原文標題：《SeedClub - 頂級Web3 加速器的前世今生》|從群聊到頂級機構1500萬美元融資，Seed Club不止於Web3的YC
原文作者：cwweb3，Empower Labs
SeedClub 最近獲得了聯合廣場領投的一千五百萬美元投資，這個消息引起了很多關注DAO 朋友的關注。 SeedClub 是乾啥的？他們怎麼做加速？ SeedClub 也是個DAO？大家問題多多。作為一個在SeedClub 裡摸魚了一年的資深潛水員，簡單談談我的理解。
DAO 加速器
SeedClub 簡單說是個加速器，幫優秀的夢想家和社區進行啟動。它服務的對像是DAO，它自己本身也是個DAO。 SeedClub 的加速方向很聚焦, 主要服務對像是以人為主的社區類項目。理念是'We believe in a world where people, not platforms capture the value created online'
源起
SeedClub 是從一個11 人的Telegram 群聊開始。當時是2020 年夏天，大家注意到隨著基礎設施的進化，很多人開始在以太坊上做很酷的事情，尤其是social token 相關。於是Jess 拉了一個Telegram 群，組成了一個學習小組，大家試圖弄明白什麼是Social Token。
原話這麼說的-
這是一個由11 個迷人，自信，聰明的人組成的學習網絡。大家試圖提出問題，尋找答案。在找到答案的時候又發現更多的問題，最終發展成了今天的SeedClub。
如今這個群聊小組裡的大部分名字已經被Web3 圈所熟知:
Alex、Masmex(Showtime)、PrdeSai(The LAO)、Brian、Flynn(RabbitHole)、OKdunc(Collab.land)、Reuben(IDEO)、Cooper Turley(Fire-Eyes DAO)、Bradley Miles(Roll)、Joonian(Rally )、Carlos (Forefront)、Jess Sloss(SeedClub)
核心模式
SeedClub 是少數有著極為清晰業務模型和健康現金流的DAO。它提供加速及後續的校友服務，換取被加速項目的3% 的token(或NFT)。它並不會對被加速項目進行任何資金的支持，收取的token 是加速器的服務費。
由於SeedClub 自己也是一個DAO，也有自己的Token。所以SeedClub 也會把自己的token 贈與被加速項目，加強相互的連接。但這個是純贈送行為，不可視為與對方3%Token 的交換。具體到每個項目，是否贈送，贈送多少，要用社區定義的模型進行評估，目前這套模型正在定義的過程。
SeedClub 迄今為止已經舉辦了四期加速，每期稱為一個Cohort。目前總共加速了50 多個個項目。包括CabinDAO，Forefront，PoolSuite，GCR 等發展的非常猛的DAO。第五期將於Q3 啟動。
由於已經在Web3 世界裡具備了很好的影響力，SeedClub 加速申請的競爭非常激烈。第四期的數據是一共210 個團隊申請，最終21 個入選，剛好10 比1。
深入加速器
加速器是SeedClub 生態的最中心。它通過每年3-4 期持續孵化或加速社區項目。每一期入選團隊能夠接受6-8 週的輔導，最終畢業(Demo Day)。這個基礎模式跟傳統的加速器區別並不太大。
在6-8 週的輔導期間，每週會有2-4 次線上的會議。或是進行具體方向的輔導，或是進行討論，或者僅僅是大家一起hang out，加強同期成員間的連接。
輔導內容主要是針對社區的不同階段
· Proof of Community（找到志同道合的朋友，由一個夢想發展出一個有共同使命的小社區）
· Community Building (找到建設者，共同建設社區）
