“下一个百倍赛道会是Web3 Game吗？”主题Space活动总结

ETF通过，牛市来临，Binance和OKX上新的Game越发火爆，Game赛道作为Web3的一个重要的应用层，在本轮牛市中有会展现出怎么样的超凡潜力呢？华人创业者又该怎么样参与这场Web3革命呢？

聚焦Web3 Game爆火前夕，北大Web3校友俱乐部 & 北大学生区块链中心及时抓住热点，举办“下一个百倍赛道会是Web3 Game吗？” 主题Space。

本场Space邀请：Jason | Folius Ventures Founder | @MapleLeafCap Jon | SevenX Ventures Founding Partner | @jonbit3 Jerry | STEPN Co-Founder | @Jerry10240 AlanTan | 前盛大集团 Co-Founder | @AlanTan76 Simon | IOSG Ventures等诸多行业大咖做客分享，共同探讨Web3 Game的未来。本次Space累计11万人次收听，同时在线最高人数达1800人，受到市场的广泛关注！

让我们一起回顾嘉宾的精彩发言：

问题一：最近牛市来临，ETF通过，游戏赛道作为Web3的一个重要的应用层，也出现引爆市场的一些新的项目。市场上也出现了几个新的概念Game+AI，Game+Metaverse，Game+铭文等等。各位嘉宾怎么看待最近这些的游戏赛道的热点新叙事呢？

Jerry：

复盘StepN，最新的数据现在还有 30 万左右的月活用户， 现在每天平均同时在跑步的人还有 1, 000 多人。但现在的token的价格已经很低了，但是还有那么多人在不断的跑，因为运动成为了一个大家的习惯，即便没有高收益，也有很多人也会愿意去做这个事情。很荣幸StepN这个产品，我们可以帮助一些用户去早期建立这个习惯。回到Game赛道与其他叙事的结合，如果能把新的玩法和叙事作为一个拉新的手段，最终能够留下一批用户，并给他们提供核心价值，这就是非常有意义的事情。

反观新游戏 Gas hero又做了很多的创新，整个的经济体系模型上都做了很多的革新，未来也想要打造这个更大的社会实践，让大家体验一下以前没有玩过的这种游戏。我相信 Gas Hero 也会有一波高潮。并且如果在这些高峰之后依然可以留下来一大群人，像现在的 StepN 一样， 继续在游戏里去形成一个小社群，那么这就是我们追求的目的。

Jason：

而在过去的 12 个月当中，看到了非常多优秀的中国的制作人跳进 Web3 这个赛道当中。看到整个行业的从业水平越来越高，越来越优秀。对于拉新、留存、获客、产品本身的素质、国外运营战略等方面，对比两三年前有全方位的提升。这些创业者也对 Web3 经过了深入的学习，深入地研究了通过更精巧的手段，透过外部的金融属性去做的获客；通过更加隐蔽的金融手段让用户以消费导向去最终为整个生态做出贡献和回报。所以比较看好说在未来 12 个月，这些团队能够卷出一个高 DAU、ARP 并且和 Web3 本身金融属性深度结合的一批优秀产品。

Jon：

Metaverse 之前看的比较多，也投过一些，个人感觉其实现在这个赛道AI有一点早，虽然大量的游戏制作人在用 AI 的技术，但其实真正的变革还是觉得还没有完全到来。所以现在更关注的还是一个游戏最后留下来的东西到底是什么？从现在的角度来讲，可能更看重的是游戏留下来的资产。这些资产通过一个游戏，或者几个游戏，能形成一个经济系统，往一个可组合性的资产的这角度去发展。这也是目前区块链游戏改变的最大的一个东西——由于资产大爆炸带来的商业模式。

AlanTan：

这个世上是不存在单纯的 Metaverse 。游戏是通向 Metaverse 的最佳路径，因为如果你有一个虚拟资产，它的价值来源哪里呢？来源于它所谓的location，那如果没有人来的 location 就毫无意义。所以说游戏是给大家带来流量的最核心动力。所以就是游戏是能够构建 Metaverse 的唯一道路。

问题二：游戏作为一个在传统 Web2里面就非常火热的赛道，上一波 GameFi的叙事也给 Web3带来一些用户增长。请问各位老师，对于华人团队更加适合做什么样的产品呢？又有哪些优势呢？

Jason：

首先，认为在预算有限的前提下（预算有限是指 1, 000 万到 1, 500 万以下），不适合去做 3A 级的那种超大型制作，超长周期 2- 5 年的游戏，而更适合那种一两年就能出货，而且偏大DAU、ARP 的游戏，也就是 mass market 赛道。

对于华人创业者来讲，优势在于说就是在细化产品上、快速迭代，在怎么把一个市场做起来，把一个产品做起来上有着丰富的方法论。同时如果背靠的是一个国内的团队，它的落地成本可能是国外世界所有国家的几分之一。

