DCG 창립자와의 대화: 비트코인 ​​선구자에서 AI 혁명까지, Barry의 암호화폐 제국과 Bittensor 비전

원문: Raoul Pal

편집자: Yuliya, PANews

암호화폐와 블록체인 기술의 급속한 발전에 따라, DCG(Digital Currency Group)의 창립자이자 CEO인 배리 실버트는 의심할 여지 없이 이 산업의 선구자입니다. 배리는 라울 팔과의 최근 팟캐스트 인터뷰에서 비트코인 ​​초기 투자자에서 DCG와 Grayscale, Foundry와 같은 자회사를 만드는 과정, 그리고 2022년 암호화폐 폭락을 포함한 강세장과 약세장을 경험한 경험을 공유합니다.

이제 배리는 자신의 다음 큰 투자 대상인 비텐서에 시선을 돌렸습니다. 그는 Yuma의 창립자 겸 CEO로서의 자신의 역할과 Bittensor가 비트코인보다 더 혁신적인 분산형 스마트 네트워크 계층이 될 수 있는 잠재력에 대해 자세히 설명했습니다. 이 기사에서는 Barry의 경험, DCG 개발, 2022년 위기, 그리고 Bittensor와 AI의 미래에 대한 그의 전망에 대해 자세히 알아보겠습니다. PANews는 이 팟캐스트의 텍스트 번역을 제공했습니다.

비트코인 깨달음의 여정

질문: 배리, 월스트리트에서 비트코인으로 전환하게 된 과정을 공유해 주시겠어요?

배리: 저는 투자 은행가로 시작했지만, 새로운 것을 만들어야 한다는 걸 깨달았습니다. 그래서 비상장 주식과 유동성이 낮은 자산을 위한 최초의 시장인 Second Market을 설립했습니다. 이 플랫폼은 2008년 신용 위기 당시 페이스북과 트위터 등 많은 회사가 IPO 시장을 통해 자금을 조달하지 못하고, 2차 시장이 이들 회사의 주식을 거래하는 중요한 채널이 되었을 때 중요한 역할을 했습니다.

제가 비트코인을 처음 접한 건 2011년 제이슨 칼라카니스와 함께한 Wired 기사/팟캐스트를 통해서였습니다. 당시 저는 신용 위기의 영향이 아직 가라앉지 않았다고 생각했기 때문에 조심스러웠습니다. 저는 6개월 동안 비트코인에 대해 연구하고, 많은 자료를 읽고, 업계 사람들과 이야기를 나누었습니다. 2012년 초에 저는 비트코인이 세상에 큰 영향을 미칠 수 있다는 것을 깨닫고 나중에 후회하기 전에 참여하기로 결심했습니다.

질문: 처음에 비트코인을 얼마에 구매하셨나요?

배리: 저는 Mt. Gox 플랫폼을 통해 7~8달러에 수십만 달러 상당의 비트코인을 구매했습니다. 가격은 한때 30달러까지 올랐다가 그 후 5달러로 떨어졌습니다. 그 후 6~12개월 동안 50달러, 60달러, 70달러로 상승하기 시작했습니다. 그래서 저는 투자할 비트코인 ​​인프라를 구축하는 회사를 찾기 시작했는데, 예를 들어 코인베이스, 체이널리시스, 리플과 같은 1세대 인프라 회사에 대한 초기 투자가 그렇습니다.

흥미로운 점은 제가 실제로 비트코인에 투자했다는 것입니다. 만약 제가 이 회사들에 투자하는 대신 비트코인을 계속 보유했다면, 실제로 더 나은 수익을 얻었을 겁니다. 비트코인을 일찍부터 보유했던 사람들은 모두 비슷한 사연을 가지고 있습니다. 2013년에 저와 아내는 첫 딸을 낳았고, 우리 모두 사람들이 비트코인을 사용하도록 하려고 노력했습니다. 저는 주로 기저귀를 살 수 있는 상품권을 사는 데 2,000~5,000달러어치의 비트코인을 사용했던 걸 기억합니다. 저는 그 돈의 현재 가치가 얼마인지 계산해 본 적은 없지만, 2013년에 그 정도였던 비트코인의 가치가 지금은 놀라울 정도로 커졌다고 말할 수 있습니다.

