著者: Zen、PANews
今年初めから、イーサリアム財団の事務局長である宮口あや氏はコミュニティの議論の焦点となっている。反対者の中には財団の指導者の交代を求める者もおり、中にはネット上で悪意ある脅迫をする者もいた。一方、支持者たちは、宮口氏が2018年の就任以来、財団の地方分権化と長期的な発展を推進してきたと信じている。
批判や賞賛にかかわらず、教育業界と暗号業界の両方で10年以上の経験を持つ宮口あや氏が独自の道を切り開いてきたことは否定できない。彼女のストーリーは、ありきたりなものではありません。日本の高校教師から暗号通貨業界に入り、教室の教育者から暗号通貨業界の伝道者になり、そしてイーサリアム財団のリーダーになるまでのストーリーです。彼女は常に分野を横断し、自分のアイデンティティを変えています。
「情熱的な教師」から暗号通貨業界の「先駆者」へ
宮口あやさんは日本の高校教師でした。教えることに対する愛情と情熱から、「情熱的な教師」としても知られていました。彼女は特に、生徒たちの自主的な反省、批判的思考、探究心を刺激する創造的な教授法やストーリーをデザインすることを好みます。
「他の多くの若い教師と同じように、大学を卒業してすぐに教職に就くことに不安を感じていました。」教育業界で10年以上働いた後、宮口さんは教科書の知識だけを教えることに飽き飽きし、生徒たちに自立して考え、学び、成長する「完全な人」になること。
教師だった頃、宮口氏は生徒たちに一生に一度は海外旅行に行くようにとよく教えていた。彼女はまた、教師として外の世界を見たり、他の専門的な経験をしたりする必要があることにも気づきました。宮口さんはその後仕事を辞め、経営学の修士号を取得するために渡米した。宮口氏の人生がブロックチェーンや暗号通貨と関わり始めたのはその頃だった。
宮口氏が初めてビットコインに触れたのは2011年のことでした。技術者ではない彼女がビットコインの概念を本当に理解するまでには長い時間がかかりました。ビットコインの主な利点を理解した宮口氏は、ビットコインが金融包摂と社会的影響に大きな可能性を秘めていると考えています。宮口氏はMBA取得を目指しながら、持続可能なビジネスに関する研究に注力し、また個人的にはマイクロファイナンス、特に発展途上国の女性が経済的自立を達成できるようにする方法についての研究も楽しんでいました。宮口氏は、この点でビットコインが大きな役割を果たすことができるとますます確信している。
最も古い暗号通貨取引所の一つであるクラーケンの創設者ジェシー・パウエル氏は、宮口氏を正式に業界に迎え入れた最初の「高貴な人物」だった。コミュニケーションの中で、彼女は新興技術の可能性、特に金融包摂、社会経済的不平等、そして人間の協調に対するブロックチェーンの可能性に魅了されました。宮口氏がクラーケンに入社したのは2013年。当時、同社は採用活動を始めたばかりで、チームメンバーはわずか数人しかいなかった。宮口氏は当初、クラーケンの日本事業を担当し、後にクラーケン・ジャパンのマネージング・ディレクターに就任した。
2014年、宮口氏とクラーケンが日本での事業拡大を開始したちょうどその頃、当時最大手だった取引所マウントゴックスが破綻した。スキャンダルが知られるや否や、ニュースは瞬く間に広まり、ビットコインとマウントゴックスは様々な否定的な報道によって世間の注目を集めました。日本におけるビットコインの第一印象は、パニックと不信感に満ちていました。
そこで宮口は行動を起こさなければならなかった。彼女は、当時ビットコインと関連する規制問題を研究していた政府部門に自ら連絡を取り、自分の経歴を紹介し、その分野での関連経験を説明しました。彼女はまた、自主規制団体であるデジタル資産移転機構（DATA）と協力して、当時の日本政府が仮想通貨業界を規制しないという決定を下すよう働きかけ、関連する会議が規制に関する議論の出発点となった。宮口氏は日本デジタル資産管理機構（JADA）の共同設立者でもあり、多くの規制に関する議論に深く関わり、最終的には2017年に日本の暗号通貨規制枠組みの立ち上げにつながった。
Ethereum への参加: コミュニティ、プロジェクト、資金管理の調整
