三月初，奇幻作家Brandon Sanderson在Kickstarter上發起了一項活動，自行出版他在疫情期間寫的四部小說。除了他令人羨慕的寫作產量之外，這項活動很快就給我們帶來了其他值得讚歎的東西：Sanderson在三十五分鐘內就完成了100萬美元的籌款目標。三天后，他籌集到了2080萬美元，使其成為Kickstarter歷史上籌得資金最多的項目。到4月1日活動結束時，Sanderson已經成功地從185341名支持者那裡籌集了超過4100萬美元，比之前的記錄高出一倍多。
Sanderson史無前例的眾籌成功背後有許多發人深省的地方。例如，它清楚地表明了人們對長篇小說的廣泛需求（Sanderson以前的許多小說接近或超過1000頁）。這與“人們注意力持續時間下降”、“人們對書面文字漠不關心”等“明顯”事實相悖。但與此同時，這也是一個機會，可以更廣闊地思考眾籌的變革和持續影響。
自2009年上線以來，Kickstarter已經有超過65億美元的籌款，以及超過21.8萬個項目成功獲得資助。而這僅僅是眾多平台中的一個。其他平台也已經出現，以特定的利基市場為目標的類型，例如，GoFundMe專注於慈善事業，Indiegogo專注於創新技術和先鋒初創企業。這些眾籌所涉及的數字令人瞠目結舌，無論是籌集的金額還是出資的人數，都展現了網絡連接人們和支持集體行動的能力。雖然廣義上的"眾籌"可以追溯到幾個世紀前，但能讓全世界數十萬人匯集他們的資源來支持一個開創性的想法或善舉，這一點是完全新穎的，且值得慶祝的。
然而，目前的眾籌模式有很大的局限性，這些局限性與現有的Web2範式所存在的更廣泛問題有關。在本文中，我們將研究Web3如何通過將我們的網絡生活轉向一個更開放、更去中心化的未來，從而徹底變革眾籌。
眾籌的平台問題
Kickstarter本身就體現瞭如今的眾籌模式的好處和弊端（這些弊端都和網絡更廣泛的問題有關）。與Web2時代的許多成功案例一樣，Kickstarter是一個平台。它是連接不同人群來找到匹配他們興趣的人的一種手段：在本例中，是將那些急需資金的人和那些有資金且願意投資於一個很酷的想法或一個崇高事業的人相匹配。
一方面，這是一項重要的服務，其好處是顯而易見的。特別是Kickstarter，它幫助刺激了創作者經濟的發展，使藝術家、音樂家和其他創作者不再需要向傳統的行業看門人求助，就能讓他們的項目落地。通過與潛在的無限受眾直接聯繫，眾籌平台可以降低准入門檻，支持那些不太可能從傳統來源吸引資金的項目。
例如，電影業一向以熱愛規避風險而著稱，這促使一些雄心勃勃的導演們轉向眾籌。查理-考夫曼的《失常》（Anomalisa）是一部具有存在主義傾向的定格動畫電影，在派拉蒙電影公司介入之前，該電影從Kickstarter獲得了最初的資金。考夫曼已經是業內知名人士，但澳大利亞導演詹妮弗-凱恩於2014年在Kickstarter上成功眾籌了她的首部長片《鬼書》（The Babadook）時，基本上還默默無聞。這部電影后來在國際上贏得了多個獎項，並被資深電影評論家馬克·克莫德評為十年十大電影之一。
另一方面，我們可以看到Kickstarter也受困於很多問題，這些問題也是Web2時代普遍存在的問題。根據定義，平台是中心化的實體。它們的成功依賴於將自己定位為用戶的基本接觸點和交流點。這使他們能夠施加重大的控制力和影響力。
Kickstarter和大多數Web2平台一樣，要求用戶同意服務條款，這些條款單方面設定了哪些活動可以被支持的條件。這些條款是無限制的，可以在不通知的情況下進行修改，正如Kickstarter網站上明確寫明的"我們有權利決定誰有資格使用Kickstarter。我們可以在任何時候改變我們的資格標準"。最終，Kickstarter保留了決定誰能或不能使用該平台的權利，也不保證其決定的一致性或透明度。 "我們有權在任何時候以任何理由拒絕、取消、中斷、刪除或暫停任何項目"。
GoFundMe也採取了類似的措施，以建立對其促成的項目和活動的控制。在該平台不支持的一長串活動列表的末尾，其服務條款指出，它也將拒絕支持"GoFundMe自行認為不可接受的任何其他活動"。當然，當這種類型的中心化控制帶來我們所支持的結果時，我們很容易接受。 GoFundMe不允許為那些被指控犯有暴力罪行的人的法律辯護進行眾籌，這不太可能引起很多反對。但是，GoFundMe有權做出這些決定，而不需要平台用戶的同意或監督，這一事實本身就是一個問題。正如我們在其他地方討論的那樣，簡單地信任強大的、高度中心化的平台可以做出我們支持的決定，這是一種危險的策略。
“捐款然後等待”（“donate and wait”） 模式
