암호화폐 거래소는 주로 암호화폐의 매매를 제공하는 플랫폼으로, 사용자는 비트코인, 이더리움 등 다양한 암호화폐를 거래할 수 있습니다. 거래소의 주요 기능으로는 자산 거래, 유동성 공급, 보관 서비스, 파생상품 거래, 통화 수용 등이 있습니다. 그들이 암호화폐 생태계에서 가장 큰 플레이어라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 그들은 암호화폐 자산을 기반으로 강력한 인프라를 구축하고 전체 암호화폐 가치 교환에 대한 폐쇄 루프 논리를 실현했습니다.
암호화폐 결제로 돌아가면, 암호화폐를 결제 대가로 사용하는 것을 의미하는데, 비트코인을 사용하여 실제 상품이나 서비스를 구매하는 것과 같습니다. 여기에는 결제 게이트웨이, 암호화폐 수용 상인, 통화 유동성 관리, 통화 입출금 수용, 자산 보관, KYC/KYT/AML 준수 등의 기능적 요구 사항이 포함됩니다 . 실제로 교환에 대한 많은 요구가 확립되고 성숙되었습니다.
따라서 암호화폐 거래소와 암호화폐 결제 시스템은 공생 관계를 형성했다고 할 수 있다. 거래소는 암호화폐 결제의 "진입점"으로 자산 인수 및 유동성 지원을 제공하고, 암호화폐 결제는 거래소의 "출구점"으로 암호화폐의 실제 적용 시나리오를 확장한다. 암호화된 결제를 위한 이 "수출"은 또한 C-end에서 사용자 고정성 , 사용자 유지 및 사용자 전환 과 관련된 거래소의 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다 . 또한 B-end 기능을 형성하고 거래소 외부의 시나리오로 확장할 수도 있습니다.
이번에는 Gate.io 거래소 결제 사업 책임자인 펭과 심도 있는 대화를 나눌 수 있어서 다행이었습니다. 주제는 펭의 배경과 결제 팀 구성, 거래소 결제 개발, Gate Pay 제품, 거래소 결제의 미래, Web3에 대한 그의 이해와 비전에 관한 것이었습니다.
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1. 풍의 배경, Web3 진출 기회, Web3 결제 방식 선택
저는 펭을 2년 이상 알고 있습니다. 저는 그가 Gate Pay를 0에서 1까지 단계적으로 구축하고 최고의 거래소 결제 중 하나가 되는 것을 지켜보았습니다. 그의 개인적 배경과 노고 외에도 팀의 구현과 지원도 없어서는 안 될 것입니다. 펑은 사실 전통적인 결제 분야의 전문가도 아니고, Web 3 분야의 전문가도 아니지만, 바로 이 덕분에 그는 내재적인 산업적 무관심과 굳어진 편견을 제거하고 Gate Pay를 0에서 1로 빠르게 발전시킬 수 있었습니다.
1.1 배경
펭: "저의 첫 직장은 전통적인 금융 분야로, 투자와 M&A 컨설팅을 했습니다. MBA를 취득한 후 기술 및 엔터테인먼트 산업으로 전향했습니다. 저는 Tencent에서 해외 BD와 투자 사업을 담당했습니다. Tencent를 떠난 후 Web3 산업에 들어갔습니다. 현재 저는 Gate.io Exchange에서 팀을 이끌고 2B-side 암호화폐 결제 솔루션을 담당하고 있습니다. 저희 팀은 Gate Pay를 0에서 1로 개발했습니다. Gate Pay는 B-side 암호화폐 결제 제품이며 이 산업에서 최고의 제품 중 하나가 되었습니다."
1.2 왜 Web3 산업에 진출하기로 결정했나요?
펭: "텐센트에서 보낸 2년 이상은 텐센트의 실적과 주가가 빠르게 성장한 기간이었습니다. 주가는 200위안 이상에서 700위안 이상의 역사적 고점으로 상승했습니다. 모바일 인터넷이 폭발적으로 성장하는 이 시대에 저는 개인 경력 발전의 병목 현상을 분명히 느낄 수 있습니다 . 이 규모의 회사에서 모든 사람의 영향력은 미미합니다. 후광이 큰 것처럼 보이지만 사실 그것은 회사의 지지에서 나옵니다. 대부분의 사람들은 그러한 지지 없이는 전진할 수 없을 것입니다.
