導航目錄

1. 介紹

2. 比特幣生態的發展

3. Bitlayer 專案及生態亮點

4. 不同角色的體驗與收穫

5. Bitlayer的核心優勢

6. 比特幣和以太坊在使用場景的差異

7. 創業中的挑戰與感受

01、介紹

歡迎收聽由Ryze Labs 帶來的Ryze Up 欄位。 Ryze Labs 是連結東西方的橋樑，我們希望加速新興市場中Web3的發展，並影響全球的Web3世界。 Local Insights， Global Impact，讓我們一起啟程，Time to Ryze Up。

本集節目主持人

Fred，Ryze Labs Researcher，專注於拓展基金在華語社群的影響，並為基金的投資組合公司提供想法和建議。

特邀嘉賓

Charlie Hu 是Bitlayer 的共同創辦人，擁有豐富的區塊鏈產業經驗和深厚的職業背景。他在2017年參與了波卡（Polkadot）的第一輪投資，並在中國積極推廣波卡項目，成立了PolkaBase 品牌，支持了多個波卡項目的成功。 2021年加入Polygon 官方團隊，領導亞太區生態發展。 2022年，與合夥人Kevin 共同創立了Bitlayer，專注於比特幣二層擴容方案和基礎建設。

02、比特幣生態的發展

比特幣生態正在快速發展，特別是在銘文峰會之後，許多新的資產和機會湧現。銘文高峰會揭示了比特幣在數位資產領域的巨大潛力，吸引了大量開發者和投資者的注意。比特幣作為數位黃金，其去中心化和抗審查的特性使其在全球備受信任和重視。在DeFi 領域，比特幣也展現了巨大的潛力，特別是在資產管理、借貸和流動性提供方面。 Charlie Hu 認為，比特幣在DeFi 領域的發展將為其生態帶來更多創新和成長機會。

03、Bitlayer 計畫及生態亮點

Bitlayer 計畫由Charlie Hu 和其合夥人Kevin 共同創立，旨在解決比特幣生態中的擴容問題。專案發展迅速，已經完成了種子輪融資，並吸引了許多國際知名投資機構的注意。 Bitlayer 生態中有許多優秀的項目，例如Avalon Finance 和Vanilla Finance。 Avalon Finance 是一個比特幣原生借貸項目，透過結合比特幣資產和智慧合約，實現了高資本利用率和快速成長。 Vanilla Finance則是一個低門檻的競猜項目，結合了比特幣的自由市場邏輯，吸引了大量用戶參與。未來，Bitlayer 計畫進一步擴展其生態系統，支援更多的開發者和應用場景，推動比特幣生態的發展。

04、不同角色的體驗與收穫

在區塊鏈產業中，不同的角色帶來不同的體驗和收穫。作為專案方、投資者和創業者，Charlie Hu 強調了國際化團隊合作的重要性，並分享了在不同角色中累積的技能和經驗。他認為，技術理解和創新思考在生態建設中至關重要，這些都是他在Bitlayer 專案中應用的核心能力。過去的經驗鍛鍊了他對於開發者支持以及生態建設當中的一些思考，讓他在做生態支持和活動中有了更縝密的思考和有效的執行。

05、Bitlayer的核心優勢

現有的比特幣擴容方案存在許多不足，無法滿足大規模商業應用的需求。 Bitlayer 透過引入新的技術和解決方案，實現了比特幣的安全等效擴容，避免了傳統側鏈的安全隱患。其核心技術包括比特幣的二層擴容和去信任化的跨鏈資產解決方案，為比特幣生態帶來了新的發展機會。 Bitlayer 在技術和安全性上具有顯著優勢。透過相容於EVM 和多VM，Bitlayer 能夠吸引更多以太坊開發者的加入，促進比特幣生態的發展。此外，Bitlayer 的去信任化跨鏈方案大大降低了安全風險，並提高了使用者對資產跨鏈的信任度。其創新性的擴容技術也為比特幣生態的永續發展提供了強而有力的支持。

06、比特幣和以太坊在使用場景的差異

比特幣和以太坊在安全性、去中心化和使用場景方面有顯著差異。比特幣作為一種安全性更高、去中心化更強的數位資產，主要用於儲值和交易。而以太坊則因其智能合約和圖靈完備性，廣泛應用於各種去中心化應用和DeFi 專案。使用者需求和應用場景的不同也決定了兩者在生態建設中的差異。比特幣用戶更關注安全性和穩定性，而以太坊用戶則更關注資產漲幅和交易速度。這種差異使得比特幣在安全性和長期穩定收益方面具有優勢，而以太坊則在快速交易和創新應用方面更具競爭力。

07.創業中的挑戰與感受

在創業過程中，Charlie Hu 面臨了許多挑戰，包括團隊管理、業務拓展和行銷等方面的壓力。與投資相比，創業需要更加多面化的能力和更高的責任感。 Charlie Hu 強調，創業不僅需要技術和業務能力，還需要良好的管理和團隊合作，以應對不斷變化的市場環境和競爭壓力。在創業過程中，他還需要在國際化團隊和市場拓展方面進行大量的工作，確保Bitlayer 的持續發展。 Charlie Hu 分享了在創業過程中從管理小團隊到大團隊的經驗，如何維持團隊文化和處理各種挑戰，都是他在創業過程中學到的重要經驗。