Empire Rise: Grayscale과 DCG의 탄생

질문: Grayscale과 DCG는 어떻게 탄생했나요?

배리: 당시 저는 세컨드 마켓을 운영하고 있었고, 이사회(차마트 팔리하피티야 포함)에 비트코인 ​​분야에서 뭔가 큰 일을 해야 한다고 말했습니다. 우리는 흥미롭고 비주류 투자 상품을 찾는 수만 명의 정교한 투자자를 보유하고 있습니다. 저는 금과 금 투자의 역사를 이해하고 있으며, 금 ETF가 금을 획득 가능하고 접근 가능하며 합법적인 자산 종류로 만드는 촉매 역할을 했다는 것을 알고 있습니다.

저는 SPDR Gold ETF의 비트코인 ​​버전을 만들기로 결정했습니다. 우리는 SEC에 문의했지만 그들은 비트코인에 대해 아무것도 몰랐습니다. 우리는 2013년에 SEC가 비트코인 ​​ETF를 허용하지 않을 것이라는 점을 빨리 깨달았고, 획기적인 일을 했습니다. 개인 투자자를 대상으로 ETF를 출시한 후 OTC QX Markets에서 공개적으로 거래했고, 그것이 Grayscale Bitcoin Trust가 되었습니다.

우리는 많은 양의 비트코인을 매수하면서 비트코인 ​​거래소를 설립하고 우리 스스로 비트코인을 매수하여 우리의 대차대조표에서 투자하기 시작했습니다. 마침내 2014년에 나스닥에서 전화가 와서 세컨드 마켓을 인수하고 싶다고 하더군요. 그래서 저는 세컨드 마켓을 나스닥에 팔고 나서 비트코인에 올인했습니다. 비트코인 제품은 Grayscale이 되었고, 거래 사업은 Genesis가 되었으며, 투자 포트폴리오는 DCG가 되었습니다.

질문: Grayscale은 현재 얼마나 많은 자산을 관리하고 있나요?

배리: 연말까지 약 300억 달러 정도 되었을 것 같아요. Grayscale은 선구자로서 제품 설계에 있어 매우 혁신적인 성과를 거두어 이 자산 종류가 주류 시장에서 보다 수용 가능하게 만들었지만, 많은 투자자는 여전히 편리하게 참여하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

Grayscale은 현재 30개가 넘는 다양한 제품을 보유하고 있으며, Bitcoin Trust, Bitcoin Mini, Large Cap Trust(티커: GDLC), 그리고 Single Coin Trust가 있습니다. 그레이스케일 모델은 이러한 토큰을 공개하고 이 자산 클래스를 더 많은 투자자에게 개방하여 사적 신탁에서 공개적으로 거래되는 신탁으로 전환하는 것입니다.

저는 Grayscale을 차세대 Vanguard Group이라고 생각하고 싶습니다. Vanguard가 인덱스 투자를 개척하고 PIMCO가 채권 투자를 개척한 것처럼 Grayscale은 암호화폐 투자를 개척하고 있습니다.

Q: DCG의 투자 전략은 무엇인가요?

배리: 우리는 "DCG 스크립트"라고 부르는 것에 대해 이야기합니다. 우리는 세상을 바꿀 수 있는 기회가 있다고 믿는 프로토콜과 토큰을 찾아낸 다음, 이러한 생태계에 우리의 역량을 적용합니다. 즉, 투자하고, 구축하고, 구매하고, 교육하고, 접근 기회를 창출합니다. 자주 일어나는 일은 아니고 5년에 한 번 정도 하는데, 한 번 할 때는 매우 성공적입니다.

