Solana 的承諾是讓任何擁有網路連線的人都能參與資本市場。
原文標題：《Solana Fndn 2025 Marketing Memo》
撰文：akshaybd
編譯：zhouzhou，BlockBeats
編按：本輪週期Solana 表現的火熱，鏈上meme 交易劇烈代幣價格也不斷上漲，歸功於Solana 基金會聚焦提升基礎設施性能，降低延遲，以應對市場需求，推動創始人、應用和代幣化專案的成長。
以下為原文內容（為便於閱讀理解，原文內容有所整編）：
互聯網資本市場與FAT 協定工程
Solana 的承諾是讓任何擁有網路連線的人都能參與資本市場，如今你只需下載一個錢包或應用程式，點擊幾下按鈕，就可以加入網路資本市場——一個全球可存取的帳本，能將實體、貨幣和文化進行代幣化。
這為什麼重要？
它幫助我們創造一個只需要擁有網路連接，就能讓任何人隨時隨地擁有資產的世界。這些資產可以是全球公司、不動產、大宗商品，甚至是文化表達。這為「普遍基礎所有權」奠定了基礎。高性能L1 的競爭不只是為了建立一個去中心化的納斯達克，更是為了打造一個互聯網原生的納斯達克繼任者——一個具有更好訪問性、更低延遲、共享全球流動性的資本市場。
機會既簡單又巨大：目前，全球只有約15% 的人口能夠參與美國資本市場——這是全球流動性最強的市場。而許多其他國家的資本市場缺乏流動性、進入成本高昂，結算效率低。加密貨幣市場則更具可近性和流動性。在高峰期，其交易量甚至超過NASDAQ 和NYSE，我們有機會在網路上建立最佳的資本市場。
在未來，公司將直接「在網路上」上市，並能夠接觸到超過十億名持有私鑰的投資者——用他們的資金投票決定自己想要的未來。不僅限於股票，還包括所有有價值的資產類別、文化以及理念。
如何加速邁向這個未來？
這就是FAT 協議工程的意義所在，過去這個產業大多基於「價值將主要集中在基礎設施層」（Fat Protocols，2016）的理念建構。 8 年過去了，我們仍在建立基礎設施，因為它往往能吸引更高的估值。
相比之下Solana 的生態系統選擇押注產品，這點在2024 年的Breakpoint 大會上得到了體現。透過專注於創始人、應用程式和代幣化，Solana 在交易手續費市場的份額——生態系統活動和整體健康的絕佳指標——在2024 年增長了1,489%，達到12%。
F = 創辦人，而非僅是開發者
現在，對於一群有決心的創辦人來說，僅憑一條網路連線線，從車庫創業到成為價值十億美金的公司，從未如此簡單且迅速。
1.tensor：兩位來自加拿大的創辦人，公司估值4.45 億美元
2.pump.fun：英國團隊，在8 個月內實現了1.55 億美元的手續費收入
3.birdeye：總部位於越南，2024 年用戶達2,400 萬
新創飛輪在2025 年將繼續高速運轉，colosseum 黑客松（Solana 的黑客馬拉松）是加密領域最大的天才發現和人才成長計劃，其過往參與者已累計獲得6.5 億美元的融資。
這個飛輪得益於為規模化打造的生態系統支援：從superteam 的樞紐、shipyard 的工作空間，到solanaturbine 加速器，社區主導的基礎設施進一步加速了創始人的成長速度。
A = 應用，而不僅僅是基礎設施
基礎設施代表不確定的樂觀主義，而應用代表確定的樂觀主義。 Solana 生態系統優先考慮使用者真正需要的產品，結果如何？
光是今年10 月，應用程式收入就達到7,300 萬美元，較去年同期成長185 倍，現已領先所有網路。此外生態系內74% 的資金流向了應用（相較之下，以太坊為40%），因為創辦人跟隨用戶的需求。
Solana 一直秉持這樣的理念：重要的不是TVL，而是經濟活動的聚集地點。鏈GDP（應用產生的收入）是衡量協議長期成功的主要指標。當應用產生的收入超過基礎層時，說明協議層已經達到了產品市場契合。如果你的基礎設施層具有剝削性，應用程式將會離開，轉而建立自己的鍊或遷移到其他鏈上。
研究拉弗曲線（Laffer Curve）。
T = 代幣化，而不僅僅是TVL
TVL 是一個被動的、自我指涉的指標。像是資本效率、交易量等主動指標更具指導性。更重要的最終目標是：Solana 是網路資產發布的最佳平台。在過去的6 個月裡，我們見證了260 萬個代幣的發布，佔所有鏈總量的78%。雖然Memes 可能在公眾意識中佔據了較大份額，但它們並不是唯一在增長的事物。
國庫餘額翻倍，達到了1.34 億美元，穩定幣成長了120%，達到約40 億美元，此外還包括BAXUSco 和dvinlabs 的4.2 千個實物資產，drip haus 的1.9 億個數位收藏品，以及helium 的超過100 萬個熱點，這些僅是其中的一些例子。
隨著採納、工具和監管的跟進，超代幣化將加速發展——這將成為一個全球可訪問的帳本，所有資產都將被代幣化。
FAT 的每個組成部分都是相互促進的：更多的創始人推出產品，更多的產品吸引用戶，更多的用戶推動更多資本的代幣化，更多的資本吸引更多的創始人。光是2024 年第三季度，Solana 原生團隊就籌集了1.78 億美元。
FAT 協議工程中的「協議」部分
專注於核心協議的團隊（如Anza、Jump、Jito 等）每天都在努力提升效能和優化體驗。他們透過推動硬體和軟體的極限，來提高Solana 在基礎層的性能和容量。提高頻寬，減少延遲是Solana 的關鍵策略，強調了Solana 持續致力於實際使用的基礎設施建設，而非單純為了估值。
最後，我稱之為工程（而非理論），因為它闡明了生態系統中固有的一個重要價值。一種有主見但務實的產品文化，持續做出艱難的權衡，在現實世界中推出並迭代，以找到產品市場契合（PMF）。這種文化吸引的是實踐者，而不僅僅是學術人士。
隨著生態系統的不斷壯大，我們應該保持這種文化，而不是變得教條化，或者更糟——因任何暫時的成功而自滿。加密貨幣的發展迅速，我們將始終保持靈活應變。
目前，基金會的行銷活動預計將透過各類事件和內容支持這些核心支柱——在此過程中，我們慶祝最優秀的創始人、應用和代幣化項目，同時各團隊繼續努力提升Solana 的速度和性能。此外，鑑於創新復興似乎正在美國展開，我們也將重新聚焦於美國市場。
