作者丨传稻士
文章原标题及链接丨进化速度恐怖，社区规模最大的DAO：BanklessDAO
见过诞生6个月就得大公司病的机构吗？
见过一个机构在很短的时间就发动一场针对自身组织结构的底层革命吗？
见过每隔几周就发生巨大变化的工作环境吗？
而这一切都在BanklessDAO里发生，其进化速度真正恐怖。
如果你离开社区几周，再回来一看，都快不认识了，多了一堆新的人，新的项目，新的频道，新的会。
2021年11月，BanklessDAO诞生的第6个月，就有了1500名正式会员以及另外几千个持有guest pass的成员。这些人或多或少都在为DAO贡献。Discord服务器变得像现在上海疫情封控时候的小区团购群一样，各频道都充斥着大量信息。一天不看就跟不上节奏。
为什么这个组织的发展会如此之快？
在传统公司中，一个人要经过较长时间的招聘过程，才能得到一个职位。
在DAO中，一个人加入一个Discord服务器，就可以开始提供价值并获得报酬。
这样的低门槛，让DAO很适合进行低风险的实验。人们加入DAO，提出想法，组织团队，获得资金，并以相对自主的方式执行。
而BanklessDAO是所有DAO中数一数二的。
BanklessDAO是干啥的？
一句话解释，它是一个社区，也是一个自治组织。
但如果追问下去，BanklessDAO到底是什么？
100个成员大概会有90个答案。有人说是几百个Discord频道加一个论坛，有人说是一堆智能合约，有人说有点像公司，由一些公会组成，有人说这里有很多好玩的项目。有趣的是，连几个BanklessDAO的核心发起人给出的答案都不一样。
无论答案是什么，有一点是肯定的，BanklessDAO很复杂，社区也很热闹。
如果跑去BanklessDAO的discord里看，进入的第一分钟大概就会崩溃，里面竟然有200多个看起来杂乱又千奇百怪的频道。
BanklessDAO发展史
BanklessDAO源于Bankless（https://banklesshq.com/），这是个2019年创立的媒体，最初形态非常简单，就是一个跟踪加密行业动态的newsletter，2020年增加了音频内容。业务模式也很简单，付费订阅。免费订阅者只能看到少量内容。
Bankless是在加密社区有相当影响力的媒体，有20多万订阅用户，出过的爆款文章不计其数。预判行业动态也非常及时，如果回过头去看Bankless的往期文章，会发现满满的都是财富密码。所以，月订阅费22美元的收费相比华尔街日报的9.99美元/月贵一倍多，却依然有很多长期用户。
这个媒体的特点是特别会讲故事，讲的故事特别接地气，圈子里有些人不太看得上Bankless，因为觉得它家的内容有时候深度不够。但深度够的内容有时候普通人看不懂，能看得懂的当然更受欢迎。也是因为这个原因，Bankless在欧美社区聚集了大量不太那么了解Crypto的人。
2021年5月4日，Bankless面向社区发出了启动Bankless DAO的倡议。BanklessDAO的目标是推进真正的去银行化金融系统的大规模应用和社会共识，这其中包括了比特币，以太坊和去中心化金融DeFi的应用和传播。通过社区的集体参与来实现这一目标。
简而言之，BanklessDAO是Bankless品牌背后的组织。Bankless DAO是一个典型的去中心化自治组织，独立于Bankless媒体运作。Bankless DAO社区旨在创造一个良好的环境让所有人都能探索去中心化金融和技术。
出色的写作能力这个长板，被证明在DAO的领域是杀手级的能力。在召集社区成员上，BanklessDAO很强，它的社区征集文章写的非常好，很快就得到了大量支持，于是，BanklessDAO正式以公司的架构去运作，并实现了盈利，注册的公司叫Bankless LLC。
价值观和愿景
诚信诚实：通过完全公开讨论和财务审计，透明地运作并建立信任。
分散治理：把决策权交到集体手中。通过群众的智慧作出治理决策。
文化开放：通过自治组织，使社区能够不断地推动新的倡议，快速地落实行动。
BanklessDAO力求成为一个值得信赖的社区，通过分享准确、真实和客观的信息，使全球各地的人们有能力参与去中心化金融。
BANK代币
BANK代币是BanklessDAO的原生社区治理代币，具体用来协调一切DAO的活动和分发给活跃的社区成员们。
十亿会员，十亿BANK。
Bankless目标是吸引十亿会员，因而创造了十亿个$BANK代币。其中的30% 将追溯性分配给之前Bankless的支持者，30% 属于项目的财库、40% 将以 3 年时间线型归属于财库，Bankless官方不持有任何$BANK。后来又通过提案，原属于项目财库的30%将分出25%由Bankless LLC（Bankless的实体公司，拥有Bankless HQ品牌）代管，作为期权。
BANK代币本身是没有价值的，其代表的只是成员对社区的贡献和参与程度而已。BANK没有被销售，背后也没有投资人，只有参与社区活动的成员才能得到这BANK，并且，参与社区活动是获得BANK的唯一方法。Bankless Dao通过投票来决定怎样才算“参与社区活动”。
2021年5月4日，那些已经参加过Bankless社区活动的成员们得到了可溯源（retroactive）的BANK分配。也就是俗称的空投。
由于Bankless的读者群体是一帮不太懂加密的人，大部分没有什么钱，进来的时间也不是很长，没有见过Crypto江湖里的各种投机、暴富、贪婪、尔虞我诈。他们凭借着对Bankless理念的认同及一腔热情就加了进来。
因此，BanklessDAO在创立之初的时候很快形成了一套还算比较清晰合理的组织协作机制，把大量有热情的贡献者适配到机制体系里。可以说是开创了一个社区流派。
BanklessDAO以高度结构化的方式在组织整个DAO的运作。其基本构成是一个个工会 (Guild)。工会在 BanklessDAO 里的标准定义为人才池，把特定才能的人才聚合到一起，为 DAO 服务。这也是为何它们看起来像是公司里一个个不同的职能部门。
点进其中几个频道，你会发现BanklessDAO堪比国内互联网大厂，公会中的人每天都在积极“上班”，为了讨论工作，每天都会有大量各种各样的会议，无论事大事小，每场会议的会议纪要都是开放可查的，当然，这也是为了更好的协作治理。
在这样的社区氛围中，你可以清楚地感受到术业有专攻，治理是每个人的责任，即使你没有专长，也可以成为工会的记录员，运营者。并且成员归属感非常强烈，不管你持有的token多少，甚至你分文没有只是进来打个酱油，你在频道中的发言都是被尊重的，你作为贡献者你是有话语权和影响力的，在这里可以实现扁平化“创造性工作”，Bankless DAO的氛围也是员工情感催化剂，促进了社区成员为爱发电，在线上班。