2018年2月、宮口氏のキャリアに再び大きな転機が訪れた。イーサリアムの創設者ヴィタリック・ブテリン氏の誘いを受け、イーサリアム財団のエグゼクティブ・ディレクターに正式に就任したのだ。 2015 年に設立された Ethereum Foundation は、Ethereum の研究、開発、応用を促進するとともに、Ethereum の開発を促進するためのコミュニティ活動をサポートすることを目的とした組織です。宮口氏は、教育やイベントなど、内部業務や地域住民との連携を含む財団の活動の調整と組織化を担当しています。
実際、宮口氏とヴィタリック氏は2013年から知り合いだった。 Krakenに入社した後、宮口氏は当時19歳で、Bitcoin Magazineに記事を執筆し、イーサリアムのホワイトペーパーの宣伝に忙しくしていたヴィタリック氏と出会った。宮口さんにとって、この出会いは大きな転機となり、後にイーサリアムの可能性が自分の想像をはるかに超えていることに気づいた。
イーサリアムはビットコインのような金融取引が可能なだけでなく、より重要なことに、非金融分野に革命的な変化をもたらすことができます。スマート コントラクトと分散型アプリケーション (DApps) を通じて、Ethereum は新しいガバナンス モデル、環境ソリューション、教育システムをサポートできます。これらのアイデアは宮口氏に深い感銘を与えました。彼女は、イーサリアムがホワイトペーパーのアイデアを実現できれば、世界が変わると信じていました。そこで、ヴィタリックが和解の手を差し伸べたとき、宮口氏はすぐに同意し、イーサリアムに専念してそのコアチームのメンバーになることを決意した。
Ethereum のオープンソースの性質により、コミュニティからの貢献者がますます増えており、これらの外部貢献者の急増により、内部と外部の作業を調整することがますます困難になっています。最大のブロックチェーン エコシステムである Ethereum コミュニティの範囲は非常に広く、個人、組織、企業、EEA (Enterprise Ethereum Alliance) など、Ethereum 上で活動するすべての人が参加できます。
宮口氏が参加した当時、財団は比較的困難な時期にありました。宮口氏が財団に着任した当初、彼は大きな課題に直面した。 Ethereum Foundation の業務は、技術的な研究開発だけでなく、コミュニティの調整、プロジェクトの資金調達と資金管理の促進も含まれます。宮口氏の目標は、できるだけ多くの異なるグループとコミュニケーションをとり、イーサリアムの開発が複数の関係者の協力の結果となるようにすることです。彼女はかつてこう言った。「私たちの役割はマネージャーというよりコーディネーターのようなものです。私たちの目標は、仕事を独占するのではなく、イーサリアムの全体的な発展を促進することです。」
イーサリアムと無限の庭
教師であることへの情熱を捨てられなかったためか、かつてはキャンパスの「庭師」だった宮口氏は、イーサリアムを「無限の庭」に例えるのが好きで、これはジェームズ・P・カースの「有限の庭」から来ている比喩である。そして無限のゲーム」。本。彼女の意見では、イーサリアムは単なる技術的なプロジェクトではなく、「無限のゲーム」でもある。 「有限ゲーム」では、プレイヤーの目標はゲームに勝つことです。一方、「無限ゲーム」では、プレイヤーの目標はプレイを続けて進歩し続けることです。彼女の考えはこうだ。「イーサリアムの使命は、短期的な利益をすぐに得ることではなく、長期的に分散化の概念の普及と発展を促進することです。」
「庭」という比喩には、もう一つ深い意味があります。宮口氏の見解では、イーサリアムコミュニティは、丁寧に手入れされた庭園というよりも、国立自然公園のようなものだという。ここには多様性とエネルギーが溢れています。時には過激な意見や奇妙なアイデアもありますが、それらは新たな創造性の源にもなり得ます。自然界のエコシステムと同様に、分散型 Ethereum エコシステムもこの多様性と包括性を維持する必要があります。
