ブロックチェーンビジネスを始めるときは、急いでコインを発行しないでください

ブロックチェーン業界では、トークンのないブロックチェーン プロジェクトには魂がないと多くの専門家が信じています。ここでの「トークン」は通常、パブリックチェーン上で発行されたトークンを指し、ユーザーは分散型ウォレットに引き出し、チェーン上または集中型取引所で取引できます。しかし実際には、トークンエコノミクス設計、取引所運営、テクノロジーとパブリックチェーンの組み合わせなど、ブロックチェーンプロジェクトの大部分はまだ十分に専門的かつ成熟したレベルに達していません。

さらに重要なことは、トークンの発行と適用は世界中の複雑な規制環境に直面しているということです。スタートアップチームによるトークンの直接発行は、コンプライアンスの大きなプレッシャーをもたらすだけでなく、制御不能な運営につながる可能性もあります。したがって、より安全なオプションは、最初にポイントシステムを通じてユーザーにインセンティブを与え、エコシステムが安定した後に徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーンに移行して資産化を完了することです。

ポイントの価値: インセンティブから移行まで

ポイント システムの利点は、トークン発行の初期段階での法的リスクを回避しながら、市場を検証するための低コストのツールをプロジェクトに提供できることです。チームはポイントを通じて、アプリケーション内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性とアクティビティを強化できます。ポイントのメカニズムが徐々に成熟すると、トークン化され、より多くの価値が与えられ、チェーン上で循環することができます。

このモデルは、チームの運用の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコロジー基盤を構築し、将来のトークンエコノミーの基礎を築きます。たとえば、コミュニティの自律性に焦点を当てたブロックチェーン プラットフォームは、ポイントを使用してユーザーの投票とガバナンス タスクへの参加を奨励します。ポイント システムが安定した後、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにするためにオンチェーン トークンが導入されます。 。

HashKey Group の最近のトークン発行を例に挙げます。 2018 年に設立された HashKey Group は、アジアにおけるデジタル資産金融サービスのリーダーです。 HashKey Group は、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなどの複数のコア領域をカバーする、包括的な Web3 エコシステム レイアウトで知られています。その主な事業には、HashKey Exchange と HashKey Global があり、HashKey Exchange は香港で最初に認可された仮想資産取引所として、準拠した安全な取引サービスをユーザーに提供し、HashKey Global は世界中のユーザーにさまざまなサービスを提供します。プロフェッショナルなデジタル資産取引サービスを提供しており、バミューダ金融庁からクラス F ライセンスを取得しています。

HSK は HashKey エコシステムの中核トークンであり、その広大なビジネス ネットワークをサポートし、ユーザー エンゲージメントを強化するように設計されています。総供給量は 10 億個に固定されており、HSK は非公開配布を通じて発売され、一般販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスのリスクを回避します。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活動に直接結びつけ、エコシステムをより持続可能にします。実際の応用シナリオでは、HSK には複数の機能が備わっています。交換では、HSK を使用してプラットフォームの手数料を支払い、保有者に取引手数料の割引を提供することで、取引コストを大幅に削減できます。さらに、HSK はコミュニティ インセンティブの中核ツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコロジー構築への参加を促進し、コミュニティ活動を増加させます。 HSK を保持しているユーザーは、HashKey が発売する新製品やサービスに優先的にアクセスして、ユーザー エクスペリエンスをさらに向上させることもできます。この多様なアプリケーション設計により、HSK は機能的なトークンであるだけでなく、環境に優しい共同開発の重要な推進力にもなります。

HASHKEY トークンの発行モデルとアプリケーション シナリオは、スタートアップ チームに貴重な経験の参考資料を提供します。 HASHKEY のトークン発行とプロモーションのプロセス中に、次の戦略が採用されました。

1. 環境に配慮したインセンティブと分配

HASHKEY のトークンは一般販売ではなく、社内の環境に配慮したインセンティブを通じて配布されます。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避しながら、報酬メカニズムを通じてトークン所有者の裾野を効果的に拡大します。

2. ミッション主導型のエアドロップ

ユーザーは特定のタスクを完了することでトークンを受け取ります。このアプローチは、ユーザーのエコシステムへの参加意識を高めるだけでなく、コミュニティ活動やブランドコミュニケーションも促進します。たとえば、HASHKEY はエコロジー活動を通じてトークンに報酬を与え、ユーザーがエコロジーコンテンツを共有および促進するよう動機づけています。

3. ビジネスとテクノロジーの融合

HASHKEYのトークンには、ガバナンスへの参加、料金の支払い、エコロジーサービスの交換など、実用的な用途でさまざまな機能が組み込まれています。このトークンエコノミー設計は、ビジネスロジックに準拠するだけでなく、金融分野でのブロックチェーンテクノロジーの徹底的な応用を促進します。

ポイントからトークンへのこの進歩的なモデルにより、HASHKEY は不必要なコンプライアンス リスクを回避できるだけでなく、プロジェクトに対するユーザーの信頼と継続性も強化されます。