从创业角度来看，BanklessDAO 在支持大家「内部创业」，提供品牌和资金，项目留在母体内。
尽管BanklessDAO是在Bankless 媒体的倡议下发起，但它是社区共识的产物，它没有传统商业社会中的法律实体，也完全独立于Bankless媒体运作，只是共享一个品牌，人员上也可以说没有太大的关联，因为BanklessDAO主要是由社区贡献者负责运营和维护的。
社区里都是什么人？在干啥？
Bankless的Discord成员目前超过22000多人，形形色色的人都有，目的也不同，有的怀着对无银行社会的向往，有的怀着对互联网协作的兴趣，有的觉得能挣钱补贴家用，也有仅仅是因为对某些频道内容的些许好奇的游客，最终聚合到了一起。
BanklessDAO是理性的。当你想要参与一个事，或者发起什么事，会发现有一套成型的架构和很多专业的人才来支持，这套机制领先大部分DAO相当多。
BanklessDAO又是多元的，这里有大量的成员并不是区块链圈的资深玩家，而是这个世界的绝大多数普通人，有店员、有健身教练、有律师、有IT小哥、有你几乎能想到的绝大部分背景的普通人。他们和他们的奇思妙想构成了一个丰富的BanklessDAO小宇宙。
BanklessDAO的目标很远，很大，但也有些虚。于是很难有哪个项目能直接跟目标进行KPI层面的可量化关联。但可能正因为此，大家的想象力没有被束缚，几乎做任何事都能够或多或少的解释出自己的合理性。
当用愿景把大家聚在一起，通过社区让大家逐渐相识后，他们根据自己的兴趣和能力，自发组合成了十多个不同方向的工会。工会像公司里的一个个小部门，设计部，开发部，法务部，每个部门有自己的成员、不同的特长和职责。细看工会又像是一个个事业部，每个工会倾向于整点事，创造出一些公共产品或方案，而不仅仅满足于作为一个职能部门为其他部门服务。
有一个词不断出现在BanklessDAO的各个角落 - “action”。不限于空谈，而是鼓励行动，这就是他们最根本的社区文化：
“我们鼓励行动并拥抱风险。我们提供一个自我组织的空间，使我们的社区能够不断推动新的想法，并迅速把想法转变为行动。”
基于这种文化形成了13个公会，分别是写作、财务、翻译、研究、运营、市场、法律、教育、设计、商务开发、开发、视频、数据分析。
理论上，所有工会的终极目标都是推动在全球范围形成无银行社会(#gobankless)，各公会的方式和过程不同，但目标一致。但这个目标足够虚，也足够大，所以几乎任何方向都能沾上边，都能够解释出自己存在的合理性。
而大家在工会的讨论中，又产生了大量的项目想法。其中一部分项目得到了足够多的共识，则从创意变为行动。有的项目是开发Discord机器人，有的项目是想发起一个区块链指数基金，有的项目是跑去元宇宙里建一个Bankless Island，还有的项目是更靠近现实的一些商业合作，寻求公会和组织的壮大。
无论是工会还是项目小组都是完全通过互联网工具进行协作，主要的讨论发生地在Discord，正常情况下每周还会有一次1-1.5小时的语音例会，讨论中形成的共识和结论以及工作事项会被放入Notion中，由大家共同维护，跟踪工作状态。任何成员都可以参与到任何工会的讨论或者语音会议中。而几乎所有的工作文档和会议纪要也全部都是开放的。
这就好像你不小心走进一家公司，发现可以随意畅游这家公司，每个部门的会都能去听。而几乎所有部门的历史讨论，历史工作文档也都放在那给你看。等你逛了很久终于发现了有兴趣的部门或者项目，你说我也想来玩。一群人说来啊来啊，就差你了。你说我每天只有一小时行不，他们说每周一小时也行啊，快来。
你能想到比这更开放的生产力组织吗？
怎样加入到BanklessDAO？
假如你想加入到互联网大厂，难度太高了，985毕业，风华正茂，还需要多次面试，重重考察。哪怕成为实习生也没那么简单。
但要想加入BanklessDAO，也就分分钟的事情。
BanklessDAO是一个非常开放的社区。任何人都可以通过Discord加入BanklessDAO的服务器，并获得浏览绝大部分信息和历史工作文档的权限。
不过，参与协作和会议需要成为会员才行，条件是持有一定数量的BANK token。
如果没有怎么办呢？
还有特别通行证，Discord中专门有一个申请特别通行证的频道，在那个频道里介绍一下自己和感兴趣的方向，就可以很轻松的申请到guest pass，解锁发言和参与协作的各类功能。
加入任何工会都是完全开放的，唯一需要做的就是到工会的文档汇集网站，也就是notion的定制页面上把自己的名字和特长填进去。如果就是学习而言，也很值了，各种工会里的猛人很多，法律工会里真的有很多法律专家。数据分析工会里有一帮搞机器学习的小伙伴。
担心自己不专业被鄙视？
完全没必要，不是专业人士也完全可以加入各类工会，有很多工会的主题很宽，哪都能沾边，而即使在很专业的工会，也有很多事务性质的协作是由非专业人士负责。比如，你可以去法律工会里混，天天听大家讲合规、讲怎么设计法律架构，讲同一个操作在美国和欧洲法律体系下的区别，顺便有需要的时候帮工会打个杂。
加入的第一周能干啥？
刚加入的时候，就像大学新生报到，什么都觉得新鲜，又有些不知所措。假如你平均每天在 BanklessDAO 上花费 2～3 个小时。可能会是这样的过程：
首先，去 role-select 频道，选择感兴趣加入的公会（Guild）和项目（project）。公会（Guild）就是资源池，项目（project）从各个资源池里面挑人，组成团队。在 role-select选中后，并不表示你就正式加入了，只是相关的频道出现在 Discord 列表里。
然后，去 dao-intros 介绍自己：擅长什么、过去经历、想参与什么。过几天，可能会收到了一个新项目邀请，或者建议你参与哪些公会，比如（代币机制公会、研究公会）。
接着，你可以把感兴趣的公会和项目资料都研究一遍，还看了所有 Meeting Notes。通过 Meeting Notes，能知道过去几个月，大家都在做什么，进展如何，下一阶段目标是什么。这些都熟悉了之后，就会对公会和项目的情况大致心里有数了，参与频道讨论容易找到话题。
到这一步，就可以去对应公会的 notion 找申请表填写。
然后就是参与 community call 了，全部都在凌晨，也许你很快就受不了了。当然，你也可以看会议纪要了解会议情况。实际上，会议纪要是浓缩的，很多有营养的内容都可能被略过。
例如，有讨论的过程（包括抱怨和冲突），有问答的深入展开，还可能直接在频道里演示有意思的机器人命令操作，以及抽奖活动的策略讨论等，这些都可能在会议纪要上不会提及。参与了这些会议，很快就能让你更直观地了解工会的现状和各个社区活跃分子的情况。
运气好的话，碰到发奖励的时间，即便什么具体工作也没做，认识的小伙伴还是给发一些 BANK 代币。因为，你参与到 Discord，跟大家打打招呼，活跃社区，也是对社区氛围形成的一种贡献。
