其分也,成也;其成也,毁也。
凡物无成与毁,复通为一。
唯达者知通为一,为是不用而寓诸庸。
庸也者,用也;用也者,通也;通也者,得也;适得而几矣。
因是已,已而不知其然,谓之道。
——庄子
Sifchain社区
Sifchain可能是目前市场上增长最快的加密货币。平台在8月份完成了1级私人投资者募资，随后立即部署的测试网也得到了超过节点数量八倍的验证者兴趣。在Sifchain上搭建首个以太坊与Cosmos网络的连接桥，实现与以太坊主网代币的连接，是项艰巨的工作。我们正在通过尖端的开发和共鸣性的营销，触达更多对于Sifchain充满热情的加密货币投资者，一起帮助我们成为首屈一指的加密货币去中心化交易所。
Sifchain面向的不同用户/受众群体：
- 验证者 -- 他们希望通过运行最新版本的Sifchain，来获得出块奖励。他们希望增加Sifchain上发生的交易数量，以便最大限度地提高支付给验证者的交易手续费。
- 委托者 -- 他们希望通过将资金托管给验证者获得一定比例的出块奖励，而无需承担佣金率。
- 交易者/互换者 -- 他们希望通过在Sifchain上用Sifchain主网和外部链代币进行加密货币买卖来赚取利润。
- 套利者 -- 他们是一群希望通过同时在Sifchain和外部链上进行交易或互换，从不同交易所的同一种资产的价格差异中获利的交易者或互换者。
- 流动性提供者 — 他们希望在用户对Rowan及其锚定的以太坊资产进行互换时赚取交易费。
- 中心化交易所 – 他们希望通过集成，比如与主流去中心化交易所的流动性共享，上架优质的资产以及改善他们的技术栈堆。
- 开发者 -- 他们希望持续地编写出最优雅、最安全、最可扩展、最完整的代码，按照投资者和软件开发社区的意愿不断创造和再创造Sifchain。
- 测试者 -- 他们要审查Sifchain的安全性，以及实现情况与预期的匹配程度。
协议政治家 -- 他们希望监控加密货币的经济行为（如交易和互换）及一些关键指标，如算力、交易费用和交换费用，以及影响他们或受他们影响的方程和算法。他们还希望提供改进提议，在去中心化的贡献者池和他们可用预算之内，力所能及地为加密货币的健康发展做出贡献。
投资者 -- 最主要也是最重要的群体。Rowan（RWN）代币的投资者负责对改进提议进行投票，出资以及吸引其他投资者出资，研究市场上和周围的加密货币经济活动，以确定如何提高Rowan及其投资组合中其他加密货币的价格。投资者还负责支持上述其他参与者的各类活动，以使整个Rowan生态系统顺利运行。
其他方 -- 以上列表不包括运营支持人员、业务拓展、法务以及其他由Sifchain核心团队提供服务的角色，随着Sifchain核心团队将职责移交给SifDAO，他们的职能必须以某种方式延续。在本文中，我们将重点关注生态系统中最受资深投资者关注的部分，同时也是很多研究所积极关注的内容。
上述人员是SifDAO最有可能的成员构成，以及受Sifchain和Rowan经济影响的主要群体。以上述任何一种角色参与Sifchain的人员，都应该认同下文所述的社区愿景。
随着Sifchain社区逐步融合成SifDAO，它将有几十个加密货币经济变量，供协议政治家调整以改变回报。它还将有巨大的技术复杂性，因为它继承了开发职责。很少有DAO能够可靠地管理链上资金储备，为开发者和代币经济学家提供足够的支持，供他们维护好一个高流量的DeFi协议。因此，确定SifDAO治理的关键特征以及要避免的陷阱，是很重要的。
单一的愿景，去中心化的执行
去中心化执行的组织的主要好处是，价值创造者不需要等待中央把关人的批准就可以采取行动。在SifDAO这样的去中心化组织中，成员们有权从自己的角度出发来积累所需资源及执行最佳策略，并对结果负责。
这并不是说一个DAO不能有一个单一的愿景。SifDAO的成功有赖于成员团结起来，共同支持Sifchain的软件和Rowan的代币价格，就像其他DAO为其他加密货币协议和代币所作的那样。甚至，DAO还可能团结在统一的领导之下。在币圈之外，开源软件运动认为其实现了软件创作的全球开放，让任何人都可以贡献代码。尽管如此，许多开源软件的基石，如Linux、维基百科和Python等，实际上仍是由拥有“仁慈的终身独裁者（英語：Benevolent Dictator For Life，缩写BDFL，是少数开源软件开发者所拥有的头衔。他们通常是某一项目的创始人，并在该项目社区出现争议时拥有最终的决定权。）”头衔的人管理的。他们监督项目的所有运作，并且是任何关键决策的最终决定者。只要战略计划和战术迭代的沟通机制健全，去中心化执行就可以与单一的愿景共存。
看看以下这些在加密货币之外实现去中心化执行的成功组织：
