作者：週舟，Foresight News
「我選擇Sui 的原因，是因為它有著明確的發展方向，而在這一點上並不是所有公鏈都有。」多位Sui 專案方創辦人向我說到。
一位已經在Sui 生態建設了將近兩年的開發者評價到：「Sui 背後所需要使用的Move 語言，讓我感受到一種大公司出來的語言，很規範，降低了新手入門的難度，開發者更容易學會。
在交流中我發現： Sui 這類極具差異化的特徵和風格體現在許多地方，而這些風格恰恰是其他公鏈所沒有的。例如Sui 給許多專案方的Grant （撥款）是美金，而不是自身代幣；Sui 會嚴格要求獲得Grant 的專案方與Sui 官方之間的品牌隔離；Sui 大力進軍遊戲賽道的決心等等。
這些，讓Sui 成為加密產業中的一條「特立獨行」的公鏈。
2024 年10 月17 日，第十屆萬向區塊鏈大會在上海舉辦，而同期Sui 也在線下舉辦了多場活動，我參加了Sui 的幾場線下聚會，對Sui 生態的發展有了一個更深入的了解。
從9 月開始，Sui 代幣價格與TVL 一路暴漲，這引起了加密行業從業者的廣泛關注，可以說是當前行業最關注的公鏈之一。短短一個月，Sui 的TVL 從6 億美元上漲至10 億美元，增加了將近一倍。而代幣價格則在一個多月的時間裡，從0.8U 漲至2U 向上，代幣最高漲幅將近三倍。一些從業者將Sui 稱為Solana 殺手。
那麼，Sui 為什麼會漲的這麼快，誰是背後的資本推手呢？ Sui 和其他公鏈有哪些差異化的地方，又有哪些創新應用？ Sui 的成長是一個長期現象，還是一個短期的炒作行為？
與多位Sui 生態的創業家交流後，我找到了部分答案。
特立獨行的SUI
Sui，在加密產業是一個特立獨行的存在，許多行為都表現出了這一點。
Sui 背後的公司Mysten Labs 的執行長Evan Cheng，在中國台灣南部城市高雄長大，2005 年加入了蘋果公司，2017 年後跳槽至Facebook 擔任程式語言工程總監，並領導公司的一些加密貨幣內部愛好者團體。
經過一段時間，他成為了Libra 的平台研發主管，推動開發了Move 語言。 Mysten Labs 有多位共同創辦人，如Adeniyi Abiodun 和Sam Blackshear 也都來自於Facebook 的Libra 計畫。在知名大廠的知名專案工作的經驗，也自然「遺傳」到了Sui 身上。
Sui 的第一個特點是專注於遊戲賽道。
共同創辦人之一的Adeniyi 在本月接受灰階採訪時表示：「我們選擇了遊戲產業，因為它通常是技術最早的應用者，推動著AI 和高效能運算的發展，因此， Sui 專注於解決遊戲中的所有權問題，並成功吸引了大量遊戲開發者加入，其中包括韓國三大上市公司Nhan Net、Marble、FNC 和NCSoft ，目前已有約75 家發行商在Sui 上開發應用。一年前的此時，Sui 只簽約了30 家開發工作室。
而CEO Evan Cheng 也是如此。他不只一次在推特和視訊對話中提到Sui 推出的遊戲裝置SuiPlay。在近幾週，無論是SuiPlay，還是Sui 上的頭部meme FUD 都承諾給SuiPlay 的持有者獎勵和空投。
Sui 的第二個特點是十分重視合規。 Web3 本身提倡去中心化和permissionless （無需許可）的文化，大部分Web3 機構並不重視合規。但是Sui 是一個特例。
一位接近Mysten Labs 的從業人員向我說到，Mysten Labs 內部的合規流程十分嚴格，甚至感覺有點像Web2 大廠。
