公鏈Fantom在沉寂多時後又再次“重整旗鼓”。
12月1日，Fantom基金會發布降低FTM銷毀率的DApp Gas Fee貨幣化提案，如果該提案通過，FTM的銷毀率將由目前的20%降低至5%。結合此前11月22日官方博客介紹的Fantom虛擬機（FVM）的進展，Fantom希望能在Layer 1公鏈競爭上走出新路。
並且，曾經一手帶火Fantom的AC（Andre Cronje）也趁機重回加密世界。今年3月6日，AC宣布退圈，Fantom、Yearn等AC系項目代幣價格大跌，當時Fantom CEO Michael Kong還特地發推澄清，稱“AC只是Fantom生態開發者之一，Fantom並不會因此停止運營”。而到了11月9日，AC個人LinkedIn頁面顯示其已擔任Fantom Foundation 的架構師（Architect）一職。
AC回歸以及Fantom的輪番動作，能否幫助Fantom在公鏈競爭中再次贏得一席之地？
網絡效應：降低FTM銷毀率以拯救Fantom生態
Fantom本次更改FTM銷毀模型，屬於Gas舞劍，意在Dev（開發者）。
今年以來，Fantom通過增加預算進行市場拓展、推出FVM推出、贊助活動（如Gitcoin Grants）、舉辦活動（倫敦/里斯本/紐約），在面向開發者的支持方面取得一些進展。
但是更為長期的激勵機制並未真正建立起來。
而本次提案的目的就在於將網絡Gas Fee燃燒率由目前的20%降低至5%，並且將差額15%分配給開發者，鼓勵其在Fantom主網上開發更多dApp。
本次dApp可申請獎勵的條件如下：
- 完成至少1,000,000筆交易次數；
- 在Fantom Opera網絡上部署3個月或以上的時間。
dApp收到的FTM獎勵可以由dApp開發者或社區自行決定用途，包括用於發放工資、進行代幣回購、研發新功能等。
而在減緩銷毀率，和dApp拿到申請的空檔期，會產生多餘的FTM，提案也為之設想減緩通脹的用途，主要包括以下方面：
- 增加參加此提案的dApps津貼；
- 補償公益性的基礎設施（如RPC供應商）；
- 增加捐贈給Gitcoin Grants的配套補助
- 捐給主網金庫；
- 發送到燃燒FTM的地址；
- 進行對高質量的創作者獎勵。
根據Fantom的看法，阻止用戶大規模進入加密世界的原因就在於Web 3各項應用缺乏“網絡效應”。
以社交媒體為例，“社交媒體平台因其內容創作者的成功而繁榮，區塊鏈與開發者的關係也是如此。”
這明確說明Fantom基金會希望能通過“開發者--Dapp--用戶--Fantom”的連帶效應提高自身的競爭能力，其中要義在於讓開發者從用戶視角出發去進行build，以滿足真實的用戶需求。
本次Gas Fee調整的思路便來自於Web 2世界中的“廣告貨幣化”開發者通過高質量的應用來吸引流量，進而面向廣告商進行售賣流量以獲取利潤，而在Web 3中，開發高質量的應用吸引流量後，並不意味著其可直接變現，一般而言，有三種貨幣化辦法：
- 收取手續費，比如Metamask內置的Swap功能，手續費高達0.875%；
- 發行代幣，比如Uniswap發行Uni，通過賦予其治理功能來穩定價格；
- Fantom 的FTM貨幣化提案，由主網獎勵其上的dApp開發者。
此外，Fantom改進Gas Fee銷毀模型也並非臨時起意，對FTM通脹模型的調整早已開始。
建立生態支持金庫的提案
早在7月28日，Fantom便提出一項提案，計劃將30% Gas Fee銷毀量中的10%分發給“Ecosystem Support Vault”（生態支持金庫），以鼓勵開發者的留存。
這項提案已經在10月3日已57.6%的讚同率驚險過關，這和本次所謂dApp Gas 貨幣化思路如出一轍，本質上都是希望將FTM從單純的燃燒中解救出來，創造出更多的使用場景和吸引更多用戶。 
FTM Gas Fee更改銷毀模型
以本次提案細節為例，其銷毀率將從20%下降至5%，但其中的15%差額並非直接釋放至二級市場，搞大水漫灌只會拉高通脹，而是希望通過定向發放給開發者群體，讓他們以較低的價格獲得FTM，並且拉低整個Fantom網絡的Gas Fee，進而製造飛輪效應，促使更多的用戶來使用Fantom。
