智能合约
要解释什么是DAO ，就必须先从智能合约开始。
透过智能合约，当支付一笔款项，或是输入任何资讯给以太坊某个合约帐户，就会自动触发某个程式语法的执行。例如：当某个条件符合的时候，会自动向支付以太币的一方发行某种代币。或是他可以充当买卖双方的托管者，安全的保管以太币，直到付款人收到货品并且同意将款项拨发给收款人;其实不管是Yahoo 拍卖或是淘宝都有类似的功能，但是他们是依靠人工来执行，而智能合约则是会自动执行。又或者，合约可以从外部数据（又称为「预言机Oracle」）接收天气报告，并且向可能因为酷热或是暴雨而遭受损失的农民支付保险费。根据以太坊的说法，智能合约的优势在于不仅能执行更复杂的操作，还可以打造人工协议无法企及的可靠水准。毕竟人类在判断时很难做到公正，但对于演算法来说，这是再普通也不过的事了。能自我执行的智能合约是「去信任化」的，因为在区块链上，大家都看得到这些合约，完全按照已经约定好的规则去执行，不会发生出人意表的事。如果你把好几份不同功能的智能合约结合起来创造一个事业，那么你就会得到一个去中心化自治组织（ DAO ）。如果将智能合约比喻成一台你把硬币投进去就能得到一杯咖啡的自动贩卖机，那么DAO 就是拥有这台贩卖机并且为他补充咖啡豆的公司，而且收益将会再投资到新机器上。在《白皮书》当中，V 神布特林将DAO 定义为智能合约技术的「逻辑扩展（Logical extension）」布特林说过：「公司是什么概念？不就是一群人在一套特定规则下一起工作吗？但是，这里出现一个非常重要的问题：我们真的需要人吗？」当自动化来袭，受创最深的主要是蓝领阶级、纺织工、手艺匠、工厂操作员。原因很简单，公司本质上就是资本，外加一条使命表述：「我是汽车制造商」、「我负责食物宅配」、「我协助客户股票投资」等等。当我们把加密货币当作资本的前提情况下，布特林要问的是：「电脑是否可以用来『将使命表述编写为程式代码』，进而让任何怀抱理想和拥有编码技能的人，可以凭空创造出一家公司？」这或许是可行的，将智能合约加以安排，就可以执行公司的关键功能，例如销售服务和工具来支付员工薪水，反正一切都储存在区块链上，也就不需要安装软体的伺服器了，同时组织也不会遭到破坏，因为公司的代码将会永远地在去中心化的纪录上。这种运作模式很像是《魔兽世界》这种点对点的网路游戏，不依赖任何单一核心人物就可以永久运行。此外， DAO 的一大优势是他有可能解决众所周知的「委托-代理」问题。也就是股东将公司的经营权委托给公司的总经理，希望能为股东创造最大利益。然而公司的总经理却可能暗地里中饱私囊，欺诈公司。去中心化的公司可以成为不受贪腐影响的单位，这在人为控制的系统上是无法想像的，当然一切还是不可掉以轻心，以免迸出其他的纰漏。举例来说：一个享有垄断自然资源权利（例如：水资源）的DAO ，就可以设计成不会哄抬价格的组织。然而，从理论上看，布特林并不是要完全排除人类的作用。公司仍然需要雇用人员执行更有创意的工作。更重要的是，万一发现代码有问题，公司还是会需要人在现场维护DAO 软体。第一个DAO 的项目被简单的称为The DAO ，The DAO 的设计构想是一种无领导、无员工、无国籍的风险投资基金，目的是将以太币投资于科技新创企业。这个想像中的风险投资公司的白皮书当中，设定了无管理阶层的规则，公司会自动将以太币投资在最多代币（ERC20）持有人所选择的公司，而这就就代表他们实际上就是股东。
如果有任何利润也会分配给这些代币持有者。The DAO 的项目发布之后受到广大的回响，一个月的时间吸引了将近两万名买家，累计筹措了1,200 万枚的以太币，当时的价值超过1.5 亿美元，成为史上最大的群众募资活动，而投资对象竟然是一间由程式语言所运行的公司。某种程度The DAO 大获成功。
然而两周之后，骇客利用以太坊和The DAO 代码当中的漏洞，劫走360 万枚以太币，随后不同的骇客又入侵了一次。由于自动保险装置把关，被盗走的资金并没有被取走。然而，以太坊一连串的补救措施也让The DAO ，受到质疑，最终崩溃瓦解。
事实上，The DAO 虽然是第一个用上DAO 这个名字的，但其实就定义来看，比特币才是最早的DAO 。比特币网路允许任何人的参与，从而实现去中心化，系统按照预设的规则自动运转而完成交易，透过工作量证明（PoW）的共识机制协调网路，使参与者达成共识，并以比特币作为经济激励。2020 年6 月，去中心化金融DeFi借贷服务Compound 推出的流动性挖矿引爆市场。之后陆陆续续有Uniswap、Sushiswap 进入市场。而Compound 流动性挖矿这类机制本身就是DAO 的一种形式。在Compound 之后，各种DeFi 项目发行治理代币或赋予项目原生代币治理权限。治理代币的分配在一定程度上将项目的治理权移交给参与者，弱化了核心开发团队对网路的控制权。参与者经由持有代币或接受委托拥有管理项目的权限，而根据项目的不同，每种治理代币的权限执行规则也不尽相同。
然而，治理代币模式只是在往理想的DAO 的路上迈出了一步，相比由特定基金会管理的模式提高了去中心化程度，但也仍然存在争议。例如部分项目的核心团队成员依然掌握着大量治理代币，导致无阶层的概念名存实亡。
另一个有趣的实验是，Pleasr DAO 在今年6 月以1,696 枚ETH （当时市价约是400万美元）拍得Doge 原始照片NFT，然后在Fractional 上将该NFT 碎片化。
接着Pleasr DAO 将20% 的碎片化代币DOG 在SushiSwap 的代币销售平台MISO 上拍卖，这次拍卖则总共筹集了11,942 个WETH （约4500 万美元）。看得出来这场乐高游戏已不止局限于DeFi 了。目前DAO 和DeFi 的结合重点在于DeFi 社群的治理，而Pleasr DAO 引入了NFT 元素，又可能会开发出更多玩法。为此，出现了一系列新颖的NFT流动性解决方案，比如碎片化解决方案NIFTEX、NFT挖矿方案如Whale和Rarible。其中，自助式NFT流动性解决方案NIFTEX允许用户将一个NFT拆分成数个ERC20格式的碎片化代币，这些代币可在公开市场上交易和互换，从而为独一无二的NFT解锁流动性。例如，或许可透过DAO 解决NFT 评价的问题，以估价团队和法律团队投票的方式来计算NFT 的公允价值，以方便NFT 在DeFi 中抵押计价。
总结来看，先帮大家还原DAO 的发展与基础概念。我看网友在讨论什么是DAO 的时候，也是讲得云里雾里，连「网路上的帮派」这种定义都跑出来了。紧接着， DeFi 的爆发和NFT 板块的蠢蠢欲动为DAO 的进一步发展带来更多可能性。我们或许真的是在经历一场人类自从17 世纪创造出「股份有限公司」之后，最大的组织型态革命。