좋은 질문은, 2008년에 텐센트에 입사하고 싶은가, 아니면 2021년에 텐센트에 입사하고 싶은가입니다. 답은 분명합니다. 모두가 2008년 텐센트와 같은 기회를 찾아야 하므로, 그냥 떠나서 더 큰 가능성을 찾아야 합니다.
Web3 산업에 합류하는 것도 자연스러운 과정이었습니다. 저는 2017년 미국에서 공부할 때 처음으로 소량의 암호화폐를 접하고 구매했고, 이 산업을 이해하기 시작했습니다. 20년부터 21년까지 분산형 금융(DeFi)은 폭발적인 성장을 경험하면서 많은 사용자와 자본이 이 분야에 유입되었습니다. 저는 또한 DeFi Summer 기간 동안 Web3에 참여하기로 결정했습니다. 나중에 저는 Gate.io의 창립자인 한 박사에게 인정을 받는 행운을 얻었고, Gate.io에서 팀을 이끌고 결제 사업을 0에서 1로 구축했습니다. ”
1.3 Web3에서 결제를 트랙으로 선택하는 이유는 무엇입니까?
펭: “그 당시에는 결제를 하는 거래소가 많지 않았고, 코인베이스, 크립토닷컴, 바이낸스페이 등 몇몇 선도적인 거래소만 있었습니다. 많은 사람이 결제를 하지 않는 이유는 암호화폐 시장의 거래 서비스가 거래소의 핵심 사업이고, 거래소의 현금 흐름 과 주요 수익원이기 때문에 대부분 거래소는 단기간에 많은 돈을 벌지 못하는 사업 방향에 자원을 투자하고 싶어하지 않기 때문입니다. 또 다른 요점은 결제가 2B 트랙이라는 점인데, 이는 거래소의 핵심 2C 역량 이점과 전혀 같은 사분면에 있지 않습니다. 이는 많은 거래소가 결제 사업을 시작하기 어려운 이유 중 하나이기도 합니다.
Gate.io의 창립자인 한 박사는 팀에게 이를 시도해 보고 미래에 이 유망한 길에 모든 노력을 기울일 것을 강력히 권장했습니다. 우리는 '실질적인 것을 한다', 즉 업계에 진정한 변화를 가져올 수 있는 무언가를 한다는 공통된 비전을 공유합니다.
저는 개인적으로 이 분야가 엄청난 잠재력을 가지고 있다고 믿으며, 이를 판단하는 기준은 세 가지가 있습니다.
● 첫째, 암호화폐 결제 산업은 매우 초기 개발 단계에 있습니다. 시장은 충분히 블루오션이며, 모든 사람이 빠르게 성장할 수 있는 충분한 공간이 있으며, 그들 사이의 경쟁은 거의 없습니다. 이는 일찍 주식 경쟁과 내부 유통 상태에 들어가는 대부분의 기존 분야와 다릅니다. 동시에, 우리는 이 초기 시장에서 후발주자(팔로워)이기도 합니다. 많은 훌륭한 회사와 제품이 우리를 위해 마케팅과 사용자 교육을 했기 때문에, 따라할 수 있는 훌륭한 이전 사례를 쉽게 찾을 수 있습니다.
● 두 번째, 기존 인터넷 분야에서 결제는 가장 점착성이 높은 응용 분야입니다 . 모든 사람이 모바일 폰에 중개 또는 거래 앱을 가지고 있지는 않지만 여러 개의 결제 앱이 있어야 하며 이는 Web 3에도 동일하게 적용됩니다. 현재, 대부분의 Web3 청중 또는 사용자는 암호화폐의 거래 속성과 수익 창출 효과에 끌립니다. 하지만 그럼에도 불구하고 암호화폐를 소유한 사람은 여전히 모든 인터넷 사용자의 5% 미만을 차지하며, 침투율은 극히 낮습니다. 어느 날, 암호화폐 시장이나 Web 3가 인터넷 사용자의 90% 이상에 도달하게 되면, 그 시나리오는 분명히 DeFi와 암호화폐 거래가 아닌 지불 방식이 될 것입니다. 다른 관점에서 보면, 글로벌 지불 시장 규모는 매년 90조 달러에 달하는 반면, 금융 서비스 산업은 전자의 3분의 1에도 못 미칩니다. 따라서 규모가 더 크고 일반인에게 더 많은 혜택을 줄 수 있는 이 방향으로 모든 것을 투자하겠습니다.
