著者: Defi0xJeff、ステーキスタジオ責任者
編集者: zhouzhou、BlockBeats
編集者注: この記事では、暗号 AI エージェントを構築する正しい方法について説明します。まず、エージェントはトークンだけに頼るのではなく、ユーザー パスを変更することで製品価値を高め、コア製品を補完するものであるべきであることを強調します。起業家は、実用的な問題を解決し、持続可能なコア製品を構築することに重点を置き、エージェントとトークンを通じて宣伝し、収益化する必要があります。
以下は元のコンテンツです（読みやすく理解しやすいように、元のコンテンツを再編成しました）。
市場は次から次へと反落を繰り返し、流動性は次第に薄くなっていった。最近立ち上げられた新しいエージェントの最大市場価値は約 1,000 万ドルです。
「成功」とは、製品が製品市場適合性（PMF）を備え、実際のユーザーに価値を提供し、収益を生み出し始めている（またはまもなく生み出し始める）ことを意味します。これは、3、4 か月前の状況とはまったく対照的です。当時は、プロキシ + フレームワーク/起動プラットフォーム トークンとして位置付けられていた場合、PMF を使用したプロキシの最大時価総額は 1 億ドルを超える可能性がありました。たとえば、3D エージェントとしての AVA は、エージェント自体として機能するだけでなく、オーディオビジュアル レイヤーを通じて起動プラットフォームやそれがサポートするプロジェクトからも価値を得ます。
古いマニュアル: フレームワークとしてのエージェント
当時のアプローチは、プロキシを起動してその機能を実証し、独自のプロキシを構築したい開発者を引き付け、それらの開発者にフレームワークにアクセスするためのプロキシ トークンを保持/バーン/支払うことを要求するというものでした。問題は、暗号通貨コミュニティがフレームワーク トークンを過度に重視している一方で、これらの「フレームワーク プロキシ」には差別化が欠けていることが多いことです。多くの場合、彼らは製品すら持っていません。トークンの価格が上がることを期待して、Twitter でただおしゃべりしているだけです。
エージェントの最初のバージョンでは、会話エージェント自体が製品として提供されます。これは、コミュニティ構築を重視している点で暗号通貨ではユニークなものであり、創設者主導のマーケティング（創設者がおしゃべりすることで注目を集める）に似ています。注目を集める方法として、エージェントにプロジェクトについて語ってもらうのは良いアイデアのように思えます。2024 年 11 月に 1 か月間初めて導入されたときはうまくいきました。しかし現在、420,690 人のエージェントがおしゃべりをしていますが、そのほとんどが未熟で、繰り返しが多く、率直に言って迷惑なようです。
新しいハンドブック: ビジネスとしての代理店
代理店を立ち上げる場合、スタートアップを運営し、最大 3 つの製品を同時に管理することになるので、次のように考える必要があります。
1. 主力商品（実ビジネス）
あなたのコア製品は実際の問題を解決するものでなければなりません。それは単なる会話エージェントではなく、実際の製品であるべきです。
例：
スポーツ賭博のオッズの予測モデルを改善し、ユーザーがスポーツ賭博でより多くの勝利を収められるようにします (例: 暗号通貨コミュニティ AskBillyBets)。
より良い取引を可能にし、一時的な損失を減らし、流動性プロバイダーの収益を最大化する暗号資産予測モデル (例: Crypto Community Cod3xOrg、Crypto Community gizatechxyz、Crypto Community Almanak)。
Cookie、Kaito、Nansen、Messari、Aixbt、CG、Dexscreener、Bubblemaps などのトップアルファソースから洞察を集約し、投資決定を支援する検索エンジンを調査する AI エージェント (まだこの問題を解決しているチームはありません。Perplexity のような AI エージェントが必要です)。
トークンをリリースする前に、すべてのチームにとってコア製品を最優先にする必要があります。市場に実際の需要があり、ユーザーがそれに対して支払う意思があることを確認する必要があります。そうでなければ、暗号通貨の「死の谷」にはまってしまうことになり、その結果は従来のスタートアップよりも深刻になる可能性があります。
運用コストが高い。
トークンを使用して顧客獲得コスト (CAC) を支払います。
トークンの価格が急落 → 評判が崩壊 → 誰もあなたのプロジェクトに関心を持たなくなる。
トークンが急落すると、それは呪いになります。コア製品がどれだけ強力であっても、どれだけ進歩していても、ほとんどの人はあなたのプロジェクトに興味を持ちません。
トークンインセンティブに頼るのではなく、製品を通じて顧客を引き付けることに重点を置きます。成長と収益創出のバランスが取れた収益性の高いモデルを見つけます。
暗号通貨コミュニティの KaitoAI ハンドブックは素晴らしいケーススタディです。
彼らは、ソーシャル/感情/物語に焦点を当てた暗号検索エンジンというエンタープライズ製品を構築し、ユーザー、プロジェクト、エコシステムに課金することで真の価値を提供しました。
彼らは、物語やトレンドを追跡するための標準となった Mindshare Dashboard を立ち上げました。
· 彼らは努力を強化し、KOL がステータス シンボルとして自発的にシェアするように Yapper ランキングを立ち上げました。
