Bybit COO ヘレンへの独占インタビュー: グローバリゼーションのリスクと課題を乗り越える、型破りで典型的な取引所幹部

インタビュー: Tong、PANews

執筆者: Zen、PANews

ヘレン・リューは、異例の仮想通貨取引所の幹部で、人事部門の出身で、仮想通貨取引所に入社したときはまだ初心者でした。彼女は幹部の中で最年長で、ソーシャルメディアにはほとんど関与しませんでした。そして、ヘレンは典型的な仮想通貨会社の幹部で、若い人よりも熱心に働き、生来の仕事中毒であり、彼女のグローバルな仕事の経験は取引所の国際的なニーズに適応しており、非常に実践的です。暗号化コミュニティにおける透明性と共有の精神。もし彼女がベンチマークとなる相手を見つけたとしたら、ヘレンは仮想通貨コミュニティにおける彭磊になるかもしれない。

10月、PANewsはドバイにあるBybit本社オフィスでヘレン氏にインタビューした。アシスタントの紹介がなければ、会社のロビーにあるパントリーの横でリモートビデオ会議を行っている会社のシャツを着てコンピュータを持っているこの中年女性が、世界的企業である Bybit を率いる Bybit COO であるとは信じられないかもしれません。 1,700人の取引先のリーダー。

2020 年に人事責任者として Bybit に入社し、首席補佐官に昇進し、その後 COO に任命されるまで、ヘレンは勇敢な挑戦者です。 Bybit に入社する前は、外資系企業にサービスを提供してキャリアを積んできました。彼女は以前、Nokia のグローバル サプライ チェーン部門の人事ディレクターおよびマイクロソフト アジア パシフィック オペレーション センターの人事ディレクターを務め、フィンランド、シンガポール、インドネシアで長年働いてきました。

Bybit に入社したとき、Helen には広範な暗号化の知識がありませんでしたが、Bybit 創設者 Ben Zhou の励ましにより、従来の IT から Web3 への素晴らしい飛躍を容易に受け入れました。また、世界的な巨大外資企業での管理経験は、Bybit にとって非常に重要でした。仮想通貨取引所は適応性と移植性に優れています。ブルームバーグの報道によると、仮想通貨データプロバイダーのカイコ氏の話として、今年3月以降、バイビットはコインベースを超えて世界第2位の取引所となった。

現在、彼女は人事管理という以前の仕事に加えて、会社の法務、ビジネス、運営、金融商品などを含むすべての非技術ビジネスを指揮しています。

インタビュー中、ヘレンは彼女自身のストーリー、市場が懸念しているBybitの通貨リストと協力戦略、伝統的な産業から仮想通貨分野のグローバル経営への移行の経験、そして女性経営者としての彼女特有の課題とメリットについて語った。女性施術者より。

グローバルオペレーション、ローカルオペレーション

Bybit は国際的な仮想通貨取引プラットフォームとして、世界約 190 の国と地域をカバーし、20 以上の言語でサポートを提供しています。ヘレン氏は、Bybitはまだ米国市場に足を踏み入れておらず、その戦略的方向性はコンプライアンス事業とグローバル事業に分かれていると述べた。比較的体系的で明確な規制政策がある国では、Bybit は関連するライセンスを申請することを戦略的に選択します。ルールがまだ形成されていない規制地域では、Bybit はグローバルを通じて市場に参入します。たとえば、Bybitは今年、オランダの規制に準拠した新しい取引プラットフォームであるBybit.nlを立ち上げ、暗号資産市場規制を適用するEU管轄区域での規制ライセンスを取得するためにオーストリアで暗号通貨ライセンスの取得を目指していることも最近発表した。ミカ)。

具体的な運営ビジネスに関して、Bybit はグローバル チームとローカル チームの組み合わせを採用しています。ヘレン氏は、Bybit Global は非常に強力な運用能力を備えており、業界で最も完全な運用ツールを備えていると述べました。これに基づいて、Bybit は各国に現地チームを設立しました。これらのチームは Global の運営哲学、アイデア、手法に沿っており、全体的に非常に一貫しています。カントリーマネージャーであっても、マーケティング・オペレーションチームの社員であっても、入社後はグローバルCOE研修クラスで丸々3か月の研修を受け、試験に合格した者から順に正社員に昇進します。 「どの国の運営方法にも、実はグローバルのDNAがあることがわかるでしょう。」

さらに、Bybit は、すべての従業員が一生懸命働く必要がある「よく働き、よく遊ぶ」文化を推進しています。同社の従業員数は現在約 1,700 名ですが、従業員の効率性は業界で最も高い部類に入ります。ヘレン氏は、Bybit では、個人の能力と意欲に基づいて、有能な従業員が複数の仕事をこなすことを奨励しており、専門的ではない仕事に挑戦したり、まったく経験のない分野に挑戦する機会を与えたりして、従業員の成長を支援していることを明らかにしました。彼らのキャリア。これに対応して、Bybit も従業員に業績評価を通じて寛大なインセンティブ報酬を提供し、より高いレベルのポジションに従事できるよう成長の機会を提供しています。

