所謂慈善腐敗，是一些人偏離了慈善理念和運行法則，把慈善機構變成了一個牟利的工具、實現個人私利和訴求的平台，最終使慈善的源頭出現枯竭。一些慈善機構運作的不公開不透明，一些慈善項目運行的不公平不公正，都對社會良心和公眾愛心帶來了難以彌合的傷害。在諸多事件發生後，人們火熱的慈善行為被迫驅趕進了內心，一些地方的慈善機構捐款少得可憐即是明證。
案例一：
據美國CNN電視台聯合《坦帕灣時報》“調查性報導中心”對美國慈善機構的腐敗現象進行了長達一年的調查。 CNN在網站上公佈調查結果，揭露了美國慈善機構十億美元腐敗的真相，全美最差的50家慈善機構過去十年籌款13億美元，只有4%的錢最終給了需要幫助的人，其中的10億支付給幫助籌捐的盈利性公司。而這些錢本應用於慈善工作。
如果這些錢被用於慈善，可以修建20000所“仁人家園”住房，購買700萬輪椅，或者為1000萬婦女進行乳腺癌檢查。調查顯示，美國最差的50家慈善機構只將不到4%的善款用於現金直接資助。
十年裡，一家糖尿病慈善機構籌得將近1400萬美元，卻只在病人身上花了1萬美元。有六家機構根本沒有在他們所服務的領域使用任何善款。
案例二：
中紀委官方網站的《懺悔與剖析》專欄，曾經發表了一篇寧夏回族自治區經信委原副主任案件警示錄，其中有這麼一段話，“剛走上領導崗位時，高重瞳還是一個自律意識很強的人。對一些開發商送來的現金、購物卡，她或直接拒絕，或上交單位，或當著開發商的面，以開發商的名義直接捐給學校、福利院。”
貪官為保全自己的優勢地位並迅速“做大做強”，可謂處心積慮、無所不用其極，而“投身慈善”無疑是諸多策略中最有效手段之一，一定程度上方便收買、迷惑人心，像變色龍一樣瞬間為自己塗上“一心為民、謙謙君子”的保護色，與那些私慾無度膨脹，完全不顧方式方法追求“利益最大化”的“莽夫”比較，顯然更具技術含量，更具隱蔽性。另據紀檢監察部門公佈的調查結果我們赫然發現，諸多表面“熱心”慈善的官員，他們最慣常採用的手段則是，從數目愕人的贓款中拿出一小部分或投資希望小學，或捐建寺廟。由此進一步證實，貪官做慈善，不過是“以小博大”“放長線釣大魚”的狡黠之舉。
案例三：
威廉·阿拉莫尼擔任美國聯合慈善總會CEO長達22年，可謂一手將該組織打造成了全美最有影響力、最知名的慈善機構。在他的領導下，該組織1975年募集捐款達10億美元，1984年達20億美元，1990年超過30億美元。他在集團內被譽為“具有遠見卓識的天才”。
但也正是在1990年，醜聞令他的成就黯然失色，阿拉莫尼本人也淪為慈善機構內部腐敗、傲慢和貪婪的標誌。
這一年年底，美國聯合慈善總會董事會收到一封匿名信，舉報阿拉莫尼盜用善款包養姐妹情人。基金會進行內部調查，發現內部賬目混亂，阿拉莫尼財務問題嚴重。
1991年底，《華盛頓郵報》的相關報導使醜聞公之於眾，舉國震驚。迫於外界壓力，阿拉莫尼宣布辭職。同時，政府機構開始立案調查。 1992年底，阿拉莫尼被正式起訴。
該機構董事會成員包括美國大公司的首席執行官、主要工會的負責人、國家橄欖球大聯盟委員和大學理事會主席等名流。醜聞剛曝出時，該董事會還對阿拉莫尼投出了信任票。有研究該事件的學者認為，當時領導層的“內部文化”其實就是默許甚至鼓勵不受監督、花天酒地的行為。董事會成員或者被蒙在鼓裡，或者其實內心並不反對阿拉莫尼的做法。
審判結果是阿拉莫尼23項罪名成立，被判入獄7年。檢察官表示：“裁決發出的信息是，社會不會容忍那些負責保護慈善機構寶貴資產的個人將其挪為己用。”
醜聞幾乎摧毀了美國聯合慈善總會全國范圍內的慈善網絡，1378個地方分支機構中有309個宣布退出，並拒絕支付年度會費。 64%的美國人聽說過該醜聞。該機構這一年募得的捐款驟減42%，遭遇40多年來最大幅度的下跌。
以上三個案例，不管是慈善機構的善款不能合理有效使用。還是官員腐敗，通過慈善捐助來掩人耳目。或是慈善機構裡的腐敗醜聞。都是因為傳統慈善行業裡的信息不透明導致。
通過區塊鏈技術解決慈善捐助產業的問題，首先解決的就是信息公開透明的問題。試想一下，如果上述三個案例所有的數據都是公開、透明、可追溯的，所有的捐贈機構以及個人捐贈者，都可以看到資金的流向，那麼以上三個案例的問題就會及時地被發現，甚至可以有效的防止這類腐敗事件發生。
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