最近幾個re-re-staking項目，只給holders很小比例的Token，很可能是錯誤決定。
對於很多re-re-staking專案來說，TVL其實就是這個專案的一切。如果拿掉TVL，一切設想：AVS、Hub、策略器、Liquid restaking token、L2、Restaking層都並不真實存在。 TVL才是真正的恩人。
在曾經的DeFi Summer中，YFI在一週之內分發了100
不可否認，re-re-staking有自己的創新，但它的本質和Yearn區別不大，本身都不產生收益，本質創新和核心收益來自於其他底層，比如Eigenlayer，穿透了表層的敘事之後，他們都只是某種理財聚合器而已。
一個項目，到底需要什麼？很簡單，需要近乎邪教般的社區，而不是用動搖不定、隨時撤退的臨時礦工和空投獵人。
但重要的是，「虔誠的支持者」和「無情的挖提賣礦工」兩種身分是可以互相轉換的。這個轉變的謝林點——就在於社區持有的代幣比例。
當你作為專案方，驚訝地發現團隊擁有90%（所謂厚厚的安全墊），而社群只擁有10%（所謂少少的拋壓）。 ——那就請別再抱怨，為什麼社群不活躍，為什麼社群不支持你。
挖礦和交易很像：每個真正交易過加密貨幣的人，都有這種感受，當你看好某個代幣並買入後，在賺了2x以後，你的信仰就會開始變得無比充沛。
為什麼比特幣的holders信仰總是最豐富的？廢話，他們從1100美金拿到66000美金，沒有任何FUD可以洗走他們，越早越充沛。
挖礦的心態也很類似：
- 當人們用10萬美金挖到10,000美金，然後線性解鎖，這只會催促他們無情地盡快賣掉，盡快保留勝利果實，這傳遞了項目方的「不自信」。另外，投資也有“管理頻寬”，小小的空投盡快賣掉是唯一答案，多一分鐘都是精力浪費。
- 當人們用10,000美金挖到10,000美金，他們就願意在推特上“拍斷大腿”，半是真的後悔，半是有些竊喜和凡爾賽，引得眾多讀者們心頭癢癢，躍躍欲試，加入自選列表。
- 當人們用1,000美金挖到10,000美金，他們就會願意在每一餐局、每一次聚會、每一場space，孜孜不倦不厭其煩地提到你的項目，在1-5年裡不停地向他身邊所有的人安麗這個項目，甚至可以記入家譜「某年某月，鄙人挖到神礦」。所有的親朋好友，都會留下羨慕的淚水，然後含淚fomo上車。
相信我，這是真的故事。
你發現了什麼？上面三個故事帶來了三種人，分別對應：
- 無情的空投獵人
- 熱情的中堅礦工
- 忠誠的種子用戶
當你把神聖且重要的“種子用戶代幣分發”，玩成了“早期參與者空投”，其實已經輸在了起跑線。
我不苛求現在的re-re-staking專案追求fair launch，畢竟真正有這種魄力是少數。
但是，只用一丟丟的籌碼，永遠換不來忠誠的邪教社區，只有冷酷無情的挖提賣空投獵人。
一個小小的參考：$UNI的空投比例占到15%，流動性挖礦佔2%，等於17%在最初送給了社區。
我曾經給很多專案當顧問，很多創辦人都曾經問過這個問題，代幣分配的餅圖到底該怎麼畫？
這個問題沒有正確答案，可以保守，可以激進，也可以介於兩者之間。每個激進方案都是“社會實驗”，而保守方案則是“不求有功但求無過”。
恕我直言，代幣經濟層面的「不求有功但求無過」絕對是一種「怠惰」。
它們的特徵往往是：
- 團隊盡可能掌握代幣；
- 社群盡可能少獲得代幣（基數小、鎖倉苛刻）
- 給國庫、核心權限留有後門餘地。
因為這樣，總是能給團隊和創辦人最大的安全墊——「我仍然是整場遊戲的最大控制者」。
殊不知，這會奪走社區的安全墊。
安全墊是守恆的，只有一塊。你拿走了，社區就沒了。
不要把Web2的東西帶到Crypto裡，股權攥得緊，自然創始人自身利益最大化，但是同樣也永遠沒法令同僚們為它絞盡心血，更妄論忠誠的用戶和虔誠的社區。我的合夥人曾經評價某所失敗的原因：它只有憤怒的員工和憤怒的使用者。來到Crypto，就是為了改變這一切。
我們整天說的Crypto的精神到底是什麼精神？用最公平的分送機制，團結一切可以團結的人，因為如此無比團結的力量，獲得遠超過Web2公司啟動速度，然後擊敗Web2。
如果你仍然執著於團隊利益的最大化和創辦人心中的安全墊，建議回到Web2創業。
