作者：Zen，PANews
今年年初以來，以太坊基金會執行董事Aya Miyaguchi 成為了社群討論的焦點。部分反對者呼籲基金會更換領導階層，甚至有人在網路上對她發出惡意威脅。而另一方面，她的支持者則認為，Miyaguchi 自2018 年上任以來，一直在推動基金會的去中心化和長期發展。
不論批評或讚揚，不可否認的是，在教育和加密行業均有十多年經驗的Aya Miyaguchi走出了一條獨特的道路。她的故事並非循規蹈矩：從日本的一名高中教師，到踏入加密貨幣產業；從課堂上的教育者，到加密產業的佈道者，再到成為以太坊基金會的領導者。她不斷跨越領域，轉變身分。
從“熱血教師”到加密貨幣行業“先行者”
Aya Miyaguchi曾是日本的高中老師，因為熱愛教書育人並充滿熱情，她也被人稱為「熱血教師」。她尤其喜歡為學生設計創意十足的教學方法和故事，激發學生獨立的反思、批判與探索精神。
「和許多其他年輕教師一樣，我對大學畢業後就進入教師行業感到不安。」在教育行業工作十餘年後，Miyaguchi對只教授課本知識感到了厭倦，她希望能指導學生如何作為一個「完整的人」去獨立思考和學習成長。
當老師時，Miyaguchi常教導學生一生中至少要有一次走出國門的經驗。她也意識到，身為教師的自己也同樣需要去看看外面的世界，或嘗試下其他的職業經驗。 Miyaguchi隨後辭去了她的工作，遠赴美國攻讀商學碩士。也就在那一期間，Miyaguchi的人生開始與區塊鏈、加密貨幣發生交集。
Miyaguchi在2011年開始接觸比特幣，身為非技術背景人士，她花了很長時間才真正理解比特幣的概念。在深入了解比特幣的主要優勢之後，Miyaguchi認為它在金融普惠和社會影響力方面具有巨大的潛力。在攻讀MBA時，Miyaguchi的研究重點是永續商業，她個人也喜歡研究微型金融，特別是如何讓發展中國家的女性實現經濟獨立。 Miyaguchi越來越相信，比特幣可以在這方面發揮很大的作用。
歷史最悠久的加密貨幣交易所之一Kraken的創辦人Jesse Powell，是正式帶Miyaguchi入行的第一個「貴人」。在兩人的交流中，新興科技的潛力讓她眼前一亮，尤其是區塊鏈對金融包容性、社會經濟不平等和人類協調的可能性使她產生了濃厚興趣。 2013年，Miyaguchi加入Kraken，當時的Kraken剛開始招聘，團隊成員寥寥無幾。 Miyaguchi最初負責Kraken 在日本的業務，後來也成為Kraken 日本的董事總經理。
2014年，就在Miyaguchi與Kraken剛開始在日本展開業務，不巧那時的頭部交易所Mt. Gox發生崩潰。一朝醜聞天下知，該消息不脛而走，比特幣和Mt. Gox因各種負面報道而進入了公眾視野，日本國內對比特幣的第一印象充滿了恐慌和不信任。
因此，Miyaguchi必須採取行動。她主動聯繫了當時負責研究比特幣及相關監管事務的政府部門，並向他們介紹了自己的背景，並解釋在該領域的相關經驗。她也與自律組織"數位資產轉移管理局"（Digital Asset Transfer Authority，DATA）合作，促使日本政府決定在當時不對加密貨幣行業進行監管，相關會面也成為了監管討論的起點。 Miyaguchi也共同創立了日本數位資產管理局（JADA，Japan Authority of Digital Assets），並在之後多次深度參與了監管相關的討論，最終促成了日本在2017年推出的加密貨幣監管框架。
加入以太坊：協調社群、專案與資金管理
2018年2月，Miyaguchi的職業生涯再次迎來重大轉折，她接受以太坊的創始人Vitalik Buterin的邀請，正式加入以太坊基金會擔任執行董事。以太坊基金會成立於2015年，是一個旨在推動以太坊的研究、開發和應用的組織，同時也支持社區活動，以推動以太坊的發展。 Miyaguchi主要負責協調和組織基金會的各項活動，包括內部事務，也包括與社區成員合作，例如進行教育、舉辦活動等。
實際上，Miyaguchi與Vitalik兩人早在2013年就已經相識。進入Kraken工作後，Miyaguchi遇到了當時只有19歲的Vitalik，後者正在為《比特幣雜誌》撰寫文章，並忙於推動以太坊的白皮書。對Miyaguchi來說，這次相遇是一個重要的轉捩點，她後來意識到以太坊的潛力遠遠超出了她的想像。
以太坊不僅能夠進行比特幣式的金融交易，更重要的是，它能為非金融領域帶來革命性的改變。透過智慧合約和去中心化應用（DApps），以太坊能夠為新型的治理模式、環境解決方案和教育系統提供支援。這些構思深深觸動了Miyaguchi，她認為，若以太坊能夠實現白皮書中的構想，將會改變世界。於是，當Vitalik拋來橄欖枝後，Miyaguchi迅速應允，決定投身於以太坊，成為核心團隊的一員。
