私はイーサリアムの「大企業理論」と「物語の後退」には同意しません。以下にいくつかの視点があります。

1) イーサリアムは、Crypto の分散型ガバナンス構造の実験的な製品であり、世界中のプロジェクト開発者、研究者、ノード運営者、ETH 保有者などが集中的に管理しています。

オープン ソース コードのコラボレーション方法、コミュニティ主導の意思決定プロセス、透明性のあるガバナンス メカニズムは、長期的にはあらゆる集中型組織構造を圧倒します。効率は遅いものの、オープン性、透明性、創発性のおかげで勝利を収めます。イノベーション特異点効果 イーサリアム Fangfang が解決するのは「中央集中型企業病」です。ミッションが達成される前に大企業がどのようにして病に苦しむ可能性があるかです。

イーサリアムが本当に失敗した場合、分散型アーキテクチャの選択は、「フォーク」を採用し、それを消滅させることになるでしょう。常に新しい、より強力な「イーサリアム」が出現します。イーサリアムは依然として暗号世界全体の中心であり、これは問題を説明するのに十分です。

2) パブリックチェーン技術に関する限り、イーサリアムは過去数年間で、シャーディング戦略からロールアップ中心のコア戦略の最終実装、そして実装に至るまで、POW から POS への変革をスムーズに達成しました。ロードマップを段階的に説明します。プロセス全体の安全性、安定性、プロジェクト品質の実現結果は予想の範囲内でした。このプロセス中に、シャーディングからロールアップへの戦略変更も市場トレンドに対応した結果でした。

問題は、パブリック チェーンの技術的反復が市場サイクルと同じ周波数で共鳴できないことです。インフラストラクチャとアプリケーションの実装、さらには市場の収益効果の間に乖離があり、強い相関関係を持つことが困難です。

確かにレイヤー2はガス料金や基幹ネットワークの帯域性能の影響を受けるが、たとえカンクンのアップグレードが成功したとしても、レイヤー2に期待されたほどの繁栄はもたらされなかった。理想的な世界では、すべてのレイヤー 2 チェーンが開始され、ユーザーの生態系は「課税」と「ガスバーン」を通じてデフレを達成することもできます。

しかし実際には、チェーンローンチの敷居は低くなり、RaaS の物語も発酵しており、理想的な大量導入にはまだ遠いのです。正直に言うと、これはイーサリアムの純粋に技術的な枠組みの範囲を超えています。

客観的に言えば、2021年のNFTフォモの波がイーサリアムにもたらした配当は、分散型アーキテクチャの出現による市場効果であり、イーサリアムの「コア」開発者によって直接引き起こされたものではありません。

3) 「ナラティブ」は進化した開発コンテキストであり、テクノロジーに重ねられたビジネス思考の派生です。

たとえば、@eigenlayer プロトコルの出現は Resaking の物語を生み出し、@CelestiaOrgDA チェーンの出現はモジュール性の物語を生み出し、@Starknet の出現は ZK-Rollup の物語を生み出しました。

将来の市場では、@ParticleNtwrk チェーンの責任により、「チェーンの抽象化」の物語が再び輝く可能性があります。また、@ProjectZKM などの ZK の基盤となるプロトコルによって構築される統合流動性信頼エコシステムによって、ブロックチェーンの境界などが失われる可能性があります。 。 「物語」のトピックポイントが多すぎます。

客観的に言えば、「物語」は開発者の過剰な力とホットマネーの結果である FOMO はテクノロジーに想像力の余地を与えるが、「過剰な物語」は人々に後退感を与える。しかし、「過剰な物語」自体は市場の自然な結果であり、泡が吹くように物語は変化しますが、それは常に存在します。

言い換えれば、Fomo のいない物語では、これらすべての「リソース、人材、資金」に関与する魅力が失われます。Web 2 に留まり、詐欺の評判に耐える必要がないのは素晴らしいことです。もちろん、MEME も物語ですが、Build プロセスを持ち、根底にあるビジネス ロジックによってサポートされている他のすべての物語を市場が否定した場合、MEME の存在は基本を失うことになります。