編者按：2022年或許是NFTs 項目效仿BAYC 發幣元年，也或許是二層擴容方案發幣元年，也或許是X To Earn 元宇宙，更有可能是機構大規模採用比特幣等加密貨幣元年
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原文標題：發幣在即？ Optimism不得不走的破局之路
上週，Crypto Pragmatist 的創始人Jack Niewold 曾發推透露，他聽到一些市場傳言稱，Arbitrum、Optimism、zkSync 和Starknet 中或有一方將於下個月發行代幣。
這則重磅消息很快就引來了市場的高度關注和熱烈討論，對於究竟是哪家項目終於憋不住了，大家也紛紛開啟了預言家模式。 Odally 星球日報內部當時也曾有過預測，我抱著唱反調的心理押注了Optimism，沒想到如今似乎是要“一語成讖”了。
4 月20 日早間，Optimism 官方發文《A New Chapter》，文章回顧了該項目過去取得的進展，包括數據成績以及融資進度等等，而在文章的末尾，Optimism 說了一句很難不讓人浮想聯翩的話——「Optimism 即將開啟由'社區所有權和治理驅動'的新篇章」，在市場的普遍理解下，這就是Optimism 對於即將到來的代幣發行的暗示。
含著金湯匙出生
Optimism 的前身是聚焦於Plasma 擴容方案的以太坊擴容研究組織Plasma Group，隨著過去幾年Rollup 方案逐漸壓過Plasma 成為了以太坊擴容的主流路線，Plasma Group 於2020 年初宣布更名為Optimism，並開始朝著Optimistic Rollup 的Layer 2 擴容方向推進。
作為最早選定rollup 方向的Layer2 擴容項目之一，Optimism 從方案宣發開始就受到頭部資本及DeFi 協議的集體青睞。
2020 年初，Optimism 從Paradigm 和IDEO 處獲得了350 萬美元的種子輪融資；2021 年2 月，a16z 又領投了Optimism 2500 萬美元的A 輪投資；今年3 月，Optimism 又以16.5 億美元的估值完成了1.5 億美元B 輪融資，a16z 和Paradigm 共同領投。
2021 年初，Optimism 開啟了其擴容方案的主網軟啟動（試運行），當時曾得到了Uniswap、Compound 以及Synthetix 的深度參與，而在夏天正式上線了主網後，Optimism 很快就迎來了Uniswap v3 的正式部署，成為了後者在以太坊主網之外登陸的首個新生態。
毫不誇張的說，在較長的一段時間內，Optimism 都被視為那個更為符合以太坊上層社區意志的“天選之子”，寄託著許多人對於以太坊擴容的期待。然而，後續的故事發展卻出乎了絕大多數人的預料。
發展趨向弱勢
讓我們把時間快進到今天，Defi Llama 數據顯示，截至10:30，Optimism 的鎖倉資金總價值“僅”為4.96 億美元。
暫且不提實際上也屬於同一個競爭維度的Layer1 公鏈，僅在Layer2 項目內做比較，Optimism 的鎖倉資金量較另一大Optimistic Rollup 擴容方案Arbitrum 的22.8 億美元有著數倍的差距，距離Polygon（42.2 億美元）這個已併購了多家Rollup 項目的潛在對手的差距則更為明顯。
關於Optimism 在實際的發展中為何逐漸走向了弱勢，市面上已經有了不少宏觀層面的解析，在此直接先引用Footprint 分析師Alina 的觀點（參見《三大原因導致Optimism從被看好到屈居人後》）。該分析師認為，Optimism 的弱勢可歸結至三個原因：
原因一：Optimism 非100% EVM 兼容
目前市場上對於擴大交易量的方法是使用圖靈的完整編程來兼容鏈下的EVM 指令，這樣每個人都可以直接在鏈下執行solidity 程序。而Optimism 則是希望通過OVM 實現在鏈上智能合約，讓智能合約能夠接受並執行鏈下EVM 兼容指令，從而保證OVM 字節碼可以一一映射到EVM 上。但這種映射可能只有20 個左右的字節碼，這就導致了Optimism 無法實現100% 的EVM 兼容，開發成本稍微高一些。