DCG 모델의 독특한 점은 우리가 펀드가 아니라 사적 회사라는 점이며, 펀드가 아니라 사적 회사이기 때문에 영구적인 자본과 시간이라는 여유가 있습니다. 우리는 투자 결정과 자본 배분 결정을 내릴 수 있으며, 저는 5년이나 10년 후의 세상이 어떻게 될지 예측하고 그에 대한 투자를 하는 흥미로운 직업을 가지고 있습니다. 제가 틀릴 확률은 맞을 확률보다 더 높지만, 제가 옳을 때는 보상이 엄청납니다.

질문: DCG는 어떻게 이렇게 큰 회사로 성장하게 되었나요?

배리: 우리는 이 자산 종류와 전통적인 투자 시장을 연결하는 다리 역할을 하는 독보적인 위치에 있습니다. 그 후 5년 동안 우리는 현재 세계 최대의 비트코인 ​​채굴 풀인 Foundry를 출시했습니다. 파운드리가 등장하기 전에는 미국에서 비트코인 ​​채굴 활동이 사실상 전혀 없었고, 중국이 컴퓨팅 파워의 약 80%를 장악하고 있었습니다.

우리는 미국 채굴자들에게 자금을 지원하고, 장비 제조업체로부터 대량의 장비를 구매한 다음, 이들 채굴자들에게 자금을 지원하여 채굴을 시작할 수 있도록 돕는 방식으로 비트코인 ​​채굴을 미국으로 가져오기로 결정했습니다. 그 일환으로 우리는 채굴 풀을 구축했고, 현재 모든 비트코인 ​​거래의 3분의 1이 우리가 만든 Foundry USA 채굴 풀을 통해 이루어집니다.

저희는 암호화폐 시장이 바닥을 쳤을 때 30만 달러에 코인데스크를 인수해서 사업으로 키웠고, 1년 전에 좋은 가격에 친구 브렌던에게 매각했습니다. 또한, 우리는 Luno(나이지리아와 남아프리카공화국에서 시장을 선도하는 신흥 시장을 대상으로 하는 Coinbase와 유사한 플랫폼)를 인수했고, 지금까지 약 300개 회사와 50개의 다양한 암호 자산에 투자했습니다.

질문: 광산 사업은 어떻게 진행되나요?

배리: 우리는 두 가지 사업을 하고 있어요. 그 중 하나는 채굴 풀을 운영하고 미국 채굴자들이 비트코인을 채굴하고 네트워크를 보호할 수 있는 인프라를 구축하는 Foundry입니다. 또한 전국의 많은 광부들을 위해 시설을 설치하고 운영하는 팀을 갖춘 현장 운영 부서도 있습니다. 파운드리는 자본 위험을 감수하지 않으며, 채굴 장비 구매나 비트코인 ​​가격 투기에 참여하지 않습니다. 이 회사의 핵심 사명은 미국 비트코인 ​​채굴 산업의 인프라 건설과 개발을 촉진하는 것입니다. 비트코인이고 수익이 변동하기 때문에 우리에게는 분명 복잡하고 어려운 사업이지만, 우리는 대규모 자본 투자 결정을 내리거나 해시율이나 투자 회수 기간을 평가할 필요가 없습니다.

또 다른 사업은 Fortitude입니다. 여기서 우리는 실제로 채굴을 직접 합니다. 우리는 최초의 "벤처 채굴자"를 개발하거나 만들었고 다양한 코인을 채굴합니다. 모두 작업 증명(POW) 코인이며, 채굴을 벤처 캐피털과 비슷하게 취급합니다. 좋은 사업이지만 이런 일을 하는 광부는 많지 않습니다.

위기와 재탄생

질문: 2022년 암호화폐 폭락은 어떻게 일어났나요?

