e스포츠 이벤트 운영 및 기타 측면을 통합하여 '리그 오브 레전드'를 연간 매출이 20억 달러가 넘는 현상 수준의 제품으로 구축했습니다. NetEase는 게임 연구 및 개발부터 배포, 클라우드 서비스부터 e스포츠 이벤트에 이르기까지 완전한 산업 체인 레이아웃을 활용하여 2023년에 게임 비즈니스 수익이 전년 대비 23% 성장하는 뛰어난 성과를 달성합니다. 이러한 성공적인 사례는 산업 체인 통합이 운영 효율성을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 게임 제작자에게 더 나은 개발 환경을 제공할 수 있음을 보여줍니다.

산업체인의 통합은 게임산업 발전에 있어 피할 수 없는 추세가 되었습니다. MiHoYo는 순수한 게임 개발에서 시작하여 점차적으로 연구 개발, 배포, 커뮤니티 운영을 포함하는 완전한 산업 체인을 구축했습니다. "Genshin Impact"의 성공은 이러한 전략의 정확성을 확인시켜 줍니다. 완전한 산업 체인은 중간 링크 비용을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 제품 품질의 일관성과 사용자 경험의 일관성을 보장할 수 있습니다. 앞으로 게임 산업의 경쟁은 더 이상 개별 링크의 경쟁이 아니라 산업 체인 통합 역량의 경쟁이 될 것입니다. 전체 산업 체인의 레이아웃을 실현할 수 있는 기업이 반드시 이러한 변화를 주도할 것입니다.

통합 추세: 모든 단말기 및 여러 카테고리의 일반적인 추세

뉴주 최신 자료에 따르면 2024년 PC 게임 시장 점유율은 23%로 5년 전보다 8% 하락했고, 콘솔 게임도 31%에서 27%로 하락했다. 이러한 하향 추세 뒤에는 기존 클라이언트 게임 모델이 직면한 심각한 문제가 있습니다. 한때 영광스러웠던 '월드 오브 워크래프트' MAU는 최고조에 달했던 1,200만 명에서 500만 명 미만으로 떨어졌고, 스팀 플랫폼은 신작 게임의 65%가 MAU가 1,000명 미만인 당황스러운 상황이다. 이 모든 것은 현실을 가리킵니다. PC 게임에만 전적으로 의존하는 시대는 끝났습니다.

하지만 모바일 게임에 주력하는 기업들 역시 개발 병목 현상에 직면해 있다. 설문 조사에 따르면 45세 이상의 사용자 중 23%만이 휴대폰을 주요 게임 플랫폼으로 선택하는 것으로 나타났습니다. 이러한 연령 제한으로 인해 모바일 게임 시장의 추가 확장이 제한됩니다. MMORPG 모바일 게임의 평균 게임 길이는 PC 버전의 절반에도 미치지 못합니다. 성장 데이터는 이러한 딜레마를 더욱 직접적으로 반영합니다. 한때 빠르게 성장했던 MiHoYo의 성장률은 2021년 45%에서 2023년 9%로 하락할 것입니다.

이러한 이중 딜레마에 직면한 게임 회사들은 돌파구를 찾기 시작했습니다. PC 게임 대기업들이 잇달아 모바일 플랫폼에 진출했다. 액티비전 블리자드가 '콜 오브 듀티' 모바일 게임을 통해 모바일 매출 점유율을 35%까지 높이는 데 성공했다. 동시에 모바일 게임 회사들도 클라이언트 게임 시장을 적극적으로 개발하고 있습니다. MiHoYo의 'Zero' 개발과 Lilith의 콘솔 게임에 대한 투자는 모두 이러한 양방향 통합 추세를 반영합니다.

카테고리의 빠른 반복은 이러한 통합을 더욱 촉진합니다. 스팀 플랫폼에서 서바이벌 게임은 2021년 매출 목록에서 4자리를 차지했지만 2023년에는 1자리에 그쳤습니다. 모바일 게임 시장의 MMORPG 게임도 2020년 5자리에서 2023년 2자리로 줄었습니다. 대신 2차원 배치 게임, 시뮬레이션 관리 게임 등 새로운 카테고리가 등장하고 있습니다. 이러한 변화의 속도로 인해 기업들은 단일 카테고리에 투자하는 것을 시험하게 되었습니다.

시장 데이터는 다각화된 전략의 이점을 확인시켜 줍니다. 2023년에 다중 카테고리 레이아웃을 채택한 NetEase는 23%의 매출 성장을 달성하는 반면, MMORPG에 중점을 둔 Perfect World는 15% 감소할 것으로 예상됩니다. 텐센트는 MOBA, FPS, 서바이벌 등 다양한 카테고리의 레이아웃을 통해 꾸준한 성장을 이루었고, 미호요 역시 2차원 모바일 게임에서 출발해 오픈월드 RPG, 전략 등 다양한 방향으로 점차 확장하며 좋은 발전세를 이어가고 있다.

게임 산업의 미래는 분명히 완전한 터미널 범위와 다중 카테고리 레이아웃을 달성할 수 있는 종합적인 회사에 달려 있습니다. 이러한 추세는 시장 변화에 대한 적응일 뿐만 아니라 사용자 요구에 대한 대응이기도 합니다. 점점 더 많은 사용자가 플랫폼 전반에 걸쳐 원활한 게임 경험을 기대하고 있으며 다양한 시나리오에서 다양한 유형의 게임을 시도하고 싶어합니다. 이러한 요구를 충족할 수 있는 기업은 향후 시장 경쟁에서 반드시 유리한 위치를 차지하게 될 것입니다.