● 셋째, 결제는 확장성과 도달 범위가 매우 강한 산업입니다. 거의 모든 산업이 결제를 필요로 합니다. 직업적으로도 다양한 산업 분야와 대규모 사용자 시나리오에 도달할 수 있는 제품을 만들고 싶기 때문에 결제가 저에게 가장 좋은 선택입니다. ”
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1.4 결제에 대한 배경 지식이 없는데, 어떻게 팀 역량을 구축할 수 있을까요?
펭: "제 생각 에 역량 구축에는 두 가지 주요 측면이 있습니다. 하나는 제품이고 다른 하나는 사업입니다.
● 제품 측면에서 결제 상품 강점 평가는 비교적 투명하고 표준화되어 있습니다. Web2에는 수천 개의 결제 상품이 있고 Web3에는 수백 개가 있지만 이러한 투명하고 표준화된 논리는 변함없이 유지됩니다. 이것은 다른 산업과는 매우 다릅니다. 제가 전에 일했던 게임 산업과 비교하면 아트, 게임 플레이, 내러티브, 콘텐츠 및 기타 차원이 크게 다를 수 있습니다. 그래서 우리는 사업을 시작할 때 업계의 모든 주요 제품을 조사하고 , Gate.io 거래소의 강력한 온체인 및 거래 기능을 통합하고, 상인의 실제 요구 사항과 문제점을 결합하여 Gate Pay를 효율적이고 구체적으로 개발 하고 반복했습니다.
● 사업적인 관점에서, 결제는 본질적으로 2B 사업이고, B 측의 경쟁 및 사업 확장은 매우 불투명하기 때문에(C 측과 비교했을 때), BD 팀의 모든 구성원은 제품에 대한 강력한 이해도와 강력한 영업 역량을 갖춰야 합니다.
지난 몇 년 동안 Web3 결제 산업에 가장 부족했던 것은 다양한 내러티브인데, 주로 PayFi 개념과 Visa/Master 결제 네트워크를 대체한다고 주장하는 다양한 1차, 2차 블록체인 내러티브가 그 중 하나입니다.
게이트페이는 이야기에서 벗어나 상인과 기업의 실제적인 요구로부터 시작합니다. 각 요구사항의 확립과 개발은 상인들의 실제적 요구로부터 나오기 때문에 Gate Pay의 모든 반복은 실제 적용 시나리오를 늘리고 자체 경쟁력을 강화합니다. ”
1.5 Gate Pay 팀을 어떻게 평가하시나요?
펭: "저희 팀에는 전통적인 결제 산업 출신이 많지 않습니다. 이전에는 최고 기업의 이사 이상인 후보자를 채용했지만, 그들은 금세 대체 되었습니다 . 대기업 출신의 사람들은 경력에 대한 맹점이 있을 것입니다. 예를 들어, 결제 운영 및 BD 직원은 자신의 사분면에서 매우 전문적이지만, 결제 제품이 0에서 1까지 어떻게 개발되고 구축되는지 완전히 이해할 수 있는 사람은 거의 없지만, 업무의 특정 측면에서는 매우 관성적인 사고방식을 유지합니다. 이런 종류의 사람은 Gate Pay 팀이 피하려고 하는 사람입니다.
Gate Pay 팀은 매우 젊고, Web3와 암호화폐 결제에 진정한 관심을 가진 사람들로 구성된 팀입니다. 우리는 질문을 하고 효율적으로 해결할 수 있는 파트너를 찾고 있습니다. 오랫동안 결제 산업에서 일해 온 많은 사람들이 좋은 질문을 하는 능력을 잃었습니다.
팀 빌딩은 매우 좋은 주제 입니다 . 전통적인 대기업은 자체 자본 풀에 의존하여 인재 밀도를 쌓고 내부 경마 경쟁에 참여하여 산업 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 자금이 풍부하다면 그렇게 하는 데 아무런 문제가 없습니다. 하지만 업계의 일류 팀의 규모는 결코 너무 크지 않을 것입니다. 200명 남짓한 Tether는 2024년에 130억 달러의 수익을 낼 수 있고, 300명 남짓한 게임 회사 Supercell은 2024년에 30억 달러의 수익을 낼 수 있습니다. 그러므로 성공 요인은 팀의 규모가 아니라 인재의 선발입니다. 제가 아는 한, Gate Pay는 모든 Web3 결제 팀 중에서 가장 작은 팀이지만, 업계에서 뛰어난 인재를 보유하고 있다는 사실은 부인할 수 없습니다. ”
2. 교환은 결제로 어떻게 시작되나요?