배리: 코로나19 기간 동안 세계 경제는 큰 타격을 입었고, 각국은 '돈 인쇄' 정책을 채택했습니다. 그로 인해 2021년 가격이 급등하고 자산 버블이 형성되었습니다. 과도한 레버리지는 모든 자산 클래스에 걸쳐 널리 퍼져 있으며, 알려지거나 알려지지 않은 많은 대출자와 차용자 사이에 복잡한 관계가 있습니다.

첫째, 테라루나 분리 사건은 일련의 연쇄 반응을 촉발했습니다. 이후 6월에 Three Arrows Capital(3AC)이 Genesis의 증거금 요구 사항을 충족하지 못하면서 문제가 발생했습니다. 3AC는 다양한 출처에서 자금을 빌리지만, 가장 큰 차용자라는 사실은 잘 알려져 있지 않습니다. 3AC가 붕괴되자 많은 거래 상대방이 영향을 받았습니다. 이 분야에서 가장 큰 대출 기관이자 주요 브로커인 제네시스는 3AC의 붕괴 이후 대차대조표에 대한 시장 가치 평가를 조정해야 했고, 그 결과 자본이 부족하게 되었습니다. 디지털 화폐 그룹(DCG)이 지원을 제안했습니다.

그러나 FTX 사건은 시장의 불신을 더욱 심화시켰고, 모든 당사자는 상대방에 대한 신뢰를 완전히 상실했습니다. 이러한 신뢰 위기로 인해 제네시스와 유사한 금융기관에서 '은행 폭주'가 발생했고, 결국 제네시스는 운영을 중단하고 파산 절차에 들어가게 되었습니다.

질문: 개인적으로 이 위기를 어떻게 헤쳐나가셨나요?

배리: 여러 면에서 힘들었어요. 한편, 암호화폐와 소셜 미디어의 모든 것은 좋은 것, 나쁜 것, 심지어 거짓말까지 확대되고 있습니다. 사람들이 이런 거짓 정보를 만들어내고 믿는다는 게 충격적이었고, 저는 이 기간 동안 많은 살해 위협을 받았습니다.

저는 규제 당국이 권력을 행사하는 방식에도 놀랐고, 상황을 더욱 어렵게 만드는 것은 이 과정에서 제 딸이 암 진단을 받았기 때문에 딸의 화학 요법과 수술을 돕는 동안 사업 위기를 겪고 있었다는 점입니다. 다행히도 제 딸은 지금 9개월째 암에서 벗어났고 DCG는 건강하게 잘 지내고 있습니다.

새로운 여정: AI와 xCrypto의 교차 혁신

질문: 비트코인에 집중하던 것을 벗어나 더 광범위한 암호화폐 분야로 관심을 바꾸게 된 계기는 무엇인가요?

배리: 이유 중 하나는 외부 주주와 직원이 있기 때문이며, 이 자산 종류가 성장하고 더 많은 응용 프로그램이 구축됨에 따라 실제 유용성이 있을 수 있는 다른 암호화폐에 대해서도 열린 마음을 갖는 것이 현명해 보입니다. 저는 단지 비트코인 ​​극대주의자가 되기 위해 극대주의자가 되고 싶지 않습니다.

또 다른 이유는 이 과정에서 제가 기대하는 정말 흥미로운 팀들이 등장했기 때문입니다. 저는 약자, 큰 아이디어, 선견자에 베팅하는 걸 좋아합니다. 저는 대부분의 사람들이 비트코인 ​​외에는 가치가 있는 자산이 별로 없다는 걸 이제 깨달았다고 생각합니다. 저도 그렇게 생각합니다.

질문: AI와 블록체인의 교차점에 관심을 갖게 된 계기는 무엇인가요?

배리: 지난 12~13년 동안, 제가 비트코인을 처음 구매한 이후로 저는 우리 분야에서 등장하는 모든 것에 대해 지적 호기심을 갖고 있었습니다. 저는 암호화폐 토큰의 99.9%가 존재할 이유가 없고 가치가 없다고 생각합니다. 그래서 제가 무언가에 대해 흥분하는 기준이 정말 높습니다.

