인터뷰: 클로이, PANews
작성자: Weilin, PANews
에드 펠튼은 아마도 블록체인 산업에서 가장 학문적인 기업가 중 한 명일 것입니다. 그는 현재 Offchain Labs의 공동 창립자이자 수석 과학자이며, Ethereum Layer 2 확장 솔루션인 Arbitrum의 핵심 홍보자이기도 합니다.
2003년 초, 에드는 프린스턴 대학의 컴퓨터 과학 교수로 승진했고, 2010년에는 미국 연방거래위원회의 초대 최고기술책임자(CTO)가 되었습니다. 그는 2012년부터 학문적 위치로 돌아와 비트코인과 블록체인 기술을 접하고 연구해 왔습니다. 2015년 초, Arbitrum은 프린스턴 컴퓨터 과정의 핵심 프로젝트로 펠튼의 눈길을 끌었고, 펠튼은 즉시 Rollup 기술 경로에 대한 심층 연구를 시작했습니다. 하지만 얼마 지나지 않아 그는 백악관의 부기술책임자(Department of Chief Technology Officer)로 초대를 받았고, 기술 보안 업무를 담당하게 되었습니다. 펠텐은 2018년 학계로 복귀한 뒤 박사과정 학생 2명과 함께 Arbitrum 프로젝트를 재개했고, 같은 해 Offchain Labs를 공동 창립하여 Arbitrum을 공식적으로 체계적 개발 단계로 밀어붙였습니다.
홍콩에서 열린 Web3 카니발에서 PANews는 과학 연구와 정책에서부터 블록체인 기업가 정신에 이르기까지 심도 있는 자신의 여정을 공유한 에드 펠튼을 인터뷰했으며, Layer2가 이더리움 생태계 개발의 균형을 맞추는 방법, Arbitrum의 기술 경쟁력 구축, AI와 블록체인의 통합 등의 주제에 대해 논의했습니다.
그의 견해에 따르면 이더리움은 선택에 직면해 있습니다. 검증자의 수익을 극대화하고 싶은가, 아니면 가장 많은 사용자와 가장 활동적인 개발자를 확보하고 싶은가? 현재 L2의 전략은 사용자와 개발자를 개발하는 것입니다. 이는 L2가 매우 잘하는 부분입니다. 에드는 Arbitrum의 개발 경로에 대해 이야기하면서 지속 가능한 개발은 "가치 창출"로 시작해야 하며, 그의 역할은 여기에 집중되어 있다고 언급했습니다.
PANews: 여러분은 학계와 정부 기관에서 중요한 직책을 맡았습니다. 어떤 계기로 블록체인 기업가 정신에 참여하게 되었나요? 귀하의 과거 경험은 Offchain Labs의 연구 방향과 기술적 결정에 어떤 영향을 미쳤습니까?
에드 펠튼: 저는 오랫동안 교수로 재직하면서 심도 있는 기술적 문제와 사회적 또는 공공 정책 문제를 결합한 연구 방향을 늘 찾고 있었습니다. 제가 처음 비트코인을 통해 블록체인 기술에 대해 알게 되었을 때, 저는 그것이 매우 전형적인 예라고 즉시 생각했습니다. 2011년경부터 저는 순전히 학문적인 관점에서 블록체인 관련 주제를 연구하기 시작했습니다. 저는 항상 궁금해요. 어떤 기술적 요인이 이 기술의 발전을 방해하거나, 그 잠재력을 실현하지 못하게 할까요?
처음에는 제 초기 연구 방향이었던 사슬 경제학의 관점에서 시작했습니다. 나중에 저는 점차 확장성 문제에 주의를 기울이기 시작했습니다. 2014년에 스마트 계약에 대해 처음 접했을 때, 인터넷의 초기 성장 단계와 비슷해서 매우 기뻤습니다. 웹 페이지가 단순히 글을 읽거나 사진을 탐색하는 정적인 환경에서 벗어나 대화형이고 프로그래밍 가능한 환경으로 전환된 것입니다. 스마트 계약을 살펴보면, 이런 변화가 다시 일어날 것이고, 그만큼 중요할 것이라고 느껴집니다.
