原作:タイラー
編集：ユリヤ、PANews
世界で最も有望なブロックチェーンの1つが、暗号通貨市場の急成長の最中に課題に直面しました。イーサリアムコミュニティは過去数年間、厳しい時期を経験してきました。 2024年には、ビットコインの価格は39,000ドルから106,000ドル（2.7倍）に上昇し、イーサリアムの価格は2,200ドルから4,000ドル（1.8倍）に上昇します。 ETH/BTC比率は2018年のICOバブル崩壊以来最低水準となっている。
過去のETH/BTC比率（2016-2025）
市場動向とイーサリアムの位置づけ
現在、市場では長期投資よりも短期的な投機取引が好まれ、詐欺が横行し、投機家が賞賛されています。暗号通貨市場の周期的な性質は、市場のセンチメントが過度に悲観的になると、最終的にはファンダメンタルズが再び優先されることを意味します。暗号通貨関連のTwitterでは暗い感情が広がっているが、イーサリアムのエコシステムの雰囲気は改善しつつあり、いくつかの前向きな変化が起こりつつある。
最近、イーサリアムコミュニティの一部のメンバーが、クラウドソーシングによるマーケティングコンセプトを通じてイーサリアムの市場イメージを再構築し、エコシステムの自発的な宣伝を促進することを目指して、ETHDenver ブランドハッカソンを立ち上げました。この動きにより、Telegram 上にイーサリアムのマーケティング グループが設立され、市場におけるイーサリアムの宣伝不足を補うことが目的となっています。
第一原理から、ブロックチェーンの核となる価値は分散化にあります。そうでなければ、その効率は集中型データベースよりも低くなります。ブロックチェーンの魅力は、不変性、信頼できる中立性、阻止不可能な検閲耐性といった特性にあり、これらは分散化の度合いとのトレードオフに依存しています。
スケーラビリティのトリレンマは 2016 年から 2020 年にかけて議論の的となっていましたが、現在ではスケーラビリティのトリレンマについてはほとんど言及されなくなりました。
この理論によれば、スケーラビリティ、セキュリティ、分散化という 3 つの側面のうち、同時に達成できるのは 2 つだけです。競合する L1 ブロックチェーンのほとんどは、スケーラビリティのために分散化とセキュリティを犠牲にしています。つまり、より集中化されています。
対照的に、イーサリアムは分散化を主張しており、これは全体的には賢明な選択であるように思われます。現時点では市場は分散化を重視していませんが、ユーザーは明らかにそれを重視しています。たとえば、ステーブルコインの TVL に関して言えば、イーサリアムは依然として Solana をはるかに上回っています。
Rollup ソリューションは、Ethereum の基本的なセキュリティを 100% 継承し、L2 または経済ゾーンを通じてネットワーク規模を拡大できます。ビットコインは、BitVMやBitVM2などのロールアップソリューションを通じて拡大する計画であり、イーサリアムの拡大の道筋はより明確です。 Solana がベースレイヤーの最大容量に達した場合、L2 を使用してスケーリングする必要もあります。
イーサリアムは、投機的なカジノではなく、その使命に忠実なビジョンを表すという点で、すべてのサイファーパンクを表しています。
イーサリアムはどうやって勝利するのでしょうか?