지난 몇 년 동안 AI가 화제가 되면서 저는 AI의 힘을 인식하게 되었습니다. 저희 팀원들은 2021년에 Bittensor에 대한 백서를 쓴 두 사람을 소개받았고, 그들은 그것에 대해 매우 기대하고 있었습니다. 저는 암호화폐와 AI의 교차점을 살펴보기 시작했고, 초기 애플리케이션 대부분이 AI를 위한 인프라를 구축하기보다는 암호화폐를 AI의 결제 솔루션으로 사용하고 있다는 생각이 들었습니다.

Bittensor를 좀 더 자세히 살펴보니, 비트코인, 이더리움, NFT, L2, DeFi와 같은 중요한 주제와 마찬가지로 Bittensor도 암호화폐의 차세대 주역이라고 생각합니다. 작년에 우리는 Bittensor에 투자하고 이를 기반으로 시장을 교육하고, 인지도를 높이고, 접근성을 창출하는 프로젝트를 구축하기로 결정했습니다. 저는 작년 가을에 Yuma라는 새로운 회사를 시작했고 CEO로 일하면서 DCG를 계속 운영하면서 Bittensor의 개발과 홍보에 집중했습니다.

Bittensor가 비트코인 ​​OG와 AI 애호가들을 끌어들이는 이유

질문: Bittensor란 무엇인가요?

배리: 5명에게 Bittensor가 무엇인지 물어보면 15개의 답변을 얻을 수 있을 거예요. 이러한 현상은 2012년 초 비트코인의 초기 모습과 매우 유사합니다. 당시 비트코인은 디지털 금, 블록체인, 지불 시스템, 글로벌 통화로 설명되었습니다.

Bittensor는 글로벌 지능에 대한 인센티브를 제공하여 모든 문제나 과제를 해결할 수 있는 허가 없는 글로벌 플랫폼을 만드는 것을 핵심 개념으로 하는 분산형 지능형 네트워크입니다. 이러한 인센티브 메커니즘은 암호 토큰을 통해 구현됩니다. 암호화폐에 관심이 없는 사람들을 위해 Bittensor는 간단히 정보 인터넷의 스마트 월드 와이드 웹으로 이해하면 됩니다. 누구나 플랫폼에서 소위 "서브네트워크"를 시작할 수 있으며, 이는 계산, 추론, 데이터 처리 또는 교육과 같은 특정 문제를 해결하기 위해 글로벌 인텔리전스를 활용하도록 설계되었습니다. 비트코인 가격이나 스포츠 경기 결과를 예측하기 위한 서브넷이 이미 출시되었습니다.

인터넷 개발 역사를 돌이켜보면, 30년 전 Mosaic 브라우저가 출시되면서 사람들이 Prodigy와 America Online을 통해 인터넷에 접속하면서 웹사이트의 캄브리아기 폭발이 촉발되었는데, 이는 오늘날의 OpenAI와 Claude와 유사합니다. 오늘날 Bittensor는 빠른 추진력으로 개방적이고 허가가 필요 없는 혁신의 새로운 시대를 선도하고 있습니다.

질문: Bittensor에 대해 어떤 점이 흥미로운가요?

배리: 비텐서 프로젝트는 독특한 공정한 출시 메커니즘과 미션 중심 커뮤니티로 폭넓은 주목을 받았습니다. 비트코인과 마찬가지로 Bittensor는 백서로 시작하여 코드로 진화한 후 마침내 출시되었으며, 벤처 캐피털 라운드를 거치지 않았고 재단이나 팀원을 위해 토큰을 따로 마련하지 않았습니다. 즉, Bittensor 참여자는 TAO 토큰을 구매하거나 획득하는 등 기술에 대한 진정한 관심으로 인해 참여한다는 의미입니다. 이렇게 비텐서 커뮤니티는 공동의 사명과 야심찬 목표를 지닌 구성원들로 구성되어 자연스럽게 형성되었습니다. 이 프로젝트는 비트코인과 동일한 토큰 경제를 채택하고, 토큰 한도는 2,100만이며, 비트코인과 유사한 반감기 메커니즘을 도입하여 경제 모델을 이해하기 쉽게 만들었습니다. 이 디자인은 암호화 기술 자체를 강조할 뿐만 아니라, 혁신적인 수단을 통해 세상을 바꾸려는 사람들을 끌어들여 인센티브 메커니즘을 통해 글로벌 문제를 해결하는 방법에 초점을 맞춥니다.