그래서 저는 이를 어떻게 확장할지 생각하기 시작했고, 그것이 Arbitrum에서 첫 번째 작업을 하게 된 계기가 되었습니다. 그 후, 저는 백악관에서 2년간 일했고, 돌아와서 공동 창업자들을 만났습니다. 우리는 2017년과 2018년에 더 공식적으로 함께 일하기 시작했습니다.
교수로서의 저의 경험은 여러 면에서 이어졌습니다. 한편, 기술 분야에서 교수로서 성공하려면 사람을 모집하고, 관리하고, 예산을 관리하고, 마감일을 맞추는 등 많은 관리 업무를 해야 합니다. 이러한 기술은 사업을 운영할 때 매우 유용합니다. 따라서 스타트업을 운영하는 것은 실제로 학술 연구팀을 관리하는 것과 매우 비슷합니다.
하지만 제가 배운 또 다른 점은 장기적인 관점에서 사물을 바라보고 기본에 집중하는 것입니다. 이것이 제가 교수로서 개발한 사고방식입니다. 이는 중장기 연구에 대한 우리의 생각에도 큰 역할을 합니다.
저는 정부에서 일하는 동안 많은 뛰어난 지도자들을 만났습니다. 저는 그들에게서 귀중한 교훈을 얻었고, 또한 커뮤니티를 구축하는 방법과 합의에 도달하는 방법도 배웠습니다. 저는 "지역사회 구축"과 "지역사회를 거버넌스에 참여시키는 것"에 초점을 맞추는 것이 Arbitrum의 핵심이라고 믿습니다.
Arbitrum DAO와 그것이 스스로를 어떻게 통치하고 Arbitrum 체인을 어떻게 통치하는지 생각해보면 정치가 어떻게 작동하는지 떠오릅니다.
2014년 Arbitrum 초창기에는 스마트 계약 공개 체인이 매우 중요할 것이라고 예상했지만, 동시에 "확장성"이 핵심 과제가 될 것이라고 생각했습니다. 따라서 우리는 처음부터 스마트 계약 기능 확장을 가장 근본적인 문제로 삼았습니다.
PANews: 현재 Layer2 분야는 뚜렷한 헤드 효과를 보이고 있으며, 다양성으로 인해 유동성과 사용자 경험이 단편화되고 있습니다. Layer2 프로젝트가 이런 딜레마를 어떻게 다루어야 한다고 생각하시나요?
에드 펠튼: 첫 번째 질문인 L2가 "추출적"인지 여부에 대해서는 그렇지 않다고 생각합니다. L2와 L1의 관계를 살펴보면, 실제로 L2가 L1을 가장 많이 사용한다는 것을 알 수 있습니다. L2는 더 많은 사용자, 더 많은 거래, 더 많은 트래픽을 가져옵니다.
예를 들어 이더리움의 경우, 현재 95% 이상의 활동이 L2와 L3에서 이루어집니다. 이러한 L2가 없다면 이러한 활동은 다른 L1로 이전될 가능성이 높습니다.
물론 데이터는 매일 변동하지만 비율은 항상 매우 높습니다. L2는 이더리움 시스템 전체의 용량을 크게 확장하는데, 이는 L2 없이는 불가능할 것입니다.
저는 이더리움 커뮤니티가 오늘날처럼 커진 데에는 부분적으로 L2가 기여했다고 생각합니다. 저는 또한 L2가 이더리움이 스마트 계약 블록체인 분야에서 여전히 선두 자리를 유지하는 데 큰 역할을 한다고 믿습니다. 저는 L2가 이더리움 기술 스택의 일부라고 생각합니다. L2와 L1을 서로 경쟁하는 것으로 보는 것은 잘못된 이분법입니다. 실제로 이 둘은 사용자에게 서비스를 제공하기 위해 함께 작동합니다.
