인터뷰: 통, PANews
작성자: Zen, PANews
Helen Liu는 비정형적인 암호화폐 거래소 임원입니다. 그녀는 인사 분야 출신이며 거래소에 합류했을 때 여전히 암호화폐 분야에 새로 온 사람이었습니다. 그녀는 임원 중 가장 나이가 많았으며 소셜 미디어에 거의 참여하지 않습니다. 그리고 헬렌은 전형적인 암호화폐 회사 임원입니다. 그녀는 젊은이들보다 더 열심히 일하고, 타고난 일 중독자이며, "열심히 일하고, 열심히 놀아요"라는 직장 문화를 옹호합니다. 그녀의 글로벌 업무 경험은 교류의 국제적 요구에 적응하며, 암호화 커뮤니티의 투명성과 공유 정신. 그녀가 자신을 벤치마킹할 사람을 찾으려면 Helen은 암호화폐 커뮤니티의 Peng Lei일 수 있습니다.
지난 10월 PANews는 두바이에 있는 Bybit 본사 사무실에서 Helen을 인터뷰했습니다. 어시스턴트의 소개가 아니었다면 회사 로비 팬트리 옆에서 회사 셔츠를 입고 컴퓨터를 들고 원격 화상회의를 하고 있는 중년 여성이 글로벌 기업 Bybit를 이끄는 Bybit COO라는 사실이 믿기지 않을 것입니다. 1,700명과 거래하는 선두주자.
2020년 HR 책임자로 Bybit에 합류하여 참모총장으로 승진한 후 COO로 임명되기까지 Helen은 용감한 도전자입니다. Bybit에 합류하기 전에 그는 외자 기업에서 근무하며 경력을 쌓았습니다. 그녀는 이전에 Nokia 글로벌 공급망 부서의 인사 이사와 Microsoft 아시아 태평양 운영 센터의 인사 이사를 역임했으며 수년간 핀란드, 싱가포르, 인도네시아에서 근무했습니다.
Helen은 Bybit에 합류할 당시 광범위한 암호화 지식이 없었지만 Bybit 창립자 Ben Zhou의 격려로 기존 IT에서 Web3로의 멋진 도약을 쉽게 받아들였으며 글로벌 거대 외자 기업에서의 관리 경험은 매우 중요했습니다. 회사의 급속한 발전 암호화폐 거래소는 적응성과 이식성이 뛰어납니다. 암호화폐 데이터 제공업체 카이코(Kaiko)를 인용한 블룸버그의 보고서 에 따르면, 바이비트(Bybit)는 올해 3월부터 코인베이스(Coinbase)를 제치고 세계 2위의 거래소가 됐다.
현재는 인사관리 업무 외에 회사의 법무, 사업, 운영, 금융상품 등 기술 외 모든 사업을 총괄하고 있습니다.
인터뷰에서 헬렌은 자신의 이야기, 시장이 우려하는 Bybit의 통화 상장 및 협력 전략, 암호화폐 분야에서 전통 산업에서 글로벌 경영으로 전환한 경험, 여성 임원으로서 겪은 독특한 어려움과 이점에 대해 이야기했습니다. 여성 실무자로부터.
글로벌 운영, 로컬 운영
국제 암호화폐 거래 플랫폼인 Bybit은 전 세계 약 190개 국가 및 지역을 포괄하며 20개 이상의 언어로 지원을 제공합니다. Helen은 Bybit이 미국 시장에 진출하지 않았으며 전략 방향은 규정 준수 운영과 글로벌 운영으로 나누어져 있다고 말했습니다. 상대적으로 체계적이고 명확한 규제 정책이 있는 국가에서는 Bybit가 전략적으로 관련 라이선스를 신청할 예정이며, 규칙이 아직 형성되지 않은 규제 지역에서는 Bybit가 글로벌을 통해 시장에 진출할 것입니다. 예를 들어, Bybit은 올해 네덜란드 규정을 준수하는 새로운 거래 플랫폼인 Bybit.nl을 출시했습니다. 또한 최근에는 암호화폐 시장 규정을 적용하는 EU 관할권에서 규제 라이센스를 얻기 위해 오스트리아에서 암호화폐 라이센스를 취득하려고 한다고 발표했습니다. 미카).