Bybit COO ヘレンへの独占インタビュー: グローバリゼーションのリスクと課題を乗り越える、型破りで典型的な取引所幹部

「分散化」の精神を重視する Web3 業界では、多くの企業が分散型リモート勤務方法を採用することを好みます。 「Bybit は最も美しいオフィス スペースを提供し、Bybit の従業員全員がオフィスで働くことになります。」ヘレンは、適切な人材が適切な会議に参加し、適切な意思決定を下すという「ジャスト イン タイム」の概念を強く信じています。彼女は、スタートアップのコンセプトを常に固守してきた Bybit の従業員にとって、オフィスで一緒に働くことで社内のコラボレーションが促進され、効率が向上し、コミュニケーションの摩擦が解消されると信じています。物理的に協力することは文化の普及に役立ちます。 Bybit は世界中のオフィスで透明性の高い仕事モデルを推進しています。顧客とパートナーが共有スペースを使用できるようにします。ユーザーに、製品サービスを提供する実際の製品マネージャー、顧客サービス スタッフ、その他の人々を表示します。このようなオフィスでは、従業員は顧客と直接対話し、質問に答えることができます。 Bybitは、このようにして仮想通貨業界に対するポジティブなイメージを醸成したいと考えている。

長期的な発展の可能性があるプロジェクトを優先する上場戦略

今年のプロジェクトリストにおけるBybitのパフォーマンスは目覚ましいもので、人気プロジェクトを同時に立ち上げただけでなく、SolanaやSuiなどのエコロジープロジェクトの立ち上げチャネルも提供した。ユーザーが最も懸念しているリスティング戦略についてヘレン氏は、企業の主な目的は純粋に自社の利益のためではなく、ユーザーのニーズに基づいてリスティングプロジェクトを選択することであると述べた。さらに、「Bybitはユーザーからのフィードバックに注意を払っています。ユーザーが特定のプロジェクトに対して強い需要を持っていることが判明した場合、ユーザーにより多くの取引機会を提供するために、これらのプロジェクトを優先して立ち上げます。」と付け加えた。ユーザーがプロジェクトを掲載することで短期的な会社の利益を求めるのではなく、興味のあるプロジェクトを購入する機会を確実に得られるようにします。 Bybit COO ヘレンへの独占インタビュー: グローバリゼーションのリスクと課題を乗り越える、型破りで典型的な取引所幹部

さらに、プロジェクトの選択基準に関して、Bybit は高品質で長期的な開発の可能性のあるプロジェクトを優先します。 「プロジェクトの創設チームは、近視眼的な戦略を採用するのではなく、社会的責任感を持ち、コミュニティを豊かにすることに尽力し、コミュニティの発展を促進し続けなければなりません。Bybit は長期的なビジョンを持ったプロジェクトを好むとヘレンは言いました。」長期的な開発計画であり、短期的な利益を追求するプロジェクトではありません。同時に、Bybit はプロジェクトの技術チームも検査し、コードの品質とセキュリティに特別な注意を払います。プロジェクトの技術力が十分ではなく、コードの品質が低いことが判明した場合 (コードの外部委託や盗用など)、オンライン化の優先順位は与えられなくなります。

ソラナ、トン、その他のエコシステムとの戦略的協力

TON エコシステムの突然の台頭は、今年の業界における数少ない明るい兆しの 1 つですが、表面上の繁栄の下では、スタジオが繁栄しているかのような錯覚を作り出すためにデータをブラッシングしていること、深刻なアプリケーションの均一性、寿命の短さなど、多くの問題が明らかになりました。サイクル、ユーザーの粘着性の悪さなど。

TON エコシステムのいくつかの現象についてヘレンと話し合ったとき、ヘレンは、Ton エコシステムのプロジェクトは概して Bybit でうまく機能したと述べました。 Bybit は単にこれらのプロジェクトを立ち上げるだけでなく、プロジェクトの構築についても深く理解しており、特に最初の創設チームと協力して、彼らがどのようにエコシステムを構築しているかを観察しています。たとえば、最近では GameFi やステーキング関連の開発を行っています。機能。 Bybit は、Ton Ecosystem が積極的に完全なエコシステムを構築していると信じています。個々のプロジェクトのパフォーマンスにはばらつきがありますが、全体として Bybit は Ton Ecosystem に自信を持っており、その長期的な発展の可能性は大きいと考えています。