두 번째 질문은 분산된 유동성과 분산된 사용자 경험에 관한 것입니다. 이는 실제로 L2팀이 현재 해결에 주력하고 있는 가장 중요한 문제 중 하나입니다. 저는 이 분야에서 많은 진전이 있을 것으로 생각합니다.
우리는 더욱 통합된 사용자 인터페이스를 만드는 큰 비전을 가지고 있습니다. 사용자는 자신이 어떤 체인점을 사용하는지 알아야 하지만, 온라인에 접속했을 때 어떤 웹사이트를 방문하는지 알아야 하는 것과 마찬가지입니다. 이는 신뢰와 보안의 차이가 있기 때문에 중요합니다. 하지만 인터넷과 마찬가지로 한 웹사이트에서 다른 웹사이트로 쉽게 이동할 수 있으며, 전체적인 경험은 상호 연결되어 있습니다. 저는 이런 경험을 블록체인 세계에서도 이룰 수 있다고 생각합니다.
하지만 이를 위해서는 사용자 인터페이스에 대한 뛰어난 디자인을 구현하고, 사용자가 실제로 원하는 인터페이스와 상호작용 방식을 구현하기 위해 핵심 프로토콜 계층에서 필요한 지원을 제공해야 합니다.
저는 우리가 결국에는 이를 이룰 수 있을 것이라고 믿습니다. 더욱 원활한 인터체인 경험을 제공할 것입니다. 하나의 체인에 자금을 보유한 사용자는 번거로운 클릭이나 복잡한 크로스체인 작업 없이도 편리하게 이 자금을 사용하여 다른 체인에서 운영할 수 있습니다.
물론, 이를 달성하려면 많은 팀의 장기적 공동 노력이 필요합니다.
PANews: 이번 시장 주기에서 많은 사람들은 이더리움 메인넷의 경제적 가치 하락을 레이어 2에 기인하며, 심지어 "기생적"이라고 부르기도 합니다. 어떻게 생각하나요? 레이어 2가 자체 개발과 이더리움 메인넷의 장기 개발 사이에서 어떻게 균형을 맞춰야 한다고 생각하시나요?
에드 펠튼: 이는 블록체인을 운영할 때 핵심 과제로 귀결됩니다. 수익을 극대화하고 싶은가, 아니면 사용자 채택과 커뮤니티 규모를 극대화하고 싶은가?
수익을 극대화하려면 네트워크 용량을 줄이고 사람들이 부족한 블록 공간에 입찰하도록 하는 것이 좋습니다. 그리고 L2가 등장해 이더리움의 블록 공간을 확장했을 때, 저는 이것이 실제로 이더리움의 전략의 일부라고 생각했습니다. 즉, 더 많은 블록 공간을 제공하려는 것입니다.
하지만 블록 공간을 늘리고 동시에 가격을 올릴 수는 없잖아요? 둘은 서로 반대이기 때문입니다.
제 생각에 이더리움은 선택에 직면해 있습니다. 검증자의 수익을 극대화하고 싶은가, 아니면 가장 많은 사용자와 가장 활동적인 개발자를 확보하고 싶은가? 현재 L2의 전략은 사용자와 개발자를 개발하는 것입니다. 이는 L2가 매우 잘하는 부분입니다. 하지만 저는 두 가지를 모두 가질 수는 없다고 생각해요.
PANews: 현재 Optimistic은 Layer 2 시장 점유율에서 대부분을 차지하고 있습니다. ZK 등의 기술과 비교했을 때, 이 기술의 핵심 경쟁 우위는 무엇입니까? Arbitrum은 어떻게 기술 스택의 장기적 경쟁력을 보장합니까?
에드 펠튼: ZK와 비교했을 때, Optimistic 롤업에는 두 가지 주요 장점이 있습니다. 첫째는 더 간단하고 둘째는 비용이 적게 든다는 것입니다.
구체적으로 말하면, 매우 복잡한 암호화 기술을 필요로 하지 않고, 프로그램을 수학적 증명 시스템으로 변환하기 위해 크고 새로운 툴 체인이 필요하지 않기 때문에 더 간단합니다. 수학적 증명 시스템은 매우 복잡한 과정입니다.