但即使本次提案順利通過，Fantom能否順利運行起這個飛輪還未可知，因為Fantom目前的開發力量並不充沛。
根據Gokustats的數據，以開發者的活躍度衡量。目前較為主流的公鏈開發者活躍度排名如下：
公鏈開發情況
從上表數據可知，Fantom的周活躍開發者數量僅為31人，約為以太坊2348人的1.3%左右，在（倉庫）Reops和周提交量上也和當前主流公鏈，如以太坊、 BNB CHain、波卡和Solana等存在較大差距。
不過，從開發者的角度而言，公鏈運營方願意讓利本身就是一件有利可圖的事，而目前Web 3的用戶也很難說有多少忠誠度可言。
FVM面世：Fantom生態繁榮的底層邏輯
Fantom目前的生態主要靠AC個人魅力和引流現成產品，但未來會依仗FVM和生態協同效應。
AC自不必多言，無論是其在單個AMM DEX Solidly，還是經典的聚合收益Yearn Finance，都表現出他對DeFi的深刻理解，但這次他能否將這種過往優勢轉化為Fantom的現有生態，創造出第二個以太坊之外的獨立DeFi世界，還需要時間來觀察。 
引流指的是將已經成熟的應用引入至Fantom生態，免去從零開始建設的冷啟動難題。
引流方面，典型如邀請Aave和Curve入駐，12月12日，Gitcoin正式在Fantom 上部署Grants Protocol，並於當日啟動投票來選擇資助項目，Fantom 基金會表示之前已收到上百份申請意向書。
引流只是當下防御之舉，Fantom的未來仍舊需要FVM和ZK等未來方向的把握能力。
不同於一般的EVM兼容方案，具體到此次FVM的改進上，主要有以下幾點優勢：
- 存儲空間優化。對EVM存儲方案進行序列化編碼改進，摒棄以太坊的鍵值對存儲模式，將常用合約進行序列編號，合約空間只存儲這些編號，而不需要放置完整原始代碼，以最大程度壓縮字節碼數據，節省區塊空間；
- 智能合約運行優化。引入Super Instrction模式，將已經執行過的合約存入緩存之中，提高訪問和執行速度，免於每次調用的重複執行流程，以提高智能合約響應速度。
- 交易並行化。引入並行模式，改變當前的順序執行模式，提高整個網絡響應速度，提高結算執行的效率，最大程度利用區塊鏈空間和算力。
兼容solidity。更新之後的FVM，仍然會保持對EVM原生兼容性，以最大程度利用EVM生態和減輕開發者遷移工作量。
從這個角度而言，FVM更像是EVM的一個超集，而非是Layer 2或者側鏈，在保留自身獨特性的基礎上，利用好當前豐富的以太坊生態，從而建立起自己的Dapp內循環系統。
此外，目前方案的FVM改進仍有其瓶頸，主要在於EVM或者FVM無法真正解決“無限計算和存儲”的問題，目前的計算和存儲方案都是在一定限度內的優化。
AC認為需要從兩個角度來解決，第一是治理，第二是ZK。
Gas Fee貨幣化是去中心化的治理方案第一步，真正要做的是全方位的去中心化機制建設，“我們的建設不是為了維持自身的存在，我們的建設是為了消除我們。”
我們的目標，以及我們所做的每一個選擇，都不是為了"這對我們（作為一個公司）有什麼好處"，而是為了"我們如何才能消除對我們的依賴"，目標不是"我們如何賺更多的錢，以便我們可以資助更多的項目"，而是"我們如何創造一個環境，讓項目可以維持自己，並從社區獲得資金"。
而在無限存儲和計算方面，AC的看法是只有借鑒類似通過p2p文件共享或torrent種子文件的思路，才能實現無限的存儲。
而ZK技術恰好可以在證明計算有效性方面減輕主網工作量，目前ZK已經被納入Fantom更新路線圖中，未來將進一步和FVM進行整合。
只有創建一個自行組織的社區文化，才能讓開發者和用戶在同一個生態系統內達到永續繁榮的和諧局面。
目前Fantom初步創造了自己的生態效應，根據Fantom基金會數據，其目前支持的Dapp數量已經達到200+以上的規模。
Fantom生態系統
結語
AC的歸來，Gas Fee模型調整，都是圍繞著FTM的持續性建設，而從底層開發的邏輯入手，FVM在進行對EVM的二次改造。
目前看來，AC對Fantom建設思路是正確的，建立廣泛的生態協同和社交網絡影響，進而將更多開發者和用戶拉入其中，進而將FTM作為串起一切的價值激勵層。
