編者按:國外的大廠指的是Facebook, Twitter, Uber等大公司,2022年2月PANews 轉載了一篇矽谷員工逃離大廠,奔向Web3,互聯網的未來應該是怎樣?現在這股風吹到了中國大陸,國內的大廠指的是百度,騰訊,阿里巴巴,美團,字節跳動等這樣的大公司。聽聽國內的大廠員工們是怎麼想的?為什麼他們選擇離開Web2,All in Web3?
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撰文&採訪:0x5willows
原文標題: 走出大廠,All in WEB3
面對三月上旬中概股史無前例的一瀉千里,縱是財大氣粗的互聯網大廠也坐不住了,Web2大廠頻繁傳出裁員消息。當然,作為大廠,體面是一定要保持的,無數曾經令人羨慕的大廠員工被“畢業”或者“向社會輸送人才”。
曾經,進入互聯網大廠是打工人的終極夢想。而現在,它已過瞭如日中天的階段,面對愈發嚴峻的外部環境,大廠的增長不再高速,這個行業的天花板變得清晰可見。
那些經歷Web2大潮,最終站到互聯網塔尖的大廠員工,紛紛尋找新的出路。他們中的很多人,把目光投向一個全新的領域:Web3。
於是,我們找了幾個從Web2大廠跨入Web3世界的朋友,聊聊參與Web3的經歷和感受。他們中有人已經All in,比如Zolo、力哥、Jose,這些朋友幸運地發現了Web3領域的新機會,從此告別大廠996,成為創業者;有人還在兩頭兼顧,並等待機會,準備隨時All in Web3。
交談過程中,我聽到最多的一個詞是“成就感”。儘管經歷各不相同,但每個受訪者都看好Web3的未來,也享受為Web3添磚加瓦的過程。下面是他們的故事。
力哥——前大廠PM,現Web3技術團隊負責人
我經曆算是比較豐富的,進大廠之前也創過業。那還是11年,當時做的是短視頻平台,但是沒堅持下去,所以錯過了做抖音的機會。之後,15年進入大廠,做技術方面的工作。
接觸Crypto相關的東西比較早,我在13年就買幣了,不過跟創業一樣,沒拿住。再次涉足這塊兒,就是現在這次創業。
我算是為了創業而創業,當然,也不是說就無腦衝。現在的Web2大廠,技術已經不再是最重要的了,大部分其實是運營主導、資源主導,我希望可以做一個由技術主導,而且不拿投資的創業項目。
這樣分析下來,範圍也不大,Crypto相關的項目剛好滿足。
20年6月份,有個客戶找到我,讓我幫忙做一個IPFS項目。經過一番分析,我覺得能做,那時候就準備辭職了。
還有一個原因,就是原來的工作讓人覺得非常累。在大廠,你需要花很多時間在溝通和協調上,徒增大量無謂消耗。我在大廠工作的時候,每天都要開會,從上午開到晚上,有時候甚至同時開兩個會。很多同事都是白天開一天的會,然後晚上六點去寫代碼那種。
相比起之前在大廠,現在的工作時間可能也不會少很多,但是感覺要自由和輕鬆得多,因為時間不是被安排的,而是自己主動支配的。我覺得這個也是Web3能夠吸引人的一點,遠程工作的機會多,而且團隊都不大,減少了無謂的消耗。
不過,互聯網大廠過去十年的增長實際上要比大多數小公司都要快,它的成功一定有它的道理。我從大廠學到的最重要的一點就是能從一個更高的level去看問題,像之前創業,可能用戶數量到萬級、十萬級,就不知道該怎麼辦了,後面其實就是瞎弄。在大廠,能夠有機會操盤千萬級用戶的項目,從這裡面學到的東西在別處是學不到的。
未來,Web2可能會和Web3融合,就像當初PC端互聯網和移動端互聯網的融合那樣。我不覺得它被接受會有很大的障礙,畢竟當初智能手機剛出來的時候,大家為了裝個軟件還需要越獄,也覺得很複雜,而現在直接去應用商店一鍵安裝。
目前許多人對Web3的不了解,甚至是偏見,只是因為這個事物還在早期,普及還需要一些時間而已。
Zolo——前大廠Marketing,Youtube頻道鑽石手DiamondHands創始人
跟大多數人一樣,我也是從比特幣進入加密世界的,16年的時候買了一些比特幣,之後的話就一直對這個行業保持著關注,不過也很有限,還是以公司的工作為主。
20年底,大概秋冬季之間那陣,感覺這個行業有很多新東西冒出來,而且是一些很落地的東。那段時間過後,就開始花更多的心思去研究這個東西,並且想要花更多的精力去投入這個行業。