另一位Sui 生態的創業家說到：「 Sui 給專案方grant 是美金，而不是Sui 代幣，這讓我非常驚訝。」「而且Sui 官方需要繁瑣複雜的文件、需要KYC、需要帳號等，常常需要很長一段時間才能拿到grant 。
幾乎我遇到的每一個Sui 生態的人，都會跟我講到Sui 的這個明顯特徵：對合規的重視。
與多位Sui 從業者聊天後才知，這可能與Sui 的策略方向息息相關。一位從業者表示，他認為對於那些Sui 官方認可過的項目，例如Cetus、Scallop 等，你不要擔心會跑路，Sui 會兜底。
這與許多公鏈的策略是完全不同的，例如Blast 就明確地向使用者表示所有生態上的項目若出問題，概不負責。而Sui 和Blast 是兩個方向的極端。 Blast 完全不負責，Sui 對於合規的嚴格要求，也給部分開發者留下了一個印象：只要是Sui 官方承認的項目，用戶不要太擔心rug。
這背後體現的是一個重大的策略問題，這也是Sui 的第三個特點，即Sui 的目標是專注與Web2 大機構合作，從而實現Mass Adoption 。而許多傳統的大機構，不允許與有污點的機構合作。在許多傳統世界的大機構那裡，這是一件必須做到的事。
這也解釋了一些現象，例如Sui 和他的三位創始人幾乎沒有CX Meme 的習慣，這似乎格格不入。因為無論是Base 創辦人Jesse，Solana 創辦人Toly，都有在引導和支持Meme 文化。而Sui 不會或很少這樣做，Sui 不希望自己的行為中出現對於傳統機構而言可能是污點的行為，從而影響其與大機構合作的機會。
Sui 的差異化發展：在美國合規、在華人生態繁榮
Sui 是一條想在美國合規的公鏈，與來自全球的知名遊戲公司深度合作，但有趣的是，頭部DeFi 計畫大多數華人創業者，例如Cetus、Scallop 等。
「 70% 甚至80% 以上的DeFi 專案是華人創業家。」Chen 是一位Sui 生態創業者，他向我說出了自己的觀察。
Chen 認為這可能和Sui 本身發展方向比較明確有關，當一個系統明確了發展方向後，華人創業家往往在速度和效率上高於歐美團隊。
Chen 也談到了Sui 與其他Move 系公鏈的比較。
目前基於Move 語言的公鏈有超過20 條，其中三條公鍊是直接來自Facebook 團隊，它們分別是：Aptos、Sui、Linera。而Move 語言上的公鏈，最重要的仍是Sui 和Aptos，這兩家在競爭成為Move 公鏈龍頭的地位，開發者們自然會經常將這兩條公鏈進行對比。
「從個人主觀視角來看，Sui 官方的推文會經常發一些技術和產品功能方向的更新，而Aptos 在這方面似乎比較少，而似乎更重視活動方面的內容。這似乎是Sui 和Aptos 之間的一點小小的差異。
Sui 目標明確，要做遊戲、要與We2 大廠合作。但作為一個非遊戲方向的、非大型機構的Sui 生態創業者，似乎並不影響Chen 在Sui 上發展的信心，Chen 說這是因為Sui 的創始團隊有著比較明確的發展方向，而不是東一錘，西一棒，讓生態裡的建設者摸不著頭緒。而當前，許多公鏈沒有一個很明確的方向，讓從業人員也覺得很迷惘。而在Sui 上似乎沒有這樣的困擾。
有些從業人員認為Sui 是一個有著明確目標的公鏈。這與許多公鏈東一錘，西一棒，或壓根沒有明確的差異化發展方向很不一樣。而這特徵，似乎為Sui 生態帶來了許多不一樣的改變。
Sui 的第一年就是要集中力量發展DeFi；Sui，未來就是要走與Web2 大機構合作的路線；Sui，就是要集中力量發展遊戲；Sui，就是要做最合規的公鏈。一位實務工作者總結Sui 生態的發展路線時說到，簡潔、聚焦、明確。