コンプライアンスとビジネス検証のための双方にとって有利なパス

ポイントからトークンへの道は、プロジェクトの合法化の鍵であるだけでなく、商用検証においても必要なステップです。 Web3 起業家として、トークンの発行も将来のロードマップに含まれている場合は、おそらくポイントから始めることがより適切な開発パスです。具体的には以下の4つの観点から分析が可能です。

1. ユーザーインセンティブの市場検証

従来の集中型ポイントであれ、未来志向の分散型プロジェクト トークンであれ、解決すべき中心的な問題はユーザーの受け入れです。初期のポイント システムの核となる価値は、プロジェクト関係者に市場をテストするための低コストのツールを提供することです。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはプロジェクトに対するユーザーの受け入れと継続性を観察できます。たとえば、分散型の知識共有に重点を置いたアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計できます。つまり、ユーザーは高品質のコンテンツをアップロードしてポイントを獲得し、コンテンツが「いいね！」されたり収集されたりすると追加のポイントが付与されます。このフォームは、一方では早期のユーザー参加を惹きつけ、他方ではプロジェクト データを蓄積し、その後のトークン化された経済モデルの実際の基盤を提供します。ポイント消費データには、さまざまな決済サービスに対するユーザーの需要の好みも反映されます。この種の市場検証は、初期段階でのプロジェクトの運用効率を向上させるだけでなく、その後のトークン化設計への道筋も示します。

2. トークン化のタイミングの選択

実際的に言えば、トークン化はポイント システム開発の自然な延長ですが、そのタイミングはユーザー ベース、エコロジー構築、技術的準備と組み合わせる必要があります。当初、ユーザーはポイントの形で鋳造と取引に参加することが奨励され、ポイントシステムが成熟した後、徐々にトークン化に移行するこの戦略は、「未熟なテクノロジーと不健全な環境」によって引き起こされる販売不可能なトークンやユーザーの損失の問題を効果的に回避します。例えば、あるNFTプロジェクトでは、ポイント制度開始から1年間で初日に1日の取引高が100万ドルを超えました。このようなトークン化のタイミングは、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考になります。

3. コンプライアンスと財務のバランス

多くのチームは、トークンが投資を呼び込む唯一のツールであると誤解しています。しかし実際には、資金調達モデルはより柔軟になる可能性があります。大多数のブロックチェーン起業家チームにとって、初期段階で資金を調達するためにエクイティファイナンスを利用することができます。これに基づいて、プロジェクトが将来的にトークン発行の必要がある場合、両当事者は株主契約でその時期を明確に定めることができます。プロジェクトが特定の段階に発展すると、一定の割合のトークンが投資家に割り当てられます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスのリスクも回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトでは、海外（香港やシンガポールなど）に会社を設立して適格な投資家や投資ファンドを紹介し、ポイント還元の仕組みと組み合わせてユーザーの定着率を高めています。これにより、財務コンプライアンスを確保できるだけでなく、ユーザー データとビジネス シナリオの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることもできます。この方法は資金ニーズを満たし、最初のトークン販売のコンプライアンス リスクを回避します。

4. 技術とアプリケーションの連携検証

テクノロジーとビジネスのシナリオを共同で検証することが、プロジェクトのトークン化成功の鍵となります。例えば、グリーンエネルギー取引に焦点を当てたブロックチェーンプロジェクトでは、当初ポイントを利用して家庭ユーザーに電力消費量データや省エネ対策のアップロードを促し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積した。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境に優しいトークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせて、ポイントからトークンへの飛躍を完了します。このモデルの利点は、ポイントがユーザーのインセンティブ ツールであるだけでなく、技術的なアプリケーション テストで実際のシナリオ データを提供し、チームが問題を発見し、戦略を調整するのに役立ちます。モデルは多くのラウンドで調整された後、正式に確立されます。この戦略は、リスクプールを公開することにより、開始後の失敗のリスクを大幅に軽減します。

上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に推進するだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークンエコノミーの強固な基盤を築くことができます。

マンキュー弁護士の概要

ポイントからトークンへの移行は、ビジネス モデルの進化であるだけでなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業家的な道でもあります。グローバルな規制環境がますます複雑化する中、スタートアップチームはトークン発行の「ワンステップ」という幻想を捨て、ポイントからスタートし、市場検証によるデータの蓄積、メカニズムの最適化、そして成功体験をブロックチェーン上の地区資産化アプリケーションに変換します。

この「漸進的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを軽減するだけでなく、商業的価値の検証プロセスをより自然かつ効率的にします。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組み内で実験と最適化を継続的に行うことによってのみ、複雑で常に変化する市場環境で独自のブレークスルーを見つけることができます。インターネットの起業家精神は、小さなステップを速く実行することがすべてですが、ブロックチェーンの探求の分野では、着実に着実なステップを踏むことが本当の「速い」かもしれません。