現在、イーサリアムにはどのような問題がありますか?その使命がそんなに素晴らしいのなら、なぜ価格に反映されないのでしょうか?イーサリアムが現在直面している問題は、その理想を貫きながら、歴史的に軽蔑してきた暗号分野（アテンションエコノミー、ミーム、過激なマーケティングなど）とどのように関わっていくかということです。
ICOバブル後、イーサリアムのリーダーシップは当然ながら、その信頼性を損なう可能性のあるものから距離を置いた。焦点はDeFiなどの「本格的な」使用事例に移り、一方でミームなどの文化的現象はほとんど無視され、却下されてきた。しかしその過程で、イーサリアムはこれらの要素を取り入れたSolanaのようなパブリックチェーンに文化的な地位を奪われました。
イーサリアムは、より積極的に独自の文化を形成し、その価値観と一致するプロジェクトの開発を促進することができます。イーサリアムを再びクールにする時が来ました。
1. イーサリアムを再びクールにする
イーサリアムはサイファーパンク文化を再び受け入れ、初期の反抗的な精神を取り戻す必要がある。ヴィタリックの最高の動きは、ミレディのアバターを使うことであり、それは非常に象徴的な動きでした。 Milady の背後にいるグループ、Remilia は暗号通貨の Twitter 文化を支配し、サイファーパンクの終局を擁護し、暗号通貨が単なるテクノロジーではなく、政治、経済、コンピューター サイエンス、ミーム、哲学、ガバナンス、アートの融合であることを認識しています。ミレディはクールでエッジィで、言論の自由などのオンラインの自由を守るという名目で社会的に許容される限界を押し広げています。
イーサリアムのリーダーシップは、ユーザーのニーズとかけ離れているように見える政治的立場を理由に、しばしば批判されてきた。企業がユーザーとの共感を失ってしまうと、成功することは難しくなります。
なぜ Milady のようなサブカルチャーが Ethereum 自体の影響力を上回ることができるのでしょうか?根本的な問題は、イーサリアムには強力な文化的形成とリーダーシップが欠けており、受動的すぎることです。最高の創業者はユーザーと一緒に働き、ユーザーの悩みを深く理解します。
@charlottefang77 が、（コミュニティの地位を高め、価値観を強化することを目標に）王朝思考を積極的に展開する方法と、地位、IQ、技術的背景に関係なく、Milady コミュニティのメンバー全員が理解できる会話を作成する方法を学んでください。コミュニティのあらゆるレベルとコミュニケーションできる能力は強力です。
イーサリアム財団はこれまで主要なDeFiプロトコルを積極的に使用したことがなく、エコシステム構築の遅れを示しています。政治的な議論と比較すると、イーサリアムはサイファーパンク思想に戻り、暗号通貨初期の反抗的な精神を再現すべきだ。これは技術的な革命であるだけでなく、イーサリアムが真に未来を勝ち取るためには文化的、哲学的なサポートも必要です。
Solana は、高速かつ安価という明確なアイデンティティとコンセプトを持っているため、市場で認知されています。彼らはKOLやミーム文化を受け入れ、自分自身や製品、コンセプトを大胆に宣伝し、市場シェアを獲得しようと努めています。現在の環境では、「世論を支配するか、世論に支配されるか」のどちらかであり、より良いアイデアで競合他社に勝つことが最善の方法です。
イーサリアムは競争を恐れるのではなく、ミームコイン、DeFiアプリケーション、NFTプロジェクトなど、チェーン上の優れたプロジェクトとコミュニティを全面的にサポートする必要があります。顧客は常に正しいのです。
2. 現代のメディアとミームの力を活用する
イーサリアムは、ますます重要になっているメディアやソーシャルプラットフォームに味方がほとんどいません。イーサリアムはまだ体系的なメディア協力戦略を形成していませんが、ソラナはメディアとKOLを積極的に受け入れています。たとえば、@DegenerateNews は表面的には中立的なニュース アカウントですが、実際には Solana に関する肯定的なニュースを継続的に公開しています。さらに、Blockworks も Solana に傾倒しているようです。この戦略はSolanaにとっては成功しましたが、Ethereumにとっては有害でした。
イーサリアムコミュニティはFarcasterに移行しており、これは長期的な計画ですが、短期的にはTwitterにおけるXの影響力の低下につながります。 Farcaster はまだ主流のユーザーを引き付けておらず、Ethereum は依然として X での地位を維持することを優先する必要があり、そうしないと影響力がさらに低下するでしょう。
3. 競争環境を特定する
イーサリアムはソラナと対峙するだけでなく、ビットコインL2とも競合します。ビットコインは金銭的属性を重視し、ソラナは技術的な利点を重視していますが、イーサリアムの位置づけは何でしょうか?