同时，劣势在于亚太区的创业者可能对金融资产的玩法不太熟悉，比如说怎么借势，怎么去给自己拉更高的估值，获取更多的资源。这导致华人项目很难拿到最好的、最头部的估值和叙事。

另外，过去如果一个华人创业者仅仅是在国内卷的话，这种单一的大市场和大量买量快速上涨，但不一定在全球化的产品适用。所以如果选对了国内有非常深厚资源的赛道，并且能在上述的短板上有所补足，而且自己有分发、获取流量的能力的话，这些华人创业者未来一到两年这个行业稀缺的。

Jon：

在这个周期里，无论是基础设施还是应用这两大的方向上，华人创业者和西方创业者之间的差距在慢慢缩小，无论是infra、layer 2、DeFi还是游戏。以下有三个比较重要的点可能是需要去关注的。

第一个是资本层面，华人创业者大部分在去年都是非常难熬的。在去年亚太市场的融资困难大大增加了，这个资本的体量就决定了你没有办法去做3A。但是西方的话，整个游戏市场融资规模是比较大的，他们融资的难度是相对低的。第二个是发行层面，华人团队的大部分经验取决于他在 Web2 游戏里的经验和资源，但会缺失一些区块链里面独特的发行经验，比如说生态公链、交易所、西方基金的背书、KOL等。第三个是对用户的理解，就是大部分华人团队可能还是做中国、日韩、东南亚市场，大部分的理解是在东方用户群体。但因为大部分的基础设施都在西方，核心生态的话语权也在西方，所以怎么近距离接触这些基础设施是十分重要的。

Jerry：

反观过去的两年的发展，觉得华人做游戏是有非常大的优势的。因为在 Web3 其实本质上是把资产上链，改变整个游戏内资产的新的分配方式，从 NFT 到 token，StepN 其实做了一个很早期的实验，在用户交易中收点税，然后再反哺给整个游戏、整个生态，再来完善、扩张，这一点华人创业者是有优势的。而 Gas Hero 的经济系统和分配方式是要比 StepN 复杂很多的。所以我在这里再次做下小广告，大家可以过来体验一下。

所以对于画面、3A这些，这些有当然是很好的，但是它在和区块链结合上没有直接的关系，因为区块链本质上还是改变了财富的分配方式，在制作上大家根据自己能力来就可以。但是核心它怎么样好玩、怎么样通过区块链技术来调节整个生态是非常重要的。

AlanTan：

非常同意前面几位老师的观点，华人团队在做游戏方面实际上是有优势的。对于现有的这些游戏赛道，不同的游戏可能对于 Web 3 的接受程度不一样，如果3A游戏，其实可能不太适合设计成链游，因为这些游戏卖的是体验、剧情、故事。而Web3 的游戏更多卖的是资产、特权，所以它本身越靠近资产端，它越适合放在区块链上。而道具收费这个模式也算是华人发明的，我们盛大也算是发明人之一。

Simon:

整体上看，工程师&美术的红利+优秀的项目管理能力=更快速的iterration，与其说适合做什么产品不如说更适合某种打法（爆款产品+灵活的营销和运营），团队保持对行情的敏感度。在对的时间点做对的事。当然，对中国/东南亚/日韩市场的理解+移动端的研发经验也是老生常谈的edge，这个周期里亚太/mobile会愈发重要的市场。

问题三：各位嘉宾都强调到了 Web3游戏的资产属性、金融属性，对于Web3游戏来说，经济模型的设计往往决定了游戏的成败和它的天花板。请问各位嘉宾一个健康的游戏经济模型、资产流通的循环飞轮应该具备哪些特质？

AlanTan：

其实对于过去 MMO 游戏也是一样，在传奇、魔兽、梦幻西游等游戏里面一直都存在着经济系统，只是他们一直没有区块链这样一个开放、可靠的平台。但在实践的过程中发现， Web3 世界里面的经济循环设计还是跟 Web2 有很大差别的。Web3经济模型的主要特色是需要经济系统和 tokenomics 完美的融合在一起，兼顾每类型玩家的需求，并且实现游戏这个生态的这个持续稳定发展。

Jason：

第一是但凡是有资产生息、产生回报的地方，生息需要伴随初始投入、持续的运营成本以及折旧，用户一定要为任何资产的产出付出成本。第二就是任何一项资产的长期回报，希望它的来源尽可能来自于针对人性弱点隐蔽而且可持续的消费，而非投资的需求。虽然这两点可能比较大而空，但是认为满足了这两个要求的经济模型设计，都会走得相对长远一些。

