依稀记得去年这会儿，我的前领导说:”熊市大该会在23年下半年好转”；然而，这个市场终于熬到了23年10月份，熊转方向了吗？转了。转哪里了？更深了。
近期的国际环境以及前两天的Cointelegraph误报事件，更是让本不”富裕“的市场，雪上加霜——几秒钟爆仓1.9亿美元；与此同时，肉眼可见2023年整体行业的发展速度放缓，多数项目在市场上鲜有发声，部分项目上线后也遭冷遇，比如：2000个咪咕NFT盲盒，5天未售完。
当然，也有一些项目逆风，提升了品牌热度，比如笔者作为Promotion Lead共同组织的Linea Entertainment Festival,斩获11M流量，10K+新用户的好数据。（给自己打个广告，在线求职，需要PR/Branding滴滴@MOIRISeth）以及Celestia近期空投，共计超19万人领取，算是目前“深熊”最亮眼的成绩之一。
那么，在这种熊市节点，项目到底该不该上线呢？可能取决于以下三个因素：
1.你有足够亮眼的品牌吗？
2.你有足够雄厚的资金吗？
3.你有足够充足的用户吗？
纵观熊市爆发的知名产品，不管是Arb还是Base，亦或是Linea,Scroll，以上三个因素至少满足其一，并且品牌几乎是所有项目在上线之前就已经打下了充分的基础——在上线前半年以上就不断进行品牌曝光，不管是背景还是融资，或者是软性暗广等等。
也正因为如此，他们才能前期积攒一定用户体量，并在熊市多少项目无法建设品牌的节点，通过上线再次引起圈内震动。试想，在大家都不敢上线的时间，一个早已知名的项目突然上线。这样的宣发效果已经不是简单的叠加，而是线性增长。
因此，笔者一直认为：品牌建设这件事宜早不宜迟，应该是所有项目方在建设初期就必须纳入考虑的核心。
然而，熊市也会给项目方来带一个问题：在这个时间节点，我又该怎么建设自己的品牌呢？
有些时候，考虑到资金问题，很多项目选择在熊市砍掉品牌部门以缩减成本，这样的做法笔者并不认可。因为一方面，等到牛市招人，新人并不一定了解产品，无法迅速上手进行品牌；另一方面，跨部门协作同样是很多项目的问题，磨合需要大量的时间。因此，这里有几个要点供大家参考：
1.熊市磨枪
2.精简骨干
3.量引质变
4.免费为主
拓展开来讲，熊市是危机，有危又有机。项目可以将团队精简到骨干成员，每个重要职能保留1-2人，并通过熊市进行协作磨合与能力提升。同时，品牌方面，可以在熊市通过免费的形式堆叠宣发数量，占领用户心智，既可以在熊市达到“知名”的效果，又可以作为品牌基础，等待牛市完成质的转变。
以上仅为笔者个人观点，供所有项目参考。不过，具体项目具体策略，只能说“因地制宜”。