· Path to Tokenization (Token 模型及策略，如何發行，何時發行，是否募資，是否空投，如何避免Token 進入投機者的手中）
· Maturing Your DAO（財庫多元化、法務、人才引進、產生收入、DAO2DAO 合作等主題）
每一個方向都是由Web3 領域最頂級的實踐者來負責輔導,FWB 創始人Trevor, Mirror 創始人Denis，Cooper Turley，Reuben Bramanathan 等等。
課程期間禁止一切形式的記錄, 因為大家討論的東西太前沿，包含了巨大探索的成分，SeedClub 希望為所有參與者創造一個足夠安全的空間進行這種探索。
每一個被加速項目都會被分配一個尋路者(WayFinder)，WayFinder 是根據項目特點從協作網絡裡精準匹配的專家。他們從第一天起就在角落裡提供默默的支持，扮演加速團隊最堅定的支持者和初期最重要的資源庫，無論是需要搞定的技術問題，還是在困難的時候需要加油鼓勁，都可以找他們。
加速器本身已經形成了一套標準複雜的SOP 流程。從如何組織報名，進行篩選，到課程如何設置，如何根據每個項目不同的特點對接導師和資源。甚至申請被淘汰項目也會進入一個流程，為項目提供反饋以及一些幫助。
學習和支持網絡
比起加速課程本身，社交機會和形成的關係可能更為重要。所有加速器都會說我有強大的校友網絡，所有的VC 都會喊我們的portfolio 很牛，能給創業者提供很多支持。但實際情況呢，大部分是指望不上的，即使有時候能用的上，也只是提供一些淺層的支持。
因為這裡有幾點問題：
第一是大家往往沒那麼熟，關係不夠，不是說紅杉真格拉個被投企業的微信群裡面的各位founder 就真是朋友了，那隻是塑料友誼。
第二，連接大家的是利益，而不是價值觀，這種連接很脆弱。
第三，大家的業務不匹配，有時候想協同也協同不起來。
但在SeedClub，相互之間幫助是非常常見的現象，這是一個真正強壯的校友網絡。當8 週的加速結束後，成員往往覺得，最大的價值並不是課程本身，而是與其他成員之間形成的真正的關係。這是因為上門提到的那幾個問題不同程度得到了解決。
加速過程中，大家的交流往往是深入的，雙向的。幾乎每個社區都會把自己的情況拿出來跟大家一起討論。 DAO 領域太新，導師也並不能保證所有的問題都有答案，所以大部分時間與其說是輔導，不如說是朋友間在一起商量討論，共同學習。這樣的雙向交流讓導師和學員間，學員和學員間構成了強有力的社交鏈接。
所有的項目都共享了Web3 的底層理念，進行項目篩選的時候也都進行過Vibe Check，這帶來了底層價值觀的高度協同。
儘管大家專注的方向也是千差萬別，但大家最終都是DAO，都是社區。於是項目間存在著相互理解，相互支持，相互幫助的巨大空間。這種強社交連接給網絡裡的每一個人都會帶來很大的價值。
用一段之前給某個文章寫的推薦語作為這一節的結束。
每個DAO 都出生在地圖的隨機地點, 周圍被重重的黑幕包圍。大家要做的是通過不同的方式探索周邊, 把地圖中的黑幕逐漸探開。可能一個方向探了很久發現那邊是懸崖, 唉, 只能換個方向重新搞。可能探著探著發現另一個DAO 的偵察兵, 「 呦兄弟, 你在這呢？咋這麼多泥呢? 」 「 哎, 別提了, 那條路全是坑, 你可別走那邊。」有的DAO 組織的好, 幸運找到了大礦, 能支持它派出多路小分隊探索很久很久。有的DAO 可能試了幾個方向就耗盡資源停擺了。但不管探的長還是探的短, 所有探索都值得被尊敬。當這張大地圖被探的差不多, 我們就進入了世界的下一個版本。 Web3 最強音