현재에 맞서 헤엄치다: Xterio의 "산업 체인 솔루션"

위의 관찰을 통해 우리는 Web2 및 Web3 게임 세계가 서로 다른 단계의 변화를 겪고 있음을 알 수 있습니다. Web2 게임 산업은 고품질 콘텐츠, 성숙한 비즈니스 모델 및 거대한 사용자 기반을 기반으로 산업 체인 업그레이드 및 재편성을 겪고 있습니다. Web3 게임 산업은 여전히 ​​가장 기본적인 산업 체인 구조를 구축하는 중입니다. 평행해 보이는 이 두 세계에는 실제로 중요한 계시가 담겨 있습니다.

Web3 게임에 대한 또 다른 관점

Web3 게임의 딜레마는 표면적으로는 국지적인 문제이지만, Web2 게임 산업의 변화라는 관점에서 해결책을 찾아야 합니다. 현재 Web3 게임은 불균형한 마이크로 산업 체인 구조 와 Web2 게임 산업 체인과의 통합 불가능이라는 이중 과제에 직면해 있습니다.

그러나 Web3 게임은 고유한 장점을 갖고 있으며 당연히 통합된 산업 체인 구조에 적합합니다.

• 인프라와 R&D의 통합 : 맞춤형 성능, 노드, 생태 토큰 및 기타 인프라가 필요합니다.

• R&D-유통-운영의 통합 : 콘텐츠와 자산 발행을 동기화해야 하며 운영은 자산, 토큰 및 커뮤니티를 중심으로 이루어집니다.

Xterio의 비전

Xterio의 등장은 업계에 새로운 희망을 가져왔습니다. 주요 Web2 게임 회사를 배경으로 한 기업가 프로젝트로서 Xterio는 다음과 같은 명확한 비전을 제시했습니다.

• 인프라, R&D, 운영, 자산, 플랫폼을 통합한 Web3 게임 생태계 구축

• 전체 링크 적용 범위, 통합 연구 및 운영, 엔드투엔드 Web3 게임 산업 체인 구축

• 교차 터미널 및 교차 카테고리 Web3 게임 팩토리 개발

최신 업계 조사에서 Xterio는 60명 이상의 수석 Web3 게임 플레이어로부터 "가장 기대되는 Web3 게임 프로젝트"로 평가되었습니다. 그 독특함은 Web2의 산업 체인 관점을 사용하여 Web3 게임 생태계를 구축한다는 것입니다. 이는 전체 트랙에 보다 과학적인 생산 프레임워크를 제공하고 고차원적인 구축 방법을 만듭니다 .

이 방법은 Web3 게임의 혁신적인 특성을 유지할 뿐만 아니라 산업 체인의 단점을 해결하여 전체 산업의 건전한 발전을 위한 새로운 아이디어를 제공합니다. Xterio의 사례는 산업 체인 통합의 관점을 통해 Web3 게임의 딜레마를 해결하는 것이 가능할 뿐만 아니라 필연적인 개발 방향임을 보여줍니다.

보르헤스가 묘사한 정원처럼 Web3와 Web2 게임의 개발 경로는 결국 특정 시공간 노드에서 교차하게 됩니다. 이 교차점에서 Web3 게임은 Web2의 산업적 지혜를 계승하면서 자신만의 새로운 세계를 창조하게 될 것입니다. 그리고 Xterio는 이 교차로에 선 선구자입니다.

Leopard Change: Xterio의 제품 발견

2년 넘게 Xterio는 제품 핵심을 통합하는 동시에 제품 확장을 계속 확장해 왔습니다. "신사표범은 문학적 인물이 된다" - Xterio는 게임 체인, 게임 플랫폼, 자체 개발 게임, 게임 유통이라는 네 가지 기둥으로 지원되는 제품/비즈니스 매트릭스를 구성했습니다.

게임 체인 및 플랫폼

Xterio는 포괄적인 블록체인 게임 인프라 생태계를 구축하고 있습니다. 기술적인 측면에서는 Optimism 기술을 기반으로 한 "SuperChain" 롤업 솔루션을 공동 개발하기 위해 AltLayer 및 EigenLayer와 심층적인 협력을 진행했습니다. 이 솔루션은 고성능 트랜잭션 처리 기능을 제공할 뿐만 아니라 다른 SuperChain 기반 두 번째 계층 네트워크(예: Base)와 유동성을 공유하여 생태계의 상호 운용성을 향상시킵니다.

가장 혁신적인 점은 Xterio Chain이 높은 수준의 보안을 유지하면서 거래 확인 시간을 10초 미만으로 압축할 수 있는 MACH(Modular Asynchronous Confirmation Handling) 기술 프레임워크를 채택한 것입니다. 실시간 요구 사항은 혁신적인 의미를 갖습니다. EigenLayer의 첫 번째 AVS 배치 중 유일한 게임 프로젝트인 Xterio는 약 128만 ETH의 재서약 지원을 받았는데, 이는 성능 최적화를 지원할 뿐만 아니라 안전하고 신뢰할 수 있는 종합 게임 환경을 조성합니다. 플랫폼.

게임 플랫폼 구축 측면에서 Xterio는 800만 명의 활성 사용자를 보유한 Web3 게임 허브로 발전하여 플레이어와 개발자에게 모든 범위의 서비스를 제공합니다.

플레이어의 경우:

• 원스톱 서비스 시스템: NFT 거래 시장, 디지털 지갑 관리, 게임 라이브러리 및 완전한 신원 시스템 포함

• 혁신적인 계정 시스템: 추상 계정(AA) 기술을 사용하여 사용자는 이메일 및 OTP 인증을 통해서만 디지털 자산을 관리할 수 있습니다.