질문: 서브넷은 어떻게 작동하나요?

Barry: 지난 몇 달 동안 Bittensor 플랫폼은 상당한 업그레이드를 거쳤으며, 이제 각 서브넷마다 자체 토큰이 있습니다. 이 구조는 블록체인의 L2 솔루션과 다소 유사하지만, 한 가지 주요 측면에서 차이가 있습니다. 모든 서브넷 토큰은 TAO를 통해 거래됩니다. 기능적 통화인 TAO는 모든 서브넷 토큰의 가격 결정 기준이 됩니다. 사용자가 어느 서브넷이 가장 가치 있는 정보를 생성할지 예측하려고 할 때, 실제로는 서브넷 토큰을 구매하는 과정에서 간접적으로 TAO를 구매하게 되는데, 모든 거래는 유동성 풀을 통해 완료되기 때문입니다. 현재 Bittensor 플랫폼은 88개의 서브넷을 출시했으며, 2일마다 새로운 서브넷이 출시됩니다. 이러한 서브넷은 서로 다른 팀에 의해 독립적으로 운영되며, 각 팀은 해당 대상 시나리오에서 지능적인 문제 해결에 중점을 둡니다. 동시에, 두 회사는 Bittensor 네트워크 전체와 TAO 토큰의 광범위한 적용을 촉진하기 위해 협력하고 있습니다. 더 많은 자금이 서브넷 토큰으로 유입되면 이 자금은 결국 TAO로 흘러들어 전체 생태계의 발전을 촉진하게 됩니다.

두 개의 하위 네트워크가 정확히 동일한 작업을 수행할 수 있지만, 하나가 다른 하나보다 성능이 더 뛰어나 전체 생태계에 수억 달러의 이익을 창출할 수도 있습니다. 해당 서브넷의 토큰 가치가 급등하면 다른 서브넷의 토큰도 상승합니다. 이러한 협력 모델은 순전히 경쟁적인 관계가 아닌 상호 지원이라는 커뮤니티 정신을 구현한다는 점에서 암호화폐 분야에서 독특한 모델입니다. 이더리움이나 솔라나에서 출시된 토큰은 일반적으로 기반 플랫폼으로의 가치 흐름이 부족합니다. 해당 팀은 이더리움이나 솔라나 자체의 성공보다는 자체 토큰의 가치를 높이는 데 더 집중합니다. 이러한 현상은 ETH로 가격이 책정되는 NFT 시장과 다소 유사하지만, Bittensor의 서브넷 협업은 더욱 긴밀한 연결과 상호 성장의 잠재력을 보여줍니다.

질문: Bittensor 생태계에는 어떤 유형의 사람들이 있나요?

배리: 비트코인 ​​OG는 현재 시장이 2012~2013년과 비슷한 단계에 있다고 보고 있으며, 비텐서의 가격은 약 200달러, 시장 가치는 약 15억 달러라고 보고 있습니다.

초창기 비트코인의 자유주의적 경향과는 달리, Bittensor 커뮤니티는 뛰어난 배경을 가진 기술 AI 애호가들로 구성되어 있습니다. 이들 회원은 지난 몇 달 동안 서브넷에서 생성된 인텔리전스를 접근 가능하게 하거나 수익화할 수 있는 인프라를 구축하는 데 주력해 왔습니다. 관련 애플리케이션도 빠르게 성장하고 있으며, 사람들이 서브넷을 검색하고, 투자하고, 추적하는 데 도움을 주고 있습니다.

