解釋下為何「大環境變了」？本質上，這波AI Agent 捲起的熱潮，是對過去Crypto 僵化系統的一次大洗牌：

從infra 堆疊－>AI Agent 應用前置？

過去「交付」一條公鏈需要1-3 年的長週期耕耘，Roadmap 走完，TGE 之後，卻發現用戶和應用生態落地難以匹配市場預期價值，出現很多脫離市場實際需求的infra；

以後無論什麼項目，先讓AI Agent 應用在鏈上Run 起來，讓AI Agent 的功能、效能、體驗來說話佐證鏈infra 的技術基礎。用應用前置來驗證市場需求，避免帶著解決方案卻無落地應用。

從VC 輪次融資—>社區MEME 化啟動？

過去VC 資本驅動著天王級計畫的誕生，一級市場的資訊差壟斷導致了二級的獲利空間愈發逼仄，導致西方資本和東方資本互不接盤，VC、交易所間攢局，Token 上線高FDV 陰跌不休等諸多問題；

以後專案以開源Public Good 的形式建構項目，短期無白皮書，但有Github 開源庫，無Roadmap，但有看得見的產品應用，直接面向二級市場融資，讓AI Agent 自主管理資產，用資產池的不斷壯大，Holder 的不斷增長來為專案帶來更大的想像空間，早期Builder 只需持續賦能專案即可。

從擼空投——>Partner 共建？

過去計畫方為了獲取早期用戶、流量等通常會給予一定比例的空投，用戶為了擼空投持續貢獻Gas 和時間，但這造成了要么擼一票獲利出逃的“女巫社區”文化，給項目帶來後續營運壓力，要麼一眾擼er 長期被專案方PUA，遲遲不兌現預期或空陪跑，矛盾和衝突不可避免，雙輸；

以後專案方用MEME 化二級方式開盤，設計適合持續成長的Tokenomics（LP 手續費、交易稅、預留份額釋放等），這個過程中社群使用者即是早期投資人，又是擴大社群共識的持續共建人，基本最終陪跑能獲利的基本都值得，雙贏。

從CEX 上幣終局－>鏈上DEX 統治？

過去大部分項目在DEX 階段都是低流通、低用戶群，只有透過Tokenomics 設計、持續的社區口碑和增長、以及資源「勾兌」才能求得CEX 的門票，重壓之下一部分項目都會在TGE 之後躺平；

以後大部分專案都選擇在DEX 階段就持續Build，鏈上DEX 會承接大部分市場流動性，雖然鏈上繁榮會呈現「亂紀元」，但優質的專案方有更大機率能「草根逆襲」 ，而不用在舊體系的CEX 話語權下被埋沒，逐漸會趨向DEX 為主，CEX 只作為流動性的補充而存在？

從企業家「不說人話」—>創辦人「嬉笑怒罵」？

過去市場很內卷，項目很多，以至於頭部項目和尾部項目存在天壤相隔的差距，頭部項目創始人功成之後開始務虛，做公益、搞慈善、清真味十足；

以後的專案方，不和社區打成一片，不始終撲在產品一線，市場和生態基本很難有冒頭的時候，全新的市場運轉規則，會導致創始人不得不跑在一線“嬉笑怒罵”，雖然這也會招致質疑，但一個「真實」的Dev 形象總是比高高在上的「企業家」好？至少從散戶視角出發看。

註：以上轉型洗牌並非絕對，也不會一蹴而就，更可能衍生出多種模式混合的打法，初期大概率也會問題叢生，但無論如何都是突破現狀僵化系統的一縷曙光。