さらに、実際の報酬を通じて Twitter での交流を促進するために、NFT WL と KAITO エアドロップを開始しました。
このアプローチを再現するのは簡単ではありませんが、教訓としては、まず PMF を見つけ、収益を生み出し、トークンを発行する前に人々を興奮させることです。注目度（誇大宣伝）と収益を獲得したら、次のレベルに進むことができます。
同様に、コミュニケーションも非常に重要です。多くのプロジェクトでは、製品は優れているものの、コミュニケーションが不十分です。あなたが何をしているのか誰も知らなければ、誰も気にしません。
2. トークン（アライメントツール）
私たちは「ベンチャーキャピタルコイン」から「フェアローンチ」へと移行し、流通量が多くFDVが低いトークンを称賛しています。しかし、公平なローンチは完全に公平というわけではありません。すべてのトークン戦略にはトレードオフが伴います。
流通量が多くFDV構造が低いプロキシトークンをローンチすると、ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家から資金を調達できなくなります（評価額が低すぎるため）。ただし、トークンをマーケティング ツールとして使用して、マインドシェアを高めることはできます。
多くのチームは、次の 2 種類のトークンをリリースします。
·プロキシトークン → マインドシェアを有効にします。
エコトークン → ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家からより高い評価額で資金を調達します。
しかし、これにより期待の不一致が生じます。コミュニティはエアドロップを期待しており、エコシステム トークンがローンチされると、資本がプロキシ トークンからエコシステム トークンに移行し、プロキシ トークンの価格が暴落します。各トークンの価値の蓄積を確保しながら、コア製品 + プロキシトークン + エコロジカルトークンを管理するのは非常に複雑です。
理想的な世界では、コア製品からのすべての価値を蓄積するトークンが 1 つ存在します。歴史的に、収益を生み出し、それをトークンに還元できるプロジェクト（買い戻しまたは収益分配を通じて）は、長期的に存続してきました。
トークンはコア製品を補完するもので、必須ではありません。プロキシ トークン戦略をさらに深く理解するには、暗号コミュニティ VaderResearch による暗号コミュニティ virtuals io のプロキシ トークン プレイブック分析をご覧ください。
3. エージェント（補助製品）
「エージェント」とは、ElizaOS、GAME、ARC、Pippin などのフレームワークを使用して構築された会話エージェントを指します。これらのプロキシはオンチェーン/オフチェーン機能を統合しますが、コア製品を補完する製品である必要があります。
代理店は、ユーザー ジャーニーを変更することでコア製品の価値を高める必要があります。
ユーザーに製品を積極的に探して使用してもらうのではなく、エージェントが製品をユーザーに届けられるようにします。
これは次のことを意味します:
· テキスト/ビデオを通じて Twitter で直接製品を紹介します。
エージェントを AI コンパニオンとして使用して、ユーザーの対話方法を変更します (ChatGPT の抽象化と同様)。
エージェントはインターフェース自体として機能し、バックグラウンドでタスクを実行します。
もちろん例外もあります。 aixbt エージェントはその一例です。Twitter からのリアルタイムのソーシャルおよび感情分析を提供し、ユーザーが他のユーザーよりも早くリアルタイムのアルファ信号を取得できるようにします。 Aixbtは、アルファを継続的に提供し、端末の機能を実証することで、CTのNo.1 KOLになりました。この場合、エージェント自体が製品となります。
しかし、このモデルを再現するのは非常に困難です。ほとんどのプロジェクトでは、まずコア製品の強化に重点を置く必要があります。
製品第一主義の企業の成功例としては、cookiedotfun が挙げられます。
ユーザーを引き付けるために、無料の AI エージェント ダッシュボードから始めましょう。
· クッキーをロックすることで高度な分析情報を取得するには、従量課金モデルに移行します。
プロジェクトや代理店に API を提供することで収益化します。
Twitter に洞察を直接提供するために agentcookiefun を立ち上げました。
要約する
2020年から2021年にかけて、トークンを立ち上げるにはSolidityを習得する必要があります。しかし今では、pumpdotfun のようなプラットフォームにより、あらゆるものを簡単にトークン化できるようになりました。
これにより考え方が変わります。人々はもはや実際の製品の構築に重点を置くのではなく、トークンのローンチにすぐに飛びつくようになります。このアプローチは「ゴミを入れればゴミが出る」というものであり、資本はすぐに次の「ゴミ」に移ります。
これを変える必要があります。
持続可能なプロジェクトを構築するには、代理店プロジェクトをスタートアップのように扱う必要があります。 CT、VC、エンジェル投資家から資金を探すのではなく、今後 6 か月ではなく 6 年間の長期的な価値のあるプロジェクトを構築する方がよいでしょう。
単に次の投機的なトークン ファームを構築するのではなく、革新し、実際の問題を解決し、実際のビジネスを創出します。
暗号化された AI エージェントの将来はこれにかかっています。