• 안전한 결제 시스템: MoonPay 및 LayerZero와 협력하여 다양한 결제 옵션 제공

• 자산 보호: MPC 기술을 사용하여 사용자 자산을 보호하고 크로스체인 자산 관리를 지원합니다.

• 모바일 단말기 적응: 완벽한 서비스 경험을 보장하기 위해 모바일 단말기 규정 준수 요구 사항을 완전히 준수합니다.

개발자의 경우:

• 완벽한 기술 솔루션: 직관적인 API 인터페이스, 확장 가능한 인프라 및 포괄적인 데이터 분석 도구 제공

• 크로스 플랫폼 지원: 모바일과 데스크톱 모두를 포괄하고 Unity 및 Unreal Engine SDK 제공

• 경제적 지원: 개발자가 수익을 극대화할 수 있도록 지원하는 로열티 실행 시스템 및 마케팅 툴킷 내장

• 다중 체인 배포: 다양한 블록체인 생태계에서 사용자 그룹 확장 지원

NFT 인프라 측면에서 Xterio는 시장에서 가장 포괄적인 NFT 발행 플랫폼을 구축하여 다음과 같은 핵심 기능을 제공합니다.

NFT 플랫폼 기능:

• 스마트 계약 시스템: 로열티 실행 메커니즘이 내장된 맞춤형 오픈 소스 캐스팅 스마트 계약을 제공합니다.

• 완벽한 화이트리스트 시스템: 기본 화이트리스트 기능, 입찰 시스템, 복권 시스템 및 신청 시스템 포함

• 데이터 및 커뮤니티: 온체인 데이터 분석, KOL 협력, DAO 조직 도킹, 길드 관리 및 기타 기능 제공

• 마케팅 지원 : 맞춤형 홍보활동, 마케팅 활동 기획, 소셜미디어 커뮤니티 관리 등 서비스 제공

완전한 기능과 다양한 서비스를 갖춘 Xterio의 NFT 플랫폼은 2024년 상반기에 5,000ETH 이상의 매출을 기록하며 발행 플랫폼 중 확고한 1위를 차지했습니다. 이전에 런치패드가 출시한 수십 개의 프로젝트 중 10만 명 이상의 독립 사용자가 참여했으며 대부분의 프로젝트는 수십 초에서 72시간 이내에 발행됩니다. 발행의 성공은 온체인 데이터 분석 및 최적화 서비스를 제공하는 동시에 맞춤형 스마트 계약 캐스팅, 화이트리스트 관리, 입찰 및 복권 시스템 지원 등 Xterio 자체의 강력한 기능과 불가분의 관계에 있습니다. DAO, 길드, KOL 및 우량 커뮤니티를 통합함으로써 플랫폼은 프로젝트의 시장 침투력을 효과적으로 향상시킵니다. 또한, Xterio는 멀티체인 사용자가 사용자에게 정확하게 다가갈 수 있도록 지원하고, Twitter 및 Discord에서의 맞춤형 프로모션 등 홍보 마케팅 활동 및 커뮤니티 운영 지원도 제공합니다.

거의 100개에 달하는 프로젝트와의 협력을 통해 Xterio는 Web2와 Web3의 교차점에서 가장 강력한 퍼블리셔 중 하나가 되었습니다.

자체 개발 게임 및 타사 게임 출시

게임 수준에서 Xterio의 콘텐츠 매트릭스는 자체 개발 게임과 타사 협동 게임의 두 부분으로 나뉩니다.

자체 개발한 게임으로는 Age of Dino, Overworld, City Shadows, Palio 및 Blackdawn이 있습니다.

주력 제품인 Age of Dino는 지난 한 해 동안 항상 플레이어들의 관심을 끌었습니다. 혁신적인 크로스 플랫폼 전략 게임인 Age of Dinosaurs는 800만 달러의 시드 자금 조달을 완료했으며 Xterio, Animoca Ventures 및 SevenX Ventures를 포함한 주요 주요 투자자로부터 지원을 받았습니다. 또한 Hashkey Capital, Game 7, GSR Markets 및 다른 유명 투자 기관도 참여했습니다.

게임 디자인 측면에서 AoD는 전략 시뮬레이션(SLG)과 롤플레잉(RPG)의 핵심 게임플레이를 교묘하게 결합합니다. 플레이어는 게임 내에서 공룡 기지를 운영하고, 미지의 지역을 탐색하여 자원을 수집하고, AI가 주도하는 적대 세력 및 돌연변이 공룡과 전략적 대결을 벌일 수 있습니다. 이러한 요소는 매혹적인 게임 세계에 세심하게 짜여져 있습니다. 접근성 측면에서 AoD는 모바일 단말기(iOS, Android)와 PC 단말기 간의 원활한 연결을 구현했으며, 텔레그램 애플릿 버전을 혁신적으로 출시하여 플레이어가 언제 어디서나 게임을 즐길 수 있도록 했습니다.

시장 성과 측면에서 AoD는 출시되자마자 강력한 잠재력을 보여 첫 주에 30만 달러 이상의 종합 수익을 창출했습니다. 비즈니스 모델 혁신 측면에서 AoD는 공식 출시 스킨에 ​​의존하여 수익을 얻는 전통적인 전략 게임 모델을 깨고 플레이어 커뮤니티에 스킨 생성 권한을 완전히 개방합니다. 운영 데이터에 따르면 유료 사용자 1인당 평균 지출액은 미화 110달러에 달하며 이는 다른 유사한 블록체인 게임의 3배를 훨씬 웃도는 수치입니다. 더욱 주목할 만한 점은 게임 출시 초기 기존 플레이어의 법정화폐 충전 수입과 블록체인 사용자의 온체인 수입 간의 균형을 달성했다는 점입니다.