如何加入到工会呢？
BanklessDAO的服务器里有一个频道叫“选择工会”。只需要在这个频道里点一下对应工会的图标，一秒即可完成加入工会身份组。
选择工会界面。
当这步完成后会员就自动获得了相应工会的身份组以及查看全部工会频道的权限。同时未来如果有人发言@这个工会，也会获得提醒。
获得身份组只是加入工会的第1步，人们并不会因为你点了某个工会的按钮就认为你是工会的一员。要被工会其他成员以及整个社区认可，活跃度是必须的。这是一个成员在社区内建立社会资本的过程，即”都谁认识你“和”你都认识谁“。无论是持续提供有建设性的输入还是仅仅天天在社区闲聊刷脸，都有助于此。你不可能进在某个陌生的地方，就蹦出来说，我有个想法，谁想来一起搞？大家肯定会想，这是谁啊，靠不靠谱啊，在这忽悠谁呢。
而对于希望参与到工会运营和项目协作的成员，则一般还会把自己的名字，能力等情况更新进工会的Notion页面，以便进行协作。
大部分工会的成员页面都非常简单，类似是这样的。
也有少量比较硬核的工会设计了复杂的成员看板。
比如开发工会
在一个工会里，大部分成员其实都在打酱油。真正参与协作的为两类人。一类为工会组织成员。根据特点不同，每个工会的角色设置也都不太一样。最基础的角色是工会协调员，一般来说都不止一个，负责协调日常事务。而最新的治理方案里BanklessDAO也给出了工会的建议角色架构，包括工会组织者，治理协调员，秘书，人才协调员。每个工会还会有自己的预算，多签地址以及多个多签持有人。
另外一类参与协作较多的是项目组成员。理论上项目组和工会是各自独立的，但由于项目想法往往起源于特定工会，绝大部分项目小组成员也来自该工会，实际运行的时候往往混在一起。针对项目也有单独的运行架构流程，后面介绍到项目部分详细说明。
如何正式开展工作呢？
假如你过了新手期，开始正式投入到BanklessDAO中工作了，流程如下：
第一步：在Discord中获得初步共识
首先你要有一个项目，比如说，你要在Bankless社区中建立一个“虚拟银行”。首先就要先面对这样一些问题：社区是否真的需要一个“虚拟银行”？还有多少人会参与到这个行动当中？这个项目需要从社区中获得什么资源？
这个时候，你甚至不知道要找什么人来把这个想法进行下去，也很难快速找到一个“高层”来沟通。
事实上，你也不需要寻求“高层”支持，只需要在Discord相应的频道里不断地和人提起你的想法就好了。这里是整个DAO最基层也是最重要的地方。它有点像古希腊民主政治中的广场或是集会，任何人都能站在小板凳上发表一个演讲。
如果你这个“虚拟银行”的想法足够诱人，那么你就会遇到到第一批伙伴。或者你也可以到Bankless的网站论坛上去发表这个想法，那里反馈的速度比较慢，但是讨论也更充分。
第二步：在网站里发起提案
虽然第一步中，论坛不是必要的，但是要把“虚拟银行”项目进一步推进，就一定需要这个论坛了。只要持有规定的35000$BANK，达到了L1级别后，去Bankless的官网（https://forum.bankless.community/ ）登录就可以使用。这里是比广场更加正式的场所，你需要把想进行的项目公示出来，让更多人看看。
在Bankless DAO，这类帖子也是有严格格式要求的。这里可以展示一份目前Bankless中关于发行一些NFT的提案，参考它，大概就能明白提案应该怎么写了：
https://forum.bankless.community/t/flipper-tool-nft-project-grant-request/2081
可以看到，Bankless要求每一个提案者提出的具体可行的项目规划，从项目背景到具体工作规划，人员和详细财务信息，以及最后的考核标准，一切必须可行、可考核和透明。需要与BanklessDAO的价值观一致，另外还有预算以及财政问题。
目前BanklessDAO大概的报酬是根据工作时间来的，每小时工作时间一般能够得到1000$BANK（行情好的时候，每个$BANK报价0.1美元，约合人民币639元人民币。这也就意味着八小时工作制一天就有5112元！难怪有人说，在DAO里工作，月入十万不是梦）；以及很重要的是，需要介绍清楚参加这个项目的小伙伴们。
你可以在帖子的评论区当中看到种种关于项目的疑问，比如关于NFT的这个项目中，有人在阅读Discord聊天记录后，质疑组织者是把外部的项目带进来套取社区资金，理由是几个组织者在DAO中活动不多，而且加入时间很短；还有一些关于财务和收入规划的质疑，比如收入分配不合理，项目执行计划和财务预策依据都没有写出来等等。为了让帖子得到认可，发起人就要在下面不厌其烦地解释。直到大多数人认可了这份提案，这也是一个完善提案和扩大共识的过程。
第三步：投票
最后，做为社区决策最重要的一步，你需要把“虚拟银行”的提案放到交由整个社区来表决，Bankless严格规定了提案通过需要的数据。我们得在七天内吸引到整个DAO百分之一的人来投票，并且得票率在66%以上才能让这个项目在Bankless中建立起来。早期很多重要项目比如季度财报和货币发行计划都是在Snapshot上进行投票的，但现在更多的项目可以直接在论坛相关提案下面设置投票，这显然更加方便了。
(Flipper.tool NFT项目的投票栏)
Bankless还要求项目的发起者需要自行在Wiki（记录在Notion文档中）添加相关描述。你所发起的虚拟银行项目，涉及到了一些财务和可能的跨工会人员要求，那么财政公会、多重签名小组和社区运营就会找过来询问相关需要，他们也负责相应资源的匹配和项目进程的核算。
总结一下，Bankless DAO的整个结构虽然繁多，但真实构造并不复杂。大致上可以分为社区人力资源和财务资源两块。人力资源就是我们直接见到的种种工会，频道以及Notion当中的文档，由运营工会负责日常工作和整理（虽然也规定了每个项目要有协调人，但协调人往往是根据需要自愿担当），可以在Notion中填写自己的特长报名参加工会；财务资源由负责整体财务安排的财政工会、辅助预算和给出项目报价的拨款委员会以及控制最终资金到账的多重签名组共同组成，这里可能也是目前整个DAO中最“中心化”的部分，一些组甚至直到不久前还是创世管理团队在运行，他们维持了整个体系的激励机制正常运转。
BanklessDAO的管理层级是怎样的？
假如你想搞清楚BanklessDAO的组织架构，可能是个大难题。因为不管你看多少的频道谈话、论坛帖子、听多少次社区会议，你都无法搞明白谁在管理BanklessDAO。
当然，你肯定会发现一些很重要的人，有较高的权威性和很强的能力，负责了很重要的事务，但他们又都不是大BOSS。因为，BanklessDAO根本没有最高权利人。大家在依据共识，和一套已经成型但依然不断进化调整的规则一起管理这个组织。