또 다른 장점은 Optimistic 프로토콜의 비용이 매우 낮다는 것입니다. ZK를 사용하면 증명을 생성하는 데 본질적으로 비용이 많이 듭니다. Optimistic 프로토콜에서는 분쟁이 발생할 때만 온체인 검증이 필요합니다. 분쟁이 발생하면 당사자 중 한 명이 악의를 품고 있다는 뜻이며, 그들의 담보물은 압류됩니다. 따라서 낙관적 시스템에서는 정직한 참여자가 검증 비용을 지불할 필요가 전혀 없어 막대한 비용적 이점이 있습니다.
물론 ZK의 비용은 점차 낮아지고 있습니다. 저는 결국 다양한 체인에서 낙관적 검증 메커니즘과 ZK 검증 메커니즘을 혼합하여 사용하는 단계에 도달할 것이라고 생각합니다. 하지만 이러한 하이브리드를 실현하려면 ZK 비용이 현재보다 낮아야 합니다.
현재 Arbitrum은 Optimistic만 지원합니다. 앞으로는 두 가지 메커니즘을 동시에 지원할 예정이며, 사용자는 비용이나 기타 요소를 기준으로 자유롭게 선택할 수 있습니다.
PANews: DAO는 생태계 거버넌스에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있지만, 중앙집중화된 의사 결정, 유권자 참여 증가, 상업적 이익의 균형과 같은 과제에도 직면해 있습니다. Arbitrum DAO는 어떻게 거버넌스 효율성을 더욱 개선하고 분산화 원칙을 유지할 것인가?
에드 펠튼: Arbitrum DAO는 자율적으로 자체 행동을 결정합니다. 그래서 저는 Arbitrum DAO에 대해 어떤 식으로든 말할 수는 없지만, 제 개인적인 의견은 말할 수 있습니다.
정부에서 일하면서 제가 깨달은 점 중 하나는 대중 참여를 통한 의사 결정 과정은 어렵지만 강력하다는 것입니다. 그렇죠. 그 과정은 때때로 지저분하고 느릴 수도 있지만, 저는 그 과정이 매우 회복력이 있다고 생각합니다. 커뮤니티가 합의에 도달하면, 매우 야심찬 일들을 이룰 수 있습니다.
아직은 아주 초기 단계라고 생각해요. Arbitrum DAO는 실제 권력을 가지고 있으며 분산된 방식으로 운영된다는 점에서 다른 DAO와 다릅니다. 여러분은 다양한 목소리가 서로 다른 관점을 제시하고 사람들이 토론하는 것을 볼 수 있습니다. 이는 건강한 현상입니다. 이는 DAO에 체인의 제어권을 넘길 때 우리가 보고 싶은 바로 그 모습입니다.
저는 이 정책이 전반적으로 성공적이었다고 생각하지만, 크고 다양한 사람들로 구성된 집단을 통치하는 데 공통적으로 따르는 몇 가지 과제에 직면해 왔고 앞으로도 계속 직면할 것입니다.
PANews: Offchain Labs는 최근 초기 단계 프로젝트를 지원하기 위해 Onchain Labs를 출시했습니다. 이러한 프로젝트에 구체적으로 어떤 지원(기술, 자금, 시장 리소스 등)이 제공될지 공개해 주시겠습니까? 앞으로 Arbitrum 생태계의 다각화를 장려하기 위한 다른 계획은 무엇입니까?
에드 펠튼: 저는 그것을 프로젝트를 시작하고 자금 지원을 보장하도록 설계된 "가벼운 인큐베이터"라고 생각하고 싶습니다.
Onchain Labs의 목표 중 하나는 창의성을 고취하고 신속한 조치를 추진하는 것입니다.
우리는 이들 팀에 강력한 지도나 통제를 가할 생각이 없습니다. 오히려 이들이 프로젝트를 시작할 수 있도록 돕고, 재정적 지원을 제공한 후 이들이 자율적으로 성장하도록 놔두는 것이 우리의 바람입니다.
