記事の著者: Charlie.hl
記事編集:ブロックユニコーン
2025年の戦いは、次世代のブロックチェーンがエコシステムを優先するか製品を優先するかで決着するだろう。どの優先事項が最も成功したブロックチェーンを作成しますか? (時価総額、発生する手数料、ユニーク ユーザー数によって測定)将来のトップティアのワンティアチェーン(L1)とセカンドティアチェーン(L2)が対立する戦略に運命を賭けているため、この問題はリアルタイムで進行しています。一方ではMonad、MegaETH、Berachainに代表されるエコシステムファーストのチェーンがあり、他方ではHyperliquidに代表されるプロダクトファーストのチェーンがあります。この記事では、この区別と、2025 年のブロックチェーン開発環境を形作るこれらの相反するチェーンの哲学について詳しく説明します。
競合他社: エコシステム第一
Monad、MegaETH、Berachain は、単一の製品の構築に注力する前に、相互依存するアプリケーションと関係者の繁栄したネットワークを構築することを目的としたエコシステム第一の哲学の主要な支持者です。これらのチェーンは、開発者スペース、資金提供、および成長やパートナーのサポートなどのよりチェーン固有の開発者特典を提供することで、開発者が既存のチェーンから離れ、チェーン間を移動するよう誘導しようとします。
ここ 1 年ほどで、@intern や @internbrah などの Monad のビジネス開発/成長チームは Monad に大きな注目を集め、数十万人の Discord メンバーや Twitter フォロワーを惹きつけ、多くの Monad ベースのプロジェクトが高価格を獲得しました。彼らはモナドに[DeFiプリミティブを挿入]する最初のそして支配的なコミットメントであると主張しているため、評価されています。 Monad のビジネス拡大が競争力のあるチェーンからトップのプロジェクトビルダーを獲得しようと努めている中、「Monad で構築」というフレーズが仮想通貨 Twitter のタイムライン全体で反響を呼んでいます。 Monad には、エコロジーが優先事項であるという点をさらに明確に主張するための @monad_eco ページもあります。
MegaETH のエコシステム構築へのアプローチは若干異なりますが、その優先順位は同様に明確です。チェーンの研究所チームは、そのエコシステムにおいて独自の介入役割を果たしています。彼らは既存のプロジェクトを自社チェーンで開始するよう説得しようとしているわけではなく、主にアクセラレーターである MegaMafia から草の根プロジェクトを育成することに重点を置いています。これらのアプリケーションは MegaETH に合わせて作られており、そのエコシステムに特有のものですが、必ずしも既存の DeFi プロジェクトほどの評判や人気があるわけではありません。 MegaETH は自然な発展を待たず、永久契約 DEX、スポット DEX、融資プロトコルなどのいくつかのコア プロジェクトを「形成」することに率先して取り組みました。この慎重に精選されたアプローチは、エコシステムの一貫性と相互接続性を確保することを目的としており、MegaETH は、これらの初期投資がより多くのチームの参加による成長につながることに賭けています。 MegaETH にとって、MegaMafia エコシステムとその成功は非常に重要です。
次に、エコシステムの革新と技術革新を組み合わせようとする Berachain があります。その独自の流動性証明(PoL)コンセンサスメカニズムは、BEX(Beraネイティブ分散型取引所)やBEND(Beraネイティブレンディングプロトコル)などのBerachainネイティブアプリケーションの流動性供給を促進します。ベラチェーンは、流動性インセンティブをチェーンのコアアーキテクチャに組み込むことで、インフラストラクチャに結びついたエコシステム成長の好循環を生み出したいと考えています。ここでは、製品自体がエコシステムの成長であり、これは Boyco などの初期の取り組みにも見られます。 Berachain チームにとって、エコシステム内での競争に勝つことが最優先事項です。
これらのチェーンはそれぞれ、成長の基盤としてエコシステム開発を採用しており、その製品は決して空虚な話ではありませんが、初期段階ではネットワーク自体に焦点を当てていることは明らかです。
反対:プロダクトファースト
顕著な対照をなしているのは、エコシステムファーストの概念を完全に覆す Hyperliquid です。 Hyperliquid は、L1 に取り組む開発者を集める代わりに、暗号通貨史上最も成功した永久契約分散型取引所 (perps DEX) というキラー製品を提供することに重点を置いています。 Hyperliquid は、無期限契約分野での地位を固めてから初めて、主力製品を強化し、トレーダー向けに調整されたネットワークを提供することを目的として、L1 の立ち上げを開始しました。
Hyperliquid の戦略は、L1 ローンチ戦略の根本的な変化を表しています。アプリ開発者に応えるのではなく、エンドユーザー、この場合はトレーダーに焦点を当てています。考え方はシンプルです。ユーザーに気に入ってもらえる製品を作れば、開発者やアプリも自然にそのフローやアクティビティに従うようになるのです。この戦略は、実績のある製品のないエコシステムを過剰に宣伝するという落とし穴を回避します。
Labs チームは現時点で明らかに開発者やアプリケーションの公募を行っていないため、この注目により、Hyperliquid エコシステムがどこにあるのか疑問を持つ人が多くなりました。その代わりに、Hyperliquid の Labs 事業体は引き続き製品の方向性に焦点を当てており、アプリケーションが流動性とユーザーに従うのではなく、その逆を行うというアプローチをとっているようです。 Hyperliquidは基本的に、最初に最も成功したDEXを作成し、数年後にそれをサポートするチェーン(Unichain)とエコシステムを構築するというUniswapのロードマップをすぐにコピーしています。
哲学的な違い
エコシステム対製品の議論の核心は、ブロックチェーン開発における哲学的な分裂を反映しています。エコシステムファーストのアプローチは、開発者のネットワーク効果に依存しています。開発者とプロジェクトの活発なコミュニティを育成することで、自立的な成長サイクルを生み出すことを目指しています。プロダクトファーストのアプローチはこの論理を覆し、優れたプロダクトがユーザーを引き付け、流動性を優先し、それに応じてエコシステムが自然に発展することに賭けます。
どの戦略が勝つかは最終的に市場が決定します。 Monad、MegaETH、Berachain のようなエコシステムファーストのプロジェクトがコミュニティの勢いを永続的な採用に変えることができれば、L1/L2 エコシステム開発の方向性を定義することができます。その代わりに、Hyperliquidが最高の取引体験の提供に注力することでユーザーを魅了し続ければ、業界は成功する立ち上げ戦略をどのように定義するかを再考せざるを得なくなる可能性がある。 Hyperliquid は製品を第一に考えることで、本質的にコミュニティを第一に考えています。優れた製品は広範な使用につながり、コミュニティのより貴重な所有権につながり、2025 年の最終的な採用フライホイール効果を生み出す可能性があります。この記事は主に客観的な分析ですが、2025 年 12 月にこの記事を振り返ったときには、Hyperliquid が上記の 3 つの指標すべてで優勢であり、そのリードは大きくなると私は確信しています。
2025 年が近づくにつれ、確かなことが 1 つあります。それは、エコシステムと製品の間の戦いが、来年の L1/L2 開発の状況を形作ることになるということです。
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