BanklessDAO提供了大量不同主题的交流空间供成员开放沟通，每天也确实产生相当多的讨论。但纯聊天群是不足以去具体推动DAO的可持续发展并实现目标。BanklessDAO作为一个协调全球Bankless理念参与者的组织，有着非常明确的目标。为了实现这一目标，BanklessDAO依赖季度计划（Season Plan），工会，项目资助等机制去协调整个DAO的运行并管理产出。
BanklessDAO的基本构成是一个个工会(Guild)。工会在BanklessDAO里的标准定义为人才池，把特定才能的人才聚合到一起，为DAO服务。这也是为何它们看起来像是公司里一个个不同的职能部门。
没有一个在工会之上的最高决策机构及最高决策者（比如传统公司里的总裁办公室和总裁），而是由平级的工会组成了DAO的全部。而工会本身也是无许可制度，来去自由，无最高领导人，只有协调人，一切由共识推进。各工会也是由一个个社区成员提出并形成的，越来越多的工会正在形成中。然后根据提案发起各种项目干活，建设DAO。
这是组织结构图。这张图基本上还是比较精确地描述了Bankless DAO的组织形式。实际上Bankless DAO的模式现在已经被大量借鉴，有很多变种，这是变种之一。
最上面是治理层。毫无疑问，治理层体现了全体社区成员的意志，由它来决定DAO的战略，包括管理、财务这些非常核心的事务。
往下看CoreTeam。Core Team一般指核心人员，包括DAO的核心创始人员、底层运营组、各个公会协调员、财库管理员，可以说Core Team是支撑整个DAO底层架构的小团队。
再往下看是公会，公会1、公会2、公会3、公会4。当大家开始聚在工会里，几乎没有人干等让别人来召唤。大家自然的反应是根据兴趣自发讨论行动，进而形成了各种各样的项目想法和方案。在这种情况下，实际上一个个工会演化成了小事业部，都倾向于自己搞点项目做。所以实际现在工会早已经突破了人才池的定义。但这也造成了一定的问题，即工会逐渐形成了较为封闭的系统，不同工会之间的协作较少。
一般来说项目是成员提出，并且得到了社区的讨论，形成了一定的集体共识。大家决定这事儿靠谱我们可以去做，项目的范围其实是非常宽的，比如说你去帮社区写一个newsletter，这也算项目，或者是做一个培训项目，教大家学习Web3的知识，这也算。甚至于你去研发一个产品，或者你琢磨一个服务对外卖钱，这都算，只要项目得到了整个社区的认可，大家觉得跟大家的价值观、使命是一致的，至于它是啥真的没有那么重要。
项目要从公会里抽人了，公会的定位是资源池，所以项目团队一般来说是跨公会的，比如说有的项目一般需要开发公会来两个人，设计公会来两个人，这样就形成了一套东西。
项目从创意变成真正的可落地项目是不容易的，为什么说不容易呢？因为你能招到人说明你这个事情大家觉得靠谱。一般在社区里你说兄弟们我要做一个什么事儿，你大概说一下，大家说好啊好啊，这个事儿太棒了，大家给你支持。你再说，谁愿意跟我一块儿做？你会发现可能没有人和你一块儿做，大家只是塑料支持一下。
项目就是这样，真正能够从创意变成项目的想法，并且能够在同一个社区里找到同样的人愿意跟你一块儿来做，这是非常难的。如果你找不到人，说明你这个想法的共识程度是不够的，这是DAO里非常自然的项目形成共识机制和淘汰机制。
这是BanklessDAO的特点，也应该是未来绝大多数DAO的特点。
工会这些人有充分的自主权，不仅做BanklessDAO的项目，也可以做外部的项目。以写作工会举例，这是由一群写手构成的工会，会持续根据DAO的需要输出文章或者整理newsletter之类的工作。但他们不满足于只搞这个，弄着弄着就开始琢磨各种有的没的事了。比如他们出去接活去了，为Argent钱包的DeFi专题页面整理文章，按篇收费。当然也可以看成是为DAO的生态做有偿服务。
在所有工会里，有两个工会非常特殊 ：国库工会和运营工会。国库工会负责整个DAO的财务规划，不仅是国库，还包括潜在创收等规划。运营工会实际上等于整个DAO的管理支持和后台支持。这部分职责的承担也是以一个工会的形态存在的，也遵循标准工会规则并开放给所有人加入。下面讲讲运营工会的组织和责任。
运营工会 – 支撑DAO的核心
运营工会的具体职责包括：
1.负责协调日常事务，确保整个DAO运行平稳，并有共同的目标。
2.监督DAO的日常活动，让每个人都与愿景保持一致
3.促进DAO的所有其他方面的能力顺利和快速地发挥作用。
4.促进核心运营、人员、预算和目标、项目交付和战略。
5.支持DAO的所有功能协同工作
运营工会里的角色分得非常细并且对职责有明确的定义。包括社区经理、运营经理和DAO地图绘制员、项目经理、产品经理、幸福经理等。
由于绝大部分成员均为兼职，几乎所有的角色都由多人共同承担。该工会是整个DAO最活跃的存在，运营工会中的大部分成员在整个DAO范围具备极高的权威性，但这个权威性并非是被规则定义好的权力结构，而是来自他们的专业、对于本DAO的理解和熟悉、大量的时间投入、给与成员的持续的帮助。
你可能会觉得不可思议，这样完全扁平的网状结构组织里，有了分歧怎么办？有人接了事情，但不好好干活怎么办？
社区是如何做决策的？
BanklessDAO成百上千个会员每天在不同的项目组、公会产生大量的讨论，每天都在产生大量决策需求，而所有的决策均达成DAO级别的群体共识完全不现实。
因此，BanklessDAO里的大部分决策都由软共识决定。与之对应的是需要全DAO级别通过投票表决通过的共识(硬共识)。可以简单理解为和财政预算有关的决策走硬共识流程，其他决策通过软共识方式达成。
BanklessDAO其实并未对软共识这个概念作出任何明确的定义。什么级别的决策需要达成什么级别的共识，在哪里达成，有相当大的随意性。而且，可以达成软共识的场所非常多，可以是聊天频道，可以是论坛帖子，可以是一次小组会议，甚至可以是在Twitter上的一些讨论。
这样搞的话，从理论上来说，软共识会存在很多的问题，如讨论不足、过度代表，无授权行动等等。但以BanklessDAO当前的运行情况来说，总体是利大于弊。
由于软共识带来的高效和自由度推动了BanklessDAO的快速进化，在进化中解决弊端问题，比追求无错误甚至完美要好得多。
换个视角来看，这种不完美的软共识机制（或者说是根本没有机制）的有效性也证明了社区是一个拥有健康社区文化和价值观的群体，仅靠价值观而非预先定义的规则，也能够形成相当程度的有效运转。
但软共识能否能持续有效，是个值得投入更多时间观察的问题。这是所有存在大量社区协作的DAO会面临的共同问题。
相比之下硬共识就有一套看起来非常官僚且复杂的流程。但绝大部分硬共识涉及直接动钱，而且数目往往还不小，规矩多点也很正常。比如，一个项目的形成过程，其实就是一个标准的硬共识形成过程。
大致归纳就是以下几步：
