国内のインターネット大手はついに我慢できなくなり、Ant Group が正式に新しいパブリックチェーンを立ち上げ、RWA トラックに参入しました。
Ant Chainの元CEOは起業し、新しいパブリックチェーンPharosを設立し、Ant Groupから技術開発チームも招聘した。
まさにこのようなチームの背景があったからこそ、Pharos は Ant Group と独占的なパートナーシップを確立し、RWA に重点を置き、物理的な資産をチェーン上に導入することができました。
ファロスとアントの関係は、スイ/アプトスとメタの関係に似ています。
国内企業はパブリックチェーンを構築できないため、技術チームが独立し、独自にパブリックチェーンを構築することになります。
名前上はAnt自身が作成したパブリックチェーンではありませんが、実際にはAntと密接な関係があり、「直系」プロジェクトと呼べるものです。
この新しいパブリックチェーン「China Power」を詳しく見てみましょう。フォロー
1. 中国の電力政策ジレンマの打開
コンソーシアムチェーンは非常に限られており、パブリックチェーンが未来です。コンソーシアムチェーンからパブリックチェーンへの移行は、国内のブロックチェーン企業にとって避けられない選択です。
パブリックチェーンは、その分散型の性質と潜在的な規制リスクのために長い間一線を画すものと考えられており、国内企業はより制御可能なアライアンスチェーンしか構築できない。
アライアンスチェーンの分野では、国内の兄貴分はアントグループであり、そのアントチェーンはサプライチェーンファイナンスやデジタル資産の権利確認などの場面で豊富な経験を積んできました。
しかし、アライアンス チェーンの限界がますます明らかになりつつあります。閉鎖的なエコシステム、高いコラボレーション コスト、グローバルなオープン ソース コミュニティとの接続が不可能なため、より大きな技術的野心を実現することが困難になっています。
ファロスの誕生は、このジレンマを打開する画期的な出来事です。
Ant Chainの元CEOはコアチームを率いて独立し、完全に分散化されたパブリックチェーンを構築しました。これにより、国内企業がパブリックチェーンに直接関与することによる政策リスクを回避しただけでなく、Antの技術遺伝子も保持されました。
この「カーブ節約」戦略は、SuiとAptosがMetaから独立するために取った道とまったく同じです。技術チームは親会社から分離し、独立した組織としてグローバルパブリックチェーンの競争に参加しました。
このモデルは、中国のブロックチェーン業界に潜在能力を発揮する機会を提供するだけでなく、国内の技術力がWeb3の波に参加するための窓口も開きます。
したがって、ファロスが発する信号は注目に値する。
2. アリの遺伝子を持つ新しいパブリックチェーン
Pharos はゼロから始まったわけではなく、Ant Blockchain の技術的蓄積の継続です。
Ant の 7 年間の開発期間中、同社のチームは高性能ブロックチェーン設計、分散システムの最適化、エンタープライズ レベルのアプリケーション実装において強固な基盤を築いてきました。
Pharos はこの技術的伝統を継承し、最速の EVM 互換レイヤー 1 パブリック チェーンであると主張するものを立ち上げ、50K TPS および 2 gGas/秒という驚異的なパフォーマンスを達成しました。
この指標はイーサリアムを上回るだけでなく、EVM エコシステムでもトップクラスです。
同時に、Pharos は EVM 互換のルートを選択しました。これは、エコシステムの継続性を十分に考慮していることを示しています。
これにより、Ethereum 開発者の移行のハードルが下がるだけでなく、グローバル プロジェクトへの迅速なアクセスも容易になります。
アライアンスチェーンからパブリックチェーンへの変革において、PharosはAntの技術的優位性を放棄せず、それをグローバルなオープンソースネットワークにアップグレードしました。
想像してみてください、アントがアライアンスチェーンで蓄積してきた高性能技術とパブリックチェーンのオープン性が組み合わさると、どのような製品が構築されるでしょうか?
ここの物語空間は想像する価値が非常にあります。
3. RWAトラックに焦点を当てる
Pharos の戦略的ポジショニングは、物理的な資産 (RWA) に重点を置いており、これは世界的トレンドを正確に把握するとともに、Ant の既存の優位性を継承するものです。
Web3の新たな道として、RWAの主な目標は、不動産、サプライチェーン債務、芸術作品などの現実世界の資産をブロックチェーンを通じてデジタル化し、流動性を解放することです。
Ant Group は長年にわたりこの分野に投資しており、同社のサプライチェーン ファイナンス ソリューションと資産デジタル化技術は業界で高い評価を得ています。
Pharos と Ant の独占的パートナーシップにより、この蓄積がパブリック チェーン エコシステムに直接組み込まれ、RWA の大規模な実装に非常に良い条件が提供されます。
Pharos は Ant のリソースの助けを借りて RWA 市場に迅速に参入できるだけでなく、Ant をテクノロジー面で補完し、サプライチェーン ファイナンスからリアルタイム支払いまで、多様なシナリオを共同で模索することができます。
さらに重要なのは、ファロス氏がそのビジョンを Ant に限定せず、それを出発点として、世界的な機関や企業に拡大することを計画していることです。
Pharos は、ブロックチェーンの次の成長エンジンを活用するために RWA を使用しています。
4. 今後の課題
ファロスは好調なスタートを切った。
設立以来、同社は800万ドルのシードラウンドの資金調達を迅速に完了し、2025年初頭には開発者ネットワーク、グローバルハッカソン、2,000万ドルのエコロジカルファンディングプログラムを立ち上げ、効率的な実行を実証しました。
Antとの協力は、特に数十のプロジェクトが参加の意向を表明しているRWA分野において、短期的な実施を保証するものである。
しかし、パブリックチェーンエコシステムにおける競争が激化していることは認めざるを得ません。
BNB や Polygon などの先駆者はすでに市場をリードしており、Pharos はパフォーマンスを超えたさらなる差別化の利点を見つける必要があります。
一方、RWA の実施には複雑な規制環境と従来の機関による承認が必要であり、国境を越えた協力による時間と忍耐強い促進が必要です。
5. まとめ
ファロスの誕生は、アントグループの抑えきれない野心の結果です。
これは、RWA 波の助けを借りて行われた新しい探査でもあります。
香港政策の緩和からAntのような伝統的なインターネット大手の参入まで、全体的な環境は何らかの変化を遂げていることがわかります。
Pharos は、グローバル Web3 エコシステムの新たな勢力です。この新たな勢力がどのような新しいものをもたらすのか見てみましょう。