구체적인 운영 사업 측면에서 Bybit는 글로벌 팀과 현지 팀의 조합을 채택합니다. Helen은 Bybit Global이 매우 강력한 운영 역량을 보유하고 있으며 업계에서 가장 완벽한 운영 도구를 보유하고 있다고 말했습니다. 이를 바탕으로 Bybit는 Global의 운영 철학, 아이디어 및 방법과 일치하며 전반적으로 매우 일관성이 있는 각 국가에 현지 팀을 설립했습니다. 국가별 관리자든 마케팅 및 운영팀 직원이든 입사 후 3개월간 글로벌 COE 교육 과정을 이수하고, 테스트에 합격한 사람은 우선 정규직으로 승진하게 된다. "어느 나라의 운영 방식에도 실제로 글로벌 DNA가 있다는 것을 알게 될 것입니다."
또한, Bybit는 모든 직원이 열심히 일해야 하는 "열심히 일하고, 열심히 놀아라" 문화를 장려합니다. 현재 이 회사의 직원 수는 약 1,700명이지만 직원 효율성은 업계 최고 수준입니다. Helen은 개인의 능력과 의지를 기반으로 Bybit가 유능한 직원이 여러 직무를 수행하도록 장려하여 비전문 직무를 맡을 수 있는 기회를 제공하고 심지어 경험이 전혀 없는 분야에도 도전하여 성장할 수 있도록 돕습니다. 그들의 경력. 이에 따라 Bybit는 직원들에게 성과 평가를 통해 넉넉한 인센티브 보상을 제공하고, 더 높은 직위로 진출할 수 있도록 성장 기회를 제공합니다.
'분권화' 정신을 강조하는 Web3 업계에서는 많은 기업이 분산형 원격 근무 방식을 선호합니다. "Bybit은 가장 아름다운 사무실 공간을 제공할 것이며 모든 Bybit 직원은 사무실에서 일할 것입니다." Helen은 올바른 사람들이 올바른 회의에 참여하고 올바른 결정을 내리는 "Just in time" 개념을 굳게 믿습니다. 그녀는 항상 스타트업 개념을 고수해 온 Bybit 사람들에게 사무실에서 함께 일하는 것이 내부 협업에 도움이 되고 효율성을 향상시키며 의사소통 마찰을 제거할 것이라고 믿습니다. 물리적으로 함께 일하는 것은 문화 확산에 도움이 됩니다. Bybit는 전 세계 사무실에서 투명한 업무 모델을 장려합니다. 고객과 파트너가 공유 공간을 사용할 수 있도록 허용합니다. 사용자가 실제 제품 관리자, 고객 서비스 직원 및 제품 서비스를 제공하는 기타 사람들을 볼 수 있습니다. 이러한 사무실에서는 직원들이 고객과 직접 소통하고 질문에 답변할 수 있습니다. Bybit는 이러한 방식으로 업계에 암호화폐 산업에 대한 긍정적인 이미지를 구축하기를 희망합니다.
상장 전략, 장기적 발전 가능성이 있는 프로젝트 중심
올해 프로젝트 목록에서 Bybit의 성과는 주목할 만합니다. 인기 프로젝트를 동시에 출시했을 뿐만 아니라 Solana 및 Sui와 같은 생태 프로젝트에 대한 런치패드 채널을 제공했습니다. 사용자들이 가장 우려하는 상장 전략에 대해 헬렌은 순전히 회사의 이익을 위해서가 아닌 사용자의 요구에 따라 상장 프로젝트를 선택하는 것이 주요 목적이라고 말했습니다. 그녀는 "Bybit은 사용자 피드백에 주의를 기울입니다. 사용자가 특정 프로젝트에 대한 수요가 높다고 판단되면 해당 프로젝트를 우선적으로 출시하여 사용자에게 더 많은 거래 기회를 제공할 것입니다."라고 덧붙였습니다. 프로젝트 상장을 통해 단기적인 회사 이익을 추구하기보다는 사용자가 관심 있는 프로젝트를 구매할 수 있는 기회를 갖도록 보장합니다. 