1.小范围讨论测试想法并取得小范围共识
2.根据模板提供详细信息引起更大范围注意和讨论并取得更大共识
3.提交正式的投票提案并获得投票通过。
社区成员为啥会有等级，怎么升级？
虽然任何人都可以加入Bankless DAO，但为了衡量成员的贡献值、增加社区黏性，目前Bankless DAO中为成员划分了三个等级：加入社区即是社区成员，但不能参加治理活动；购买持有35000$BANK就成为一级成员，可以参加社区治理；然后在社区中有一定贡献，被他人推举并且投票通过就可以成为二级成员，这个就比较偏荣誉性质。持有150000$BANK就成为三级成员。
大部分社区，包括DAO最初的目的都不是最大化股东价值，其实是一群人在追求共鸣，因为大家希望被志同道合的人所包围，大家集体做出决定，并且推动社区目标向前发展。
社区文化实际上是高素质人才愿意为DAO持续提供支持的原因，有了强大的文化社区成员才会积极做出贡献，这个贡献往往不是金钱激励的，因为金钱激励的东西是不够强壮的，共同价值观造成内在心理上的激励才是特别厉害的一件事情，所以最珍贵的人才是那些投入时间，而不是投入资本的人，那些真正相信这个项目，并且热衷于投入自我的付出让它成长的，这在任何一个社区里都是最有价值，也是最稀有的贡献者。
仔细观察，虽然整个社区看上去花团锦簇，内容满满，实际上，真正高度参与的核心成员不多，大多数是来看个热闹的。上万人的Discord频道每天都有上百名新人加入，然而哪怕最受关注的的提案阅读量也不到两千，真正参与投票的人只有几十人，每日在帖子下面留言互动的也多是些熟面孔。这或许也是目前DAO组织的一个普遍问题，只不过Bankless DAO显得还不那么严重而已。
BanklessDAO怎么引导成员成为贡献者？
如果你加入到Bankless DAO的Discord服务器里，马上会有提示，说你可以来完成FirstQuest，里面就是学习一些社区的使命、价值观、结构、运行方式、关键文档、怎么加入协作等，全部认真读完大概需要20分钟吧，通过这些信息一步一步点击进入下一步，最终完成初始任务，获得GuestPass。
这是个漏斗模型，最上次是接收到第一个任务的人。
下一层是GuestPass，拿到这个级别就解锁了这个社区几乎所有的东西，可以干活儿了，可以去聊天，加入协作了。
GuestPass是任何人都可以申请的，没有任何限制，你唯一要做的就是，第一要把First Quest完成，第二有专门的频道，在频道里介绍一下自己，并且表达想要加入贡献的愿望。很快可能一天分几次就会有人专门给你发一篇GuestPass，这时候你就可以解锁社区几乎95%以上的权限了。
GuestPass往上是Level 1的正式会员。成为Level 1正式会员的条件是你要持有35000个bank，你可以通过买来达成，但是更鼓励的是你要通过贡献，你的贡献最后可能会给你带来回报，最后你攒够了，升级到Level1。
Level 2是特别特殊的级别，Level2是花钱买不到的，是根据你在社区的贡献度，如果你确实特别活跃做出了很多贡献，这时候会有机制把你提名，然后社区投票，投票通过以后你会在Discord服务器里获得Level2的身份。Level 2的身份是Bankless DAO里最核心的一波贡献者，也是最受尊敬的一帮人。这些人有多少个呢？目前有80多个，也不少。
Level 3叫WhaleStatus（鲸鱼），条件是持有15万个Bank。
但是，DAO领域里有很多很多今年刚刚进入社区的人，他其实没有在这个领域做过投资，很多人也没什么钱，这个门槛对他们来说压力还是比较大的。但是这四个级别的区别非常小，即使你只有GuestPass，实际上你也解锁了这个社区几乎所有的功能。所以你可以认为BanklessDAO对有热情的贡献者来说是没有门槛的，是全开放的。
这些只是技术性的设计，要形成强大的正向的社区，绝对不是因为你设计了一套体系你就能成了，这个体系谁都能抄，但是你要形成一个有价值观的社区，系统往往是最不重要的，大家需要分享共同的愿景和价值观。因为是文化，是共同认可的主题把人们聚到一起了，而强大的文化也是建立信任的条件，社区需要让他的成员在成员之间建立信任，也需要在社区以外的人建立信任，创造健康可持续性的信任文化是它成功至关重要的一点。
Web3世界里，所有权也很重要，必须要让贡献者分享到社区的成功，所以你可以认为，这些贡献者可能会拿到一些激励，实际上这个激励狭义来说可以认为是钱，实际上它不是钱，激励实际上就是社区的一部分。也就是说社区在持续把自己的所有权发放给贡献者。
因为聚集了很多贡献者，所以日常可以看到大量的想法碰撞，或者是一块琢磨、搞项目，或者思考如何让社区变得更好。
这都是截了一些图，是社区碰撞的例子，大家在思考Discord服务器满了怎么去重组，门槛可能太高了，能不能降一降，容纳更多的人才进来。
为什么说项目是BanklessDAO的发展源泉？
项目是DAO运行中另外一个非常重要的要素，推动了BanklessDAO的持续发展。
Bankless DAO能够同时进行很多不同的项目，比如面向外界宣传的播客视频，链上的去中心化金融项目和自己的NFT项目，还有在元宇宙中建设Bankless小岛这样充满科幻感的项目。
项目的形成过程
项目一般分为两种，不需要资助和需要资助的。如果是不需要DAO资助的项目，一般会在社区内进行讨论并进行成员组合以协作推进。只要能够在一定群体内形成共识并项目不会对BanklessDAO的带来损害就可以推进，无需正式的共识投票以及繁复的官僚流程。而对于需要DAO资助的项目，有一套复杂的机制来引导一个项目从idea变为action并获得资助。这么做的目的是更好的为了社区的资产负责并为决策建立对应的可追溯责任人。
项目协作
当进入到项目执行阶段，这时候的协作单元已经从DAO级别降到了小组级别，跟普通分布式办公的小团队并没有太大区别。项目组由分布式的团队组成，一般为5-15人之间，有着相对固定的团队成员和任务分配。大家通过版本控制工具及文档工具保持协同，通过线上的站会、周会等机制保持更新和讨论关键事项，而项目成员间也保持着密切的沟通。不过几乎所有项目组都保持了很大的开放性，有关项目的几乎所有进展都公开在所有DAO成员或者是全世界面前。
不同工会直接的协作，并不是无偿的，而是按需定价。
在 Bankless DAO 中，公会经常相互互动，利用每个公会的不同技能组合，例如要求 AV 公会制作视频，请求营销公会的 Twitter 活动，或委托设计公会制作时事通讯图形。
到目前为止，这些交付产品都是按需定价的，这对价格发现很有帮助，但不可避免地会产生瓶颈。为此，我们看到了标准化可交付成果的开端。
下面是营销协会对 Twitter 活动的定价进行标准化。
营销协会 - Twitter 营销活动定价