사회적 차원에서 AoD는 뛰어난 응집력을 보여줍니다. 최근 진행된 연구소 대전 이벤트가 대표적인 사례다. 이 대규모 전투는 1만명에 가까운 플레이어가 동시에 온라인으로 참여해 8시간 동안 진행됐다. 이 치열한 경쟁 속에서 각 길드는 놀라운 조직적, 전략적 실행력을 보여줬고, 단 한 명의 플레이어도 1회에 2만 달러가 넘는 돈을 투자했다. 이러한 규모의 투자는 블록체인 게임 분야에서는 드물며, 이는 플레이어의 게임에 대한 높은 인지도를 충분히 반영합니다.

SLG를 카테고리로 선택한 것은 Xterio의 심오한 시장 통찰력을 반영합니다. 최신 업계 보고서에 따르면 전략 게임의 매출은 2023년에 미화 80억 달러를 초과할 것이며, 연간 신규 사용자 설치 수는 7억 명에 달하고 성장률은 23.5%의 최고 성장률을 유지할 것으로 나타났습니다. 전략 게임 트랙에서 SLG의 설치 기반은 52.1%를 넘어섰습니다. 비즈니스 성과 측면에서 볼 때, 이 범주에 속하는 사용자의 평균 지출은 미화 11달러에 도달했으며, 헤비 플레이어의 연간 소비는 미화 100만 달러를 초과할 수 있습니다. 더 중요한 것은 SLG 게임은 일반적으로 6~8년 동안 안정적인 운영을 유지할 수 있다는 점입니다. 예를 들어 '클래시 오브 클랜'은 거의 10년 동안 운영되었으며 수백억 달러에 달하는 수익을 축적해 왔으며 이는 상업성을 충분히 입증합니다. 이 트랙의 잠재력.

성숙한 Web2 게임 유형, 특히 SLG 카테고리의 Web3 변환이 항상 문제였다는 점은 언급할 가치가 있습니다. 게임 제작의 복잡성과 사용자 확보의 어려움으로 인해 감히 시도할 Web3 게임 팀은 거의 없습니다. 하지만 이러한 병목 현상을 극복할 수 있다면 Web2 사용자를 Web3 생태계로 지속적으로 끌어들일 수 있다는 것이 AoD의 노력 방향입니다.

또 다른 게임인 Palio는 AI 게임 분야에서 Xterio 팀의 혁신적인 탐구를 나타냅니다. 이 판타지 2차원 시뮬레이션 게임은 PC와 모바일 단말기를 모두 아우르며 "나만의 AI 동반자 만들기"를 핵심 컨셉으로 게임 디자인에서 독특한 매력을 보여줍니다.

기술적인 측면에서 Palio는 자체 '감정 엔진' 개발에 많은 리소스를 투자했으며 게임 내 NPC(Non-Player Character)가 전례 없는 현실감을 보여줄 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. Reka와의 긴밀한 협력을 통해 팀은 대규모 언어 모델과 AI 생성 콘텐츠 기술을 완벽하게 통합하여 생동감 넘치는 가상 세계를 만들었습니다. 여기서 플레이어는 자유롭게 건설하고 탐색할 수 있을 뿐만 아니라 AI 캐릭터와 깊은 감정적 상호 작용을 하며 실제적이고 자연스러운 소셜 경험을 경험할 수 있습니다.

Palio의 혁신적인 컨셉은 시장으로부터 뜨거운 반응을 얻었습니다. 올해 4월 시작된 '아니마를 만나다' 이벤트에서는 첫날 신규 이용자 20만 명을 돌파했고, 5일째 하루 최고 이용자 수 45만 명을 돌파하는 등 놀라운 이용자 호응을 보였다. 이벤트 기간 동안 총 700만명의 신규 지갑 사용자가 유입되었습니다. 눈길을 끄는 이 데이터 세트는 제품 포지셔닝의 정확성을 검증할 뿐만 아니라 Web3 분야에서 AI 게임의 엄청난 발전 잠재력을 보여줍니다.

자체 개발 게임 외에도 Xterio는 거의 100개에 달하는 타사 게임과 협력했습니다.

Xterio가 협력하는 게임에서 몇 가지 주목할만한 기능을 찾을 수 있습니다.

• 최고의 타이틀을 보유하고 있을 뿐만 아니라, Xterio는 깊이 있는 제품 선택 지식을 활용하여 Epic 스토어에서 20,000회 이상의 다운로드를 기록하고 더 많은 관심을 불러일으키는 멀티플레이어 슈팅 게임 Nyan Heroes와 같은 최첨단 및 독립 작품을 지원하는 데 매우 능숙합니다. Roguelite RTS 카드 게임 Apeiron, 전 Halo, Call of Duty, Star Wars 팀 멤버 Mark Long이 이끄는 대피 슈팅 게임 Shrapnel 등이 14만 명 이상의 지갑 사용자를 보유하고 있습니다.

• 이러한 게임은 글로벌 시장에서 출시되어 북미와 유럽에 배포되며, 이전 EA 및 PlayStation 팀이 개발한 전략 디자인 게임 Mad World, 이전 Stardew Valley가 개발한 시뮬레이션 비즈니스 게임 Moonfrost와 같은 많은 중국 개발자도 포함되어 있습니다. 전략 게임 Fableborne은 현재 Dappradar에서 7일 만에 100,000개 이상의 UAW를 기록했습니다. 예를 들어 MOBA 게임 E4C: Final Savior는 잘 알려진 전 Riot Games Asia Pacific CEO가 이끄는 팀이 개발했습니다. 전 Bilibili와 Folding Paper 팀이 개발한 2차원 APRG 게임 SpotZero 등

• 이러한 게임은 PC 측 PVP 슈팅 게임인 Lowlife Forms 및 모바일 측 게임인 MMORPG Worldshards와 같이 PC, 모바일 및 웹 버전을 포함한 여러 단말기에 배포됩니다.