현재 시장이 조정되는 동안 커뮤니티 구성원들은 자신의 프로젝트의 빠른 개발에 집중하고 암호화폐와 거시경제적 요인에 의해 주의가 산만해지는 것을 피하고 있습니다. 모두가 시장이 더 성숙해지기 전에 기회를 잡기 위해 인프라를 구축하고 사업과 투자를 적절히 배치하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.

현재 시장이 조정되는 가운데, 많은 사람이 암호화폐와 거시경제적 요인에 휘둘리지 않고 각자의 프로젝트 개발에 집중하고 있습니다. Grayscale은 최근 Bittensor Trust를 출시했습니다. 이는 2013년 비트코인에서 성공했던 모델을 재현하는 것을 목표로 합니다. Grayscale은 이번 출시를 통해 이 신탁 상품을 통해 더 많은 투자자가 Bittensor 및 Yuma 생태계에 더욱 편리하게 참여할 수 있기를 바랍니다. Grayscale의 목표는 스테이킹, 거래소, Uniswap 풀에 익숙하지 않거나 관심이 없는 투자자가 스마트 월드 와이드 웹의 차세대 아마존이 될 수 있다고 믿는 프로젝트에 베팅할 수 있도록 하는 것입니다.

당사의 투자 전략은 주로 인프라 구축, 서브넷 토큰, TAO 자체에 대한 투자에 중점을 두고 있습니다. 우리는 일반적으로 주식 소유자와 토큰 소유자를 위한 기업 가치 창출을 시도하는 프로젝트를 지원하지 않으며, 대신 Bittensor 생태계 구축에 집중합니다. 구체적으로, 우리는 Bittensor 개발을 추진하기 위해 Coinbase, BitGo, Chainalysis와 유사한 인프라 프로젝트를 찾고 있습니다. 우리는 현재 서브넷 구축에 관심이 있는 사람들이 프로젝트를 시작하고 전 세계의 똑똑한 인재들이 경쟁에 참여할 수 있도록 돕기 위해 엑셀러레이터를 출시했습니다. 또한, TAO를 소유한 사용자는 Yuma 플랫폼에서 TAO를 스테이킹할 수 있습니다.

질문: Bittensor는 비트코인 ​​채굴과 어떻게 다릅니까?

배리: 비텐서와 비트코인 ​​채굴 사이에는 경제적 인센티브 메커니즘에 상당한 차이가 있습니다. 비트코인 네트워크는 네트워크 보안을 유지하기 위해 매년 채굴자들에게 약 120억 달러의 보상을 지급합니다. 하지만 Bittensor는 네트워크 인프라가 작동하는 방식과 유사하게 이러한 경제적 인센티브를 사용하여 컴퓨팅 공급자, 모델 소유자 및 데이터 소유자에게 비용을 지불합니다 . 현재 TAO 가격으로 볼 때, Bittensor 네트워크에서 약 5억 달러가 걸려 있으며, TAO 가격이 상승함에 따라 이 금액은 10억 달러, 50억 달러, 심지어 100억 달러까지 늘어날 수 있습니다. 이러한 인센티브 구조는 대기업뿐만 아니라 기숙사에 거주하는 대학원생에게도 관심을 끌었으며, 이들은 모두 Bittensor 네트워크에 기여할 수 있는 가장 좋은 방법을 찾고 있습니다. 이 모델은 모든 유형의 참여자에게 강력한 경제적 인센티브를 제공하여 네트워크의 성장과 혁신을 촉진합니다.

질문: Bittensor는 AI 비용이 거의 0에 가깝다는 사실을 어떻게 처리합니까?