2.1 교환 결제 1.0
사실, 거래소 개발 초기에는 Binance, Crypto.com, Gate.io와 같은 거래소가 Gate.io의 Gate Life 상인 몰, 기프트 카드 센터 등(상인이 정착하고 사용자가 암호화폐로 지불할 수 있도록 지원) 및 Gate.io의 Crypto Payment Card와 같이 자체 생태계를 기반으로 폐쇄형 거래 기능을 출시하는 것을 볼 수 있었습니다. 거래소 결제 1.0의 핵심은 2C 비즈니스입니다. 즉, 사용자를 놓고 경쟁하고 , 거래소의 대규모 C-end 사용자의 실제 소비 요구를 충족하고, 사용자 유지율을 유지하며, 몇 가지 인센티브 조치를 통해 사용자 활동과 충성도를 촉진하는 것입니다.
이러한 중앙화된 거래소와 내부 지불 폐쇄 루프 링크에서, 거래소에 있는 사용자의 암호화된 자산은 거래소의 통화 수용을 통해 인출된 후 실제로 상인과 결제됩니다. 이처럼 비교적 중앙집중화된 암호화폐 결제 방식은 거래소의 Payment 1.0이라고 불릴 수 있습니다.
Feng: "지난 1~2개월 동안, 우리는 몇몇 주요 거래소가 결제 상품 출시를 발표한 것을 볼 수 있습니다. 대부분의 신규 거래소는 중앙화된 상품으로 시작했습니다. 이 항목의 논리는 이해하기 어렵지 않습니다. 거래소의 경험과 역량은 모두 C-end에 있습니다. 중앙화된 거래소가 WeChat 개인 결제 코드 나 WeChat 빨간 봉투 이체와 유사한 기능을 가진 상품을 출시하는 것이 훨씬 쉽습니다. 이 상품의 핵심 논리는 중앙화된 방식으로 계정을 기록하는 것입니다. 거래는 체인에 없으며, 다양한 통화를 체인에 이체할 필요가 없습니다. 다른 계좌 간에 차변과 대변 회계만 하면 됩니다. 현재 B-end 역량은 형성되지 않았습니다.
2.2 교환 결제 2.0
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Gate Pay의 초기 목표는 여러 체인, 여러 통화와 호환되고 기업 수준의 처리 역량을 갖춘 B-side 암호화폐 결제 상품을 만드는 것이었습니다. 현재 C-end 사용자가 보고 있는 대화형 인터페이스와 결제 경험은 이 제품의 빙산의 일각에 불과합니다. 밀리초 수준의 수집/발행 빈도, 대규모 단일 거래를 위한 채널 용량, 높은 동시성 처리 기능, 다중 체인 호환성, 수백 개의 암호화폐를 귀속하고 정산하는 기능, 온체인 보안 및 KYT 시스템, 온/오프램프 입금 및 출금 채널, 엔터프라이즈 수준의 운영 배경 및 조정 시스템 등을 포함하여 기능의 90%가 수중에 있습니다. ”
거래소 인프라를 통합하고 외부 B-side 역량을 형성할 수 있는 이러한 유형의 거래소 결제는 거래소의 Payment 2.0이라고 할 수 있습니다. 그 핵심 본질은 상인을 놓고 경쟁하는 2B 사업입니다. 환전 결제의 논리를 추상화하여 현물 입금 및 출금의 논리와 비교하면 다음과 같습니다.
● 거래소 결제는 현물 입금 및 출금 기능을 기업 수준의 Payin & Payout 기능으로 강화합니다. 여기에는 밀리초 수준의 주문 수집/발행 빈도, 대규모 단일 거래를 위한 채널 용량, 높은 동시 처리, 기업 수준의 운영 배경 및 조정 시스템이 포함됩니다.
● 이를 바탕으로 다양한 화폐와 다양한 체인의 호환성, 유동성 관리 능력 등도 일반 암호화폐 결제 기업들이 감당하기 힘든 수준 입니다.