PANews: Arbitrum도 AI 트랙에서 Trailblazer AI 에이전트 자금 조달 계획을 제안하고 ElizaOS와 같은 AI 프로젝트를 지원하는 등 준비를 마쳤다는 것을 알게 되었습니다. AI 기술이 블록체인 산업에 어떤 혁명을 가져올 것으로 생각하시나요? AI 레이아웃에서 Arbitrum의 독특한 장점은 무엇입니까?
에드 펠튼: 저는 AI와 블록체인이 상호 작용하는 두 가지 매우 다른 방식이 있다고 생각합니다.
하나는 사용자를 대신하여 작업을 수행하거나 체인 자체의 사용자인 오프체인 AI 에이전트입니다. 이러한 오프체인 에이전트의 경우, 일반 사용자의 요구 사항과 매우 유사한 요구 사항이 있습니다. 즉, 저렴하면서도 안정적인 블록체인 시스템이 필요합니다. 그들에게는 응답 속도가 인간 사용자보다 훨씬 더 중요합니다. 사용자에게는 0.1초 또는 0.2초의 응답 시간이 매우 빠를 수 있지만, 기계에게는 "매우 긴" 지연으로 간주될 수 있습니다.
이러한 AI 에이전트가 널리 채택되면 더욱 복잡하고 역동적인 DeFi 시장이 형성될 것이며, 더욱 흥미로운 게임 애플리케이션이 등장할 것으로 생각합니다.
다음으로 중요한 단계는 체인에 AI 에이전트를 구현하는 것입니다. 이를 위해서는 대부분의 현재 블록체인이 제공할 수 있는 것보다 더 많은 컴퓨팅 파워와 데이터 처리 역량이 필요합니다.
우리는 이 목표를 직접 지원할 수 있도록 체인의 용량을 확장하고 체인에서 AI 모델을 훈련, 검증, 평가하기 위한 전담 지원 메커니즘을 개발하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
PANews: 자사주 매입 계획은 암호화폐 프로젝트의 일반적인 전략이 되고 있지만, 일부에서는 이것이 단기적으로 시장의 신뢰를 높이는 데만 도움이 될 뿐 근본적인 문제를 해결하기는 어렵다고 생각합니다. Arbitrum의 재매수 계획에 대한 구체적인 고려사항, 장기 목표 및 실행 방법은 무엇입니까?
에드 펠튼: 저는 제 역할이 장기적인 성장과 지속 가능성에 집중되어 있다고 생각합니다. 저는 항상 "가치 창출"부터 시작해야 한다고 믿습니다. 사용자와 커뮤니티에 가치를 창출할 수 있다면 사람들은 자연스럽게 그 가치를 활용하고 포착할 방법을 찾을 것입니다.
그래서 저는 앞서 말했듯이 가치를 창출하는 데 중점을 두고 있으며, 그 가치를 어떻게 포착할지는 커뮤니티가 결정해야 한다고 생각합니다.
PANews: 현재 알트코인 시장은 전반적으로 침체되어 있습니다. Arbitrum은 자사주 매입 외에도 토큰의 내재적 가치를 높이기 위한 심층적인 계획을 가지고 있나요?
이 질문은 실제로 제가 아니라 DAO가 답해야 합니다. 하지만 저는 궁극적으로 그 가치는 사람들이 거버넌스에 참여하려는 의지와 체인상에서 창출되는 수익에서 나온다고 믿습니다. 수익은 트래픽과 사용으로부터 발생합니다. 따라서 이 모든 것을 성취하는 데 가장 중요한 요소는 기술 활용의 성장을 촉진하는 것입니다.
Offchain Labs에서는 항상 기술 개발과 가치 창출을 장기적인 관점에서 바라봐 왔습니다. DAO의 입장도 비슷하다고 생각합니다.
저는 DAO가 장기적인 가치 창출을 달성하기 위해 성장을 촉진하는 데 중점을 두고 있다고 생각합니다.
