저자: Zen, PANews
올해 초부터 이더리움 재단의 전무이사인 아야 미야구치가 커뮤니티 토론의 초점이 되었습니다. 일부 반대자들은 재단의 리더십의 변화를 요구했고, 일부는 심지어 온라인에서 그녀에게 악의적인 위협을 가하기도 했습니다. 반면, 그녀의 지지자들은 미야구치가 2018년 취임 이후 재단의 분권화와 장기적 발전을 촉진해 왔다고 믿고 있다.
비판이든 칭찬이든, 교육과 암호화폐 산업 분야에서 10년 이상의 경험을 쌓은 아야 미야구치가 독특한 길을 개척했다는 점은 부인할 수 없습니다. 그녀의 이야기는 평범하지 않습니다. 일본의 고등학교 교사에서 암호화폐 산업에 뛰어든 그녀의 이야기는, 교실의 교육자에서 암호화폐 산업의 전도사로, 그리고 마침내 이더리움 재단의 리더가 된 그녀의 이야기입니다. 그녀는 끊임없이 분야를 넘나들며 자신의 정체성을 변화시킵니다.
"열정적인 교사"에서 암호화폐 산업의 "선구자"로
아야 미야구치는 일본의 고등학교 교사였습니다. 가르치는 것에 대한 사랑과 열정 때문에 그녀는 "열정적인 교사"로도 알려졌습니다. 그녀는 특히 학생들의 독립적인 반성, 비판적 사고, 탐구심을 고취하기 위해 창의적인 교육 방법과 스토리를 고안하는 것을 좋아합니다.
"다른 많은 젊은 교사들처럼, 저는 대학을 졸업하고 바로 교직에 들어가는 것에 불안함을 느꼈습니다." 10년 이상 교육 업계에서 일한 미야구치는 교과서 지식만 가르치는 것에 지쳤습니다. 그녀는 학생들에게 독립적으로 생각하고 "완전한 사람"으로 배우고 성장하는 방법을 지도하고 싶었습니다.
미야구치는 교사로 재직하던 시절에 학생들에게 일생에 한 번쯤은 해외 여행을 떠나라고 종종 가르쳤습니다. 또한 그녀는 교사로서 외부 세계를 보고 다른 전문적인 경험을 시도할 필요도 있다는 것을 깨달았습니다. 미야구치는 직장을 그만두고 미국으로 가서 경영학 석사 학위를 취득했습니다. 미야구치의 삶이 블록체인과 암호화폐와 교차하기 시작한 것은 바로 그 시기였습니다.
미야구치는 2011년에 처음 비트코인을 접했습니다. 기술적인 배경이 없는 사람으로서 그녀는 비트코인의 개념을 진정으로 이해하는 데 오랜 시간이 걸렸습니다. 미야구치는 비트코인의 주요 장점에 대한 통찰력을 얻은 후, 그것이 금융 포용성과 사회적 영향에 큰 잠재력을 가지고 있다고 믿습니다. 미야구치는 MBA 학위를 취득하는 동안 지속 가능한 사업에 대한 연구에 집중했으며, 개인적으로도 소액금융, 특히 개발도상국의 여성들이 재정적 독립을 달성할 수 있도록 하는 방법에 대한 연구를 즐겼습니다. 미야구치는 비트코인이 이런 측면에서 큰 역할을 할 수 있을 것이라고 점점 더 확신하고 있습니다.
가장 오래된 암호화폐 거래소 중 하나인 크라켄의 창립자인 제시 파웰은 미야구치를 공식적으로 업계에 데려온 최초의 "귀족"이었습니다. 두 사람이 소통하는 동안 그녀는 새로운 기술의 잠재력, 특히 금융 포용성, 사회경제적 불평등, 인간의 조정에 대한 블록체인의 잠재력에 매료되었습니다. 미야구치가 크라켄에 입사한 것은 2013년으로, 당시 회사는 막 인력 채용을 시작했고 팀원이 몇 명뿐이었습니다. 미야구치는 처음에는 일본 내 크라켄의 운영을 담당했고 나중에 크라켄 일본의 전무이사가 되었습니다.