• 카테고리는 MOBA 게임 Evermoon, 슈팅 게임 Farcana, MMORPG World of Dypians, SLG 게임 Outer, 파티 게임 Party Icon, 2차원 배치 게임 PotK, ARPG Blade of God X, 오픈 월드 게임 등.

• 사용자가 AI 모델 훈련 과정에 참여할 수 있는 AI 아레나, 풀체인 등 Xter.AI 게임플레이, AI 게임, 풀체인 게임, 트위터 플러그인 게임 등 새로운 상호작용을 과감하게 시도해보세요. 전략 게임 LEAGUE OF THRONES, 트위터 플러그인 게임 NANOZAP

배포는 Xterio 팀의 전통적인 강점입니다. 핵심 팀이 근무한 FunPlus와 NetEase는 모두 세계적 수준의 퍼블리셔입니다. 또한 Xterio는 여러 Web3 배포에 대한 실무 경험을 통해 과학적이고 체계적인 배포 서비스 프레임워크를 구축했습니다. 이것은 Web2 게임과 Web3 게임 간의 격차를 해소하는 데 전념하는 교차 터미널 및 교차 카테고리 게임 배포를 위한 궁극적인 솔루션 세트입니다.

Xterio의 유통 서비스는 네 부분으로 나뉩니다.

• 재정적 지원 및 전문 지식. Xterio는 스튜디오가 수익을 창출하고 발전할 수 있도록 협력 프로젝트에 재정적 지원을 제공합니다. Xterio의 숙련된 팀은 생산, 마케팅, 운영 및 유지 관리, Web3 전문 지식 및 기타 분야를 포괄하는 포괄적인 지원을 제공합니다.

• 생산 지원. Xterio는 협력 프로젝트가 시장 경쟁력을 향상시키는 데 도움을 줍니다. Xterio는 사용자 경험/인터페이스 최적화, 성능 개선, 기술 문제 해결, 분석, 소셜 및 마케팅 도구 통합, 게임 내 경제 시스템 및 토큰 경제 개선 등을 도울 수 있습니다.

• 전문적인 마케팅. Xterio는 심층적인 마케팅 리소스를 동원하여 파트너에게 사용자 확보 및 배포 촉진, 플랫폼 관계 및 배치 관리, 매장 자료 최적화, 현지화 지원, 최적화된 광고 생성, 출시 전후 사용자와의 지속적인 상호 작용 등을 포함한 포괄적인 마케팅 서비스를 제공할 수 있습니다. .

• 출시 후 운영 유지관리 및 성능 개선. Xterio는 자체 개발한 분석 도구를 사용하여 장기적인 제품 성공을 구축하기 위한 협력 프로젝트를 위한 사용자 경험, 사용자 유지 및 수익 창출 기능을 개선합니다.

토큰과 비즈니스 플라이휠

Xterio는 2024년 4월 BNB Chain과 전략적 협력을 체결하여 BNB를 Xterio Chain의 연료비 지불 매체로 통합했습니다. Xterio Chain의 개발 청사진은 AI와 Web3 기술을 게임 개발에 통합하는 데 중점을 둡니다. Xterio는 자체 토큰 XTER를 통해 AAA 고품질 게임을 핵심으로 하는 블록체인 생태계를 만들 계획입니다.

XTER는 다양한 게임 시나리오의 소비자 요구를 직접적으로 충족할 수 있는 생태계 내의 범용 결제 도구로 설계되었으며 다음과 같은 4가지 핵심 기능을 갖습니다.

• 신중하게 설계된 통합: 온체인 거래, 디지털 자산 구매, 게임 내 활동 잠금 해제, 독점 이벤트 참여 및 희귀한 민트 액세스를 위해 자사 게임에 통합되었습니다.

• 동적 생태계 역할: Xterio 생태계 외부의 크로스 플랫폼 및 파트너십을 위해 구축되어 크로스 체인 브리징을 통해 토큰의 다양성과 도달 범위를 높입니다.

• 참여권한: Xterio 게임 세계에서 목표한 혜택과 보상을 누려보세요. 토큰을 사용하여 새로운 기능, 게임 업데이트 및 커뮤니티 이벤트에 투표하세요.

• 투자 및 인큐베이션: 플랫폼 생태계 내 게임에 대해 획득하고 지불한 토큰은 XTER에 가치를 반환하는 데 도움이 됩니다.

Xterio가 계속해서 새로운 게임 콘텐츠를 출시하고 사용자 기반이 계속 확장됨에 따라 출시된 각 새로운 게임은 토큰 사용에 대한 추가 수요를 창출할 것입니다. XTER의 총량이 일정하고 명확한 디플레이션 계획이 있다는 점을 고려할 때, 이러한 지속적인 수요 증가는 수요와 공급 관계의 점진적인 긴축으로 이어질 것이며, 이는 토큰 가치의 장기적인 상승을 촉진할 것으로 예상됩니다.

비즈니스 모델 측면에서 Xterio에는 세 가지 비즈니스 모델 기둥이 있습니다.

• 플랫폼 수익: Xterio 플랫폼은 Xterio Chain 연료비, NFT 발행 플랫폼, 거래 시장 및 UGC 도구를 통해 수익을 창출할 수 있습니다.

• 게임 수익: NFT 판매, 게임 내 거래, 게임 내 구매

• 토큰 수입: 협동 게임은 토큰을 발행하고 Xterio는 토큰의 많은 부분을 소유합니다.