● 거래소 자체의 다중 관할 규제 라이센스와 엄격한 규정 준수 및 보안 KYT/KYC/AML 기능과 결합하여 지불 링크에서 자산 보안을 최대한 보호할 수 있으며 , 여러 법정 통화에 대한 온/오프 램프 통화 수용 입금 및 출금 규정 준수 채널도 지원합니다.
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특히 Gate Pay가 상인에게 안전하고, 안정적이며, 규정을 준수하는 서비스를 제공하는 방식에 대해 질문했습니다.
펭은 "암호화폐의 수집 및 발행을 위해 체인의 모든 거래는 KYT 시스템에 의해 감사됩니다. 또한 세계 최고의 블록체인 보안 회사와 협력하여 체인의 잠재적인 문제 주소와 문제 자금을 모니터링합니다. 운영 과정에서 우리는 상인이 문제 주소에서 수집 또는 발행을 여러 번 가로채어 각 거래의 안전성과 신뢰성을 보장하도록 도왔습니다.
법정화폐 입금 및 출금의 경우, 우리는 라이선스가 있는 지역에 있는 Gate.io의 파트너 은행을 통해서만 상인에게 서비스를 제공하고, 은행의 KYB 요구 사항을 엄격히 준수하며, 상인의 법인 정보를 등록하고 모든 거래 영수증을 보관합니다 . ”
펭: "우리는 제품 측면에서 어렵지만 올바른 길을 선택했습니다. 또한 사업에 대한 열린 마음으로 제품을 홍보합니다. 모든 상인이나 기관은 API 또는 화이트 라벨 제품을 사용하여 모든 Gate Pay 제품 기능에 액세스할 수 있습니다. 상인은 자체 프런트엔드와 디스플레이를 사용자 정의하고 자체 브랜드로 자체 상인 네트워크에 도달할 수 있습니다. Gate Pay는 암호화폐 결제와 같은 대규모 애플리케이션 시나리오를 홍보하기 위해 인프라 구축자이자 솔루션 제공자가 될 의향이 있습니다.
그 결과, Gate Pay는 브랜드를 정의하고 기술을 강화하는 비전을 실제로 실현했습니다 .
Gate Pay는 현재 전통적인 결제 회사와 적극적으로 협력하여 양측 모두에게 보완적인 역량과 윈윈 결과를 달성하고 있습니다. 또한 더 많은 상인이 암호 화폐를 사용하여 항공편 및 호텔 예약 비용을 지불하거나 상품 및 서비스를 구매할 수 있도록 암호 화폐 취득 기능을 구현하도록 돕고자 합니다. 동시에 스테이블코인 발행자와 적극적으로 협력하여 더 많은 암호 화폐 결제 2B 애플리케이션 시나리오를 구현하고 있습니다. ”
2.3 결제를 하는 거래소의 중요성
펭: "거래소 결제는 초기 Crypto Payment Card에서 거래소 내부 마켓플레이스로, 그리고 내부 생태계 내에서 QR 코드 결제를 생성하는 방식으로 진화했습니다. 본질적으로 이는 2C 사업이며, 대부분의 거래소 결제에는 2B 기능이 없습니다." 사실, 거래소 결제 1.0의 더 큰 목적은 거래소의 기존 사용자에게 서비스를 제공하고 사용자 유지 및 충성도를 제공하는 것이라고 이전에 언급되었습니다.
저는 Exchange Payment 2.0의 더 큰 목적은 거래소 외부의 사용자에게 서비스를 제공하는 것이라고 생각합니다. 한편으로는 거래소가 이미 구축한 성숙한 모듈을 활용하여 2B 사업을 더 잘 확장 할 수 있습니다 . 다른 한편으로는 일부 2C 사용자를 간접적으로 전환하여 2B2C 양쪽의 이점을 극대화할 수도 있습니다.
2.4 경쟁과 협력
Exchange Payment 2.0의 B-side 기능과 외부 확장은 많은 암호화폐 결제 Fintech 회사와 경쟁할 수 있는 위치에 있는 것 같습니다. 사실, 저는 시장을 더 크게 만들기 위해 협력과 윈윈이 더 중요하다고 생각합니다.
Gate Pay가 거래소의 강력한 엔진을 통해 구축한 화이트 라벨 결제 상품은 협력을 위한 좋은 방향입니다. 결국 모든 Web3 결제 스타트업이 처음부터 다중 통화 및 다중 체인 호환성, 규제 준수 라이선스 지원, 거래 보안 및 자금 보장 기능을 갖출 수 있는 것은 아닙니다.