또한, 프로젝트 선정 기준에 있어서 Bybit는 품질이 높고 장기적인 발전 가능성이 있는 프로젝트에 우선순위를 부여할 것입니다. "프로젝트 창립 팀은 근시안적인 전략을 채택하기보다는 사회적 책임감을 갖고 커뮤니티를 풍요롭게 하기 위해 노력하며 지속적으로 커뮤니티 발전을 도모해야 합니다."라고 Helen은 Bybit이 장기적인 비전과 프로젝트를 선호한다고 말했습니다. 장기적인 개발 계획을 가지고 있으며, 단기적인 이익을 추구하는 프로젝트가 아닙니다. 동시에 Bybit는 프로젝트 기술팀을 검사하고 코드의 품질과 보안에 특별한 주의를 기울일 것입니다. 프로젝트의 기술적 역량이 충분하지 않고 코드 품질이 좋지 않은 것으로 확인되면(외주 코드 또는 표절 코드 등) 더 이상 온라인에 우선적으로 게시되지 않습니다.
Solana, Ton 및 기타 생태계와의 전략적 협력
TON 생태계의 급격한 상승은 올해 업계에서 몇 안 되는 밝은 부분 중 하나입니다. 그러나 스튜디오가 번영의 환상을 만들기 위해 데이터를 브러싱하고 심각한 애플리케이션 동질성, 짧은 수명 등 표면적인 번영 아래 많은 문제가 노출되었습니다. 주기, 사용자 끈적임 등.
Helen과 TON 생태계의 일부 현상에 대해 논의하면서 Helen은 Ton 생태계의 프로젝트가 일반적으로 Bybit에서 좋은 성과를 거두었다고 말했습니다. Bybit는 단순히 이러한 프로젝트를 시작하는 것뿐만 아니라 프로젝트 구성에 대해 심층적으로 이해하고 있습니다. 특히 원래 창립 팀과 협력하여 생태계 구축 방법을 관찰합니다. 예를 들어 최근 GameFi 및 Stake 관련 개발을 진행하고 있습니다. 기능. Bybit는 Ton 생태계가 적극적으로 완전한 생태계를 구축하고 있다고 믿습니다. 개별 프로젝트의 성과는 고르지 않지만 전반적으로 Bybit는 Ton 생태계에 대한 자신감을 갖고 있으며 장기적인 발전 잠재력이 크다고 믿습니다.
Solana는 Bybit의 또 다른 긴밀한 파트너입니다. 올해 3분기에 Bybit는 솔라나에서 거래소가 지원하는 유동 스테이킹 토큰인 bbSOL을 출시했습니다. 또한 Bybit는 PYUSD를 솔라나에 통합하여 모든 사용자가 네트워크에서 PayPal USD(PYUSD)를 입출금할 수 있도록 했습니다. 먼저 주요 주요 거래소의 기능을 제공합니다. 헬렌은 또한 솔라나의 생태계에 대해 매우 낙관적입니다. 그녀는 솔라나의 생태학적 건설이 매우 완벽하다고 믿습니다. 생태계는 하드웨어 애플리케이션 수준까지 확장되어 다양한 사용 사례를 제공함으로써 사용자는 솔라나 생태계를 사용하면서 보다 실용적인 애플리케이션 시나리오를 얻을 수 있습니다.
따라서 “Bybit은 강력한 생태계를 갖춘 이러한 종류의 블록체인과 협력할 의향이 있습니다. 프로젝트 선택뿐만 아니라 자체 인프라를 통해 이러한 생태계가 더욱 풍부해지고 성숙해질 수 있도록 지원하고 돕겠습니다.”
사회적 책임과 비영리단체
Helen은 또한 Bybit의 기업 사회적 책임 부문을 담당하고 있으며 블록체인 개발자를 위한 지원 플랫폼인 Moledao를 설립했습니다. 이 프로젝트의 주요 목표는 교육 리소스, 학습 기회 및 경력 개발 지원을 제공하는 블록체인 개발자 커뮤니티를 만드는 것입니다. 지난 3년 동안 Moledao는 싱가포르, 두바이, 인도, 한국을 비롯한 여러 국가와 지역에 걸쳐 여러 지역 커뮤니티를 성공적으로 구축했습니다.