이러한 다양한 비즈니스 모델을 통해 Xterio는 Web3 게임 산업 체인의 모든 측면에서 가치를 포착하여 단일 비즈니스 모델의 위험을 크게 줄일 수 있습니다. 플랫폼의 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 플랫폼이 기술 연구 및 개발, 게임 개발, 토큰 환매 및 생태 마케팅을 위한 생태학적 건설에 수익을 재투자할 것을 약속한다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

올라가는 모든 것은 수렴되어야 합니다: Xterio의 가치와 잠재력

Nietzsche가 "Tus Spoke Zarathustra"에서 말했듯이, "상승하는 모든 것은 수렴해야 합니다." 프로젝트가 충분한 상승 추진력을 가지면 우수한 팀, 성숙한 비즈니스 모델, 혁신적인 기술 역량, 광대한 시장 공간 등 다양한 긍정적인 요소가 나타납니다. 모든 것이 특정 시점에 완벽하게 수렴됩니다. 우리는 Xterio가 매우 중요한 시기에 있다고 믿습니다.

영원한 OG 팀

Xterio 팀은 오늘날 빠르게 변화하는 Web3 스타트업 환경에서 독특한 경쟁 우위를 보여줍니다. 창립자 겸 CEO인 Michael Tong은 게임 업계에서 25년의 경력을 갖고 있으며 FunPlus의 최고 전략 책임자이자 NetEase의 최고 운영 책임자를 역임했습니다. 그는 Web3 게임 분야의 최고 선임 창립자입니다. 공동 창립자이자 COO인 Jeremy Horn은 게임 업계에서 15년의 경력을 갖고 있으며 FunPlus의 부사장, Jam City의 부사장, Gameloft, Origins, Ubisoft 및 기타 회사에서 프로듀서로 근무했습니다. CFO Ryan Cheung은 자본 시장에서 15년의 경험을 보유하고 있으며 Weidian 및 Youku의 CFO를 역임하면서 팀에 풍부한 재무 관리 경험을 제공했습니다.

이 팀을 독특하게 만드는 것은 이력서뿐만 아니라 독특한 사고 체계입니다. 그들은 지난 20년 동안 게임산업의 세 가지 큰 변화를 직접 경험하고 참여하며 게임산업에 대한 깊은 이해를 쌓아왔다. Xterio 팀이 산업적 관점에서 순환을 겪을 수 있는 Web3 게임 생태계를 구축할 수 있는 것은 이러한 산업 축적입니다.

Xterio 팀의 또 다른 주요 특징은 상당한 국제적 성격입니다. 창립 팀은 다양한 국가에서 왔으며 아시아 태평양, 유럽 및 미국에 깊은 산업적 뿌리를 두고 있습니다. 핵심 팀원들이 근무한 펀플러스(FunPlus), 넷이즈(NetEase) 등의 기업은 수억 명의 사용자를 대상으로 하고 200여 개국에 걸쳐 제품을 출시하는 글로벌 서비스 역량을 갖춘 메이저 게임사라는 점은 언급할 가치가 있다. 이 글로벌 유전자를 통해 Xterio는 Web3 분야에서 완전한 성능을 발휘할 수 있으며, 파트너 네트워크는 전 세계 10개국 이상을 포괄하여 Web3 플레이어 기반을 완전히 포괄합니다.

팀의 '큰 공장' 배경도 눈길을 끈다. 핵심 구성원은 Electronic Arts, Zynga, Blizzard와 같은 최고의 게임 회사 출신입니다. 이러한 경험은 성숙한 시장 통찰력을 제공할 뿐만 아니라 자원 통합 및 자본 운영에 대한 풍부한 경험을 축적합니다. Web3 게임이 정규군 시대로 접어들면서 높은 실패율 테스트를 견뎌낸 엘리트 팀의 가치가 점점 더 높아지고 있습니다.

강력한 팀 뒤에는 매우 다양한 투자자들의 지원이 있습니다. Xterio는 Binance Labs, Foresight Ventures, KuCoin Ventures와 같은 거래소 자금, FunPlus와 같은 Web2 게임 회사, Makers Fund와 같은 전통적인 게임 펀드, Animoca Ventures와 같은 Web3 게임 펀드, SevenX Ventures 등으로부터 8천만 달러의 자금을 조달 받았습니다. 전체 트랙 Web3 펀드. 또한, 잘 알려진 공공 체인, 협회 및 많은 일선 펀드가 합류했습니다. 이 풍부한 계층의 투자 구조는 산업 체인 통합에 대한 Xterio의 전략적 비전을 완벽하게 반영합니다.

전체 차원 데이터 이정표

2년이 넘는 기간 동안 Xterio는 플랫폼, 게임, 사용자 및 자산을 포함한 모든 측면에서 중요한 이정표를 달성했습니다. 체인 측면에서 Xterio Chain은 800만 개 이상의 누적 지갑/주소, 270,000개 이상의 일일 활성 주소, 1억 1천만 개 이상의 총 거래를 보유하고 있으며 26,000명 이상의 서약자가 있으며 서약 금액은 128만 ETH를 초과합니다. 플랫폼 측면에서 Xterio는 47개 이상의 NFT 시리즈를 발행했으며 총 주조 수는 750만 개가 넘습니다.

게임 측면에서는 메인 게임 AOD가 퍼블릭 베타 첫 주에 30만 달러 이상의 매출을 달성했고, APRU도 110달러에 달했다. 이 수준은 웹3 유사 게임의 300%일 뿐만 아니라, Web2의 일부 SLG 게임 수준에 도달했는데, 이는 단일 사용자에게 20,000달러 이상을 충전할 수 있는 최고 수준입니다. AI 플랫폼 Xter.AI는 누적 거래 130만 건 이상, 누적 거래액 50달러 이상 등 총 10만 작품을 생성했다.

