如何讓UNI持有者成為Uniswap協議的真正主人？這裡有一套“四步”方案

Jordan ｜2022-07-06 17:20

Uniswap協議能否能自我控制並減少對Uniswap Labs的依賴？

來自| substack

作者| 原The Block 研究員mhonkasalo

編譯| PANews

Uniswap是業內領先的去中心化交易所，過去一年在以太坊上的市場份額基本維持在65-75%之間。此外，Uniswap在二層網絡Optimism和Polygon上也取得了巨大成功。

從目前的發展情況來看，Uniswap協議極有可能成為最重要的DeFi基礎設施組件之一，而且將會在全球範圍內被廣泛採用，成為“世界訂單簿”。

上圖：Uniswap在本輪熊市中的表現還不錯

儘管Uniswap在近期熊市環境下的表現相當亮眼，但與其相關的負面問題也不少。由於缺乏價值捕獲機制，Uniswap協議代幣UNI經濟模式並不被大多數人看好，同時Uniswap主要開發商Uniswap Labs旗下的風投部門無法為代幣持有者帶來什麼價值。

如果要解決上述問題，UNI社區必須減少對Uniswap Labs的依賴，讓UNI持有者成為Uniswap協議的真正主人。與此同時，Uniswap Labs應該變成一個能夠為Uniswap協議提供支持的團隊，而不再扮演決定性的角色，社區也應該在短期內開始思考如何讓自己實現價值最大化。（請注意，出於一部分的監管原因，由社區負責的（部分）項目很可能仍將得到Uniswap Labs的支持。）

迄今為止，UNI社區在Uniswap項目儲備資產庫的治理方面並沒有發揮太多作用（要知道，當前社區持有的UNI價值高達約16億美元），許多倡議和捐贈對於該協議而言也沒有任何價值。

下面這個粗略的方案是專門為UNI社區製定的，他們可以利用該方案讓自己主導的工作做得更好。該方案總共分為四個步驟，前兩個步驟可以幫助代幣持有者在協議中變得更加活躍：

第一步：收入調整實驗

第二步：建立一個能被廣泛認可的代表計劃

第三步：在Uniswap Labs之外組建團隊

第四步：制定發展路線圖

第一步：收入調整實驗

Uniswap有一個交易費用開關,可以在指定流動性池內設置LP費用，費率在10-25%之間。

目前，業內普遍存在著一個誤解——不應該將利潤進行分配，而是應該再投資。 Uniswap目前是根本沒有抽成的，而是免費提供交易服務。此外，提取的費用並不一定等於要分配的利潤，這部分資金可以被收入金庫。

現在還有一個問題，那就是流動性提供者（LP）利潤的減少是否會導致Uniswap在與其他去中心化交易所的競爭中變得不那麼有競爭力。

所以，我們認為接下來可以出具一份由數據驅動的研究報告（我們很樂意承擔這項任務），具體內容可以是：

1、對LP的影響將是什麼，例如收取10%的費用是否會不利於Uniswap的流動性。

2、從哪個流動性池開始實驗最好？

第二步：建立一個能被廣泛認可的代表計劃

我們看到，MakerDAO會向其代表支付年薪。這不失為一個好主意，Uniswap完全可以藉鑑，通過UNI提供激勵其實是一種較為經濟的方式，值得推廣。

由於代幣持有者可以選出有能力的人來推動DAO願景和戰略的實施，因此建立一個被廣泛認可的代表計劃不失為一個好主意。事實上，代表們獲得的激勵會與Uniswap協議成功息息相關，所以他們責任代表代幣持有者的意願，並與代幣持有者的利益保持一致。

在具體實踐中，開始建立該代表計劃就意味著要創建一個類似MakerDAO的公認代表提案。而隨著收入調整工作的展開以及建立有償代表計劃，UNI社區的參與度也將會得到進一步提升。

第三步：嘗試在Uniswap Labs之外組建團隊

還是以MakerDAO為例，MakerDAO旗下有一個專門為MKR持有者服務的核心部門，該部門會獲得預算撥款，而且也有一定的工作範圍，比如協議工程、現實世界金融、數據洞察分析等。對於允許哪些人能夠進入開發團隊、以及批准核心部門預算等事宜，UNI持有者將通過標準化流程進行投票；對於負責協議開發的團隊，他們的需求主要來自於發展路線圖；對於構建者來說，這是進入DEX並在DEX 上工作的一個好機會，他們可以大幅實現自我提升，而不是扮演競爭者的角色，對DEX進行一些微小的改進優化。