营销协会是众多标准化产品中的第一个，就像公司和服务在更广泛的经济中所做的那样。透明的定价和可交付成果将使其他公会和项目更容易为未来的开支做预算，并提高资本使用效率。
假如发起了项目要花钱，该找谁要钱？
BanklessDAO拥有自己的财政资金。支持各种建设社区项目的花销。这就要提到一个特殊工会-国库工会，它来进行整个DAO的财务规划，不仅是现有国库的资金使用，还包括潜在创收等规划。
例如，Bankless DAO 资助了作家协会。作家协会花费 600 $BANK代币将用于奖励已完成作家公会第一个任务的新成员，支付设计师创建新图形的费用。
具体执行时，财政资金的管理和使用主要依赖三个内部组织来推进：
1.财政工会
2.拨款委员会
3.多重签名组
财政工会(Treasury Guild)大概相当于传统机构的CFO+财务部，即做财务规划安排，也做财务监督和基础的会计工作。相比其他工会的随意，这里的一切显得非常的严肃，大部分工会成员也确实具备相当的财务管理技能。
财政工会负责维护、加强和支持 DAO 的财政资源。
拨款委员会 (Grants Committee)，可以为理解为内部的投资委员会，决定有哪些项目和公会可以得到什么样的资助。拨款委员会的成员由DAO成员自愿报名并选举得出，以周为单位对申请资助的项目进行讨论和审核。但拨款委员会并不能直接决定资助的发放，这是提交正式提案前的必备步骤，通过审核的项目，还需要按模板提交正式的提案，由社区投票决定是否可以拿到资助。
多重签名组(Multi-Sig signers) 负责根据社区达成的共识进行财政资金的动用。财政资金放在一个叫Treasury Fund的地方，从技术上是一个以太坊地址，而多签组拥有该地址的控制权。
BanklessDAO刚成立时，多签小组由创世团队组成，包括Bankless媒体的两位创始人，以及DAO的核心创世团队成员。从10月8号开始的第二季，多签权利移交给了社区，任何成员都可以竞选成为小组成员。多签成员每个季度重新竞选一次。
BanklessDAO的资金安排是依赖季度计划去安排和执行，目的是定义集体优先事项、聚集精力、增加清晰度。每个季度的预算和用途是固定的（但会留一些预算以备不可预知情况）。同时，BanklessDAO针对预算申请，使用，有相对成熟的申请流程。
季度计划这样的财务规划方式让进行发展安排更合理，在社区激励和经济体系也非常重要。每Season为期3个月，跟现实中的自然季度基本平行，每个季度之初会拨付预算并为四类不同类型活动提供资助。以固定的时间节奏推进。
BanklessDAO的资金资助分四种类型
1.季度性项目资助 – 用来资助在季度开始前已经被充分讨论并获得共识的重要项目。被资助项目需要事先申请，由资助委员会审查获得批准。被资助后需要设定明确的KPI，里程碑，并按周在社区会议里汇报进展
2.计划外资助 - 用于资助不包含在季度计划内，在季度运行过程中产生的并需要立即推进的项目或立即成立的工会。
3.贡献者奖励 – 用于奖励活跃贡献者。用一套复杂的成员间相互评价机制来由每个成员决定其他成员的贡献，最终分配奖励。
4.工会资助 – 用于资助工会，需要工会在季度开始前提交季度预算并获得通过。资金进入工会自己的多签账户，用于支付公会运营成本，公会级贡献者奖励，由公会自己的多签小组控制。
DAO用的是典型的投资-发展-回报。更多投资，更多发展这样的循环。但DAO还处于极早期，投资支出是远远大于投资回报的。这在当前还不是问题，绝大部分BanklessDAO的核心参与者对这个社区都很有信心，这也是对自我价值的信心。但如果未来长时间不能真正形成被市场验证的优质项目，产生更好的现金流和经济循环，社区预期和发展情况逐渐产生差距，累计到一定程度终究会造成市场震动，从而反过来影响到社区发展。
BanklessDAO社区治理是怎样的？
一开始，确实是只有少数人在探索DAO，但随着社区规模的快速扩大，这个任务就被交接到大多数人的手里。具体是怎么做的呢？
举一个调整社区氛围和讨论话题的例子。
首先，一位核心成员通过与大量贡献者的访谈界定了以下问题：
为DAO做贡献曾是很欢乐的事情，但现在开始感觉越来越像工作
贡献者开始感到与组织脱节
资源变的更加分散，包括资金、劳动力和精神注意力
尽管对于新来者来说，这里还是一个足够有吸引力的乐园，但是，气氛确实跟以前有些不一样了。而一些从第一天就开始的早期贡献者，已经开始有了黑黑的眼袋。（比喻）这个情况如果持续，社区会出问题。
经过一系列的讨论，大家共同做出了一下解决方案。过程不细说了，直接上结论：
接下来对整个组织的优先事项进行大幅调整，放慢速度，并且建立三个类别的工作流
1.Front of House – 面向外部的举措，传播Bankless使命并推动收入。
2.Back of House – 面向内部的举措，使DAO能够更好的组织、发展和协调
3.成员福利– 提升文化、氛围，让大家在DAO里更轻松也感受到更多的乐趣
BanklessDAO曾经把所有的预算都用于对外拓展，而从下一季度开始，这一预算被拆分为3部分。50%用于对外项目，33%用于自身建设项目，17%用于成员福利。
面向内部的举措主要集中在
1.更好的治理与战略。
2.人才获取和新人引导。
3.组织财务规划
4.公会间协调
5.通过工具手段增加透明度并增强问责
社区根据这些举措，大家群策群力，提出了大量针对各类现有流程的讨论和迭代方案。建立更有效的引导和问责。
另外，很多人觉得社区工作氛围太重了，打开BanklessDAO的社区会议表，满眼都是项目会议，公会例会，严肃，无趣，尽管价值观是高度协调的，但社区逐渐变得无趣。
于是，社区开始增加高比例有趣的活动，包括一些表演，心理健康支持，知识讲座，娱乐活动，IRL聚会，等等。社区气氛逐渐从严肃变的轻松。
比如，会员福利则集中在举办有趣和/或有价值的活动，在 DAO 中营造有趣的社交环境。好的社区是气氛和文化凝聚的，如果失去了这些，最后就是涨了喊NB，跌了喊SB。
再举一个争议发生后的流程和决策的改善例子。
有一次，发生了一个偶然事件。有一个提案没有严格按照社区的标准流程走，讨论也并不充分，但提案被提交到链上正式投票，并且还过了。这个提案并不是恶意提案，出发点是好的，但他的争议还是比较大的。尽管他最终通过了，但这是历史上社区投票分歧最大的一个提案。
最终社区讨论后的结论是
1.这个提案没有按流程来，没有充分的讨论，并且突破了预算，这是不对的。
2.但投票过了，我们尊重大家的投票，执行，哪怕已经突破了原有的预算体系。因为这也代表社区的意见。
3.我们的流程和决策体系需要细化和变革，以应对更多预想不到的事件。
就是这样，在进行变革的过程中不断碰到问题，产生了大量精彩的讨论，最终得以形成了方案。
在社区里，治理是每个人的责任。如果详细看它都是非常宝贵的实践和思考，说小一点是为了让社区能够走得更好、走得更远。说大一点是真的是在探索人类社会的进化。
