OctopusNetwork Mission 

章鱼网络的愿景


只有应用链(Appchain)的创新门槛足够低,才能让更多创业者在Web3.0应用的领域中探索多样化的可能与创新,Web3.0应用才能更快得以落地,更快走向主流。

Octopus Network章鱼网络,其核心是一个「安全租用市场」,同时提供「跨链互操作能力」和包括区块浏览器、API访问、存档在内的多项「基础设施服务」,章鱼网络社区已经成为应用链团队「建设社区的助推器」。

章鱼网络,大幅降低Web3.0应用链的启动、运行和创新门槛,将启动一条链的成本从几百万美金降低到几万美金,与更多应用链团队,共同开启Web3.0的创新浪潮。
 

-- 本文目录 -- 

1. Web2.0平台经济已达临界点
2. Web3.0重新分配平台利益
3. 两大特性构建优秀Web3.0应用
4. Web3.0新技术方案--应用链
5. 应用链 VS 智能合约
6. 应用链的落地挑战
7. 章鱼网络-赋能应用链
8. 章鱼网络的多链生态

 Web2.0平台经济已达临界点 

负面贡献>正面贡献


Web2.0的经济特征是「平台经济」。

 

Web2.0时代除了像中石油、中石化和阿美石油这样垄断自然资源的极少数企业,其余的巨头无一例外,都属于「平台经济」,简而言之,平台就是中介。


  • 微信是发信人和收信人之间的中介
  • 淘宝、Amazon是商家和消费者之间的中介
  • 美团外卖是餐厅和消费者之间的中介
  • 滴滴是司机与乘客之间的中介
  • 工商银行是存贷双方之间的中介
平台经济:就是依靠促进或撮合不同类型的参与者之间的交易、互动和共生联动来创造价值的经济关系。

还有百度、头条、Facebook、Apple、Netflix和Google,这些都是平台。

 

我们在享受平台便利的同时,网络效应带来的弊端也在显现。平台正在吞噬世界,我们被黏在平台上无法离开。

网络效应:当平台的参与者越来越多,提供的服务就会越来越好,进而就会带来更多的参与者的现象。

如果你做网约车,你不会自己去招揽乘客,你只能依赖滴滴;作为乘客也只会下意识的去滴滴叫车,因为滴滴一家独大服务优势明显。平台如同「黑洞」将市场两端的参与者都吸了进去,即便「大数据杀熟」常有耳闻,我们也无能为力。

 

为什么会出现这样的弊端?

 

因为Web2.0时代的平台,是属于公司的。公司最根本的天职是创造尽可能多的利润回报股东,服务顾客次之。公司需要每个季度都有增长,上市公司更要争取实现超出分析师预测的增长幅度,来提振股价。


当平台规模足够大,提供服务者和使用服务者都离不开平台的时候,平台就势必会扩大自己在经营交易中的分成,我们在经济学上称为「寻租」。

寻租不是一个好词,你在经济交易当中的贡献未变,但因你的地位特殊,所以你可以去寻求更大的一块利润,这就是寻租。


不断深入的平台监管,意味着平台经济已经发展到了一个临界点。事实上,我们现在已经面临非常严重的平台寻租平台对效率提升、科技创新的贡献越来越小,甚至负面贡献已经超过其正面贡献。

 

我们的数据正在被平台当作武器,来压榨我们这些消费者。乘客在非常需要打车的时候几乎必须加价或者换成高端车,滴滴司机都在抱怨辛辛苦苦还赚不到钱。因为大数据知道那个时间点你愿意加价;大数据会把司机的收益恰好压到谋生的底线上。

 

只要平台的规模发展到不太担心同业竞争,他们一定会利用强大的数据分享能力,把「服务提供者」和「服务使用者」两边的经济增值尽量压榨到最小,把自己的利益最大化,这就是Web2.0平台之恶。滴滴并不是特例,也不是最「恶」的平台。

 

那么Web3.0怎么解决这个问题?



 Web3.0重新分配平台利益 

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