在Web2模式的眾籌中，中心化管理並不是用戶面臨的唯一風險。通過充當中間人，中心化平台也傾向於限制用戶之間可能的聯繫程度。就像Youtube主播只能通過有限的方式與觀眾互動一樣，占主導地位的眾籌平台也傾向於提供簡單的"捐款然後等待"模式來連接支持者和項目。例如，那些向Sanderson的活動認捐40-60美元的人，將在2023年收到四本電子書格式的小說。同樣，在2012年10月支持RPG遊戲《永恆之柱》的近7.4萬名支持者不得不等到2015年3月才收到遊戲的數字拷貝，幾乎比最初的計劃晚了一年。
而這已經是最好的情況。其他案例，如長期拖延的《星際公民》，則無限期地拖延，看不到盡頭。該遊戲的Kickstarter項目在2012年籌集了200萬美元，並承諾支持者在2014年可以下載到遊戲成品。十年過去了，遊戲仍在開發中，支持者只獲得了一個嚴重不完整的alpha版本。然而，開發商繼續在通過眾籌籌集資金，並擴大遊戲的範圍。截至2021年11月，該項目已經籌集了4億美元，但仍然沒有確定的發佈時間表。
雖然《星際公民》的許多初始支持者尋求退款，並取得了不同程度的成功，但總體教訓是明確的。在Web2時代，眾籌的主導模式使支持者對他們資助的項目幾乎沒有任何實際影響。如果一個項目嚴重偏離其最初的計劃，或者根本就沒有取得成果，那些支持者幾乎沒有追索權。
在慈善領域，這更是一個問題。由於其基本設計，眾籌平台通常只對支持單一問題的項目有效。例如，GoFundMe在幫助Pulse夜總會槍擊案的受害者或在支持好萊塢性騷擾受害者的法律鬥爭方面發揮了作用。但這種模式限制了捐款者對資金實際使用情況的參與，並導致人們進行孤立的捐贈，而不是提供可持續的支持。它還使那些最抓眼球的項目受益，並在哪些事業值得資助的問題上加深了偏見。
那麼問題來了，大規模互聯網連接所帶來的所有好處是否可以在中心化模式之外實現？我們能否想像出一種眾籌的替代方案，在這種方案中，無限多的人可以一起為倡議提供資金，而且不必放棄對項目結果的控制？
Web3中眾籌的可能性
向Web3的過渡，必將涉及到回歸網絡誕生之初的去中心化願景，同時還能保留Web2的大規模化的好處。大規模化的好處在眾籌中最為明顯。雖然Web2時代的眾籌平台在連接數百萬人以資助大量有價值的項目方面取得了巨大的成功，但它們是基於高度中心化和基本被動的模式進行，限制了捐款者的積極參與。
基於區塊鏈的解決方案已經展示了其改革眾籌模式的潛力。區塊鏈上交易的開放和去中心化本質意味著為某些特定目的來匯集資金是很容易做到的，且不需要使用特定的平台，更不需要同意其監管或接受其服務條款。雖然這在某種程度上來說是積極的一步，但它並沒有解決“捐款者無力參與項目”這一核心問題。
在創作者經濟中，NFT的逐步普及可以看作是眾籌的一個重要發展。雖然NFT已經為藝術家、音樂家和其他發現自己被Web2模式剝奪權力的創作者提供了重要的收入來源，但它們作為資助未來工作的一種手段也有很大潛力。這可能對電影製作人特別有吸引力，因為他們的項目往往需要大量的預撥資金才能啟動。演員珍妮弗-埃斯波西托（Jennifer Esposito）通過拍賣一系列NFT，為她即將推出的導演處女作籌集資金。她指出，她決定走這條路是想"努力顛覆她在娛樂業經歷的不公平制度"。代幣的持有者不僅可以立即獲得獎勵（包括來自拍攝現場的圖片和視頻以及對演員和工作人員的採訪），而且由於他們能夠隨意轉售代幣，他們也將會基於電影的成功而享受到經濟利益。
然而，最令人振奮的莫過於越來越多的慈善和公益事業開始使用去中心化自治組織（DAO）。 DAO通常通過出售代幣來籌集資金，這些代幣既可以作為投資工具，也可以用於治理目的。因此，那些希望向慈善DAO捐款的人將看到潛在的經濟回報，並被允許對關鍵決策進行投票，如資金如何分配或哪些事業應該被優先考慮。與側重單一問題的"捐款然後等待"眾籌模式不同，慈善DAO將鼓勵捐贈者積極和持續地參與，這對實現積極的社會變革和打造充滿活力的創意經濟必然是有好處的。
用來支持Web3的真正的去中心化基礎設施
去中心化的眾籌模式的好處正變得越來越明顯，以至於Kickstarter本身已經初步承諾朝這個方向發展。然而，這一雄心勃勃的計劃仍然處於早期階段，部分原因是涉及到技術和平台方面的挑戰。 Kickstarter自己的提案在如何實施方面缺乏清晰度和細節，儘管他們的承諾"為公眾開發治理資源"值得讚揚。
隨著慈善DAO和其他形式的去中心化眾籌的可能性開始形成，必須有一個充滿活力的去中心化應用和平台的生態系統來支持它們。由於英國和其他國家開始採取對DAO進行監管的措施，因此確保基礎設施到位是非常重要的，來證明基於區塊鏈的解決方案是有效且充滿活力。
而這正是Cudos所能提供幫助的地方。 Cudos網絡提供了一個可擴展、高效和有高度互操作性的 基礎設施，可以支持廣泛的用例，從NFT和DAPP到數據預言機和元宇宙。最重要的是，該網絡將提供去中心化的雲計算，確保更複雜的加密貨幣項目的豐富需求（包括將不需要依賴中心化供應商的慈善DAO）。
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