在阿帕奇族的例子中，他们通过游牧和去中心化管理，使他们的文明免受西班牙军队的影响，而后者则打败了中央集权的阿兹特克帝国。在上述所有案例中，参与者都意识到存在一个更崇高的目的，这也帮助他们协调自己的角色，而不是纯粹的层级管理。Kristen Stone（Coinbase和Dfinity的前产品经理）提出了一个很有前景的框架，将这些原则编入一类组织。
青色组织(Teal Organization)
青色范式（Teal paradigm）是人类意识进化的下一个阶段。当运用到组织机构中，这一范式把组织视为一种独立的力量，有自己的使命，而不仅仅是实现管理层目标的工具。青色组织的特点是自我组织和自我管理。
https://reinventingorganizationswiki.com/Teal_Organizations
很多VC机构都认可的一点是，强大的文化与初创企业的成功呈现正相关。青色组织在这一点上更胜一筹，让其文化能够体现社区成员的愿望，成为组织内所有成员和相关组织成员之间的反馈渠道。
橙色组织的“预测与控制”的层级制金字塔被一个由各个小团队组成的去中心化结构所取代，这些小团队对自己的治理以及他们如何与组织的其他部分互动负责。
https://reinventingorganizationswiki.com/Teal_Organizations
去中心化组织的历史包括Grokster、Youtube、Kazaa、匿名戒酒互助社、克雷格列表、Apache（软件模型）、阿帕奇印第安人部落、维基百科、Burning Man（火人节）、动物解放阵线以及恐怖组织。每一个组织都采用中心化控制和去中心化控制相结合的方式来完成“预测和控制”的层级制金字塔所不能完成的任务。
值得注意的是，与“预测和控制”金字塔相比，这些组织大多具有更强的使命感。社会经常依赖“预测和控制”金字塔来经营企业，并假设金字塔下层的人会为了金钱而完全服从金字塔上层的人。由于投资者已经习惯于这些标准，他们可能不容易接受那些层级不以金钱来衡量的财富创造组织。
开源开发
大型的开源项目将使命感表现的淋漓尽致，它们负责着数万亿美元的软件产品背后的框架。没有任何经济激励能像通过前瞻性地、优雅和勤奋地开发免费开源软件供他人使用来让世界变得更好的简单愿望那样强烈。这并不意味着开源软件开发者不能与层级制组织中的人合作，让一个称职的战略家来领导他们。
然而，这确实意味着这样的层级制度并不容易被投资者理解，也不能通过纯粹的市场驱动力直接参与。相反，开源开发者更感兴趣的是他们从同行那里获得的地位和信誉，因为他们制造了有用的工具，其他开发者可以从中受益。这可能会导致奇怪的结果，即技术投资者的资金最终没有流向其投资组合中的公司的产品所依赖的关键库的开发者。
这是开发者在劳动经济方面的重大缺陷，这一缺陷也被所有加密货币项目所继承。
Eghbal告诉我，“无论程序员们如何努力工作，大多数人依旧感觉生活在水下”。
…
Eghbal意识到，他们的负担有点像那些YouTube视频UP主或Instagram上的KOL一样：他们对自己的热心粉丝群感到不堪重负，但又没有UP主或者KOL那样的高额广告酬劳。
有时候，开源的编码者干脆一走了之：让别人来处理这些垃圾。研究表明，在所有的开源代码中，大约有9.5%的代码被遗弃，还有四分之一的代码可能快被遗弃。这将非常危险：如果代码没有定期更新，万一以后有人依赖它，它就有可能造成损失。更糟糕的是，废弃的代码可能会被劫持用于不良用途。两年前，化名right9ctrl的程序员接管了一段比特币公司使用的开源代码，然后重写了它，试图窃取加密货币。
https://www.wired.com/story/open-source-coders-few-tired/
值得肯定的是，有一个公开的例子，投资者在分析一个资产类别时，没有将这一点考虑其中，从而没有与一个非常成功的开源开发者——来自YFI的Andre Cronje协调好，尽管投资者从他的努力中总计获得了超过10亿美元的资金。投资人当然认可Andre的部分开源精神，他们创造了 “Fair Launch（公平启动）”一词来描述Andre将100%的Yearn代币进行分配且没有创始人分配的模式，并且将其作为其他加密货币开发者应该效仿的模式进行推广。然而，他们并没有有效地内化Andre在这一行为中所释放出的希望降低与项目的责任关系的信号。
Paradigm: 你觉得“公平启动”模式是否比创始人至少得到一些分配来偿还他在建立项目时积累的债务更公平？
Andre: 没有什么“公平”的，如果投机者赚了钱，他们会说它是公平的，如果他们没有赚钱，他们会说它不公平。就这么简单。创始人应该因为他们的工作和承诺而得到回报，比那些从二级市场购买代币的随机用户更应该得到回报。我送出Yearn的唯一原因是我想送出它。这不公平，这很自私，我不想再做唯一的责任人，所以我“送出”了我的责任。
