本文由尘埃科技整理编辑发布，请拖动至文章底部查看更多精彩内容
编辑｜RR
Web3理想的工作方式之一是将去中心化社区视为一群自由职业者联合起来为一个共同的目标而工作。
然而，作为贡献者并不意味着你会得到雇佣合同和固定的月薪。这更像是自由职业者。自由职业者的收入取决于他们的努力，其收入并没有真正的确定性。
正式员工一般会获得70%的固定工时工资和30%的动态增值工资。很明显，如果员工没有创造足够的价值来获得固定份额，雇主可能会解雇他们。
另一方面，自由职业者或零工(基于奖金)的薪酬主要基于价值增值。价值增值的水平通常由客户衡量。
如果一个去中心化社区是一群自由职业者，那么他们也适合于动态薪酬。在这里工作确实安全感较少，但理想情况下也有可能获得更高的报酬。
当涉及到报酬时，个人自由职业者直截了当：确定一个项目的范围，交付，获得报酬。
当有多个自由职业者提供价值时，报酬问题就出现了。你如何将工资分配给那些增加价值的人？
在今天的内容里，我们参考了tokenomicsdao上一位作者带来的实际经验，整理出了如何去中心化社区中实现最佳奖励分配，并且在文末总结了现如今这种方式仍旧存在的问题。
为什么不直接支付工资？
难道我们不能只计算贡献的小时数，然后根据这个来支付报酬吗？
出于类似的原因，雇主会希望最大化员工工资的动态部分：工作时间并不总是与附加价值相关。
基于赏金的奖励系统可能是一个替代方案。然而，它把成员变成了代理人——他们只为可获得的奖励而工作，几乎没有责任。我们希望，通过基于共同成果的动态薪酬，我们可以将更多的成员转变为拥有所有权的委托人。
通过不支付工资，我们希望释放贡献者的自由职业者心态，并增加他们的责任感，以实现有意义的结果。理想情况下，每个人都要记住，他们所做的事情应该在某种程度上为社区增加价值。
收入分享很重要
理想情况下，我们希望在贡献者之间分享我们的收入，让每个人都觉得他们的工作得到了很好的回报。这里的问题是，不是每个人都贡献了相同的时间。有些是全职工作，有些只是兼职工作。如果我们只是平均分配，那些全职者就不会开心，如果我们只接纳全职，那么我们就会限制我们的社区。
如果不通过工资，我们如何在贡献者之间分配收入？
更具体地说，我们希望：
灵活一点，支付贡献价值的人
处理收入的不确定性，因为我们不知道下个月我们会赚多少钱
激励兼职和全职员工来增加价值
使其简单化
避免摩擦，让一群自由职业者作为一个团队工作
避免官僚主义和在投票上花费太多时间
增加一个基于市场的系统，让贡献者决定什么是最有价值的，并以此指导未来的贡献
棘手之处在于衡量价值，并在成员之间就如何分配奖励达成共识。
衡量价值创造
衡量价值创造是一个非常主观的话题，因为每个人都想要最大的一块蛋糕，并且可能会高估自己的贡献而不是其他人的贡献。
绩效指标是一个很好的开始，例如通过点赞或阅读数量来衡量内容的成功程度。然而，作为滞后指标，它可能需要一段时间才能正确衡量，从而支付奖励。
管理社区，确保内容按时发布等其他活动无疑会供需很多价值，但它们很难用指标来衡量。
理想的结果是达成共识，让每个人都觉得自己的工作得到了很好的回报，同时又不会陷入斤斤计较的境地。
这是一个艰难的挑战，我们当然不是第一个尝试这个的人，但这似乎是社区的一个重要组成部分。
我们所做的尝试
Coordinape可能是最受欢迎的去中心化奖励分配工具之一，但它非常关注个人，而不是实际的增值。是的，增值可以在用户投票时显示在用户的个人资料中，但这不是该工具的主要关注点。我们觉得随着对人们的关注，它更像是一场人气竞赛，而不是增值竞赛。
Coordinape还提供了discord小费，这对当场奖励很有帮助，但不会引发对价值创造的深思熟虑和反思。
我们最初尝试了Dework，这是一个适用于加密社区的很棒的看板/项目管理/赏金板工具。它非常复杂，但它的重点是赏金。
赏金与工资类似，只是更加细化和灵活。你将事先知道你会得到什么，但超额完成没有任何意义，因为它们通常不包含动态薪酬部分。