Bybit COO ヘレンへの独占インタビュー: グローバリゼーションのリスクと課題を乗り越える、型破りで典型的な取引所幹部

Solana も Bybit の緊密なパートナーです。今年の第 3 四半期に、Bybit は取引所がサポートする流動性ステーキング トークンである bbSOL を Solana 上で開始しました。また、Bybit は PYUSD を Solana に統合し、すべてのユーザーがネットワーク上で PayPal USD (PYUSD) を入金および引き出しできるようにし、主要な取引所のこの機能を最初に提供します。ヘレンはソラナの生態系についても非常に楽観的であり、ソラナの生態学的構築は非常に完成していると信じています。エコシステムはハードウェア アプリケーション レベルまで拡張され、多様なユースケースが提供され、ユーザーは Solana エコシステムを使用しながら、より実践的なアプリケーション シナリオを取得できるようになります。

したがって、「Bybit は、プロジェクトを選択するだけでなく、この種の強力なエコシステムを持つブロックチェーンに積極的に協力し、独自のインフラストラクチャを通じてこれらのエコシステムがより豊かで成熟するのを支援したいと考えています。」

社会的責任と非営利団体

ヘレンは、Bybit の企業の社会的責任セクションの責任者でもあり、ブロックチェーン開発者専用のサポート プラットフォームである Moledao を設立しました。プロジェクトの主な目標は、教育リソース、学習の機会、キャリア開発サポートを提供するブロックチェーン開発者のコ​​ミュニティを構築することです。過去 3 年間にわたり、Moledao はシンガポール、ドバイ、インド、韓国を含む複数の国や地域にわたって複数の地域コミュニティを確立することに成功しました。

Bybit COO ヘレンへの独占インタビュー: グローバリゼーションのリスクと課題を乗り越える、型破りで典型的な取引所幹部

さらに、Bybit は BGA (Blockchain for Good Alliance) へのサポートも提供しており、年間約 500 万米ドルを投資しています。 BGA は、社会福祉プロジェクトでのブロックチェーン技術の使用に特化した非営利団体で、人間社会の実際的な問題を解決するためにブロックチェーン技術を使用する開発者やプロジェクト チームに資金を提供しています。開発者のプロジェクトが、特に環境、社会、経済問題の解決において、その潜在的かつ実際の影響を実証できれば、開発者は BGA に財政的支援を申請することができます。 Bybit は財政的サポートに加えて、プロジェクトが構想段階から現実に移行できるよう、技術、市場、その他のリソース サポートも提供します。 BGA は現在、これらの公共福祉プロジェクトを共同で推進するために 52 のパートナーを結集しています。

暗号通貨業界が成長するにつれて、ますます多くのコンテンツクリエイターが早い段階からこの分野に関わり始めています。ヘレン氏は、Bybit は 2024 年が業界の年になると述べ、業界で第 2 位の地位を確保した後、率先して暗号化業界の改善に取り組んでいくと述べました。 Bybit は、Web 2 ユーザーの暗号通貨に対する認識を拡大し、業界の信者を拡大することに取り組んでいます。この目的を達成するために、「Crypto Cotent Creator Campus」と呼ばれる年次プロジェクトが立ち上げられ、後援されています。これは、暗号通貨分野のコンテンツクリエイター専用の教育イベントです。 「将来的に暗号通貨のユーザーベースを拡大する鍵は、これらのコンテンツクリエイターにあるかもしれない。したがって、Bybitは、このトレーニングプログラムを通じてこれらのKOLがブロックチェーンの知識をより深く学び、このカンファレンスでより大きな影響力を持つことができるようにしたいと考えている。」主にBybitがスポンサーとなるが、業界の多くの企業も協力して仮想通貨分野のコンテンツクリエーターを共同で形成・育成し、業界の健全な発展を促進するよう招待される。」

キャリアウーマンへのアドバイス:自己成長に焦点を当てる

働く女性は通常、生活と仕事のバランス、つまり、良い母親になりながら仕事も同時にこなす方法について話すことを好みます。女性は当然、家族により多くの時間を費やす必要があるため、おそらく男子は時間の 99% を仕事に費やし、1% を家庭に費やすことができますが、これは女性には不可能です。したがって、女性は何があっても五分五分をしなければならないかもしれません。

「これを踏まえて、私が提案したいのは、仕事と生活のバランスが取れていないということです。これが私の見解です。女性は自分自身の成長に注意を払う必要があるとヘレンは言いました。」 「ですから、子供たちと私たちの関係は、私たちが並行して成長しているということだと思います。これが最善の方法だと思います。バランスのためにバランスを見つけたり、他のものを達成するために一部を放棄したりする必要はありません。私はそう思います」どちらも最終的には何も達成できませんでした。」

「成長するとき、子供たちも私たちを見ています。私たちがどのように困難を乗り越え、問題を解決し、挫折を乗り越えるかを見てくれるでしょう。私たちは子供たちにとってより良い模範となるでしょう。彼女は、母親の模範が子供たちにそのような姿勢をとらせると信じています。」困難に遭遇しても諦めず、同じ方法で乗り越えようと努力する姿勢は同じです。