以太坊的開源特性意味著，越來越多的貢獻者來自社區，而這些外部貢獻者的快速增加使得協調內部和外部工作變得越來越困難。而作為最大的區塊鏈生態，以太坊社群的範圍非常廣泛，可以是任何在以太坊上做事情的人，包括個人、組織、企業、EEA（以太坊企業聯盟）等。
當Miyaguchi加入時，基金會正處於一個相對艱難的階段。初到基金會時，Miyaguchi面臨巨大的挑戰。以太坊基金會的工作不僅是技術研發，還需要協調社區，推動專案資助和資金管理。 Miyaguchi的目標是盡可能與不同群體溝通，確保以太坊的發展是多方合作的結果。她曾表示：“我們的角色更像是一個協調者，而不是管理者。我們的目標是推動以太坊整體的發展，而不是獨佔工作。”
以太坊與“無限花園”
或許是始終放不下當教師的情懷，曾在校園做"園丁"的Miyaguchi，很喜歡將以太坊比作一個“無限花園”，該比喻來源於James P. Carse的《有限與無限的遊戲》一書。在她看來，以太坊不只是一個技術項目，更是一種「無限遊戲」。在「有限遊戲」中，玩家的目標是贏得比賽；而在「無限遊戲」中，玩家的目標是不斷玩下去，並持續推動進步。在她的心中：“以太坊的使命不是為了快速獲取短期的收益，而是為了長遠地推動去中心化理念的普及和發展。”
「花園」這個比喻也另有深意。在Miyaguchi看來，以太坊社區就像一個國家自然公園，而不是一個經過精心修整的花園。這裡充滿了多樣性和活力，雖然有時會有一些激進的聲音或奇怪的想法，但這些也都可以成為新創意的來源。正如大自然中的生態系統一樣，去中心化的以太坊生態也需要維持這種多元化和包容性。
在以太坊的發展過程中，Miyaguchi始終強調去中心化不僅是一項技術挑戰，更是一種思考方式的改變。她認為，去中心化的價值不僅體現在金融領域，也包括社會各個層面。許多人尚未意識到，集中化帶來的隱私風險、資料壟斷、權力濫用等問題已經滲透到我們的生活中。以太坊所倡導的去中心化思維，能讓我們從根本上重新檢視社會架構，改變我們與他人、與科技的關係。
以太坊基金會的去中心化迷思
在早期的訪談中，Miyaguchi曾表示，關於基金會如何運作、基金會的功能應該是什麼，這些問題都應該在內部討論。但至於科技的使用方式，或治理應該如何運作，這些都不應該由基金會或Vitalik 來決定。 「他作為一個對以太坊做出大量貢獻的個人，也有自己的觀點。但正如我所說，這不應該由基金會中的任何人來做決定。基金會成員當然可以有自己的意見，也可以傾向於某個選擇，但當涉及治理決策時，最終的決定不應該由基金會來做。”
不過，作為一個去中心化的項目，基金會的人事任免等重大決策缺乏透明度和社區參與也是長期被詬病的一項議題。在Miyaguchi之前的執行董事Ming Chan 曾在以太坊社群中備受批評，被指控過於控制、不透明，並未有效建立組織架構。而Miyaguchi則是直接透過內部邀約，經Vitalik，以及團隊中的研究員、開發人員「面試」後就直接上任。
Miyaguchi對這種招募流程的質疑也做出過回應，她的看法是，基金會當然可以採取公開的方式，並讓社群來決定。 「如果社區成員認為這是最好的方式，並提出這樣的建議，那也是可以的。」但同時，這個過程涉及的不僅僅是社區，還涉及基金會的內部組織管理。他們需要一個有全球工作經驗、在加密領域有長期經驗的人選，而我被告知他們認為我符合這些條件。 “所以雖然這個過程並不是公開的，但我認為讓社區決定也是一個不錯的想法。”
日前，以太坊社區成員參與的非官方鏈上投票中，前以太坊基金會核心研究員Danny Ryan獲得了99.98％絕對支持，被推選為下一屆的基金會負責人。 Consensys CEO、以太坊共同創辦人Joseph Lubin也建議由Danny Ryan和ETH France總裁Jerome de Tychey共同領導EF，以增強技術導向和活力。
Danny Ryan曾是以太坊基金會核心研究員，在權益證明（PoS）和The Merge等關鍵升級中發揮重要作用。在今年年初Miyaguchi陷入風口浪尖之際，Ryan也站出來呼籲停止對她的「暴民式批判」。 Ryan表示無論以任何身分參與以太坊的未來，他都非常尊重和認可Miyaguchi的領導能力，並稱她具有深遠的戰略眼光和純粹的初心。 「以太坊多年來蓬勃發展的原因有很多，而Aya 在其中發揮了重要作用。我在以太坊的成功始終離不開她的支持和指導。」Ryan在推文中感慨道。
Vitalik Buterin也對Aya Miyaguchi的指控進行辯護，他指出相關引用存在翻譯偏差，並批評部分針對她的涉嫌暴力等攻擊言論為「純粹的惡意」。 Vitalik也在推文中明確表示，目前EF新領導團隊的決定權由他本人掌握，正在進行的改革旨在為基金會引入正式董事會，但在此之前，決策權仍歸屬他個人。