SeedClub 給成員提供的價值並不止局限在加速器裡。 SeedClub 從誕生初期就在持續的發出自己的聲音，構建自己的方法論和價值觀。它有Web3 領域裡最優質的一檔PodCast，而SeedClub 生態網絡裡則已經至少有了10 檔不同的播客和眾多觀點和價值觀一致的社交影響者。他們在一起佔據了Web3 圈發聲的製高點之一，並且還在試圖通過構建一個更強大的媒體矩陣增加自己的音量到另一個量級。用Web2 世界類比一下，SeedClub 做的不止是Y Combinator(Web2 最強加速器)，還是Wired(最有影響力的科技媒體之一)。這種話語權對於擴大Alunmi 項目影響，對於項目的幫助是巨大的。這不僅僅是有關宣傳，是否能夠凝聚足夠的共識決定了一個DAO 的生死，這樣一個發聲器對於凝聚共識的幫助巨大。
我和很多朋友交流過這一觀點，大家都覺得SeedClub 這個模式值得學，也可以學。我個人觀點是這個值得學，但真的不容易學。聲音不等於音量，買大音響容易，但如果是放的廣場舞，沒有人會喜歡。要想構成這樣的影響力，需要有自己獨特的價值主張，還需要有一大批認可這一價值主張的網絡，在各種渠道用不同的方式反复說，天天說，並且一起用這套方式進行實踐。
社區和工作組
SeedClub 社區是由Cohort(被加速團隊),Alumni(校友),Collabortor(參與孵化),Contributor(組織和運營),Community Supportor(泛社區成員) 這幾個層級構成。 SeedClub 自身也是一個DAO。這次就不詳細拆解這個DAO 的具體情況了，本身他也還在很早期。
從組織工作上，SeedClub 有一個精簡幹練的核心貢獻團隊（不到20 人），分佈在不同的工作組裡。它是開放的，但並不像BanklessDAO 那樣完全無門檻的接納社區成員，只有極為主動並且能力被認可的社區成員才機會進入核心工作組。這也是SeedClub 倡導的理念之一，在很多時候，你需要的是5 個對的人，而不是1000 個貢獻者。
目前形成了加速器、媒體、產品(構建服務加速器的產品)、運營和治理、社區、校友支持等六個工作組。 SeedClub 還在去年底成立了一個SeedClub Ventures，進行生態投資，這同時也是一個DAO 形式的Venture。不過SeedClub Ventures 和SeedClub 加速器在運營上是相互獨立的，Ventures 投的項目和加速器項目幾乎沒有重合的。 Ventures 的50% Carry 收益會贈送給SeedClub DAO 作為支持。
最後
SeedClub 在過去不到兩年的時間內，通過一個學習網絡，大家共同學習，探索，構成了一個相對成熟的加速模式，而生態網絡的不斷擴大，讓這個學習和支持網絡變的更加強壯。融入SeedClub 不那麼容易，但一旦融入進去，Vibe 極好，收穫巨大。
SeedClub 並不完美，在很多地方還有很大的進步空間。但我很慶幸在Web3 生態如此早期就出現了這麼優秀的加速器，鼓勵創新，鼓勵夢想，鼓勵文化和社區。這個生態裡的眾多建設者正在以各自的方式建設新世界。
本意是想寫一篇長推文解答朋友的疑問，寫了一點發現推文放不下，於是決定更系統的展開一些。結果一展開就有點停不住，眼瞅著從介紹變成複雜的案例分析了。於是趕快停下，把寫出來的部分也進行了大幅精簡。 SeedClub 的歷史發展過程，人員情況，組織結構，治理和運營以及Tokenomic 這些很具體的細節介紹起來會比較枯燥，我想並不是所有朋友都感興趣，最近的精力有限，也無法支持我按這個方式寫作。但如果您對SeedClub 模式有強烈的興趣，也對DAO 有自己的理解，歡迎在推上(@cwweb3) 交流。原文鏈接律動BlockBeats 提醒，根據銀保監會等五部門於2018 年8 月發布《關於防範以「虛擬貨幣」「區塊鏈」名義進行非法集資的風險提示》的文件，請廣大公眾理性看待區塊鏈，不要盲目相信天花亂墜的承諾，樹立正確的貨幣觀念和投資理念，切實提高風險意識；對發現的違法犯罪線索，可積極向有關部門舉報反映。