제 생각에, 핵심은 Web3 결제 회사가 차별화된 결제 상품과 시나리오를 구축하기 위해 고유한 고객 채널 리소스에 의존하는 방식입니다. 다른 많은 것들은 바퀴를 새로 발명하는 것과 같습니다.
많은 Web3 결제 스타트업이 VC 자금을 지원받았기 때문에 잠재적인 시장 경쟁 에 대해 질문을 받았을 때 , 펭은 "VC의 가장 큰 전략은 Visa와 Mastercard 네트워크의 차세대라고 주장하는 결제 블록체인 중 하나 또는 두 개에 베팅하는 것이라고 생각합니다. Tether와 Circle과 같은 스테이블코인 거인은 전략적 투자자이자 레이아웃이며, 그들의 결정은 더 과학적이고 합리적입니다. 그들은 결제를 포함하여 스테이블코인 생태계와 관련된 애플리케이션 시나리오를 찾아 자체 스테이블코인의 참호를 개선할 것입니다.
Gate Pay는 Gate.io Exchange의 제품이므로 다양한 체인, 통화 및 생태계에 대해 열린 마음을 가지고 있습니다. 우리는 모든 주요 Layer 1 및 Layer 2 체인과 수백 개의 통화와 호환됩니다. 어떤 생태계가 성공하든 우리는 생태계의 구축자이자 수혜자가 될 것입니다. 현재 우리는 선도적인 스테이블코인 회사들과 전략적 협력을 추진하고 있습니다. ”
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3. 교환 결제의 다음 단계는 무엇입니까?
3.1 거래소를 위한 온체인 결제
최근 HashKey Chain 행사에서 샤오 펑 박사가 기조연설 "블록체인: 원점에서 시작하다"에서 말한 것처럼 "우리는 '오프체인에서 온체인으로' 새로운 시대를 맞이해야 합니다. 2025년에는 이러한 추세가 압도적일 것입니다. 블록체인을 기반으로 한 새로운 지불 및 결제 시스템을 구축하거나 토큰 경제를 기반으로 새로운 금융 자산을 발행하면 "온체인"이 폭발적인 성장기로 진정으로 밀려날 것입니다. ”
이러한 추세는 이미 도래했습니다. Coinbase는 Base 체인에 대한 투자를 계속 늘리고 있으며, CZ도 최근 BNB 체인에 대한 주문을 요청하고 있으며, Hashkey Chain도 확장을 위해 최선을 다하고 있습니다.
마찬가지로 Feng은 "우리는 또한 체인의 개발 추세에 세심한 주의를 기울이고 있습니다. Gate Pay에서 우리는 제품을 계속 강화하고 현재의 이점을 더욱 활용할 것입니다. 동시에, 우리는 하반기에 체인에 배치를 시작할 것입니다. 대부분의 비즈니스 프로세스가 체인에서 상호 작용하기 때문에 우리는 이미 체인에 매우 익숙합니다."라고 말했습니다.
3.2 최근 PayFi에 대한 이야기 에 대해 어떻게 생각하시나요 ?
펭: "수많은 사람들이 이 개념에 대해 이야기했지만, 시장에는 명확한 정의나 제품 형태가 분명히 없습니다. 제 생각에는 지불과 다양한 분산형 금융 서비스를 결합한 제품 형태 입니다 . 저를 끌어들이는 한 가지 제품 방향은 기존 금융의 신용 및 이자 발생 서비스를 체인으로 옮기는 것입니다. 한때 번영했던 P2P 대출 시장에서 시장의 엄청난 수요를 볼 수 있습니다. 개인 신용 시스템을 보다 투명하고 분산된 블록체인으로 옮길 수 있다고 상상해보세요. 그러면 블록체인에서 대출 서비스를 크게 활성화 할 수 있고 , 동시에 블록체인 개인 보험과 같은 일련의 생태적 제품을 탄생시킬 수 있습니다. 하지만 물론 여기에는 블록체인의 익명성과 프라이버시를 필요한 개인 신용 정보 수집과 통합하고 호환하는 방법, 개인의 프라이버시와 기타 문제와 과제를 보장하는 방법을 포함하여 큰 과제도 있습니다.
물론 PayFi에 대해 이야기할 때 블록체인과 암호화폐의 최초 대량 채택 제품인 BTC가 만들어진 이유를 결코 잊지 말아야 합니다. 즉, P2P 디지털 화폐 시스템(P2P 전자 현금 시스템)을 구축 하고 인류 역사상 최초의 분산형 지불 네트워크를 만드는 것입니다.
