作者：Imran Khan
編譯：1912212.eth，Foresight News
從小問題開始
不要一開始就瞄準龐大的市場，而是專注於解決一個小而具體的問題。這種做法通常與VC 的建議相悖，因為他們往往會推動解決大市場問題。相反，你應該聚焦那些影響較小用戶群的問題——透過每天使用加密產品，你可以親身體驗這些問題。在成千上萬的新產品不斷推出的過程中，盡可能多地使用這些產品，了解日常用戶面臨的痛點。透過這種方式，你將識別出真正需要解決的可操作問題。
從小處著手可以讓你深入了解使用者需求，並在沒有大市場噪音和複雜性的情況下來優化產品。
避免共識
避免追逐那些大家都認為是下個大趨勢的想法。當某個想法被普遍接受時，市場往往已經趨於飽和。以Polymarket 為例：現在他們已經驗證了預測市場，市場上有數百個團隊在這個領域建構。創新的時機是當只有Polymarket 活躍時，而不是在驗證之後。與成熟的玩家競爭需要一個比現有產品好十倍的產品才能脫穎而出。相反，專注於那些尚未被充分探索的領域，那裡競爭較少。這樣可以讓你有更多的實驗空間和時間發展獨特的價值主張。
為小部分群體使用者建立產品
辨識一群核心的早期採用者－大約25 到50 個真正關心你所解決問題的熱情使用者。透過專注於他們的具體需求，你可以建立堅實的基礎並培養真實的支持者。這些早期用戶將提供寶貴的回饋，幫助你快速迭代並改進產品。隨著時間的推移，這個過程會自然擴大你的用戶群。如果人們喜歡你所建構的東西，他們推薦給朋友和家人的東西就會自然而然了。
用最小可行產品（MVP）驗證你的假設
在投入大量資源（如資金和時間）之前，先用最小可行產品來驗證你的核心假設。這個簡化版本的產品應專注於解決你所識別的主要痛點。你需要發布功能簡約的產品，但能夠提供足夠的見解，幫助你決定加倍投入還是轉向其他想法。它還可以讓你更快地收集用戶回饋，並可能學到完全出乎意料的東西。此外，快速發布產品可以讓你領先於競爭對手——很多人可能也在考慮同樣的想法，通常第一個發表會吸引關注。
30 天內發布你的想法
上線時間至關重要。目標是在30 天內開發並發布你的最小可行產品，以利用想法的動能，並儘快開始收集用戶資料。這個快速的部署過程，迫使你優先考慮核心功能，避免過度規劃的陷阱。
做無法規模化的事情
在早期階段，個人化接觸比建立完整產品更重要。直接與用戶互動，親自處理客戶支持，並手動執行未來會自動化的交易。這些無法規模化的努力有助於你與早期使用者建立強大的關係，並深入了解他們的需求和行為。這種方式不僅能讓你快速建置和發布，更重要的是，它能讓產品儘早交付到用戶手中。
不要過度構建，利用現有工具模擬
避免從0 開始創建一切。對於加密創業家來說，最好避免建立核心基礎設施，而是與現有產品合作或利用它們來模擬最終的解決方案。例如，使用現成的自動做市商（AMM）如Uniswap 或Raydium，而不是為特定產品開發自己的AMM。此舉可以節省資源，讓你專注於完善核心產品。
逐一招募用戶，直到達到50 個
在建立你的初始用戶群時，個人化的連結至關重要。透過電子郵件、社群媒體平台（如Twitter 私訊）或社群論壇，逐一聯繫潛在用戶。這種方式可以讓你與願意使用產品的使用者互動，並獲得關於產品的精確、坦率的回饋。
不斷尋求回饋並迭代產品
