如何看待被視為「幣圈小騰訊」的$MASK？稱它為「外掛」、「ITO發行平台」、「web2和web3中間件」、「投資基金」等等好像都不算違和，但這就是@realMaskNetwork 的廬山真面目嗎？顯然不全是。
儘管「插件」的印象太過於先入為主了，倘若從商業視角分析，MASK盯緊的還是Web3應用流量入口的生意。來，簡單分析下：
過去幾年，MASK確實被貼上了很多標籤：“社交插件“，“ITO發行平台”等，這讓其一度成為SocialFi的頭號標的。
作為插件，MASK和Facebook、X（Twitter）、Lens、Mirro、Farcaster等社交平台都做了一聚合應用：例如，用戶可以在推特平台上直接使用NFT Avatar作為頭像，還可以直接在推特頁面造訪自己的鏈上web3頁面，查看資產，Activities、捐贈、NFT等全部內容。
簡單來說，相當於把Debank無縫嵌套進了Twitter上，讓Twitter用戶可以不用跳出日常社交應用場景就可以觸達Web3鏈上應用環境。
過程中，MASK做了不少相容優化，接入了Transak法幣聚合通道解決入金問題；直接可以創建錢包進行資產管理；還接入了Uniswap、Sushiswap、Opensea、Rarible等DeFi和NFT交易平台，以及創新性推出ITO首次推特發行資產募集平台等等。
應該講，MASK最令人刮目的是其web2級別的“產品力”，這和騰訊公司在互聯網公司的產品力卡位別無二致。
web3雖然擅長玩Tokenomics，但整體產品和用戶體驗一致都是硬傷，那些所謂像素朋克風的設計雖然也挺新潮，但僅憑這些根本無法吸引web2成熟應用環境下的用戶，數字錢包的私鑰保管門檻，鏈上資產互動的複雜邏輯，加上時刻存在的釣魚陷阱足以讓大部分Web2用戶望而卻步。
而MASK和其他像Lens一樣完全重構社群平台的方式截然不同。 Lens等社群平台從底層伺服器、通訊協定邏輯、前端應用呈現都做了徹底的去中心化改造，故事很性感但苦於落地很難。
MASK則以Web2使用者群體的使用習慣、偏好為本位，來嵌套客製化的各類Web3應用組件，難點在於如何把web3環境抽象的各類Infra基礎設施隱藏起來，只以一個web2熟悉的前端交互視窗出現在使用者面前。這背後也勢必涉及複雜的鏈抽象、帳戶抽像等技術框架支撐。
拉大視角，MASK的野心並不局限於一個SocialFi平台，只是其產品「整活」玩法和傳播都很不錯，因此給貼上了SocialFi的標籤。
在我看來，MASK成為幣圈小騰訊的目標的第一步：將web2流量+產品力向web3環境輸入，即以插件為切入點，讓自己成為有龐大流量的SocialFI頭平台。
MASK成為幣圈小騰訊的宏偉策略第二步：透過資本力量，整合擴大自己的投資版圖，成為坐擁大用戶群體的web3應用流量分送平台。
最近，MASK揭露了其Bonfire Union基金總規模已經超出了1億美元，且迄今已經有120個項目加入了Mask Network的生態系統，包括：Lens、Galaxy、CyberConnect、Ton、Scroll、Rss3、Altlayer、0xScope 、Orbiter等等產品和協議，甚至涵蓋了CHirper、CharacterX、KEKKAI等Ai領域。
仔細觀察，這些被納入MASK Portfolio中的投資標的，都或多或少存在web2產品力的影子，比如，Galaxy成了擼毛的任務教程和引導入口，CyberConnect也是一個超級流量整合互動平台，Altalayer也試圖用模組化To B思維成為layer2賽道的樞紐等等，這些產品都對Web2用戶（C端用戶+B端開發者）向Web3湧入起到了一定作用。
此外，MASK的投資版圖擴張並無毫無章法，它把自己定位為一個資源整合者和流量驅動者，以投資或併購的方式不斷擴大自身的影響力，用流量入口的戰略卡位，來撬動web2和web3的產業資源整合，因而成為一個web2增量用戶入場web3的必經之道，坐享市場爆炸性成長的紅利。這背後隱藏的正是MASK深厚的資本運作能力和市場洞察力，這一步要實現了，妥妥的「幣圈小騰訊」無疑了。
總的來說，MASK用社交插件維繫住龐大的用戶粘性，再基於其Web3全領域的資源整合和覆蓋，目標給web2用戶群體一個低技術參與門檻、高使用體驗的應用入口，完成一次Web2到Web3的“遷徙”，最終推動Mass Adoption的真正到來。
以上。
Note：Web3領域始終活躍著一股web2的神秘力量，它們產品力驚人，又會整活，Tokenomics也玩的很6，只是把方向賭在了，一個不確定何時到來的Mass Adoption前景上。講真，這股web2力量正在潤物細無聲推動著web3產業的日趨成熟。
