很高興將以Bitget CEO 的身份，開啟一段新的旅程。我想分享一些Bitget 的當下重點和未來計劃（好像新上任的CEO都會做這事兒？），但首先，請讓我好好的介紹下自己（可能不是每個新CEO都會這樣做，但請忍耐一下我冗長的自我介紹吧）。
我成長在一個單親家庭，母親對我的期望一直很簡單：快樂成長。和許多亞洲父母一樣，她希望我不要太強勢，她認為我長大後最重要的任務就是找到合適的另一半。然而，從小我就想做個「領導者」。從小學開始，我積極尋找每個領導的機會。這並非只是因為我想要管理或指揮別人，而是因為我眼中的領導者應創造更多價值，承擔更多責任，帶來更大改變。 （不確定8歲的Gracy是否認同這個觀點）
18 歲時，我獲得了全額獎學金支持我前往新加坡攻讀本科學位，我選擇了學習應用數學，畢業後，我成為了一檔財經科技節目的主持人。 2015 年，一些我節目裡的朋友和受訪者告訴我：「Gracy，你應該了解一下加密資產…」 那時一枚比特幣的價值約300 美元（沒錯，最近它又突破了71000美元）！
我開始閱讀比特幣白皮書，立刻被它吸引。身為數學愛好者，我喜歡其中的數學之美，並對這個去中心化的系統感到興奮。最重要的是，我被其建立的一個與傳統金融相輔相成的去中心化帳本的想法所吸引。
雖然我不認為自己是個「叛逆」的人，但我一直對循規蹈矩不感興趣，比起服從規則，我更願意制定自己的規則！我發現加密產業讓我走在創新的最前沿，於是我購買了一些主流加密資產— 比特幣、以太坊和瑞波幣（後悔買少了...） — 並隨後投資了一些加密初創公司，例如BitKeep，現在它叫做Bitget Wallet。
在2015到2016年期間，我還認識了許多加密產業的早期投資者和建造者，例如DFJ基金創辦人Tim Draper。我從他們身上看到了很多這個行業從業者的閃光點，敏銳、有遠見、腳踏實地，他們現如今也都成為了推動行業前行的中流砥柱。
不久後，我辭掉了電視台的工作，作為連續創業家先後創辦了兩家新創公司，從事金融科技和虛擬實境(VR) 行業（如何形容那些一直在失敗的創業家？就叫他們「連續創業者」吧？哈哈，那就是曾經的我...）。同時，我一直相信終身學習的重要性，所以我決定去麻省理工學院(MIT) 攻讀了一個工商管理碩士(MBA) 學位。
2022 年春天，一位朋友告訴我Bitget 在招募董事總經理(MD)。由於對Bitkeep 的投資，我當時已與Bitget 的團隊相識，但加入交易所依然是個慎重的決定。透過與Bitget 管理團隊每位成員一一溝通，我發現他們在各自領域都很專業，也有極強的執行力和道德標準，我認為這個平台有更大的潛力還有帶發揮。彼時產業裡已經有多家成熟的交易所，這不是一場必定勝利的戰役，但看到如此真誠、可靠的團隊，我決定跟大家一起挑戰一次。
幸運的是，在我（我的貢獻其實是最小的）、管理團隊和1500 名Bitget 員工的共同努力下，我們在短短兩年內取得了四倍以上的增長，用戶數突破2500 萬。 Bitget 已成為全球前5 名的合約交易平台和前10 名的現貨交易平台。我感到很幸運能和業界最優秀的人一起工作！而且大家不內耗、很努力，一致朝著更大更強的目標前進。
從董事總經理到首席執行官，我見證了Bitget 的成長。雖然每個人對「Bitget 是一家怎樣的公司」可能有自己的看法，但我想用兩個詞來描述我看到的Bitget。 （好了，玩笑到此為止，接下來說點嚴肅的...）
用戶至上。我堅信使用者是我們一切行動的起點和終點，這也是為什麼我堅定地相信要以使用者為中心。就拿今年三月發生的SLERF 事件來說，當他們因失誤丟失了用戶資金時，我們毫不猶豫的站出來，捐出了SLERF 的交易手續費，讓所有參與SLERF 預售的用戶可以拿回他們的資產。
多元化。 Bitget 是一個由不同性別、國籍和信仰的1500 人組成的集體。我們在這裡腳踏實地創造改變，正直誠實地坦誠溝通。當我們發現一些不平等時，我們也努力去彌合它。身為一個單親媽媽（我在2022年離婚了），我深知平等產業機會和性別多樣性的重要性，這也是我發起#Blockchain4Her倡議的初宗，希望能建立一個更女性友善的加密產業。
2024 年初，我在公開信中提到了Bitget 全年三大重點： 1）合規，2）新興市場3）Web 3。
六個月過去了，我們在這三方面都取得了不錯的進展。以Web 3 為例，我們的非託管Web 3 錢包Bitget Wallet 剛完成了BWB 積分空投，根據其新推出的產品藍圖，Bitget Wallet 將定位為Bitget 的Onchain 層，透過產業合作，整合一系列模組化DApp 。關於BWB 的更多令人興奮的進展將在未來一周揭曉。
除了這三個策略重點，未來，我們對Bitget 在加密產業走向主流中發揮的作用，也有更大的夢想和期望，因此在更長的時間維度上，我們將關注：
1. 加強Bitget 生態建設：在中心化交易所之外，Bitget 正透過投資豐富其生態系統，我們去年推出了Bitget Web3 基金和EmpowerX 基金後，透過投資豐富生態將是我們的長期策略。
2. 連結傳統金融和加密產業：隨著現貨加密ETF 在美國、香港等主要市場獲得批准，預計更多機構和零售用戶將把加密貨幣納入其投資組合中。我們致力於與產業夥伴合作，推動這一趨勢，降低進入加密世界的門檻。
3. 讓加密資產進入日常生活：我們在2023 年底推出了Bitget 卡，一張加密資產信用卡，可在任何接受Visa 的地方使用。這種創新有助於使加密資產成為日常生活的一部分，而不僅僅是投資品。我們將開發更多服務來支援這種整合。
長遠來看，加密產業注定會繼續蓬勃發展。無論是比特幣價格表現，更多人才流入，更多創新項目的建立，或是越來越多的傳統金融產業的整合和大眾的參與，這個產業只會變得更強大！
我們很幸運地擁有業界最優秀的團隊，但我相信Bitget 的成功更離不開我們的信念。我們想成為優秀的馬拉松選手，而非短跑選手。六年前，Bitget 在加密寒冬中創立，我們經歷了許多挑戰，但從未追求一夜成功。相反，我們努力夯實基礎，堅持長期主義，相信日拱一卒、必有精進。 Bitget 的成長與我們的全球品牌大使梅西不謀而合，正是相似的精神，讓梅西從一個身體條件並非最佳的年輕球員，成長為足球歷史上最偉大的球員之一。
Gracy與梅西(2023)
我非常感激能和你們每一個人一起走這段旅程。讓我們一起捲起袖子，打開想像，創造更多可能！
前方有更多的冒險，讓我們繼續努力BUIDL！
致敬，
Gracy Chen, Bitget CEO