做成這件事情算是順勢而為。我原來在公司是做市場和戰略的,所以在買幣之餘,會寫一些行情分析。然後,就越寫越深入,從兼職變全職,並且在去年六月份做了鑽石手。做這個事情之前,也沒有百分百的把握,只是覺得大概率是有機會的。
那個時候跟身邊朋友聊起這些的時候,會發現大部分人都不太理解你做的事情,或者說不太理解這個行業到底什麼是樣子。包括我們現在輸出的這些文章和視頻,有時候發給身邊朋友看,大家還是看不太懂,或者說不知道這個東西到底有什麼價值,所以在大廠其實很難跟朋友產生共鳴,更多時候是自己在這個圈子裡面。
到目前為止,這個圈子還是比較閉塞的,它需要更多類似NFT這樣的項目去破圈。這也是我們想做的事情,不僅僅是分析項目本身,也去講一些它底層的技術和背後的價值,這也是我們給自己的一個定位,當然還有很多需要努力的地方。
第一個是內容。我們的內容相對來講比較深度。可能很多項目還處在比較淺層的階段,但其實也值得分享,或者說,我們覺得某個項目有很大的機會,但是因為現在的市場和受眾不是很成熟,那麼就需要我們用一個比較強的語言去告訴大家,這個項目也許可以看看,跟進一下。
第二個是社區。目前的社區比我們最初想像中的要更大一些,所以我們之前設計的那種比較鬆散的運營,就是大家在裡面聊聊天,提供一個交流環境就好那種,其實不太滿足需求。我心中好的社區是能提供一些更有價值的內容,或者提供一些更好的運營方法。
第三個是產品。最近我們也想了很多鑽石手未來到底要做成一個什麼樣子,對價值這件事情我們還能做到什麼地步?我覺得Web3目前跟互聯網早期的情況有些相似,還有很多需求未被滿足。我們也看中了一個自認為還不錯的賽道,然後正在孵化產品,希望靠這個產品,把價值這件事進一步放大做好。所以,也歡迎Web2大廠的小伙伴加入我們,一起去創造Web3時代的產品
小Y——大廠研究員,Web2-Web3中間件
我在博士畢業後,進了現在的公司,當行業研究員。其實我不屬於那種很典型的從Web2跨入Web3的人,我的研究方向也是偏Web3,也牽頭了公司許多區塊鏈領域的研究,所以我常常說自己是Web2和Web3的中間件。
我進入這個圈子是2016年,那時候趕上區塊鏈、智能合約的興起,我被背後的技術吸引,之後就一直對這塊兒蠻感興趣。 2021年Web3敘事的出圈其實是後面的事。最開始,Crypto還只是被用於純鏈上金融領域,等到它的用途逐步擴展至非金融領域,通過NFT、Gamefi,Metaverse連接到更多C端用戶時,Web3的雛形也就形成了。
驅動我投身Web3的,我覺得首先還是信仰,雖然這麼說有點虛。我認為Web3是符合未來規律的,因為它可以實現資產和身份的確權和私有,將價值層從互聯網中解耦出來,而這恰恰是Web2無法做到的。而且,現在Web2已經趨於飽和,變成了一個存量市場,各個大廠實際上陷入了爭奪用戶時間的內捲之中。
我們公司的氛圍還是比較開放包容的,也跟我的工作內容有關係,畢竟就研究這個的,所以平時也會分享一些Web3的行業冬動態和觀點到朋友圈。當然,肯定不能耽誤本職工作。別的同事還是有一些顧忌,可能就不會讓公司知道自己在關注Web3的事情。
雖然Web2大廠待遇不錯,但規模過大難免會帶來一些問題。一方面,當初因創新而興起的企業,隨著規模的擴大,不可避免地患上了大企業病,創新能力實際上是下降了;另一方面,外部環境也在變化,Web2大廠面臨日益嚴峻的監管壓力。
而Web3的商業模式和組織模式都將發生變化,Web2發展中面臨的一些問題將在Web3中得到解決。
具體到工作體驗上,Web2的大廠,哪怕再人性化,你還是需要向公司負責,而Web3是由協議主導的,你可以通過pow來體現自己的價值;Web2的大廠,你可能有股票激勵,而在Web3,無論是作為builder、用戶還是投資者都有多元的激勵方式,肯定會更有成就感。
還有一點,疫情以後,我已經習慣了遠程辦公,這個在Web3當然會更容易實現一些。
我覺得疫情對世界的影響,可能要比我們想像的大得多,這個可能要過幾年才感覺得到。最大的變化就是,現實世界的環境變得更嚴酷了,我們可以看到全球經濟增長變緩,還有秩序的混亂,比如俄烏的衝突。但是,擁有共同價值的人還是需要聯結,Web3恰好就提供了這樣一個聯結。
我也相信,未來的新秩序會在Web3中孕育出來。
