스티븐 에를리히(Steven Ehrlich), 포브스

편집자: Luffy, Foresight News

Blockstream 공동 창립자이자 CEO인 Adam Back 박사는 1997년 Hashcash를 발명한 것으로 가장 잘 알려진 영국의 암호학자이자 컴퓨터 과학자입니다. Hashcash는 나중에 비트코인 ​​작업 증명 시스템의 기초가 되었습니다.

Blockstream의 CEO로서 Back은 비트코인 ​​금융의 미래를 형성하는 인프라 개발 및 솔루션 확장에서 중심적인 역할을 담당합니다. Blockstream의 주요 혁신에는 더 빠르고 더 많은 개인 거래와 스테이블 코인 및 토큰화된 실제 자산(RWA)과 같은 디지털 자산의 원활한 발행을 지원하도록 설계된 비트코인 ​​최초의 사이드체인인 Liquid Network가 포함됩니다. 백은 2008년에 획기적인 백서를 작성하기 전에 익명의 비트코인 ​​창립자 사토시 나카모토와 교류한 것으로 암호화폐 커뮤니티에서 잘 알려져 있습니다.

이번 인터뷰에서 우리는 Back의 비트코인 ​​초기 작업 중 일부를 간략하게 다루며, 그 중 대부분은 Blockstream에서의 작업과 관련이 있습니다. Blockstream은 비트코인을 기반으로 더 많은 기능을 만들기 위해 2억 1천만 달러 규모의 전환사채 발행을 완료했습니다.

Forbes: Satoshi Nakamoto와 처음 작업을 시작하게 된 계기는 무엇입니까?

Adam Back : 저는 비트코인이 출시되기 전에 나카모토 사토시로부터 이메일을 받은 첫 번째 사람이었습니다. 그 대화는 그다지 자세하지 않았습니다. 나는 그때쯤에 그가 비트코인 ​​소프트웨어를 개발했다고 믿고 있으며, 다음으로 그가 한 일은 그것이 어떻게 작동하는지 설명하는 백서를 작성한 것이었습니다. 그는 Hashcash를 참조하는 올바른 방법에 대해 물었습니다. 이어진 교환에서 그는 백서를 공개했다고 말하며 나에게 비트코인 ​​소스코드를 다운로드해 주겠느냐고 물었다. 이때가 2009년 1월쯤이었다.

Forbes: 이제 나카모토 사토시가 누구인지 알아내는 것이 중요하다고 생각하시나요?

뒤로 : 비트코인이 수년간 존재해왔고 분산형 제품이기 때문에 이 질문은 점점 덜 중요해지고 있다고 생각합니다. 비트코인은 다른 프로젝트와 달리 분산화되어 있고 CEO나 창립자가 없기 때문에 발견에 더 가깝다고 생각합니다. 인류는 실물 금이 좋은 통화라는 사실을 발견했고 이제 우리는 훨씬 더 나은 통화인 디지털 금을 발견했습니다. 블록 크기 전쟁 같은 드라마가 많았고 결국 시장이 승리했기 때문에 나카모토 사토시가 돌아오더라도 큰 문제는 아닐 것입니다. 생각해보면 이는 상당히 긍정적인 결과이며, 시장은 전자화폐에 대한 사용자의 욕구가 반영된 것입니다.

Forbes: Blockstream에 대해 이야기해 보겠습니다. 현재 비트코인의 가장 큰 용도는 가치 저장입니다. 비트코인을 광범위한 결제 시스템으로 만들겠다는 목표와 이를 어떻게 조화시키나요?

백 : 저희는 두 가지를 준비했습니다. 우리는 확장성과 소매 결제에 관한 Lightning의 주요 구현 중 하나를 보유하고 있습니다. 그 다음에는 무신뢰 거래, 스마트 계약, 자산, 스테이블 코인 및 증권에 더 중점을 둔 Liquid가 있습니다. 나는 컴퓨터 과학에 대한 배경 지식을 가지고 있지만 90년대 중반에는 상당히 열성적인 일일 거래자이자 투자자였으며 비트코인 ​​기술(블록체인)이 거래 인프라를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있는지 알아보는 데 관심이 있었습니다.