2014년, 미야구치와 크라켄이 일본에서 사업을 확장하기 시작했을 때, 당시 선두 거래소였던 Mt. Gox가 붕괴되었습니다. 스캔들이 알려지자 뉴스는 들불처럼 퍼져나갔고, 비트코인과 Mt. Gox는 다양한 부정적인 보도로 인해 대중의 이목을 끌었다. 일본에서 비트코인에 대한 첫 인상은 공황과 불신으로 가득했다.
그러므로 미야구치는 조치를 취해야 했습니다. 그녀는 당시 비트코인과 관련 규제 업무를 담당하는 정부 부서에 직접 연락하여 자신의 배경을 소개하고 해당 분야에서의 자신의 경험을 설명했습니다. 또한 그녀는 자체 규제 기관인 디지털 자산 전송 기관(DATA)과 협력하여 일본 정부가 당시 암호화폐 산업을 규제하지 않기로 결정하도록 촉구했으며, 관련 회의가 규제 논의의 출발점이 되었습니다. 미야구치는 또한 일본 디지털 자산 관리청(JADA)의 공동 창립자였으며 많은 규제 논의에 깊이 관여했으며, 이는 궁극적으로 2017년에 출범한 일본의 암호화폐 규제 프레임워크로 이어졌습니다.
이더리움 가입: 커뮤니티, 프로젝트 및 자금 관리 조정
2018년 2월, 미야구치의 커리어는 다시 한 번 큰 전환점을 맞이했습니다. 그녀는 이더리움의 창립자인 비탈릭 부테린의 초대를 수락하고 공식적으로 이더리움 재단에 전무 이사로 합류했습니다. 2015년에 설립된 이더리움 재단은 이더리움의 연구, 개발, 응용 프로그램을 촉진하고, 이더리움 개발을 촉진하기 위한 커뮤니티 활동을 지원하는 조직입니다. 미야구치는 교육, 이벤트 등 내부 업무와 지역 사회 구성원과의 협업을 포함한 재단 활동의 조정 및 조직을 담당합니다.
사실 미야구치와 비탈릭은 2013년부터 서로를 알고 지냈습니다. 미야구치는 크라켄에 합류한 후 당시 불과 19살이었던 비탈릭을 만났고, 그는 비트코인 매거진에 기사를 쓰고 있었으며 이더리움 백서를 홍보하는 데 바빴습니다. 미야구치에게 이 만남은 중요한 전환점이 되었는데, 나중에 그녀는 이더리움의 잠재력이 그녀의 상상을 훨씬 뛰어넘었다는 것을 깨달았기 때문입니다.
이더리움은 비트코인 스타일의 금융 거래를 처리할 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 점은 비금융 분야에 혁명적인 변화를 가져올 수 있다는 것입니다. 스마트 계약과 분산형 애플리케이션(DApp)을 통해 이더리움은 새로운 거버넌스 모델, 환경 솔루션, 교육 시스템을 지원할 수 있습니다. 이러한 아이디어는 미야구치에게 깊은 영향을 미쳤습니다. 그녀는 이더리움이 백서의 아이디어를 실현할 수 있다면 세상을 바꿀 것이라고 믿었습니다. 그래서 비탈릭이 화해의 손길을 내밀었을 때 미야구치는 재빨리 동의하고 이더리움에 헌신하고 핵심 팀의 일원이 되기로 결정했습니다.
이더리움의 오픈 소스 특성은 점점 더 많은 기여자가 커뮤니티에서 참여한다는 것을 의미하며, 외부 기여자의 급격한 증가로 인해 내부 및 외부 작업을 조정하기가 점점 더 어려워지고 있습니다. 가장 큰 블록체인 생태계인 이더리움 커뮤니티는 매우 광범위한 범위를 가지고 있습니다. 개인, 조직, 회사, EEA(Enterprise Ethereum Alliance) 등을 포함하여 이더리움에서 일하는 모든 사람이 될 수 있습니다.
