作者：币安创始人，赵长鹏

文章来源：币安博客

我们在币安的员工必须具备的众多优势之一就是厚脸皮。毕竟，这个行业是很多负面情绪的主题（其中大部分是没有根据的，但这是现在的现实）。最近几个月，我们厚脸皮受到了对我们公司声誉的攻击明显增加的考验。这些来自媒体和与政策制定者的闭门会议。

就在上周，一位前《华盛顿邮报》记者在 Twitter 上就“媒体偏见”发生普遍分歧时向我们的一位高管发送了一条推文。他们出其不意地问道：“陈光英是谁？”

虽然那位记者可能不明白，但这个问题象征着我们的员工在东西方每天都面临着蔑视。这个问题源于竞争对手通过匿名小网站发起的一项旧活动。目标是在我们不断扩张和竞争以吸引新的合作伙伴和投资者时，削弱对我们品牌的信任。

如果您查看我们的公司和 FTX、Crypto.com 等公司，您会发现我们的组织拥有非常相似的员工资料。然而，在过去的两年里，随着我们向欧洲和中东地区扩张并招募了更高级的领导团队，Binance 的执行团队现在更多地由欧美人主导。我们更广泛的员工群分布在全球范围内。尽管有这些事实，但有些人坚持称我们为“中国公司”，这样做并不好。

这些类型的负面活动比人们意识到的要普遍得多。我们甚至看到加密货币交易所和项目创建了自己的“新闻”网站来抨击竞争对手，而这些网站现在经常被谷歌新闻错误地归类为独立新闻来源。如果不是那么严肃和令人沮丧的话，我不得不向真正掌权的人解释像CoinGeek和 CoinDesk 这样的组织之间的差异。

而这些类型的攻击只会变得越来越复杂。就在最近，CryptoLeaks 发布了一份报告，指控一家公司如何利用诉讼来质疑竞争对手的区块链项目。虽然对从事这些活动的行业不良行为者发起反击很诱人，但我们不会贬低自己，也不会放弃我们的价值观。

这些类型的活动侵蚀了整个行业的信任。我们是建设者。我们可以在这个领域竞争，并且仍然为彼此的成功欢呼。

我们的职责

我们是地球上最大的加密货币交易所和 Web3 公司。随之而来的是巨大的责任和面临额外审查的期望。但是，重要的是要记住，我们的行业仍处于起步阶段。

当您的公司在一夜之间突然从初创企业跃升为财富 100 强企业时，并不会在第二天拥有​​ 1,000 名经验丰富的高管、简化的流程和技术，突然间像一家拥有 200 年历史的老牌金融机构一样运作。

与其他所有加密货币交易所一样，培养和提升我们的员工规模以及使我们的系统成熟以适应行业的发展一直是我职业生涯中最大的挑战。到目前为止，这是我接受并投入巨资的东西。

亚洲加密货币行业开花结果

在回到我的主要观点之前，让我提供一个快速的、过于简单的加密行业历史，令人惊讶的是，很少有人理解。在 2015 年或 2016 年左右的某个时候，该行业在韩国和日本的千禧一代中见证了第一波大规模的加密热潮。

当时，两个社会都对年轻男性越来越多地参与一种主要存在于网上的文化感到恐慌。这体现在这样一种观念上，即年轻男女只会在网上浪费生命，整整一代人都会消失。

所以你只能想象加密货币的兴起是如何影响这些问题的。结果是韩国和日本发生了一系列加密货币镇压。在此期间，中国很快意识到拥抱这个新兴行业有可能为其经济带来可观的收益。

尽管中国政府在加密货币方面保持着严厉的公开立场，但它在幕后默默地帮助支持了新兴行业并支持其在境内的发展。最优秀的对 Web3 感兴趣的工程师和投资者纷纷涌向上海和香港。

与中国的复杂历史

1989年8月6日，我和母亲离开中国，移居千里之外的加拿大。

我当时 12 岁。

我的父母是老师/教授。我们当时住在合肥中国科技大学的校园里，这是中国排名前四的大学之一。

通常需要四年时间才能拿到护照，如果幸运的话，还要再花2-3年才能拿到加拿大签证。但由于这件事，加拿大大使馆开门见山，很快就给了我们签证。我记得加拿大大使馆外的队伍排了三天。我们不得不在晚上轮班以保持我们在队列中的位置。

它永远改变了我的生活，为我打开了无限的可能性。

我在温哥华度过了青少年时期最好的时光，然后去了蒙特利尔的麦吉尔大学上大学。之后，我在东京和纽约（彭博社）工作了几年。

2005年，网络科技行业开始在中国爆发，所以我和其他五位外籍人士一起去上海创办了一家IT初创公司；两个美国人，两个英国人，一个日本人，还有我，一个加拿大人。该公司被指定为“外商独资企业”（WOFE），因为我们都不是中国公民。

