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1月22日晚，新闻实验室一篇名为《搜索引擎百度已死》的文章开启刷屏模式。文章指出百度搜索结果一半以上会指向百度自家产品，尤其是频繁出现的“百家号”。且百家号充斥着大量营销和质量低劣的内容，这也导致百度搜索结果的内容质量大幅下滑。

 

从现状来看，百度似乎正在由一家科技公司变成一家广告公司，从搜索引擎变成快速引流变现的工具。百家号在百度权重高的事实，其实从百度财报就可以看出，百度创始人李彦宏在第三季度财报发布时就表示：“得益于搜索、信息流和人工智能新业务的显著增长，百度三季度表现强劲”。

 

或许是因为谷歌退出中国市场致使百度没有足够强大的竞争对手，亦或是其他原因，致使百度的用户体验越来越差。搜索引擎霸主百度这次确实需要好好考虑如何良性竞争，回到初心，就像一开始李彦宏说的那样，百度是要“让所有人，让全中国的人，不管你在多偏远的地方，你能够像北大教授一样，方便、平等的获取信息，找到所求”。

 

花无百日好，如果百度不去改善“用户体验差，内容质量差”的问题，那么百度搜索引擎的霸主地位很可能会迅速被代替，毕竟前有虽已退出中国市场但仍虎视眈眈的谷歌，后有搜狗、360等早在伺机等待，只待百度失误懈怠，一拥而上蚕食而尽。

 

就如《百度搜索引擎已死》刷屏出来后，搜狗公司CEO王小川立刻表示：“欢迎使用搜狗。”

竞争对手早就磨刀霍霍，等着给百度致命一击。

 

但其实随着搜索引擎在移动互联网时代价值降低，百度创建百家号，大量增加自己的内容输出这一举措无可厚非。通过搜索框不断将流量导向自家平台其实也可以理解，但这样的大面积覆盖引流一定程度上牺牲了作为平台的价值，且内容质量也是一大隐患。

 

但仅凭这些就断言百度搜素引擎已死？其实有失偏颇。因为百度搜索引擎确实是在不断的进行调试以找到合适的发展方向，这是面对互联网生态变化的应有态度，至于结果是好是坏，只能留给后人评说。

 

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百度的诞生基于互联网，现如今的发展也是依附于互联网发展进行探索尝试。所以今天我们就来谈谈中国互联网发展的这25年，我们发生了怎样的变化，而百度在这互联网的历史长河中，又扮演了怎样的角色。

 

1994年，中国与Internet全功能网络连接，正式开启了互联网时代。

2000年，今天的风暴中心主角百度，在中关村被创建，自此，中国互联网浪潮翻起。在此后的数十年，各大网站应用继往开来层出不穷。

 

百度在成立之初，主要是向各类互联网网站提供一套搜索技术和工具，成为当时中国最主要的搜索技术提供商。

 

在2000～2001年期间，互联网迎来第一次“泡沫”和“崩盘”，无数网站被关闭。百度深知转型迫在眉睫，在2001年设计了“竞价排名”模式，让其搜索技术转化为客观的商业回报，盈利收入来源也从面向网站售卖技术服务变成了面向广告主售卖广告。同年百度还正式推出独立搜索引擎，直接服务C端用户，业务重心开始从“面向企业”转向为“面向用户”。

 

可以说此后百度的发展几乎都基于“搜索引擎”产品所获取的巨大流量，以及其搜索广告的收入。

 

 

时间来到2008年下半年，随着苹果发布iPhone3G以及宣布开放App store，人们开始意识到：移动互联网的时代来了。在这期间，无数人凭借着“移动互联网”时代的红利期和自己开发的APP大获成功，其中微博就是那个时期诞生的。那时候百度也开始尝试在百度贴吧banner位置投放广告，自此走上一去不返的“变现”之路。到如今，你已经能看到贴吧广告已无孔不入。

 

 

进入2013年，整个互联网世界的用户增速开始明显放缓，但这一时期互联网移动端产品却依然络绎不绝的出世：微信、各类O2O产品、滴滴出行、今日头条等等。百度也上线并大力发展“手机百度”，并在2014年上线了自己的O2O外卖产品——百度外卖。此后不久，李彦宏还公开喊话，宣布对于O2O将会投入200亿，准备打一场O2O之战。

 

在2017年以后，人工智能又成为所有科技巨头核心战略，巨头们积极推动人工智能应用各行业，而百度早在2012就开始就向人工智能转变，至2017年已全面拥抱。同时，李彦宏声称人工智能是继互联网之后的全新时代，要用力拥抱人工智能时代。

 

然后进入2018年，互联网群雄转战区块链战场，进入转型价值互联网时代。

 

 

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自2000年创立至今，百度一直站在搜索引擎的肩膀上，从单纯的流量生态到在智能化、立体化的“内容+信息流”的形态呈现；在面对行业信息不对称、流程效率低，版权难、价值难等问题，百度区块链现在也在努力通过区块链技术实现从信息互联网到价值互联网的转变。

 

拥抱变化，一直探索。对于做内容公链的AQUA氢氧来说，亦是如此。

 

AQUA氢氧使用去中心化的思想，打破了原有中心化平台对内容创作者的控制和对内容生产的干涉，通过区块链的技术以及共识机制将内容生态中的各方都有效的连接在一起。一方面通过激励机制鼓励创作者生产高质量的内容作品，另一方面通过平权的分配机制让内容流通环节的各方都能够分享到内容作品的经济价值。不同的内容和个人之见相互衔接形成了一条价值链，在这个生态中相互促进，共同发展，从而达到了价值的最大化。 

 

AQUA氢氧不做内容的运营，不做流量的分发，只在去中心化的分布式内容网络中进行“连接和赋能”。

 

这场到价值互联网的转型，AQUA氢氧也必将全力以赴。