이 이정표는 시작에 불과하며 Xterio가 다음 단계에서 더욱 뛰어난 결과를 달성할 수 있기를 기대합니다.

Xterio의 상상의 가치

마지막으로 Xterio의 가치 잠재력을 살펴보고 싶습니다. 일반적으로 우리는 Xterio가 차세대 Web3 게임의 선두 프로젝트일 뿐만 아니라 전통적인 게임 회사의 성공 요인도 갖고 있으며 후속 시장에서 Web3 게임 트랙의 가치 상한선을 더욱 개방할 것으로 예상합니다. 주기.

우리는 선도적인 Web2/3 게임 회사의 KSF를 세 가지 차원으로 간단히 나눕니다.

첫 번째는 IP 운영, 콘텐츠 연구 및 개발부터 글로벌 배포, 운영 및 커뮤니티 관리에 이르기까지 전체 체인을 제어해야 하는 포괄적인 비즈니스 레이아웃입니다. Web3 게임 분야에서는 이러한 통합 레이아웃을 인프라 구축 및 자산 관리까지 확장해야 합니다. 전자는 게임 체인과 같은 인프라를 포함하고, 후자는 토큰 및 게임 내 자산의 운영을 다루며 기존 게임 회사보다 더 3차원적인 비즈니스 매트릭스를 형성합니다.

둘째, 최고의 R&D 역량은 기본입니다. 단일 제품의 성공을 100% 보장할 수는 없지만 우수한 게임회사들은 과학적인 연구개발 시스템을 구축하고 대수의 법칙을 통해 성공 확률을 높여 S급 제품을 지속적으로 만들어내고 있다. Web3 게임 회사의 경우 더 큰 과제는 진정한 제품 시장 적합성(PMF)을 탐색하는 것입니다. Web3 기능은 결국 독립적인 카테고리가 아닌 게임의 선택 모듈이 될 것이라는 점은 주목할 가치가 있습니다. 두 기능의 유기적인 통합은 산업 발전의 불가피한 방향입니다.

셋째, 강력한 사업화 역량이 필수적이다. 우수한 유통 시스템은 콘텐츠의 가치를 극대화하고, 자본 사용의 효율성을 높이며, 회사 내 이익이 최대한 유지되도록 할 수 있습니다. Web3 게임 분야에서 이러한 상용화는 이중 트랙 특성을 나타냅니다. 전통적인 콘텐츠 배포 외에도 커뮤니티, 플레이어, 커뮤니티 등 생태계 참여자의 권익을 보장하기 위해 토큰과 게임 자산을 합리적으로 할당해야 합니다. 자산 기반의 건전한 운영 체제를 구축합니다.

Xterio가 이러한 KSF를 계속 축적할 수 있다면 업계 어디에 있을까요? 우리는 Xterio가 3세대 Web3 게임의 선도적인 프로젝트가 될 것이라고 믿습니다.

1세대 프로젝트는 인기 콘텐츠로 시장을 성공적으로 폭발시켰고, 자산 판매, 금 채굴, 토큰 판매를 통해 예비 비즈니스 모델을 확립했으며 강세장 참가자들에게 상당한 수익을 가져왔습니다. 그러나 이러한 프로젝트는 컨텐츠 깊이가 부족하고 플레이 가능성이 낮으며 특히 비즈니스 모델이 미성숙하고 게임 수명주기가 짧기 때문에 장기적인 사용자 유지를 유지하기 어려운 경우가 많습니다.

그 후, 새로운 프로젝트 당사자들이 더 많은 자금을 가지고 시장에 진입하여 Web3 게임을 대규모로 제작하기 시작했습니다. 그들은 자산 메커니즘을 혁신하고 최적화하고 일련의 고품질 콘텐츠를 출시했으며 점차적으로 Web3 Game Studio의 프로토타입을 형성했습니다. 이들 스튜디오는 길드와 커뮤니티를 통해 트래픽을 고정하고, 다른 프로젝트에 콜드스타트, 성장, 대규모 유통 등의 서비스를 제공함으로써 비즈니스 모델을 더욱 다양화한다. 그러나 현 단계의 프로젝트는 여전히 게임의 성격상 돌파구를 마련하지 못했습니다. 사용자 규모가 커졌음에도 불구하고 품질은 여전히 ​​개선되어야 하며 전통적인 게임 플레이어를 유치하기가 어렵습니다. 대부분의 팀은 독립 개발자로 구성되어 있기 때문에 산업 체인 통합에도 어려움을 겪고 있습니다.

Xterio는 3세대 Web3 게임 프로젝트의 대표로서 전문 군대로 시장에 진출합니다. 강력한 재무 건전성과 주주 배경을 바탕으로 주요 게임 회사의 체계적인 방법론을 결합하여 완전한 R&D, 인큐베이션 및 유통 시스템을 구축했습니다. Web2와 Web3의 통합에 대한 시장의 견해는 서로 다르지만 Xterio는 항상 고품질 게임 콘텐츠를 탐색하고 혁신적인 비즈니스 모델과 탁월한 플레이 가능성을 통해 기존 플레이어를 유치하기 위해 노력해 왔습니다. 더 중요한 것은 Xterio가 창립 이래 전통적인 게임 산업의 산업 업그레이드 개념을 개발 전략에 통합하여 인프라부터 시작하여 인프라, R&D, 운영, 자산 및 플랫폼을 포괄하는 통합 생태계를 구축했다는 것입니다. 이러한 종합적인 레이아웃은 비즈니스 모델을 더욱 입체적으로 만들어 콘텐츠와 자산을 현금화할 수 있을 뿐만 아니라 교통 서비스, 유통 서비스 및 인프라 서비스를 통해 수익을 창출할 수 있습니다. 현재 시장에는 이미 유사한 퍼블릭 체인 플랫폼 + 콘텐츠 매트릭스 + 퍼블리셔 모델을 채택한 많은 프로젝트가 있으며, Xterio는 새로운 세력으로서 업계의 새로운 리더가 되기 위해 꾸준히 발전하고 있습니다.