イーサリアムの開発を通じて、宮口氏は分散化は単なる技術的な課題ではなく、考え方の変化でもあると常に強調してきました。彼女は、分散化の価値は金融分野だけでなく、社会のあらゆる側面に反映されると信じています。プライバシーリスク、データの独占、権力の乱用など、中央集権化によってもたらされる問題が私たちの生活に浸透していることに、まだ気づいていない人が大勢います。イーサリアムが提唱する分散型の考え方により、社会構造を根本的に見直し、他者やテクノロジーとの関係を変えることができます。
イーサリアム財団の分散化神話
宮口氏は以前のインタビューで、財団の運営方法や機能はどのようなものであるべきかという問題は財団内部で議論されるべきだと述べた。しかし、テクノロジーをどのように使用すべきか、あるいはガバナンスをどのように機能させるべきかについては、財団やヴィタリックが決めるべきではない。 「イーサリアムに多大な貢献をした個人として、彼自身の意見もあります。しかし、私が言ったように、これは財団の誰かが決めるべきではありません。財団のメンバーは確かに自分の意見を持つことができますし、どちらかの選択肢に傾くことはできますが、ガバナンスの決定に関しては、最終決定は財団が行うべきではありません。」
しかし、分散型のプロジェクトであるため、財団の人事や解任などの主要な決定における透明性とコミュニティの参加が欠如していることが長年批判されてきました。宮口氏の前任者であるミン・チャン氏は、管理が厳しすぎ、不透明で、組織構造を効果的に構築していないとして、イーサリアムコミュニティから広く批判されていた。宮口氏は社内で直接招聘され、ヴィタリック氏とチーム内の研究者や開発者らから「面接」を受けた後、その役職に就いた。
宮口氏は、この採用プロセスについての質問にも答えている。彼女の意見では、財団はオープンなアプローチを採用し、コミュニティに決定を委ねることができるはずだ。 「コミュニティのメンバーがこれが最善の方法だと考えて、そのような提案をするのであれば、それはそれで結構です」。しかし同時に、このプロセスにはコミュニティだけでなく、財団の内部組織運営も関わってくる。彼らは世界的な経験と暗号通貨分野での長期にわたる経験を持つ人材を必要としており、私はその基準を満たしていると考えられていると伝えられました。 「ですから、プロセスは公開されていないものの、コミュニティに決定させるのは良い考えだと思います。」
最近、イーサリアムコミュニティのメンバーが参加した非公式のオンチェーン投票で、イーサリアム財団の元コア研究者であるダニー・ライアン氏が99.98%の絶対的な支持を得て、財団の次期責任者に選出されました。コンセンシスのCEOでイーサリアムの共同創設者でもあるジョセフ・ルービン氏も、ダニー・ライアン氏とETHフランスのジェローム・デ・ティシェイ学長が共同でEFを率いて、その技術的方向性と活力を高めることを提案した。
ダニー・ライアンはイーサリアム財団のコア研究者であり、Proof of Stake (PoS) や The Merge などの主要なアップグレードで重要な役割を果たしました。今年初めに宮口氏が論争の中心となったとき、ライアン氏は彼女に対する「暴徒のような批判」をやめるよう呼びかけた。ライアン氏は、イーサリアムの将来にどのような立場で参加するにせよ、宮口氏のリーダーシップを尊敬し認めていると述べ、彼女には遠大な戦略的ビジョンと純粋な初心があると語った。 「イーサリアムが長年にわたり繁栄してきた理由は数多くありますが、その中でアヤは重要な役割を果たしてきました。イーサリアムにおける私の成功は、常に彼女のサポートと指導と切り離せないものでした」とライアン氏はツイートした。
ヴィタリック・ブテリン氏も宮口あや氏の告発を擁護し、関連する引用文に翻訳ミスがあったと指摘し、彼女に対する暴力的で攻撃的な発言の一部を「純粋な悪意」と批判した。ヴィタリック氏はツイートで、新しいEFリーダーシップチームの意思決定権は現在彼の手中にあることも明らかにした。現在行われている改革は財団の正式な理事会の導入を目指しているが、その前に意思決定権は権力は依然として彼個人に属している。