마운트곡스(Mt. Gox) 붕괴와 같은 사건은 우리에게 비수탁 방식으로 원자 거래를 할 수 있는 기술이 있어야 한다는 점을 가르쳐줍니다. 실제로 모든 사람이 거래소에 보관권을 부여하므로 다른 사람을 신뢰해야 합니다. Liquid는 많은 일을 하고 있으며 스테이블코인과 소매 결제에도 사용되고 있습니다. 이제 새로운 것이 있습니다. 바로 크로스 라이트닝 지갑입니다. 현재 3~4개 팀이 이를 개발하고 있습니다. 라이트닝 지갑처럼 보이지만 실제로는 결제를 원할 때 무신뢰 거래를 사용하여 라이트닝에서 Liquid 비트코인을 비트코인으로 교환하거나 그 반대로 교환하는 Liquid 지갑입니다.

우리는 Liquid용 블록 탐색기를 구축했으며 이제 Liquid를 중심으로 생태계가 형성되었습니다. SideSwap이라는 스타트업은 지정가 주문을 할 수 있는 무신뢰 중앙 주문서를 제공합니다. 우리는 또한 혁신을 가속화하기 위해 자체 하드웨어 지갑을 만들었습니다. 하드웨어 지갑에서 직접 거래를 승인할 수 있습니다. 호스팅 권한을 포기하지 않기 때문에 이는 매우 혁신적이고 매우 흥미롭습니다.

가치 저장 문제와 관련하여 사람들은 코로나19 팬데믹 이후 인플레이션에 대해 생각해 왔습니다. 단기적으로 암호화폐는 덜 안정적이라고 느껴집니다. 그러나 세계 노동 인구의 약 50%가 비공식 경제에 속해 있으며 정부 신분증 없이 현금으로 임금을 받고 있다는 사실을 기억하십시오. 이 사람들은 세계 경제 시스템에 직접 접근할 수 없습니다. 비트코인은 매우 변동성이 크지만 일부 신흥 시장 통화만큼 변동성이 크지는 않기 때문에 이는 매우 흥미롭습니다. 그래서 우리는 비트코인의 결제 시나리오를 보았습니다. 물론 비트코인은 특정 주와 국가의 대마초 판매 등 산업이 합법적이지만 은행이 이를 지원하지 않는 서부의 일부 회색 시장에서도 사용됩니다. 비트코인에는 이러한 용도가 있습니다.

Forbes: Lightning 및 Liquid 플랫폼의 사용이 증가하고 있다는 것을 알고 있지만 비트코인 ​​거래량 측면에서는 여전히 상대적으로 낮은 비율입니다. 이에 대한 귀하의 의견은 무엇입니까? 이러한 네트워크의 채택을 가속화하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까? 또한 귀하가 언급한 신흥 시장과 마찬가지로 스테이블코인에 대한 관심도 동일하다고 봅니다. 인플레이션 위험을 줄이려고 할 때 비트코인과 스테이블코인의 장단점은 무엇입니까?

뒤로 : 스테이블코인은 어떤 면에서는 매우 편리한 반면, 비트코인은 다소 불안정한데, 이는 급속한 채택의 부작용입니다. 이는 저축액이 많지 않고 매주 소매 지불금을 지불해야 하는 사람들에게 골칫거리가 될 수 있습니다. 스테이블코인은 매우 인기가 높으며 Liquid에는 USDT가 대표적이며 새로운 발행자의 멕시코 페소, 유로 및 일본 엔 고정 스테이블코인이 있습니다. 일본 엔 스테이블코인은 비트코인을 이용한 장외 거래로 제한된다는 점에서 조금 특별합니다. 현재 시가총액은 3,500만 달러 정도로 그리 크지 않습니다. 하지만 이런 유형의 지갑은 아직 초기 단계입니다. 우리는 대량 채택 가능성이 있는 프로젝트를 진행하고 있으며 소매 결제 사용을 발전시킬 것입니다.

우리는 Liquid에서 발행된 다른 유형의 채권을 보았습니다. 그 중 하나는 Mifiel Corporation이 발행한 15억 달러 규모의 약속어음이었습니다. 미국의 몇몇 대형 공기업이 약속어음에 자금을 지원했습니다. 그런 다음 약속어음은 중소기업 대출을 위해 멕시코로 보내집니다. 회사나 개인당 약 $25,000에서 $100,000까지 수백 가지의 대출이 가능합니다. 이러한 활동은 종이에 기록되어 오류가 발생하기 쉬웠습니다. 이 새로운 자금원을 통해 그들은 Liquid를 사용하여 재판매할 수 있는 부채 상품을 추적해 왔습니다. 대출 기관이 대출을 시작하면 DocuSign을 받고, 대출자와 연결되면 DocuSign을 받게 되며, 발급자는 양도 가능한 대출 증거를 받아 다른 대출 기관에 재판매할 수 있습니다.