这一点是一个需要克服的相当大的商业障碍。当我经济稳定到可以在上海购买公寓时，由于我是外国人，我不得不多缴 25% 的税。是的，我在 2014 年为了购买比特币而卖掉的同一套公寓。如果没有这笔费用，我今天可以多拥有 25% 的比特币。

在 2005 年到 2015 年间，我尝试建立几个不同的初创项目，然后最终涉足加密领域。在我了解自己的热情之前，我是一名连续创业者，希望建立一家成功的初创公司。

对于任何年轻的企业家来说，这是迄今为止最根本的挑战。

在币安的两年前，我创办了一家名为比捷科技的公司，为其他交易所提供交易所即服务平台。我们有 30 个客户加入，生意很好。它们主要是艺术品和邮币卡等物品的交易。

不幸的是，2017 年 3 月，中国政府关闭了所有此类交易所。我们所有的客户都倒闭了。后来，币安的想法开始形成。这是一个简单的概念，即更简化的加密交换可以在不牺牲有用功能的情况下提供更顺畅的用户体验。

离开中国

我从比捷团队中带了不少人来到币安，我们一起在 2017 年 7 月 14 日推出了币安。

然而，仅仅一个半月后，在 Binance 还没有建立起来之前，我们就面临了第一次重大中断。

2017 年 9 月 4 日，中国政府指出不允许加密货币交易所在中国运营。

然后他们在防火墙后面封锁了我们的平台。此时，我们的大部分员工都离开了中国。到 2018 年底，只剩下少数客户服务代理。

我们的领导团队共同决定我们将远程工作。很快，COVID-19 传播到全球，整个世界都转向远程工作。这使我们能够继续成长为一家公司并吸引顶尖人才，尽管我们仍在寻找扎根的地方。

Coinbase 甚至在纳斯达克上市，但其 S-1 注册声明中没有指定总部。

此后，我们的远程工作模式已在全球范围内常态化，我们积极追求顶尖人才，无论他们来自哪里。正如我所提到的，当我们五年前创办 Binance 时，我们是一群杂乱无章的加密爱好者和工程师。我们还必须应对在韩国和日本的镇压引发的熊市高峰期开展业务的挑战。

从好的方面来说，这是进入加密货币的相对好时机，因为价格很低。这就是为什么这段时间在香港设立了许多主要交易所，例如 FTX 和 Crypto.com。

“陈光英是谁？”

那么在这样的背景下，陈光英是谁呢？

2010 年，我第一次认识陈光英（Heina），当时她在我朋友的酒铺工作。她后来在一家大型商业银行担任服务经理，同时负责管理后台（人力资源/财务/行政）。

2015年，我创办必捷科技的时候，我让光英为我工作。我们让她管理后台，因为早期的团队主要是工程师。由于中国对外国人（如我，加拿大公民）的限制性法律，让中国公民作为列出的法定代表人要容易得多。

鉴于光英既是中国人，又为我们管理后台，她同意了。这在中国是非常普遍的做法。

由于她的名字被列在了比捷科技的早期文件中，币安的诋毁者趁机散布了一个阴谋论，即光英是比捷科技的秘密所有者，甚至可能是币安的所有者。

结果，她和她的家人都成为了媒体和网络巨魔的目标和骚扰。如果我知道这会对她的生活产生多大的负面影响，我永远不会要求她做当时看起来如此无害的一步。

与许多早期的币安员工一样，光英在 2017 年我们大多数人离开中国时不得不离开她的家人、她的家和她的朋友。这是一个巨大的牺牲，她是为数不多的能够真正理解其影响的人之一这对我们所有人都有影响。今天，随着虚假的中国媒体继续散布关于她的阴谋论，她仍然背负着这个负担。

如今，光英是一个欧洲国家的护照持有者，她与家人过着相对平静的生活。我说“相对和平”是因为小报经常挖掘这些古老的阴谋论，引发对她和她所爱的人的另一轮骚扰。

随着我们过去五年的发展，许多原来的员工和创始人在组织中担任了新的角色。光英目前负责该组织的管理和清算团队。

所以总而言之，她不拥有币安，也不是中国政府的秘密代理人。

那么币安是一家中国公司吗？

不，任何对公司法或公司运作方式有初步了解的人都会明白这一点：币安从未在中国注册成立。我们在文化上也不像中国公司那样运作。我们在许多国家设有子公司，包括法国、西班牙、意大利、阿联酋和巴林（仅举几例）。但我们在中国没有任何法人实体，我们也没有计划。我认为，今天我们提出这些事实至关重要。

币安今天面临的最大挑战是我们（以及所有其他离岸交易所）在中国被指定为犯罪实体。与此同时，我们在西方的反对派却把我们描绘成一家“中国公司”。

推论是因为我们有华裔雇员，也许因为我是华裔，所以我们秘密地落入了中国政府的腰包。我们很容易成为仇恨我们行业的特殊利益集团、媒体甚至政策制定者的目标。

这显然不是真的。

我最喜欢的是那些特意强调我是“华裔加拿大首席执行官”或者更好的是“出生在中国，在加拿大接受教育的新闻报道”。我是加拿大公民。