2008년에 기존 금융 시장을 변화시킨 이 백서가 발표된 지 오늘로부터 17년이 지났지만, Web3 지불은 아직 널리 보급되거나 적용되지 않았으며, 암호화폐를 보유한 인터넷 이용자의 비중은 여전히 극히 낮습니다. 따라서 우리에게는 뛰어난 개념이 부족한 것이 아니라, BTC가 묘사한 비전 의 구현을 가속화할 수 있는 뛰어난 생태적 제품과 우호적인 규정 준수 환경이 부족합니다 . ”
3.3 인공지능은 Web3 결제의 발전에 어떤 영향을 미칠 것인가?
Feng: "여기서 우리는 AI Agent와 Web3 결제 제품 간의 상호 작용에 대해 더 많이 이야기하고 있습니다. Operator와 OpenAI가 지난달에 공개한 몇 가지 예시 데모는 우리에게 많은 상상력을 열어줄 수 있습니다.
예를 들어, 금요일 퇴근 후에 친구와 자주 가는 식당에서 저녁을 먹고 싶다고 AI 에이전트에게 말하면 AI 에이전트는 자동으로 그 식당을 찾아서 2인용 자리를 예약해주고, 원래 7시 좌석이 없으면 7시 45분 좌석으로 바꿔주고, 곧 만료가 다가오는 쇼핑 쿠폰을 사용하는 데 도움을 줍니다. 예를 들어, AI 에이전트에게 특정 요리를 만들고 싶다고 말하면 AI 에이전트는 온라인 전자상거래 플랫폼 에 로그인하여 계란, 시금치, 버섯, 닭다리 등의 품목을 자동으로 식별하여 쇼핑 목록에 추가하고, 평소 식단 선호도에 따라 계란과 다른 품목을 추가할 수 있습니다. 그러면 AI Agent가 당신을 대신하여 주문을 하고, Web3 결제는 이후의 결제 과정을 연결할 수 있습니다. 블록체인 기반 스마트 계약은 전통적인 은행 계좌보다 AI Agent에게 훨씬 더 사용자 친화적 입니다 . 또한 사용자가 직접 자금을 관리하고 사용할 수 있으므로 중간에 은행에 요청하는 지루한 과정과 대기 시간을 건너뛸 수 있습니다.
좀 더 대담하게 상상해보면 , AI Agent는 당신의 개인 소득, 위험 감수성, 투자 선호도에 가장 적합한 투자 포트폴리오를 찾도록 도울 수 있고, 블록체인 네트워크의 스마트 계약을 통해 다양한 DeFi 상품에 직접 투자할 수 있으며 , 개인적인 감정 없이 당신의 투자 계획을 실행할 수 있도록 보장할 수도 있습니다.
이러한 비전은 최근 몇 년 동안 업계의 급속한 발전으로 실현될 것이며, Gate Pay는 열린 마음으로 탐색하고 협력할 것입니다. ”
4. 블록체인과 게임, 평등권에 대하여
4.1 블록체인과 게임
위에서 하드 코어한 내용을 논의한 후 , 마지막으로 당신이 일했던 게임 분야와 같은 좀 더 가벼운 주제에 대해 이야기해 보겠습니다. 블록체인 자체가 어떤 종류의 혁명을 가져올 것이라고 생각하십니까?
펭: "제가 개인적으로 이해하는 바로는 블록체인 자체가 평등권의 분산화된 시대를 가져온다는 것입니다.
예를 들어 세계에서 가장 수익성이 높은 게임인 Honor of King을 살펴보겠습니다. 이 최고의 게임은 수억 명의 플레이어에게 행복과 사회적 연결을 가져다주며, Tencent에 수십억 달러의 재정적 수익도 가져다줍니다. GaaS(Game as a Service) 비즈니스 모델을 살펴보면, 게임은 단지 체스판일 뿐이라는 것을 알 수 있습니다. MOBA 게임에서는 다양한 능력을 가진 영웅을 선택하고 고정된 맵에서 수백 가지 조합을 플레이할 수 있습니다. 여기에는 두 가지 유형의 콘텐츠 제작자가 있습니다. 하나는 모든 게임 인프라를 제공하는 게임 개발자이고, 다른 하나는 플레이어 자신입니다. 각 게임에서 플레이어의 성과, 싸움, 협력은 다른 플레이어의 게임 경험입니다. 플레이어는 콘텐츠 제작자입니다! 게임 경험의 즐거움은 사용자의 끈기를 강화하고, 결과적으로 플레이어의 지불 요구가 발생합니다. 모든 유저의 유료 수익은 Tencent에 귀속되며, 이를 통해 세계에서 가장 많은 수익을 올리는 게임 회사가 탄생했습니다.