原因二：Optimism 的白名單部署機制
阻礙Optimism 的另一點是只有通過白名單的合約才能被部署，這讓很多新項目或是很多中腰部有意願的項目都望其項背。 Optimism 之所以使用白名單，主要是希望建立一個新的防欺詐系統，但絕非易事，需要投入大量時間和經歷。
Odaily星球日報注：該白名單機制已於早些時間正式取消，生態部署已完全開放。
原因三：當前加密社區的“反VC”文化
Optimism 的發展有著VC（風險投資）資本的加持烙印，早期就有Paradigm 和a16z 為其站台。相比同是Optimistic Rollup 的Arbitrum 則更有社區項目的感覺。當下的“輕微反VC” 文化的加密社區，顯得Optimism 並不討喜。
關於Optimism 的逐漸式微，在這裡我想補充一個微觀例子，去年春天，我曾採訪過某家代幣已上線了Coinbase 的DeFi 項目的創始人L，當時該項目正在考慮向Layer2 生態擴展。
L 向我提到，該項目最終選擇了Arbitrum，放棄了Optimism，原因是Arbitrum 會給予項目方更多的支持，他們會主動幫助你解決集成過程中的一切問題，反之Optimisim 在溝通全程中都很“高冷”，一直都有點兒“愛答不理”的感覺。
這只是從項目方角度看Optimism 的一個小例子，雖然不具備太大的代表性，但多少也能看出Optimism 早期所秉持的偏封閉型發展策略，在社區層面並不如更加開放的Arbitrum 等討喜。
發幣：破局的開端？
隨著時間的推移，Layer2 賽道競爭也是日趨激烈，前有Arbitrum 的數據“碾壓”，後有ZK 雙雄的步步緊逼，再加之一些新項目的相繼起勢（比如Metis 的TVL 一度曾超過Optimism），Optimism 所面臨的壓力無疑也越來越大。
如果說早期還可以嘴硬兩句“項目貴在精而不在多”，那麼隨著DeFi 龍頭如今紛紛選擇了多鏈部署策略，比如Uniswap 就也開始了向Moonbeam 等全新生態的擴張，Optimism 曾經僅有的項目質量優勢似乎也已被拉平甚至赶超。
高壓之下，Optimism 必然需要思考破局之策，而參考公鏈、側鏈以及部分Layer2 此前的生態爆發故事，最直接且有效的做法可能就是通過巨額激勵來吸引更多用戶參與，從而帶來更多的資金以及鏈上活動，進而盤活全局。
那麼激勵該如何執行？答案自然離不開代幣。關於可使用ETH 的Layer2 是否需要原生代幣，社區此前曾有過多輪討論，曾經我也覺得這是個很難回答的問題，但如今站在Optimism 的立場來看，答案似乎不言而喻了— —想要發展生態，就需要激勵措施，也就需要原生代幣來作為激勵媒介（總不能直接拿ETH 激勵吧）。
順著這個邏輯看下來，發幣似乎是Optimism 不得不走的破局之路。作為四大Layer2 擴展方案之一，Optimism 從來不缺技術實力，也不缺市場關注，如果能夠藉此再推一把力，理論上其發展前景還是相當值得期待的。
關於空投的一些預測
龍頭項目的發幣總是能夠點燃羊毛黨的情緒。
不出所料的話，Optimism 這次發幣（如果真發了的話）也將會有一輪大規模的空投活動，但就我個人來說，當前並太建議大家fomo 上去瘋狂交互。
原因有二，一是作為長期以來一直高掛於“必薅榜”前列的龍頭級項目，Optimism 已經被羊毛黨們“薅”了一兩年了，項目方自然也看得到這些數據，即便是有空投，大概率也會有一些無法預測的篩選機制，甚至可以針對群體操作行為來進行反向篩選，最終得到自己想要的結果；第二，Optimism 這種歷經了數年發展的項目往往都是一路走，一路快照，所以即便是有空投，快照時間也可以選在發幣消息傳出之前，從而盡量避免投機性交互的進一步放大。
因此，我個人現在不建議大家無視成本地去批量交互，相對而言更建議大家拿常用地址去多玩一玩，跨層也好交易也好，在真實體驗Optimism 的同時撞撞運氣不也挺好。
