나는 이더리움의 "대기업 이론"과 "서사적 후퇴"에 동의하지 않습니다. 다음은 몇 가지 관점입니다.
1) 이더리움은 Crypto의 분산형 거버넌스 구조의 실험적인 제품입니다. 중앙화된 회사나 조직에 의해 통제되지 않으며 전 세계의 프로젝트 개발자, 연구원, 노드 운영자, ETH 보유자 등이 참여하고 기여합니다.
오픈 소스 코드의 협업 방식, 커뮤니티 중심의 의사 결정 프로세스 및 투명한 거버넌스 메커니즘은 장기적으로 효율성이 느리더라도 개방성, 투명성 및 창발성 때문에 모든 중앙 집중식 조직 구조를 압도할 것입니다. 혁신 특이점 효과 이더리움 Fangfang이 해결하는 것은 "중앙 집중식 회사 질병"의 문제입니다: 임무가 달성되기 전에 대기업의 질병에 어떻게 걸릴 수 있습니까?
이더리움이 정말로 실패한다면, 분산형 아키텍처를 위한 선택은 "포크"를 수용하고 이를 죽게 내버려두는 것입니다. 항상 새롭고 더 강력한 "이더리움"이 등장할 것입니다. 이더리움은 여전히 전체 암호화폐 세계의 중심이며, 이는 문제를 설명하기에 충분합니다.
2) 퍼블릭 체인 기술에 관한 한 이더리움은 지난 몇 년간 Sharding 전략부터 Rollup-Centric 핵심 전략의 최종 구현, 그리고 구현에 이르기까지 POW에서 POS로의 전환을 원활하게 달성했습니다. 로드맵을 단계별로 설명합니다. 전체 프로세스의 안전성, 안정성 및 프로젝트 품질 납품 결과는 기대 범위 내에 있었습니다. 이 과정에서 샤딩에서 롤업으로의 전략적 변화도 시장 트렌드에 부응한 결과였다.
문제는 퍼블릭 체인의 기술적 반복이 시장 주기와 동일한 빈도로 공명할 수 없다는 점입니다. 인프라 인프라와 애플리케이션 구현, 심지어 시장 수익 창출 효과 사이에도 단절이 있거나 강한 상관관계를 갖기가 어렵습니다.
Layer 2가 메인 네트워크의 가스비와 대역폭 성능에 영향을 받는 것은 사실이지만, 칸쿤 업그레이드가 성공하더라도 Layer 2의 기대되는 번영을 가져오지는 못했습니다. 이상적인 세계에서는 모든 레이어 2 체인이 출시되고 사용자 생태계는 기하급수적인 발전을 이룰 것입니다. 이더리움은 "과세"와 "가스 연소"를 통해 디플레이션을 얻을 수도 있습니다.
그러나 체인 출시의 문턱은 낮아졌고, RaaS에 대한 서사도 발효되었으며, 이상적인 Mass Adoption은 아직 멀었습니다. 솔직히 말해서 이는 이더리움의 순수한 기술 프레임워크의 범위를 벗어납니다.
객관적으로 말하면, 2021년 NFT Fomo 물결이 이더리움에 가져온 배당금은 분산형 아키텍처 출현으로 인한 시장 효과이며, 이더리움의 "핵심" 개발자가 직접 주도하는 것은 아닙니다.
3) "내러티브"는 진화된 개발 맥락이며, 기술에 겹쳐진 비즈니스 사고의 파생물입니다.
예를 들어, @eigenlayer 프로토콜의 출현은 Restake의 서사를 낳았고, @CelestiaOrgDA 체인의 출현은 모듈화의 서사를 낳았으며, @Starknet의 출현은 ZK-Rollup의 서사를 낳았습니다.
미래 시장에서 @ParticleNtwrk 체인의 책임은 "체인 추상화" 서사를 다시 빛나게 할 수 있습니다. @ProjectZKM과 같은 ZK 기반 프로토콜에 의해 구축될 통합 유동성 신뢰 생태계는 블록체인이 체인의 경계를 잃게 만들 수도 있습니다. . "서사적" 주제가 너무 많습니다.
객관적으로 말하면, "서사"는 개발자의 과도한 힘과 핫머니 FOMO의 결과입니다. "과도한 서사"는 사람들에게 후퇴감을 주기도 하지만, 기술적으로 상상력을 위한 공간을 제공할 것입니다. 하지만 '과도한 서사' 자체는 시장이 낳은 당연한 결과다. 마치 거품이 불듯이 서사는 변하겠지만 언제나 존재할 것이다.
즉, Fomo가 없는 서사는 이 모든 "자원, 재능, 자금"에 관여한다는 매력을 잃게 될 것입니다. 단순히 Web 2에 머물면서 사기라는 평판을 견딜 필요가 없다면 좋을 것입니다. 물론 MEME도 내러티브이지만, 시장이 빌드 프로세스가 있고 기본 비즈니스 로직에 의해 지원되는 다른 모든 내러티브를 거부한다면 MEME의 존재는 기본을 잃게 됩니다.