为什么社区要贡献者，不要投资者？
BanklessDAO有人提议降低L1会员的门槛。从原有的35000BANK（约3000美金）的门槛到10000。
这个提案曾在开始阶段就被拒绝了。但其中一位核心成员又把他提了出来，并且写了很多理由并列举数据来试图得到大家的认可。目测这次会通过并会被提交链上进行正式投票。
原因如下：
BanklessDAO 旨在充当任何人都可以加入和贡献的无需许可的社区。通过会员资格（持有35000BANK）和访客通行证（0门槛）来实现这一目标。然而，目前 35,000 BANK 的门槛限制了很多人成为正式会员并导致过度依赖访客通行证。
在过去几个月正式的成员数量增加缓慢，但持有访客通行证并获取了或多或少BANK奖励的访客数量在过去几个月极速增加。但是他们中间的绝大部分都无法在短时间内通过贡献获取到35000BANK变为正式会员。这导致一部分Guest贡献者有挫败感并最终流失。
把门槛从35000降低为10000能有效改善这一状况。
那么降低了门槛会不会导致那一千多位正式会员抛售多余的BANK从而伤害社区呢？
讨论的结论是：
1.不怕，大家对BanklessDAO有信心，认为不会发生。事实是过去绝大部分拿到了激励的贡献者都保留了自己的奖励，只有少数因为需要支付生活支出才选择了出售。
2.贡献者>投资者，即使可能引发一些代币抛售的压力，这事也要做。因为这样做以后，有了更多贡献者，什么都不怕。
因此，BanklessDAO会持续演进，更亲民，有更清晰从访客晋升为正式会员机制。
这样做很好理解，BanklessDAO并不想建一个富人俱乐部，而是通过委员会筛选建立一个高质量，背景足够分散，又充满热情的社区。但随着价格的上涨，门票的门槛已经开始阻碍更多这样背景的贡献者加入。所以他们也有相当大的精力用于在不损害持有者权益的同时，开放更多机会给没钱但有力量的兄弟姐妹们。
为什么BanklessDAO又出了子DAO？
由于BanklessDAO长得太快，要出现大公司病了。因为组织规模越大，决策往往就会变得越慢，显得越官僚。一旦出现官僚主义的繁文缛节，人们就会离开，把他们的想法带到其他地方，DAO就会失去人才。
怎么办？BanklessDAO社区用了一个创新的办法，叫子DAO（suBanklessDAO），这是DAO在不给社区带来官僚主义负担的情况下扩大规模的方式。比如说，让各个国家的团队有足够的自主权将Bankless的实验本地化，同时使他们在经济和关系上与母DAO保持一致，以便创造新的价值，同时也获取该价值。
到底什么是suBanklessDAO？
当传统公司成长时，会在组织中增加新的部门、产品、业务垂直领域、团队和倡议。而子DAO（suBanklessDAO）就像这些新的组织结构，除了不遵循等级管理模式外，suBanklessDAO在与母DAO保持一致的同时，完全自主地运作。它们更像是母公司与子公司的关系。
建一个子DAO的做法如下：
1.建立一个跟母DAO有关联的子目标。
2.在 Discord 或 Telegram 上建立一个与子目标匹配的社区。
3.用多重签名的模式创建一个共享财政部。
4.用Snapshot构建一个治理框架。
5.用母DAO的代币或自己发行代币来分配所有权。
suBanklessDAO开始时是中心化的，但随着时间的推移会逐渐去中心化。
具体来说，由于业务和地域不同，存在多种模式，举例如下：
BanklessDAO作家工会可以看成是个子DAO，以BANK（BanklessDAO的代币）方式支付劳动力，并从BanklessDAO财政部中获得所有资金，如果作家工会做的一些事情与BanklessDAO期望的不一致，那么BanklessDAO可以切断或挪用资金。
而另一个子DAO Bankless Brazil没有得到BanklessDAO的资助，但仍然使用BANK代币来换取正式认可和品牌授权。
Bankless Consulting向BanklessDAO支付所有收入的10%的税，以换取直接获得每个BanklessDAO行会中包含的专业劳动力。
DAO Dash同意发行他们自己的代币，并将其供应量的33%送至BanklessDAO的财政部，以换取初始资金并纳入其产品套件。这个DAO的目标与BanklessDAO最不一致。
总之，根据预期目的，suBanklessDAO与superDAO的接口方式将有所不同。
例如，面向内部的suBanklessDAO（如公会）可能与母DAO有更强的联系，而面向外部的suBanklessDAO（创收计划）可能与母DAO有更松散的联系。
从子DAO的概念看，除了运营工会和国库工会外，其他每个公会都像一个子DAO，都有自己的预算，可以根据自己的情况进行分配。
这些公会中的已经启动并资助了许多属于他们领域的项目，除了单一的资助委员会之外，还有效地创造了 14 个总资金来源。这些公会的预算有限，只占拨款委员会可以分配的一小部分，这使得公会非常适合小额拨款，在展示一些概念证明 (PoC) 或 MVP 后可以汇总成更大的拨款。
公会很快抓住了拥有自己的资金池而不是依赖资助委员会的中央资金流的优势，并开始寻找将资金流引入他们的多重签名的方法。
例如，Developers Guild 为参与 DAOpunks 项目协商了 10% 的收入分成，而 Writer Guild 则收取所有有偿外部客户工作的 10%。
扩大的公会资金意味着更多的选举角色、赏金、小额赠款以及针对公会特定举措的有效资本分配。
从中心化到去中心化的资本流动的主要好处是……去中心化！创建经济引擎最终将减少对中央中介机构的依赖，例如拨款委员会。
向分布式资本流动过渡还创造了一个有弹性的经济结构，不依赖于集中的资金来源，不容易受到腐败、瓶颈和低效做法的影响。
另一个额外的好处，将资本分配到较小的池中的每个实例，例如 13 个公会中的每一个，都会创建并行运行的实验。每个公会都已经发展到以自己的方式使用他们的资本池，并且最佳实践相互影响，这进一步提高了整个 DAO 的弹性。
BanklessDAO的成功原因总结
从很多方面来说BanklessDAO都是在DAO社区中数一数二的。这里有大量的成员，他们富有行动力，热爱思考，而且就是世界上和你一样的普通人，可能是你身边的朋友同事，这些人一同在web3的世界里创造了一个新世界。
但众多DAO里，Bankless DAO似乎有几分与众不同。
要是说人们为了不被割韭菜而了解区块链，为了割别人的韭菜而进入加密货币社区，最终却因为一个充满活力的社区而留下，Bankless DAO正是这样一个典型的例子。因为这样的原因。
1 赛马模式选出领导者
在BanklessDAO，核心贡献者是Level2级别的人，是社区最核心的成员。假如你跟他们聊，就感觉在跟BanklessDAO的CEO聊，他们有强烈的主人翁意识，觉得我就是这社区的主人，我天天想着如何让它变得更好，怎么发展更快，怎么服务更多人。