実際、イーサリアムの核となる価値提案である分散化には依然として大きな利点がありますが、市場はそれを十分に理解していません。 Solana は、主に次の 2 つの要因により、優れたユーザー エクスペリエンスで好評を博しています。
- ファントムウォレットは広く賞賛されており、最も使いやすいウォレットと考えられています。
- Solana にはチェーンが 1 つしかないため、ユーザーは複数の L2 間で資産をブリッジする必要がありません。
対照的に、イーサリアムのアカウント抽象化の概念は長年にわたって提案されてきましたが、L2 の違いを真に保護し、すべての USDC/USDT を異なる L2 上でシームレスに循環させることができるウォレットはまだありません。 Ethereum がユーザー エクスペリエンスを向上させたい場合、L2 のインタラクションを簡素化して、エクスペリエンスをメイン ネットワークに近づける必要があります。
4. エコシステム協力の強化
イーサリアムには本当に効果的なインキュベーターがあるのでしょうか? Consensys は Ethereum エコシステムの支持者として見られています。しかし、同社はボトムアップ方式でプロジェクトを推進することに失敗しました。対照的に、DeFi Alliance の Solana に対するサポートはより体系的です。では、Ethereum はどのようにして潜在的なプロジェクトをサポートできるのでしょうか?この責任を引き受ける組織がなければ、分散化は不利になる可能性があります。
5. 統合情報ハブの構築
Ethereum の Web サイトは実はかなり優れているのですが、皮肉なことに、まさにそこが問題なのです。ソーシャル メディアが情報発信の中心となっている時代に、ユーザーが FAQ を閲覧することを期待するのは少し愚かなことのように思えます。 Ethereum には、分散型アプリケーション ストアなどの統合情報プラットフォームが必要であり、この情報がソーシャル プラットフォーム上で拡散され、ユーザーに直接届くようにする必要があります。
長期的には、インターネットのインフラのように、ユーザーが気付かないうちにイーサリアムを使えるのが理想ですが、Appleなどの企業が統合するのを待つのは最善の解決策ではありません。イーサリアムは自ら進んで前進する必要があります。
イーサリアムのブランディング
Ethereum コミュニティには、Ethereum の機能を説明する簡単な文章が必要です。ミームは情報伝達において決定的な役割を果たします。ビットコインの「デジタルゴールド」ミームと同様に、人々はその意味をすぐに理解することができました。この質問への答えが、Ethereum ブランドのハッカソンの方向性を決定します。ブランドスローガンのレビューをいくつか紹介します。
- 「Web1: 読む、Web2: 書く、Web3: 所有する」 — 良い出発点ですが、長すぎます。
- 「ワールド コンピューター」 - この概念は直感的ではなく、人々の共感を呼ぶものではないかもしれません。人々は通常、コンピューターといえば目の前にあるラップトップやデスクトップを思い浮かべます。「ワールド コンピューター」という概念は理解しにくいものです。単に非常に大きなコンピューターなのでしょうか?
- 「デジタル オイル」 - 「デジタル ゴールド」を模倣しているように見えますが、ETH の機能性を非常によく伝えており、ETH の価値はその実用性とデジタル経済における通貨としての地位から来ていることを示していますが、ビットコインのフレームワークに依存しすぎていて、支配的なミームにはなり得ません。
- 「お金のインターネット」 — IoT のコンセプトは主にエンジニアの間では共感を呼びますが、一般のユーザーには抽象的すぎて理解しにくいものです。
- 「人民のインターネット」は良いコンセプトだが、まだ抽象的すぎる。
- 「インセンティブ付きオープンソースソフトウェア」 — このミームは、オープンソースソフトウェアが世界を変えていることを理解しているものの、トークンや暗号通貨が世界にどのように適合するかを理解するためのモデルを必要としている VC や投資家に最適です。一般ユーザーには共感しにくいです。
- 「グローバル決済レイヤー」はトレーダーやファンドには適しているかもしれないが、普及させるのは難しいだろう。
- 「イーサリアム — あなたが所有できるインターネット」 — この発言には最も大きな可能性があります。価値提案を説明し、理解しやすく、普遍的に共感できるなど、すべての要件を満たしています。人々はインターネットを理解しており、世界最大のテクノロジー企業が価値があることを知っていますが、もしインターネット自体を所有し、その「株式」を購入できたらどうなるでしょうか?インターネットは年々強力になり、普及も進んでいます。 「Ethereum - あなたが所有できるインターネット」は、テクノロジーの推進と ETH 資産のバランスを取ろうとしています。
ロゴを再デザインする際に注意すべきこと
1. 「≡thereum」を使用するときは注意してください。ほとんどの一般ユーザーはこれを「thereum」と読みます。たとえば、「≡thereum 上に構築」は混乱を招く可能性があります。