Dework创建了一个可以追溯赏金的功能，我们对此测试了几个月，但发现只使用Dework来追溯赏金有点矫枉过正。
目前的方法
对于任何一个项目方来说，最重要的是一个快速顺滑的过程。
因此，首先从一个电子表格开始，将DAO划分为多个团队(出版，咨询等)。这在理想情况下有助于保持被投票人的圈子尽可能小。
然后尝试分两个阶段进行投票
确定团队对DAO的总增值。
确定个人对团队的增值。
这个两阶段流程使我们更容易跟踪价值增加，也不会被大型组织搞糊涂。
整体流程大致是这样的：
每个团队共同创建了一个简短的pitch，说明他们在这个月增加了什么价值。
然后所有贡献者投票决定团队的增值。这里的目标是要知道，例如，出版贡献了40%，社区贡献了30%，教育贡献了30%。投票是通过提案和否决进行的，这意味着任何人都可以提出提案，并给予2天的否决期限。如果在此期间没有人提交否决/新提案，团队的分配就被确定了。
接下来，每个团队成员将向每个团队提交他们的贡献，并投票决定谁为团队增加了多少价值。例如，教育团队可能有两个贡献者，成员A和成员B，我们通过投票决定谁增加了多少价值。这让我们能够将奖励细分到成员层面。
然后我们结束这一轮奖励，开始发工资。
内容创造是我们飞轮的一部分，这就是为什么我们将内容创作者与团队贡献者分开奖励。
内容奖励流程如下：
月初，我们会从Notion上的内容日历中导入本月发布的所有内容。
我们根据每月的收入制定预算。
针对每一篇内容，每个贡献者都有10分的投票权。例如，15篇文章、帖子、播客等内容将分配给每个人150分。
我们开放5天的投票，每个人决定哪篇文章应该得到最大的预算。作者不能投票给他们自己的内容。
我们结束这一轮，就知道哪个作者得到了多少报酬。
理想情况下，这不需要花费很多时间和精力，但这可以让我们反思并确保每个人都能得到应得的报酬。
由于电子表格的局限性，我们为自己构建了一个小工具，它涵盖了上述所有内容：
仍面临的问题
虽然大家对这个流程的运作方式相当满意，但还面临一些问题。
投票vs.共识。达成协议可能需要更多时间，但这可以确保在大多数情况下，每个人都对结果感到满意。
想想上面的固定和动态薪酬的范围，我们希望避免斤斤计较——即花大量时间跟踪谁做了什么。
投票过程(以我们的内容奖励回合为例，玩家不能为自己的内容投票)可能有利于那些不投票但收到分数的人。目前，我们正在考虑将那些不投票的人排除在奖励之外。也就是说，如果你不投票，你就不会得到报酬，以激励参与。
从我所描述的流程中，可以有大量的工作需要运行。而我们希望尽可能少地花费精力和时间。
我们目前只在关注一个月内的价值创造，并将其与当月的收益联系起来。一个主要的缺点是我们对此看法不够长远。是的，它确实可以让人们保持敏感，但也确实会抑制人们从事长期项目的积极性。
我们是否需要引入一些固定薪酬？并不是所有人都愿意冒险接受动态薪酬。
总结
弄清楚这一点是社区未来工作的核心。我们聚在一起做我们感兴趣的事情，创造价值，同时赚钱支付账单，这种新方式非常令人兴奋。我个人觉得这比在公司工作有趣得多，我很想看到工具和流程是如何演变来适应这种新的合作方式的。
正如我们的问题所表明的那样，支付一群自由职业者的工资并不是一个容易解决的问题，但我们想探索是否有比简单支付工资更好的方法。
我从许多其他DAO和社区看到的主要问题是，去中心化的性质使他们陷入了官僚主义，减缓了完成工作的进程。
这也是我们最大的担忧，但我们会尝试不同的方法。未来将是更高的贡献者责任感，以及一种专注于创造价值而不是浪费时间的通病。
你有更好的意见和想法吗？欢迎留言给我。
信息来源自tokenomicsdao，略有修改，作者Florian Strauf
尘埃科技
更多DAO、Web3、NFT、Metaverse
专业研究请关注尘埃科技旗下「Fastdaily」
Web3知识点、干货类内容
请关注尘埃科技旗下「Allrecode重构」
为Web3从业者建立内部链接，了解「重构研究院」
“商务合作”、“内容转载”请直接在后台回复关键字
APP 