미야구치가 합류했을 당시, 재단은 상대적으로 어려운 시기를 겪고 있었습니다. 미야구치가 재단에 처음 도착했을 때 그는 엄청난 어려움에 직면했습니다. 이더리움 재단의 업무는 기술 연구와 개발에만 국한되지 않고, 커뮤니티를 조정하고 프로젝트 자금 조달과 기금 관리를 촉진하는 데에도 중점을 두고 있습니다. 미야구치의 목표는 가능한 한 많은 다른 그룹과 소통하여 이더리움 개발이 여러 당사자 간의 협력의 결과가 되도록 하는 것입니다. 그녀는 한때 이렇게 말했습니다. "우리의 역할은 관리자라기보다는 코디네이터에 가깝습니다. 우리의 목표는 작업을 독점하는 것이 아니라 Ethereum의 전반적인 개발을 촉진하는 것입니다."
이더리움과 무한한 정원
아마도 그는 교사로서의 열정을 결코 포기할 수 없었기 때문에 캠퍼스에서 "정원사"로 일했던 미야구치는 이더리움을 "무한한 정원"에 비유하는 것을 좋아합니다. 이 은유는 James P. Carse의 책 "Finite and Infinite Games"에서 따왔습니다. 그녀의 의견에 따르면 이더리움은 단순한 기술 프로젝트가 아니라 "무한한 게임"이기도 합니다. "유한한 게임"에서 플레이어의 목표는 게임에서 이기는 것이고, "무한한 게임"에서 플레이어의 목표는 계속 플레이하고 지속적으로 진전을 이루는 것입니다. 그녀의 생각에는 "이더리움의 사명은 단기적인 이익을 빠르게 얻는 것이 아니라 장기적으로 분산화 개념의 대중화와 발전을 촉진하는 것입니다."
"정원"이라는 은유에는 또 다른 더 깊은 의미가 있습니다. 미야구치의 관점에서 이더리움 커뮤니티는 신중하게 관리된 정원이라기보다는 국립 자연공원과 같습니다. 여기에는 다양성과 에너지가 넘칩니다. 가끔 급진적인 목소리나 이상한 아이디어가 나오기도 하지만, 이는 새로운 창의성의 원천이 될 수도 있습니다. 자연 속의 생태계와 마찬가지로 분산형 이더리움 생태계도 이러한 다양성과 포용성을 유지해야 합니다.
미야구치는 이더리움 개발 전반에 걸쳐 분산화가 단순히 기술적 과제가 아니라 사고방식의 변화이기도 하다는 점을 강조해 왔습니다. 그녀는 분권화의 가치가 금융 분야뿐만 아니라 사회 모든 측면에 반영된다고 믿습니다. 중앙집중화로 인해 개인정보 침해, 데이터 독점, 권력 남용 등의 문제가 우리 삶에 침투했다는 사실을 아직 깨닫지 못하는 사람들이 많습니다. 이더리움이 옹호하는 분산형 사고방식은 우리가 사회 구조를 근본적으로 재검토하고, 다른 사람과 기술과의 관계를 바꿀 수 있게 해줍니다.
이더리움 재단의 분산화 신화
미야구치는 이전 인터뷰에서 재단이 어떻게 운영되어야 하는지, 어떤 기능을 해야 하는지에 대한 문제는 내부적으로 논의되어야 한다고 말했습니다. 하지만 기술을 어떻게 사용해야 하는지, 어떻게 거버넌스를 운영해야 하는지는 재단이나 비탈릭이 결정할 일이 아닙니다. "이더리움에 많은 기여를 한 개인으로서, 그는 또한 자신의 의견을 가지고 있습니다. 하지만 제가 말했듯이, 이것은 재단의 어느 누구도 결정해서는 안 됩니다. 재단 구성원은 확실히 자신의 의견을 가질 수 있고 특정 옵션을 선호할 수 있지만, 거버넌스 결정에 관해서는 재단이 최종 결정을 내려서는 안 됩니다."