2. サイバーパンクになりすぎて一般ユーザーを遠ざけないようにする
3. イーサリアムは社会思想よりも価値の提供と技術的能力に重点を置いているため、あまり「目覚め」すぎないでください。
Intel Insideの暴露：イーサリアムのブランドと市場戦略
Intel Inside が古典的な事例となったのは、ブランディングだけでなく、その後のマーケティング戦略によって計画全体が成功したためです。イーサリアムがブランディングにおいて同様の成功を収めるには、ブランド構築とマーケティングの両方を考慮する必要があります。
Intel Inside プログラムの中核は、コンピュータ メーカー (OEM) と連携して、自社の製品に Intel Inside ロゴを表示させ、そのデバイスが高品質で最先端のプロセッサを使用していることを消費者に知らせることです。インテルはロゴを提供するだけでなく、補助金を通じてメーカーにこのブランド戦略を採用するよう奨励しています。 1992 年までに、500 社を超えるメーカーがこのプログラムに参加し、関連広告の 70% に Intel Inside のロゴが表示されました。 2001 年までに、インテルはこのプログラムに年間 15 億ドル (現在の価値で約 26 億 9,000 万ドル) を投資し、そのブランドを人々の心に深く根付かせました。
注目すべきは、インテルが厳格なブランド管理メカニズムを採用しており、すべてのパートナーの広告がブランド基準に準拠することを要求し、100ページに及ぶブランド使用仕様書まで持っていることです。違反があった場合、補助金が取り消されたり、協力資格が剥奪されることもあります。この断固たる市場戦略により、インテルは業界のベンチマークとなり、そのブランドが消費者の心の中で支配的な地位を占めるようになりました。
イーサリアムのブランド戦略
Intel Inside モデルを Ethereum エコシステムに適用すると、DApp は OEM に相当し、Ethereum は Intel のチップに相当します。ブランドの影響力を拡大するために、イーサリアムはインテルに匹敵するリソースを投資し、より強力な実行戦略を採用する必要があるかもしれません。
重要な疑問は、 Intel が競合チップを使用する OEM を補助しないのであれば、Ethereum は複数のチェーンを同時にサポートするアプリケーションを補助すべきかどうかです。
現在、MakerDAO/Sky、Uniswap、Aave などの長年の Ethereum 同盟者は、マルチチェーン展開戦略を採用しています。これは、ブランドパートナーシップの取り組みにおいて、より「イーサリアムに合わせる」必要があることを意味するのでしょうか?もしそうなら、この整合性の度合いはどのように定義されるべきでしょうか?これらの問題については、コミュニティ内での徹底的な議論と合意が必要です。
ETHDenver ブランドハッカソン応募作品
このブランドハッカソンでは、チームはIntel Insideに似たブランドロゴをデザインし、それをマーケティングプランと組み合わせるというソリューションを提案しました。
- ロゴはブランド資産として使用することができ、プログラムによるサポートと引き換えに、アプリケーションは UI インターフェイスにロゴを目立つように表示する必要があります。
- 核となるメッセージは、アプリケーションは Ethereum 上に構築され、Ethereum の分散型信頼特性を継承するということです。
- ロゴのデザインは、技術的属性と資産的属性の両方を考慮し、古典的なイーサリアムの視覚的要素を維持しながら、最も影響力のある ETH の物語の 1 つである「あなたが所有できるインターネット」を組み込み、「Powered by Ethereum」を追加してブランド コミュニケーションを強化しています。
@pdes_ignsによるデザイン
さらに、マーケティングプロモーションには、プロモーション計画を確実に実行するためのアクセラレータ、アライアンス、専用の BD チームなどの対応する組織構造も必要です。イーサリアムは、リソースサポートを提供し、ブランド資産の希薄化を回避するための明確な参入基準を確立することで、インテルの協力モデルから学ぶことができます。
結論は
最も重要な教訓は、イーサリアムがエコシステム全体の共同マーケティング計画を推進するために実用的なブランドプロモーション対策を講じる必要があるということです。そうしないと、DApp は開発の特定の段階に達した後に独立したり、Ethereum から離脱したりして、その生態学的価値が弱まる可能性があります。イーサリアムは、市場の自発的な調整に頼るのではなく、エコシステム内のプロジェクトが一貫したビジョンを維持できるように積極的な措置を講じる必要があります。
歴史的に見ると、かつてのソーシャル サービスの巨人 Myspace は消滅し、かつて人気を博した Bored Ape も徐々に市場での人気を失っていきました。千年王朝の樹立は部族の支援から切り離すことはできません。イーサリアムがその名を馳せる時が来ました。