또한 Bybit는 BGA(Blockchain for Good Alliance)에도 지원하여 연간 약 500만 달러를 투자합니다. BGA는 블록체인 기술을 사회 복지 프로젝트에 활용하는 데 전념하는 비영리 단체입니다. 블록체인 기술을 사용하여 인류 사회의 실질적인 문제를 해결하는 개발자나 프로젝트 팀에 자금을 지원합니다. 개발자의 프로젝트가 특히 환경, 사회 및 경제 문제 해결에 있어 잠재력과 실제 영향을 입증할 수 있는 경우 개발자는 BGA에 재정 지원을 신청할 수 있습니다. 재정 지원 외에도 Bybit는 프로젝트가 개념 단계에서 현실로 전환될 수 있도록 기술, 시장 및 기타 자원 지원도 제공합니다. BGA는 현재 이러한 공공 복지 프로젝트를 공동으로 추진하기 위해 52개의 파트너를 모았습니다.
암호화폐 산업이 성장함에 따라 점점 더 많은 콘텐츠 제작자가 초기부터 이 분야에 참여하기 시작했습니다. Helen은 Bybit가 2024년은 업계의 해라고 말했습니다. Bybit은 업계에서 2위 자리를 확고히 차지한 후 암호화 업계의 발전을 주도할 것입니다. Bybit는 Web 2 사용자의 암호화폐에 대한 인식을 확대하고 업계 신자를 확대하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이를 위해 'Crypto Cotent Creator Campus'라는 연간 프로젝트를 시작하고 후원합니다. 암호화폐 공간의 콘텐츠 창작자를 위한 교육 이벤트입니다. “향후 암호화폐 사용자 기반을 확장하는 열쇠는 이러한 콘텐츠 제작자에게 있을 수 있습니다. 따라서 Bybit는 이 교육 프로그램을 통해 이러한 KOL이 더 깊은 블록체인 지식을 배우고 더 큰 영향력을 가질 수 있도록 지원하기를 희망합니다. 주로 Bybit의 후원을 받지만, 업계의 많은 기업이 함께 협력하여 암호화폐 분야의 콘텐츠 제작자를 공동으로 육성하고 산업의 건전한 발전을 촉진할 것입니다.”
커리어 우먼을 위한 조언: 자기 성장에 집중하세요
일하는 여성의 경우 삶과 일의 균형, 즉 좋은 엄마가 되는 동시에 일을 돌보는 방법에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. 여성은 당연히 가족에게 더 많은 시간을 할애해야 하기 때문입니다. 아마도 남성은 자신의 시간 중 99%를 직장에서 보내고 1%는 집에서 보낼 수 있지만 여성에게는 이것이 불가능합니다. 따라서 여성은 무슨 일이 있어도 50-50을해야 할 수도 있습니다.
"이를 바탕으로 제가 드리고 싶은 제안은 일과 삶의 균형이 없다는 것입니다. 이것이 제 관점입니다." 헬렌은 여성이 자신의 성장에 관심을 기울여야 한다고 말했습니다. "그래서 우리 아이들과의 관계는 병행해서 성장하고 있는 것이라고 생각해요. 이것이 최선의 방법이라고 생각해요. 균형을 위해 균형을 찾을 필요도 없고, 다른 것을 이루기 위해 일부를 포기할 필요도 없는 것 같아요. 가능합니다. 둘 다 결국 아무것도 달성하지 못했습니다.”
"우리 아이들도 자라면서 우리를 지켜보고 있습니다. 우리가 어떻게 어려움을 극복하고, 문제를 해결하고, 좌절을 극복하는지 지켜볼 것입니다. 우리는 아이들에게 더 나은 역할 모델이 될 것입니다. 그녀는 어머니의 역할 모델이 아이들이 다음을 채택하도록 만들 것이라고 믿습니다." 어려움이 닥쳐도 포기하지 않는 마음가짐과 같은 방법으로 이를 극복하기 위해 노력하는 것입니다.
