著者: 0xJeff 、Crypto KOL
編集：Felix、PANews
世界的な AI の波に後押しされて、暗号化された AI エージェントが流行し、多くの AI エージェント プロジェクトが生まれました。エージェント プロジェクトを正常に構築するにはどうすればよいですか?よくある誤解にはどのようなものがありますか?暗号通貨KOLの0xJeffが、よくある落とし穴をまとめた記事を公開しました。
過去数か月間、私は何百もの AI エージェント チームと話をしてきました。多くのチームが同じ共通の罠に陥ります。ここでは、会話でよく見られる 7 つの間違いと、それらを避けるためのヒントを紹介します。
1. 先駆者たちに倣う
Virtuals Protocol は、AI エージェントのトークン化された物語の先駆者です。トップチームと連携して革新的な代理店を構築し続けます。 Virtuals Protocol は、その優れたストーリーテリングと物語構成により、AI エージェント市場シェアの 50% 以上を獲得しています。
多くのチームは、プロキシをトークン化し、独自のトークンとペアにして、新しい L1/L2 で起動することで (即時の PMF を期待)、Virtuals Protocol の成功を再現できると考えています。 (注: PMF は製品と市場の最適な適合を意味します)
実際には、主に次の 2 つの理由により、これは機能しません。
市場にはすでにプロキシ トークンが多すぎるため、単に別のプロキシ トークンを立ち上げるだけでは不十分です。
バーチャル/エージェント LP は、特に流動性の低い初期段階のプロジェクトでは、構築が難しいものです。アルトコイン: アルトコインの LP ペアは本質的に脆弱であるため、ボラティリティが高くなり、一時的な損失が発生します。流動性プロバイダー（LP）はこれらを避けるため、流動性が低下し、スリッページが極端に発生します。
何をするか：
特定の分野における実際の問題を解決する独自のニッチを見つけます。
アルトコイン: メインストリームコインまたはアルトコイン: ステーブルコインの LP ペアを選択します。特に不安定な市場においては、構造的に堅牢性が増します。
2. 創業者/共同創業者が売り方を知らない
多くのチームは、営業を理解していない開発者で構成されています。ナンバーワンの営業マンである創業者が、自分の製品に興味を持っていなければ、他の人が興味を持つことを期待できるでしょうか?
創業者主導でチーム主導のマーケティング活動（チームが CT に積極的に参加し、自社製品について絶えず話し合っている場合）を何度も繰り返して実施することがオーガニック マーケティングです。人々はそれを見ると好奇心を持ち、試してみて、フィードバックをくれます。ユーザーを獲得するためにお金やトークンを費やす必要はありません。
3. 物語に合った製品を作る
当時は、Forking Compound、AAVE、OHM、Solidly が人気だったからです。
AI エージェントを立ち上げる — 人気があるからという理由だけで。
解決しようとしている問題や誰にサービスを提供しているのかを理解せずに構築することは、失敗する最も早い方法の 1 つです。
構築する前に、次の質問を自問してください。
本当の顧客は誰ですか?
それは誇大宣伝のために作られたものでしょうか、それとも実際のニーズを解決するために作られたものでしょうか?
存在しない市場に自社製品を無理やり押し込んでいませんか?
あなた自身のトークンは実際の製品ですか?
4. 製品発売前にトークンを発売する
製品が公開される前にトークンをリリースすることで、トークンが主な焦点になります。さらに悪いことに、チームはトークンを売り払い、取引所への上場を競い合い、製品開発を怠り始めます。
これでは、製品も収益も牽引力もなく、人々がトークンを保有する理由もなく、決して良い結果にはならないでしょう。
行うべきことは次のとおりです。
トークンを発行する前に、何らかの形式の PMF を見つけてください。
トークンは、明確なネットワーク効果と実際の価値の蓄積がある場合にのみ発行する必要があります。
5. MVPの「V」を省略する
MVP = 最小限の実行可能な製品。しかし、多くのチームは「機能する」部分を省略し、誰も気にしない役に立たない最小限の製品を出荷します。
MVP は、初期のユーザーが試すことができる、非常に基本的でありながら完全に機能する製品である必要があります。これにより、フィードバックを収集し、製品を反復することができます。
行うべきことは次のとおりです。
ユーザーと実際にコミュニケーションをとる。
顧客のニーズを理解し、ユーザーが実際に使用する製品を構築します。
真の価値が証明されるまで、仮定にとらわれないでください。
6. 明確なKPI、目標、ビジョンがない
チームの中には、明確な計画を実行する代わりに、トレンドを追いかけたり、市場のせいにしたり、反応したりと、目的もなく漂流しているところもあります。
行うべきことは次のとおりです。
初日から明確で測定可能な KPI を設定します。
成功とは何かを定義する - どのような問題を解決しているのか、重要なマイルストーンは何か
何かがうまくいかない場合は方向を変えてください。誰も最初からうまくいくことはありません。
7. ユーザーと投資家の期待
Web3 プロジェクトには 2 種類の製品があります。
トークン
実際の製品
これは、2 種類の支持者を引き付けることを意味します。
投機家：トークンに投機する
実際のユーザー: 製品に関心のある人々
多くのプロジェクトが、信頼できない KOL にトークンの宣伝料を支払うという KOL の罠に陥っています。その結果、製品に興味がなく、価格が下がったりエアドロップが期待外れになると盲目的に追随して売却し、プロジェクトを詐欺と呼ぶデジェンスが大量に集まります。
何をするか：
マーケティングターゲットに対する戦略を持つ
トークンを宣伝しないでください。代わりに、トークンの経済性と価値の蓄積、つまりトークンが存在する理由とそれがユーザーにどのような利益をもたらすかを明確に説明します。
KOL にステーブルコインやトークンを浪費する代わりに、実際のパートナーをステークホルダーにする方がよいでしょう。
投機家と実際のユーザーのニーズは異なります。一方は製品を使いたいと考えており、もう一方は安く買って高く売りたいと考えています。どちらにもサポーターは現れますが、適切な人々を引き付け、刺激を与えるようにしてください。
要約する
こうしたよくある間違いを避け、実際のユーザーのニーズに焦点を当てて、本当に重要なものを構築しましょう。市場は、トレンドや誇大広告、短期的な投機を追いかける人ではなく、真の価値を生み出す人に報いるでしょう。
良いプロジェクトは一夜にして構築されるものではなく、また他人のプロジェクトを模倣することによって構築されるものでもありません。時間をかけてユーザーを理解し、製品を改善し、持続可能な戦略を策定してください。 Web3 プロジェクトの成功は、トークンの発行や物語の追従だけでなく、革新、実行、回復力から生まれます。
長期的に続けたいのであれば、長期的に働かなければなりません。