这些人可都是真枪真刀在DAO里面创造价值后赛马出来的佼佼者，跟社区高度契合，有这样的心齐的上百个核心贡献者，就像有上百个CEO天天在琢磨建设DAO，成功概率很高。
2 社区氛围特别好
很多人都把BanklessDAO当做自己的精神家园。这句话是我截自Bankless DAO小伙伴的原话，他说“No matter what happens, or where Igo, banklessDAO was always going to be home.”这个话我不止听一个人说过，大家觉得这是我在Web3世界的原点，我在这里结识了友谊，获得了成长，这永远是我的精神家园。
3 成功的组织架构
BanklessDAO很可能会成为未来Web3世界的“黄埔军校”之一，因为BanklessDAO的这套组织架构在目前被证明很强大，所以大量新DAO都在复制Bankless DAO的这套结构，等于Bankless DAO无意中对外输出了一套DAO组织结构的模型。BanklessDAO里的参与者（尤其是核心参与者）也开始逐渐参与到其他各类新DAO的组织过程中，因为他们有第一手的经验和教训，他们知道有哪些坑，怎么玩。这就厉害了，BanklessDAO现在才不到1年，如果往后看三年五年，当这些人继续成长生根发芽，其中相当一部分很可能会整个分散在Web3世界的各个方向，成为领袖。而对于绝大部分人来说，BanklessDAO是他们的第一站，也是永远的家园，这是未来非常厉害的事情，甚至以后会有Bankless DAO校友会之类的。
4 资本流动的去中心化和组织弹性
大多数 DAO 从一个集中的来源向接收者分配资金。
而BanklessDAO通过子DAO，实现了从中心化到去中心化的资本流动，最终将减少对中央中介机构的依赖，例如拨款委员会。
这种向分布式资本流动过渡还创造了一个有弹性的经济结构，不依赖于集中的资金来源，不容易受到腐败、瓶颈和低效做法的影响。
另外，将资本分配到较小的池中的每个实例，例如 13 个公会中的每一个，都会创建并行运行的实验。每个公会都已经发展到以自己的方式使用他们的资本池，并且最佳实践相互影响，这进一步提高了整个 DAO 的弹性，成倍增加资本的经济影响，并使创作者能够建立自我维持的计划，以适当地补偿他们的工作。
按这样发展的下一阶段，将意味着 DAO 看起来更像经济体，其中去中心化单元有自己的操作程序和方法来捕获流入和分配流出。DAO 将不可避免地演变成复杂的生态系统，其中每个边缘都可以与其他边缘进行交易。
5 不断在发现问题解决问题中进化
BanklessDAO有没有问题？当然有，而且巨多。但新东西才有问题，没问题的地方已经没了机会。而以各类DAO的进化速度，绝大部分问题终会会被解决，从而真正迎来DAO的时代。
遇到问题只要大家有共同的价值观，大家有能力就解决呗。今天有这个问题解决这个问题，明天有那个问题解决那个问题，长此以往累计下来会进化得非常快速非常好。
所有的组织都需要不停的进化，否则一定会被时代所抛弃。但如果说绝大部分商业机构的进化是出于外部因素，如竞争，市场变化，政策变化，只有少数人能参与进化决策，并且始终受到核心利益者的制约。那么几乎所有DAO的进化都是内生的进化，大量在同一价值观驱动下的成员都参与到了这个过程中，并且速度惊人。
而在DAO里，所有的进化都是探索新世界中遇到的未知问题以及社区思考的结晶，体现了社区的力量和价值观的力量。这些进化让我相信他们会搞的越来越好。
怎样合理地学习BanklessDAO？
Web3世界早晚会来，现在这个阶段连开始都不算，如果你能找到自己喜欢的，价值观也比较好的社区去学习、去观察、去参与、去贡献，跟大家一起感受它的喜怒哀乐结识友谊一块儿成长，一定会有巨大的收获。
即便你不是做一个DAO，而是在现有公司里做组织变革，能从BanklessDAO学到的东西有这些：
1 要找到不那么功利，愿意为爱发电的人
BanklessDAO核心贡献者最初都不太懂Crypto，而且也都没啥钱，穷且快乐着。可能就是在它发起DAO之前正好订阅了Bankless，被这个吸引过来，但他们现在做得非常非常好，远远好于传统区块链领域的这些人，可能一部分原因就是因为他们的功利性没有那么足，靠热情。
不管做什么事情，需要先找到不是为利益来的人，才容易形成好的工作氛围和组织架构。
2 让创意快速得到反馈和落地
在一家传统的公司中，个人的想法往往是不重要的，你需要看领导想要什么：你尽管提方案，领导不满意就不停地改。但由于不同领导的水平也参差不齐，对于新事物的接受能力也往往有限，一个项目的落地需要反复跑手续，反复汇报，但还是会发生一言不合就否决的情况。而Bankless DAO中，只要你的想法合理，能找到伙伴，就大可以去实现它，这才叫“创造性工作”。
如果我们在实践中，想办法增加对创意的全方位反馈，减少审批流程上的障碍，好的创意会更容易实现。
3 最重要的是行动
Bankless的管理者们在Wiki里反复强调的，最重要的始终是行动。不管机制设计有多么复杂，花了多少心思，但是核心应当只有一个：找出可行的项目，然后行动。
很多机构里面，空谈者多、批评者多，缺的就是行动者，很多事情想起来很复杂，“干就完了”，干的过程中有困难有问题，一一解决，在行动者思考，讨论实际问题，日拱一卒，功不唐捐。
4 社区建设包括氛围建设
之前提到的项目，很多贡献者都在用项目和任务来建设BanklessDAO。
建设到底是什么？其实“建设”包容了很多，它可以是很复杂的东西，你去参与一些设计、研发、管理社区，甚至琢磨一些很硬核的治理、博弈，承担大量的工作，可以很辛苦。但是建设也可以很简单，因为它的定义非常宽，有时候你仅仅出现在社区，并且表现得非常友好，这已经是建设的一部分，因为它会帮社区变得气氛更好，而气氛是社区的核心。
要想把一个机构做好，就需要理解建设的本质，让更多的人参与建设。DAO是这样，传统公司也如此，人不是螺丝钉、工具人，需要有一个生态化的通盘思考和激励。
刚刚诞生1年不到的BanklessDAO已经可以发展成这个程度，并且每天还在飞速进化。如果给他们5年呢，是不是真的会成为一个强大的巨无霸组织，同时保持着价值观和初心。这样的DAO不是一个两个，而是数百个，马上就会是数千个，数万个，甚至更多。
他们中的佼佼者是否会在未来把现有的商业秩序和组织结构都冲击得七零八落？
虽然目前BanklessDAO仍处于 DAO 演化的早期阶段，但我坚信 DAO 是工作方式的未来。作为更大经济体中的一个单元，每项举措都可以通过多种方式产生收入并成为一个自给自足的团体。
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