GaaS 모델은 플레이어가 콘텐츠 생성에 참여하지 않는 전통적인 바이아웃 게임 모델을 뒤집습니다. 하지만 GaaS 게임은 게임 내 콘텐츠 생성에 대한 보상으로 플레이어에게 수익을 합리적으로 분배 하지 않습니다. 물론, Roblox를 포함하여 다른 Web2 게임 제품이 이 문제를 해결하는 것을 보았습니다. 하지만 문제는 합리적인 할당 가치를 누가 결정하는가 이고, 이를 계산하는 더 나은 방법은 있는가입니다.
블록체인은 이러한 배포 모델에 대한 잠재적인 솔루션입니다. 하지만 과거에 인기가 많았지만 빠르게 쇠퇴한 GameFi(Axie Infinity 등)를 살펴보면, 현재 블록체인 기술을 기반으로 제대로 된 제품을 만든 팀이 없으며, 대부분 사용자(여기서는 플레이어라고 부르지 않음)는 게임 자체를 경험하기보다는 돈을 벌기 위해 게임에 참여합니다.
블록체인이 아닌 개념 자체에는 문제가 없지만, 게임 디자인은 블록체인이 옹호하는 개념과는 거리가 멉니다. 제 생각 에는 실제로 두 가지 수준의 게임 블록체인화가 있습니다. 첫 번째는 게임 자산의 블록체인화 와 체인에 있는 다양한 캐릭터, 영웅, 소품의 목록입니다. 두 번째는 게임 콘텐츠와 경험의 블록체인화입니다. 게임은 각 게임에서 플레이어가 게임에서 다른 플레이어에게 얼마나 많은 게임 경험을 제공하는지(플레이하는 방법, 협력하는 방법 등)에 따라 플레이어의 가치를 정량화하고, 따라서 총 게임 수익에서 그가 받을 만한 수입을 분배합니다. 현재 어떤 게임 도 2차 레벨에 도달할 수 없습니다. 게임의 디자인, 개발, 체이닝이 극도로 어렵거나, 현재 블록체인이 2차 레벨의 컴퓨팅 파워 수준을 지원하기에 턱없이 부족하기 때문입니다.
여기서 양자 컴퓨팅이 대중화되면 게임 분야에서 평등한 소득 분배 시대가 도래할 수 있고, 혹은 더 많은 분야에서 평등한 소득 분배 시대가 도래할 수 있다고 상상해 보겠습니다 . ”
4.2 평등권과 Web3 결제
이제 블록체인의 핵심 요소 중 하나인 평등한 권리에 대해 이야기해 보았으니, 평등한 권리 시대라는 주제로 계속해서 Web 3 결제에 대한 요약을 작성해 볼까요?
펭: ““반지의 제왕에서 간달프의 인용문으로 마무리하고 싶습니다. 간달프는 이렇게 말했습니다. 사루만은 위대한 힘만이 악을 억제할 수 있다고 믿습니다. 하지만 저는 그게 아니라는 걸 발견했습니다. 저는 평범한 사람들의 일상적인 행동, 작은 것들이 어둠을 막아준다는 걸 발견했습니다.”
블록체인으로 연결된 "모든 사람, 모든 지점"은 너무나 작은 것입니다. 때로는 다양한 미메코인의 감정적 카타르시스로 진화할 수도 있지만 언젠가는 일반 대중에게 진정으로 이로운 일이 될 것입니다.
제가 구축하기로 약속한 Gate Pay Web3 결제 상품도 이 비전을 향해 나아가고 있습니다. 은행 계좌를 개설할 자격이 없는 아프리카의 한 사용자가 Gate Pay를 통해 전자상거래 웹사이트에서 암호화폐를 사용하여 일용품과 가족을 위한 식량을 구매하는 것을 보았을 때, 저는 제가 올바른 길을 가고 있다는 것을 알았습니다. ”