Jose——前大廠聯盟鏈開發,現All inWeb3
我大學時候就開始接觸這些東西了,那個時候還沒有Web3這個概念。我那時候是玩礦機和挖礦,畢業以後進入大廠,也是做區塊鏈開發的工作。當然,做的是聯盟鏈。
去年年末,跟小伙伴一起出來創業,現在主要是在做一個DAO,一方面是提供一個學習和交流的平台,另一方面也做一些建設。我們的一個大的願景就是,為即將到來的Web3時代提供一個基礎設施。
我們公司的氛圍比較開放,也許是身邊同事都是做技術出身的緣故。當初在公司的時候,周圍的小伙伴平常聊的也都是區塊鏈、Crypto相關的一些東西。
我們團隊跟以太坊基金會的聯繫比較密切,所以當初還在公司的時候就請過V神來佈道,也確實吸引了一些同事,但大部分人還是沒那麼容易接受,畢竟這個東西還是太新了。
辭職這件事我是比較篤定的,也是水到渠成。我還是蠻喜歡之前的工作,但就是覺得意思不大,現在做的事情有點開天闢地的意思,我比較追求這種感覺。
如果要比較工作強度,可能現在比在大廠還要高一些,而且我們團隊分佈在全球各地,這個行業的一些大事主要是美國那邊的,所以我經常得半夜爬起來跟大家開會。不過,做自己衷心喜歡的東西,不會覺得累,反而會感覺很興奮。
周圍也有不少人覺得難以理解,尤其是家裡的老人。他們會覺得大廠很好,收入高,各方面都有保障,但Web3是什麼他們一無所知。所以,其實對我的決定不認同也是意料之中,我也有心理準備。
我覺得首先你得向家里人證明,你進入這個新領域,可以保證過得不會比之前差很多,這個是最重要的,也是最直觀的。再有一點,就是你可以跟他們講一些Web3相關的東西,慢慢的他們也會認同一些。
不管繼續呆在Web2,或者是進入Web3,我覺得說到底是個人選擇的問題,沒有最好的,只有最適合的。我可能是那種比較想做事情的,所以跳出來了。我還想說一點就是,Web3確實存在很多機會,但它的高收益也一定伴隨著高風險,想要All in之前,一定問問自己能不能承受這個風險,如果可以的話再考慮要不要All in的問題。
最後,雖然賺錢很好,但也不要忘記自己進入這個領域的初心。
H君——大廠運營,Web2 OG,千人DAO負責人
我是做運營的,算是Web2老人,進入Web3圈子也就半年多一點。
其實,Web3並不是新概念,最開始的web3指的是語義網,現在大家說的Web3是Gavin Wood提出來的那個,去年慢慢火起來的。我在去年負責了公司的一個NFT項目,那段時間比較系統地學習了Web3的相關知識和底層技術,然後就決定參與到Web3裡面,做一些事情。
雖然我在Web2大廠也參與過一些很大的項目,但是感覺自己只是一顆螺絲釘。在大廠呆久了,有點國企的感覺,未來的發展是線性的,一眼看得到頭的那種。而Web3還是從0到1的階段,這個蛋糕足夠大,投入這個領域可以做的事情也足夠大,這是吸引我的地方。
我記得去年剛接手公司NFT項目的時候,感覺很困難,因為這個領域的認知門檻還是有的,需要學習很多新東西。那段時間公司的項目也很忙,經常是12點鐘才從公司回到家,然後看相關的東西,忙一些DAO的事情,經常是忙到三四點才能睡覺,然後可能睡五六個小時,又去公司上班這樣,持續了好長時間。
身體當然會有些吃不消,但還行,感覺能頂住。我覺得參與Web3更像是一種創業的感覺,參與的過程會很有成就感。
還有一個,我覺得Web3領域的朋友大多都很Nice,非常樂意去分享,所以我在入門的過程中也得到了很多他們的幫助。我能運營起一千多人的DAO,不是說我有多厲害,而是現在Web2大廠中員工其實普遍焦慮,畢竟現在的這個天花板已經很明顯了,有些人就會想到Web3,想要去了解和參與。所以,即便這個比例不高,但絕對數量還是很大的。
對Web3的前景,我是謹慎樂觀。一個事情要Work,它肯定要有利可圖。未來Web3會在它更有優勢的方面取代Web2,但Web2還是有它的應用場景,就像現在的互聯網上還有很多Web1的產品,它們彼此處於競爭關係,同時也有各自的位置。
過去幾年,有太多所謂的造富神話,真真假假,魚龍混雜。很多人不明所以就進來了,比如前些天很火的關於要不要輟All in web3的話題,其實就是某種體現。
未來我或許會全職投入到Web3,雖然我不是那種技術樂觀主義,但我認為它是大勢所趨。