來源： 《Web3 採用的曲線增長》
撰文：Hassan Karimi
編譯：Block unicorn
創新的擴散隨著連續的消費者群體採用新技術（藍色顯示），其市場份額（黃色）將最終達到飽和水平。摘自羅傑斯- 埃弗雷特的《創新擴散》（1962）。
新技術的採用有一個可預測的模式，Web3 也不例外。 1962 年，埃弗雷特- 羅傑斯在他的開創性著作《創新的擴散》中提出了以下的框架
這個框架一再被證明是正確的，並且在過去的幾十年裡被科技界所採用。如圖所示，第一個採用新創新的群體，毫無疑問是創新者。
創新者的房間（MidJourney AI 生成）
創新者的特徵
創新者是那些對新事物充滿動力和興奮的人，他們在新技術上花費大量的時間，技術相關方面付出了大量精力修補技術缺陷。一個人可能在某一領域是創新者，但在另一領域卻完全落後。換句話說，那些在時尚潮流出現前幾年就能預見它們的人，不太可能對下一個將席捲糧食生產領域的農業技術創新有同樣的遠見。
讓我們看看區塊鏈的開頭，它始於開發工程師、技術極客。為開源項目做貢獻的人，對深入密碼學很感興趣。這群人看到了Sitoshi 關於比特幣的原始白皮書，認為它將會改變世界，他們建立了第一個比特幣礦廠，並一直推廣它。
當創新者看到新的和新奇的東西時，他們會告訴所有的朋友和同齡人。他們是值得信賴的專家，並能讓其他創新者和採用者受益。
創新者不會在意粗糙的邊緣，對缺點保持耐心。他們將共同克服這些缺點，他們看到了潛力，他們看到了更大的願景和含義，最重要的是，他們想成為塑造它的一部分。
早期採用者（MidJourney Generated）
早期採用者的特徵
早期採用者群體與創新者相似，但他們不一定具有相同的專業水平。他們對創新充滿熱情，也願意花時間去嘗試，他們也同樣不會在意粗糙的邊緣。
當傑夫·貝佐斯創建亞馬遜時，從賣書開始，他有一個願景，要有一個網上商店，出售所有的東西，但他並不是一開始就在網站上加載隨機排列的商品。
他們很快建立了數百萬冊的目錄，亞馬遜學會瞭如何做好圖書銷售，找到了簡化運輸過程的方法，並且能夠比當地書店儲存更多的東西。他們保留著當地零售商賣不到的舊書，早期銷量的一半是人們在當地書店買不到的書。誰會買這些又老又難找的書? 愛好者，早期採用者。
一旦他們主導了圖書市場，他們就有兩個選擇：繼續為閱讀圖書的客戶群服務，或者擴展到其他市場。
eBay 有一個類似的故事，這個拍賣網站一開始是一個平台，主要是豆豆寶貝的收藏者，他們會互相購買和出售。在壟斷了這個市場之後，他們沒有直接去銷售跑車和工業剩餘產品。他們堅持與業餘愛好者合作，並繼續成為在線交易收藏品的場所。
早期區塊鏈採用（MidJourney 生成）
區塊鍊和Web3 的早期採用
回到Web3 和區塊鏈，我們不能忽視金錢這個關鍵的驅動力。區塊鏈實際上是利用互聯網來鑄造金錢！這就是區塊鏈。因此，當然，貪婪和投機在推動成片的人進入這個世界方面發揮了巨大作用。
在早期，一個比特幣幾乎不值幾分錢，但隨著價值的不斷上升，它吸引了新的愛好者。
有技術能力的人不斷找到他們的方式來使用比特幣，創新者們繼續在現有的基礎設施上進行建設，分享他們的知識，並記錄他們的工作。通過這樣做，他們允許其他了解沒有那麼深的人參與進來。
維塔利克- 布特林（Vitalik Buterin）當時正在為比特幣雜誌寫文章，並探索他自己的想法，最終創造了一個被稱為：以太坊去中心化網絡的虛擬計算機。
其他人則在建立交易所，以簡化使用比特幣購買和銷售比特幣和其他商品的過程。多年來，這些早期採用者經歷了許多繁榮和蕭條的周期。但他們堅持不懈，技術不斷成熟。
由於比特幣是一個開源項目，許多複製品和衍生區塊鏈被創造出來，最終，以太坊登上舞台。這在2017 年的ICO 熱潮中達到了高潮，當時每天都有新的區塊鏈代幣被推出。 ICO 是首次代幣發行的簡稱，允許參與者瘋狂投機，看到一個代幣一夜之間產生10 倍甚至20 倍的回報並不罕見，看到他們在幾個小時內歸零，也是很常見的。