Jerry：

我认为第一是游戏内资产的管理，第二是人性的管理。这两个结合起来应该决定了你的经济模型的健康度和最后经济模型的可持续性。

关于资产的管理，在 Gas Hero 里面，从最早的创世英雄的创作就开始引入了社区和 Web3 的元素，比如游戏的创世英雄的创作是邀请整个社区一起来做的，每个英雄是用户画出来的。在用户的创作之后，所有的交易税还会返还给创作者一大部分。所以我们在游戏元素的构建中就引入了社区，引入了经济系统。当时是 1, 000 个创世英雄，收到了 80 万个作品，这就是社区的力量和 Web3 的力量。同时，我们会把关于资产管理、生命周期的管理权也还给用户，这也是人性。这是我们从 StepN 时代到现在 Gas Hero 的一个经济系统的变迁。

Simon：

一般一个好的经济模型有两个目的，一是为了留存，为了让它这个游戏本身能够有更长的寿命，当游戏的内容消耗完毕后，也能够通过玩家自己的这个小社会持续跑下去。然后另一个目的就是变现，用一个好的商业系统来去锚定游戏内的道具，提供一个定价体系。

之前看到了一些比较成功的案例，其实还是服务于留存，当造富效应减弱一定程度的时候，这游戏还能够持续下去。关于变现这一个层面，希望在下一个周期里面能够看到，通过一个好的经济系统去锚定游戏内资产的价值，并让这些资产本身除了它金融属性以外，玩家愿意花更多的钱在内容的消费上面。

问题四：全链游戏（fully on chain game）这个概念曾经一度非常出圈，但是在去年 11 月开始的这一波小牛市行情里面，其实好像没有轮动到这个板块，我觉得很多游戏开发者是比较喜欢的，但可能还没到得到很多资本的青睐，所以我想问一下几位嘉宾对全链游戏的一个看法。

Jerry：

全链游戏这一定是个趋势，因为 Web3 的目的就是为了把资产上链，把透明度上链，把管理权上链，因为只有全上链了才有可信度。现在 Gas Hero 其实也是一个全链游戏，因为所有的用户的行为都是上链的，所有的行为包括如何累积到这个 300 万美金的奖池，所有的数据在链上都是可以看到的，所以用户也会分析所有游戏里的参数，从这种意义上来看，全链游戏也是一个全民参与的一个游戏时代。

AlanTan：

其实最早关注的就是全链游戏，如果说站在理想主义的角度，我们应该做的是全链游戏。不过目前的 infra 层面 和游戏体验还是非常局限的。对我来说，为大家做出一个好玩的游戏，同时又有资产升值的游戏是一个更加重要的目标，也希望能够在今年能做到真正的 mass adoption。长远来看的话，全链游戏会越来越重要，当然全链游戏、Web2.5游戏和其它游戏，是不同的市场，各取所需，然后也都是在为游戏生态在做贡献。

问题五：各位老师对于未来Web3 Game赛道和整个加密行业的发展，有什么的展望呢？

Jason：

过去领投或者参投的portfolio，在今年可能会有一个集中的爆发期，十分肯定现在这个市场有非常多的机会。我们要意识到的是， Web 3 可能是这个十年，对于亚太、中国创业者最新的一个资本市场，它的意义可能类似于 00 年代的 a 股或者港股，以及 10 年代的中概纳斯达克。这是对于华人创业者来讲，流动性最好，退出最通畅的资本渠道。而目前由于国际之间的种种问题，Crypto 相较于其他的资本市场是更加适合华人的，这是属于我们的一个 generational opportunity。而这种机会会更加适合那些有国际视野，并真正愿意走向世界的创业者们。

Jon：

对于华人创业者和加密赛道十分乐观，将是一个巨大的机会，区块链 permissioness 属性是个天然的流动性优势，更容易形成一个全球化的交易流动性。对于Game赛道，全链游戏、Web2.5游戏只是两种不同的形式，目的是要承载资产，从资产的角度去出发，其实不同的创业者只是在用不同的工具杠杆内容。虽然目前全链游戏和Web2.5游戏的用户内容还不如传统的3A游戏，但它们会从资产的逻辑里慢慢地长出来，变成一个出圈的东西。坚信由于资产带来的生产关系的变化，再让新的生产去适应它。从而让整个区块链游戏有一个更大的想象空间，进而改变整个游戏的产业。

感谢各位嘉宾的精彩发言，精彩纷呈的讨论为大家带来了前沿的讯息和深入的行业洞见，也为想要下场创业，拥抱Web3的创业者提供了指导建议。属于加密行业的牛市才刚刚开始，让我们敬请期待！请大家持续关注主办方PKUAC Web3和PKUBA，后续还有更多的精彩活动！

感谢两位主持人：

kvc.eth | IGDao founder | @cryptohaiyu

Wystan | PKUAC Web3 & PKUBA Core | @pencesix1