與用戶保持持續的對話。定期的回饋會展現出你可能沒有考慮到的洞見。利用這些回饋對產品進行迭代改進，確保它能持續滿足使用者不斷變化的需求。建立這種回饋循環非常重要，因為它能讓你緊密關注使用者需求，幫助你建立人們真正喜愛的產品。 Pump.fun 的Alon 曾經私訊了3000 名Twitter 用戶，才讓Pump 獲得關注。
不要字面意思理解回饋
雖然用戶回饋很重要，但要謹慎解讀。使用者可能無法準確表達他們的需求，或提出與產品願景不一致的建議。你需要運用判斷力，洞察潛在的問題，並以符合產品方向的方式加以解決。
實現50 到100 個每日活躍用戶的穩定性
目標是實現每日活躍用戶（DAU）的穩定成長，初步目標是50 到100 個日活用戶。這種程度的參與表明你的產品正在獲得吸引力，並成為用戶日常活動的一部分。監控用戶留存率和參與度指標，確保你在建立可持續的成長。
打磨你的商業模式
一旦你擁有了穩定的用戶群，就該專注於實現盈利。制定清晰的商業模式，闡明你的新創公司如何產生收入。無論是交易費、增值功能或代幣銷售，清晰的商業模式對於吸引投資者和確保長期可行性至關重要。
深入挖掘數據，尋找成長點
數據是你的盟友。深入分析你的數據，了解是什麼推動了用戶獲取、參與和保留。辨識與你的業務目標一致的關鍵績效指標（KPI）。利用這些數據做出有關行銷策略、產品功能和資源分配的明智決策。
堅持不懈：透過電子郵件、群聊私訊、社群平台聯繫
堅持不懈會帶來回報。不要猶豫，多次聯繫潛在用戶、合作夥伴或投資者。透過電子郵件、私訊、群組聊天和社群媒體等多種管道擴大你的覆蓋範圍。創業通常需要不懈的網路推廣和宣傳。始終保持Always Be Closing（不斷促成交易） 的心態。
慶祝小勝利，適時休息
無論多小的里程碑都值得慶祝。無論是推出新功能，或是達到用戶基準，都承認進步能維持團隊的士氣。此外，短暫休息可以防止倦怠，幫助你和團隊長期保持高效率。
努力工作
沒有什麼能取代努力工作的重要性。建立成功的新創公司需要奉獻、長時間的工作以及願意付出超常的努力。你的投入為團隊定下基調，並可能決定成功與失敗之間的差距。可以這樣想：如果你的競爭對手每天為他們的想法工作7 到8 個小時，你願意為贏得勝利工作多少小時？當然，我並不是建議你單純靠加班獲勝，而是用這種想法激勵自己更聰明地工作，贏得勝利。
保護你的股權
特別是在早期階段，要謹慎處理你給予的股權份額。為了獲得資金或人才，提供大量股權可能很有誘惑力，但保持控制權對於塑造公司的未來至關重要。考慮替代激勵措施，並協商與你的長期願景一致的條款。最後，創辦人應保留足夠的利益，以獲得對早期投資大量時間的回報。
小額融資會教你如何精打細算
獲得適度的融資會迫使你優先考慮核心問題並學習節省資源。在最早的階段，你應該通常只籌集50 萬至100 萬美元的資金。營運精簡的預算會促使創辦人找到創意的解決方案。這種自律可以引導你走向更永續的商業模式，並讓你對未來投資者更具吸引力。亞馬遜創辦人貝佐斯曾用一扇門做他的辦公桌，提醒自己要節省時間和資金。
節儉
在創業的各個面向都要採取節儉的心態。審查每項開支，避免不必要的營運成本，並將資金集中在直接促進成長的領域。節儉會延長你的資金使用週期，並在面對意外挑戰或市場變化時提供彈性。
保持精簡團隊，盡量少僱人
慎重擴展團隊。每一次新招募都應填補直接影響公司成功的關鍵角色。精簡的團隊更靈活，易於管理，也不易受到大規模新創公司複雜性的困擾。保持精簡可以讓你快速調整方向，並維持強大的公司文化。如果招募過多，企業文化可能會迅速惡化。