此時，區塊鏈領域已經有了大量的基礎設施，有許多方法可以購買、出售和交易加密貨幣，從分散的交易所到更標準化的交易所，如Binance 和Coinbase。 CoinMarketCap 匯總了所有交易所的上市信息，使其成為價格投機的來源。
雖然你不能忽視當時的貪婪和致富心態，這帶來了諸如「Wen Lambo? 」和「Wen Moon? 」也就是說，我什麼時候能買到蘭博基尼(Lamborghini)，或者價格甚麼時候能漲到月球上去？成千上萬的工程師、企業家和其他專家將他們的時間和精力投入到這項技術的開發和試驗中，ICO 熱潮基本上為一個快速發展的去中心化創新實驗室提供了資金。
這為接下來的採用者群體奠定了基礎，2017 年，比特幣成為主流，但它是短暫的，因為市場預期會崩盤。
跨越門檻
直到2020 年疫情爆發，早期採用者和晚期採用者之間的門檻才真正跨越。大約在這個時候，比特幣的價值從接近3000 美元的低點再次開始上漲( 在2017 年的峰值時，比特幣的價值接近2 萬美元)。在這一點上，早期的投資者已經做了很多基礎工作，他們試圖在公開市場上創建受監管的加密貨幣產品。特斯拉等公司宣布，他們將把比特幣加入資產負債表。 Cash App、Robinhood 和其他主流金融科技服務，讓人們可以像在其平台上購買股票一樣輕鬆地購買加密貨幣。
當區塊鏈成為主流時，NFT 剛剛通過早期的採用者獲得了一些吸引力。 Cryptopunks 於2018 年推出，早期只要他們願意鑄造此NFT，就將10000 個像素頭像免費贈送給任何人，一小群數字藝術家正在探索將他們的藝術作品放在NFT 上，早期的一批收藏家開始購買。
NFT 市場開始嶄露頭角，2021 年，NFT 熱潮開始。人們探索了NFT 的新的可能性和用途，Web3 這個詞開始被拋出。到2021 年底，NFT 跨越了從早期採用者到主流受眾的門檻。
今天，我們有像星巴克這樣的品牌宣布了一個基於NFT 的獎勵計劃。蒂芙尼正在為密碼朋克持有人創造獨特的珠寶。絲芙蘭和其他LVMH 品牌正在參與其中。 Instagram、Twitter、Reddit 和其他社交媒體平台已經有了NFT 的整合。
今天的Web3 為發燒友而準備
目前，建立Web3 產品和社區的機會跨越了採用曲線的整個範圍。
在創新者方面，仍有相當多的基礎設施產品需要創建。區塊鏈之間的安全和有效的橋樑是該清單的首要任務。持續的安全挑戰也許將永遠在這個名單上，對上游產生巨大影響。許多這樣的機會存在於技術、治理和協議層。這些領域需要高水平的專業知識、智慧和技能。
對於早期採用者，要有創意。特別是當涉及到NFT 時，需要增加它們的靈活性。它們可以是門票、收藏品、財產合約和許多其他東西。
只要將NFT 與任何利基受眾結合起來，你就有了一個業務。 NFT+ 體育迷怎麼樣？
讓我們看看Draftly 這樣的東西。他們允許體育迷購買NFT 收藏品。這不是一個精通技術的群體，只是購買體育用品的愛好者。現在，他們可以隨心所欲地花費家裡的積蓄來收集他們最喜歡的運動隊的NFT。
或者NFT+ 現場活動？我想到了YellowHeart，這是一個使用NFT 購買活動門票的組織。或者NFT + 收益耕作？或者NFT+ 玻璃吹製？或者NFT+.....，你懂的，NFT+ 任何種類的愛好者都是一個商業想法。
面向主流的Web3
在鴻溝的另一邊，遲到的採用者和落後的採用者——大品牌現在可以提供簡單的入口，就像我們前面提到的公司所看到的那樣，為這個群體提供的產品和服務也需要一個不同類型的團隊。創新者和早期採用者的產品是由製造商和建造者建造的。那些喜歡辛勤工作的人，卻不一定喜歡與監管機構、法律程序和談判夥伴關係的艱苦工作。
這對主流受眾來說是至關重要的工作，有一天，這個群體將在不知不覺中擁有和使用NFT。