이 세 기간의 Web3 게임 프로젝트의 경우 현재 매우 효과적인 평가 프레임워크가 없지만(트랙이 미성숙하고 기본 타당성이 낮음) 평가 프레임워크와 요소가 가상 현실에서 가상으로 계속 변화하고 있음을 관찰할 수 있습니다. 현실에 대한 오프셋:

1세대 프로젝트의 가치 평가는 주로 사용자 규모, 자산 가치 및 시장 규모라는 세 가지 핵심 요소에 따라 달라집니다. 그러나 이러한 지표는 단기 시장 상황과 밀접하게 관련되어 있고 변동성이 커서 프로젝트 가치 평가의 안정성이 부족하고 거품이 쉽게 형성되며 단기적으로 상당한 되돌림이 발생합니다.

2세대 프로젝트 평가 논리는 '서사적 업그레이드'를 중심으로 돌아가기 시작했습니다. 이러한 유형의 프로젝트의 가치 평가 요소는 주로 세분화된 트랙의 선택, 서사적 상상 공간 및 인프라로 생성되는 온체인 데이터와 관련됩니다. 이러한 프로젝트가 몇 가지 기본적인 데이터를 생성하기 시작하는 동안 내러티브가 혼잡해지고, 균질화되고, 순환되면서 거품은 점차 압착되었습니다. 서사가 최고조에 이르면 평가도 합리적인 수준으로 돌아온다.

3세대 프로젝트의 경우 밸류에이션의 핵심은 사업화 역량으로 옮겨가야 한다고 본다. 고품질 게임이 더 많은 사용자를 유치하고 폐쇄적인 비즈니스 루프를 달성함에 따라 퍼블리싱 사업은 안정적인 현금 흐름을 창출하기 시작하고 고품질 IP가 플레이어에게 인정되며 Web3 게임 프로젝트의 가치 평가가 지속 가능해지기 시작합니다. 게임이 Web3의 대규모 애플리케이션을 위한 중요한 전달자라는 점을 고려할 때, 우리는 그러한 프로젝트의 가치 상상력과 프리미엄 기능이 점차 전통적인 게임 산업과 일치하게 될 것이라고 믿습니다.

중국, 미국, 아시아, 유럽의 시장을 선도하는 상장 게임회사들을 분석함으로써 전통적인 게임회사의 가치 평가에 영향을 미치는 몇 가지 주요 특징을 관찰할 수 있습니다. 바로 연구와 운영의 통합, 초대형 운영, 사업 다각화/산업 전체 체인 레이아웃, 고품질 IP 보유량, 기술 플랫폼 역량 등은 모두 가치 프리미엄의 중요한 원천입니다. 대조적으로, 단일 사업, 제한된 카테고리, 제한된 터미널을 가진 회사는 종종 상당한 프리미엄을 얻기가 어렵습니다.

이러한 시장 규칙과 업계 발전 추세를 바탕으로 우리는 Xterio의 전망에 대해 긍정적인 태도를 갖고 있습니다. 현재 Web3 게임 트랙으로 볼 때 Xterio는 이미 밸류에이션 프리미엄을 얻을 수 있는 핵심 요소를 갖추고 있으며 이번 강세장에서 업계 선두 위치를 확립할 것으로 예상됩니다. 더 중요한 것은 상용화 과정이 심화됨에 따라 Xterio가 전통적인 게임 거대 기업과 경쟁할 수 있는 잠재력을 보여주고 있다는 것입니다. 우리는 Xterio가 Web3 게임의 Tencent 및 NetEase가 될 것으로 기대합니다.

성경에 나오는 '출애굽기'는 모세가 이스라엘 백성을 이끌고 광야를 지나 약속의 땅에 도달하는 서사시를 담고 있습니다. 오늘날 Web3 게임 산업은 자체적인 "탈출" 순간을 경험하고 있습니다. 초기 Web3 게임은 단순한 그래픽, 기계적 게임플레이, 단일 토큰 인센티브에 묶여 이집트에 갇힌 사람들과 같았습니다. Xterio는 새로운 시대의 모세와 같으며 업계를 유망한 여정으로 이끌고 있습니다. 그들은 산업 체인의 관점에서 Web3 게임을 재정의하고 업계의 "레드 오션"을 분리하며 새로운 길을 열어줍니다.

사막을 통과하는 여행은 결코 쉽지 않습니다. 그러나 Web2와 Web3가 완벽하게 통합된 새로운 게임 세계인 "약속의 땅"의 존재를 더욱 확신하게 만드는 것은 바로 이러한 테스트입니다. 그곳에서 게임은 디지털 가치의 전달자가 되고, 플레이어는 생태계의 공동 구축자가 되며, 개발자는 완전한 산업 체인의 지원을 통해 가치를 창출하게 됩니다.

이는 산업의 진화일 뿐만 아니라 디지털 문명의 각성이기도 하다. 이 위대한 "엑소더스"의 여정을 함께 목격하고, Xterio가 이끄는 Web3 게임이 무한한 가능성으로 가득 찬 약속의 땅을 향해 나아가는 것을 목격해 봅시다.