Forbes: 최근 자금 조달에 대해 이야기해 보겠습니다. 투자자로부터 자금을 조달하는 비트코인 ​​중심 기업과 토큰 제공을 통해 자금을 조달하는 기업이 어떻게 다르다고 생각하시나요?

백 : 시장이 변한 것 같아요. Trammell Venture Partners라는 벤처 캐피털 회사는 암호화폐 시장 투자와 다른 블록체인과 관련된 비트코인 ​​자금 할당을 조사한 연례 보고서를 발표했습니다. 벤처 캐피탈 회사는 토큰화 현상으로 인해 다른 네트워크에 크게 편향되어 있었으며 시장 수요를 충족하는 성공적인 제품을 만들 필요가 없었고 유동성이 있는 한 토큰을 판매하기만 하면 되었습니다. 하지만 지난해에는 조금 달라졌습니다.

알트코인 시장도 포화상태라고 생각합니다. 예전에는 20,000개의 알트코인이 있었지만 지금은 밈코인을 포함해 300만 개가 넘습니다. 제가 보고 있는 또 다른 현상은 비트코인 ​​레이어 2에 대한 관심이 높아지고 있다는 것입니다. 우리는 우리 분야에서 가장 오래되고 규모가 큰 회사입니다. 또한 소비자에게 하드웨어 및 소프트웨어 지갑을 제공하고 개인 정보 보호 기술과 같은 연구 개발 작업을 수행합니다.

지금이야말로 우리가 이 사업을 확장할 좋은 시기입니다. Liquid에는 적절한 허가를 받은 방식으로 증권을 처리하는 방법도 있습니다. 이를 수행하는 여러 회사가 있는데, 그 중 하나가 룩셈부르크에 본사를 둔 증권화 펀드 매니저인 Stockr입니다. 2021년에도 비슷한 일을 했습니다. 하나는 비트코인 ​​채굴권입니다. 우리는 채굴장을 갖고 있었고 당시 Fidelity의 채굴자들과 같은 대규모 기업 채굴자들을 많이 유치하고 있었고 소매업에서도 많은 관심을 받고 있었습니다. 현재 Liquid에는 MicroStrategy(MSTR) 주식도 있습니다. 거래할 수 있으며 Interactive Brokers 거래에 비해 몇 가지 흥미로운 장점이 있습니다. 예를 들어, 24시간 내내 거래가 가능합니다.

우리 자금 조달의 또 다른 참신함은 주요 투자자가 지불한 자본의 상당 부분이 실제로 우리가 보유할 비트코인에 있다는 것입니다. 우리는 2021년 시드 라운드에서 2,100만 달러를 모금하면서 이 일을 했습니다. 어떤 면에서 우리는 대차대조표에 비트코인이 있기 때문에 최초의 MicroStrategy입니다. 물론 현재 많은 비트코인 ​​스타트업이 이 중 일부를 수행하고 있지만 우리는 2014년부터 대부분의 스타트업보다 오랫동안 활동해 왔습니다.

Forbes: 비트코인이나 블록스트림이 직면한 가장 큰 위험은 무엇입니까?

백 : 비트코인의 초기 리스크가 많이 사라진 것 같아요. 우리의 초기 초점은 주요 국가나 경제 지역(예: 유럽, 중국 또는 미국)이 비트코인을 금지할지 여부에 있으며 이는 매우 불확실합니다. 이로 인해 여러 가지 규제 위험이 인식됩니다. 그러나 나는 현재 비트코인이 완전히 인도되었다고 생각합니다. 이제 ETF는 이러한 상품을 발행하는 금융 기관이 이러한 상품을 확장하고 시장에 유지하는 데 관심이 있음을 의미합니다. 그래서 이제 은행이나 금융기관 로비가 그런 일을 하고 싶어하는 것 같아요. 그리고 초기 단계에서 비트코인 ​​또는 비트코인 ​​관련 제품 및 도구를 구매하는 다른 동맹국, 일부 국부 펀드 및 국가가 있습니다. 그래서 리스크가 많이 줄어든 것 같아요. 또한 많은 기술 위험이 줄어들었습니다. 물론 블록체인을 확장하는 것은 여전히 ​​어려운 일이며 이를 수행하는 방법에는 혁신과 개선의 여지가 있습니다. 라이트닝 네트워크는 POS(Point-of-Sale) 및 개인 간 결제에 매우 안정적이지만 여전히 개선의 여지가 있습니다.