그러나 분산형 프로젝트이기 때문에 재단의 인사 임명 및 해고 등 주요 결정에서 투명성과 커뮤니티 참여가 부족하다는 점이 오랫동안 비판을 받아왔습니다. 미야구치의 전임자인 밍 찬(Ming Chan)은 너무 통제적이고 불투명하며 효과적으로 조직 구조를 구축하지 못했다는 이유로 이더리움 커뮤니티에서 널리 비판을 받았습니다. 미야구치는 내부적으로 직접 초대를 받았으며, 비탈릭과 팀의 연구자, 개발자들의 "면접"을 거쳐 그 자리를 맡았습니다.
미야구치는 또한 이 채용 과정에 대한 질문에 답했습니다. 그녀의 의견으로는 재단은 확실히 개방적인 접근 방식을 채택하고 커뮤니티가 결정하게 할 수 있습니다. “커뮤니티 구성원들이 이것이 최선의 방법이라고 생각하고 그런 제안을 한다면 괜찮습니다.” 하지만 동시에 이 과정에는 커뮤니티뿐만 아니라 재단의 내부 조직 관리도 포함됩니다. 그들은 글로벌 경험과 암호화폐 분야에서 장기적 경험이 있는 사람을 찾고 있었고, 저는 제가 그 기준을 충족한다고 생각한다고 말했습니다. "그래서 과정이 공개되지 않더라도 커뮤니티가 결정하게 하는 게 좋은 생각이라고 생각해요."
최근, 이더리움 커뮤니티 멤버들이 참여한 비공식적인 온체인 투표에서 이더리움 재단의 전 핵심 연구원인 대니 라이언이 99.98%의 절대적인 지지를 받아 재단의 다음 수장으로 선출되었습니다. Consensys의 CEO이자 Ethereum의 공동 창립자인 Joseph Lubin도 Danny Ryan과 ETH France의 Jerome de Tychey 대표가 EF를 공동으로 이끌어 기술적 지향성과 활력을 강화하자고 제안했습니다.
대니 라이언은 이더리움 재단의 핵심 연구원이었으며 지분 증명(PoS)과 병합(The Merge)과 같은 주요 업그레이드에서 중요한 역할을 했습니다. 올해 초 미야구치가 논란의 중심에 섰을 때, 라이언은 그녀에 대한 "폭도적 비난"을 종식시킬 것을 촉구하기도 했습니다. 라이언은 자신이 이더리움의 미래에 어떤 직책을 맡게 되든 미야구치의 리더십을 존중하고 인정하며, 그녀가 광범위한 전략적 비전과 순수한 본래의 의도를 가지고 있다고 말했습니다. "이더리움이 수년에 걸쳐 번창한 데에는 여러 가지 이유가 있으며, 아야는 그 과정에서 중요한 역할을 했습니다. 이더리움에서의 제 성공은 항상 그녀의 지원과 지도에서 분리할 수 없었습니다." 라이언은 트윗에서 이렇게 말했습니다.
비탈릭 부테린은 또한 아야 미야구치의 비난을 옹호하며 관련 인용문에 번역 오류가 있다고 지적했고, 그녀에 대한 일부 폭력적이고 공격적인 발언을 "순전히 악의적"이라고 비판했습니다. 비탈릭은 또한 트윗에서 새로운 EF 리더십 팀의 의사 결정권은 현재 그의 손에 있다고 분명히 했습니다. 진행 중인 개혁은 재단의 공식 이사회를 도입하는 것을 목표로 하지만, 그 전에는 의사 결정권이 여전히 그에게 개인적으로 있습니다.