https://medium.com/paradigm-fund/interview-with-andre-cronje-defi-architect-and-creator-of-yearn-finance-eee82d1ef849
最终，投资人提出的涨价要求让Andre不堪重负，他离开了Yearn，并差点离开这个行业。
Paradigm: 您设想Yearn Finance在未来几年将如何发展？您对下一步的建设有什么期待？
Andre: 那要看Yearn怎么想了，我已经不是幕后推手了。
Paradigm: 加密货币社区的毒性让你在今年夏天差点被赶出去，这背后的原因是什么？
Andre: 缺少个人责任制，以及错误地认为代币价格决定了价值。
https://medium.com/paradigm-fund/interview-with-andre-cronje-defi-architect-and-creator-of-yearn-finance-eee82d1ef849
我们希望SifDAO能够将开源补偿和流程的最佳实践进行制度化，这样Sifchain的工程师就可以有足够的热情专注于提供优质的功能，从而为Rowan的代币价格做出贡献。这就是为什么我们要与加州大学戴维斯分校和MetaGov等团体合作，以更深入了解其他领先的开源项目是如何设计其治理方案的。通过对成功的开源项目中开发者如何相互施加硬性和软性规则的数据进行倒查，我们将能够从最好的项目中效仿成功，并保护投资者免受因劳资纠纷而造成的不必要的亏损。
加密货币经济特点
SifDAO将不仅仅负责激励开发者实现各种产品功能，还将激励加密货币经济学家设计这些功能。Sifchain的主要功能，如代币互换、杠杆交易和限价订单将作为其核心路线图的一部分来实现。话又说回来，如果我们能够成功激活社区背后的资源，那么像无常损失保险或期权交易那样的次要功能也可以很容易地添加。理想情况下，SifDAO将效仿YFI的做法，多个加密货币经济的功能会由社区以去中心化的方式进行孵化。此外，随着Sifchain与以太坊和Cosmos网络等合作伙伴网络变得愈加融合，Sifchain将需要调整其主要的加密货币经济功能，以处理其他代币生态系统中的行为。
Sifchain无疑将依靠加密货币经济学家在不断变化的环境中维持Rowan的市场活力。我们将“保持市场活力”定义为“为每个Rowan持有者提供尽可能接近最佳的回报”。为了以这种方式设计Sifchain，我们需要加密货币经济学家定期评估其现有加密货币经济的可行性，并且随着时间的推移对其进行必要的修改，将Rowan的市场活力提升到新的高度。
我们认为加密货币经济理念有五个发展阶段：
1. 想法 - 第一阶段，有人认为某些东西可能有用，并考虑将其加入。很多想法来自于研究论文，或者人们在推特或Telegram上偶然提到的东西。
2. 规范 - 在这里，加密货币经济学家正式描述了系统以及发挥作用的变量。Sifchain代币经济学论文就是做了这一点。
3. 设计 - 在这一步骤中，规范将得到增强，以描述参与者想要走向的有利经济状态以及要避免的状态。Sifchain代币经济学论文同样做了这一点，尽管这可以在规范之外的单独文档中完成。
4. 多角色模拟模型 - 这一阶段涉及创建一组寻求利润的不同角色者进行模拟，以确定他们在拟定设计的加密货币经济系统下会做什么。这里是Gauntlet Network为Thorchain（雷神链）做的一个例子，其基础也适用于Sifchain。
5. 真实世界数据实时分析 - 最后，我们将多角色模拟与区块链部署后在各个寻利角色（交易员、交换者、流动性提供者、验证者、基金等）的参与下运行的实际结果进行对比。我们可以将这些数据整合到Boardroom或Gauntlet的自动治理等服务中，以便协议政治家可以轻松评估他们的决策结果。
我们会对SifDAO进行设计，让它在这个发展周期中逐步完善加密货币经济功能。现在，我们的中期功能，如杠杆交易和限价订单等都在规范阶段，我们会及时发布更多的相关信息。我们的交换以及挂钩代币的加密货币经济学功能还在设计阶段，我们已经发布了相关的资料，它们已经基本定型了。我们还没有发布第4阶段的加密货币经济功能（尽管Sifchain与Thorchain有很强的加密货币经济相似性，这意味着它的动态与Gauntlet在Thorchain上的多代理模拟器有相似之处）。
第5阶段的功能在任何项目的公共领域都尚不成熟。投资者私下对链上行为进行分析，但利用这些分析进行链上治理的工具，如Boardroom或Gauntlet的自动治理还处于起步阶段。整个行业都在朝这点努力，我们预计需要几个月的时间来实现这个愿景。
未完待续。
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