배리: 돌이켜보면, 아메리카 온라인(America Online)과 프로디지(Prodigy)를 통해 인터넷에 접속하는 것이 일반적이었는데, 사용자들이 동일한 서비스를 무료로 받을 수 있는 브라우저가 등장했습니다. 오늘날 Bittensor는 컴퓨팅, 모델 및 데이터에 대한 더 저렴하고 빠른 액세스를 제공함으로써 이러한 패러다임을 재정의하고 있습니다. 개방적인 디자인 덕분에 전 세계 누구나 ​​접근할 수 있어 경쟁의 장이 공평해졌습니다. 이러한 혁신을 통해 우버, 에어비앤비, 틱톡과 같은 기업이 인터넷에서 등장할 수 있게 되며, 1995년에는 상상도 할 수 없었던 기업과 유사한 형태가 될 것입니다.

Bittensor는 중복성과 확장성을 제공하는 동시에 OpenAI나 Meta의 API 제한과 같은 단일 실패 지점을 제거합니다. 더 중요한 점은 정보의 월드 와이드 웹과 비슷하게 검열 없이 제한 없이 접근할 수 있다는 것입니다. 팀에서는 생성된 인텔리전스를 사용하여 청구서를 지불하고 수익을 창출하는 방법에 대해 생각해야 합니다. Bittensor의 등장은 기술적 진보일 뿐만 아니라 인터넷의 개방성과 혁신 잠재력을 재확인한 것이기도 하며, 미래 비즈니스 모델 개발에 무한한 가능성을 제공합니다.

질문: Bittensor의 미래는 어떻게 될 것 같나요?

배리: 제가 Bittensor에 대해 할 수 있는 가장 대담한 예측은 그것이 글로벌 가치 저장소로서 비트코인의 더 나은 버전이 될 수 있다는 것입니다. 비트코인 네트워크는 보안을 유지하는 데 연간 10억~12억 달러의 비용이 들고, Bittensor는 새로운 비전을 제안합니다. 이 자금을 사용하여 사람들이 주요 세계 문제에 대한 해결책을 찾도록 장려하는 글로벌 문제 해결 네트워크에 인센티브를 제공하는 것입니다. 그 자금이 10억 달러에서 20억 달러, 50억 달러, 심지어 100억 달러로 늘어난다면 얼마나 많은 혁신과 변화가 일어날지 상상해보세요. 비트코인 네트워크에 보안을 제공하는 데에는 가치가 있지만, Bittensor는 반감기 및 분산화를 포함하여 비트코인과 동일한 토큰 경제학을 갖추고 있어 큰 잠재력을 보여줍니다.

하지만 저는 Bittensor가 초기 비트코인 ​​채택자들이 가졌던 종교적 감정을 가지고 있다고 생각합니다. 하지만 비트코인과 달리 Bittensor의 목표는 디지털 금, 분산화된 통화를 만드는 것이 아니며, 지갑에 대한 정부 통제를 없애는 것도 아닙니다. 그 대신 Bittensor는 전 세계의 지능을 활용하여 큰 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다.

인터넷의 미래는 대규모 지능인 듯하며, Bittensor는 이 지능의 분산형 응용 프로그램을 모색하고 있습니다. 현재 Bittensor는 여러 개의 하위 네트워크를 출시하고 있으며, 이 중 일부는 추론, 학습 또는 미세 조정을 포함하는 AI와 직접 관련이 있습니다. 이러한 하위 네트워크는 인센티브 메커니즘을 통해 경쟁을 장려하며, 이를 중심으로 사람들이 경쟁하도록 요구하는 모든 기업은 이러한 하위 네트워크를 활용할 수 있습니다. 현재 Bittensor의 응용 분야는 주로 AI 분야에 집중되어 있지만, 잠재적인 활용 방안은 아직 불분명합니다. 이는 분산된 작업팀이 다른 사람을 위해 활동을 수행하도록 인센티브를 제공하고 팀 협업을 촉진하여 조정 계층을 형성합니다. 한편, 유마는 올해 사람들이 서브넷과 직접 소통할 수 있는 제품 솔루션을 출시할 계획입니다.