편집자: Golden Finance 0xxz
1년간의 전환기를 거쳐 2025년 2월 25일, 비탈릭과 이더리움 재단(EF)은 이더리움 재단의 전무이사인 아야 미야고치가 공식적으로 이더리움 재단의 회장으로 승진했다고 발표했습니다. 아야 미야고치는 그 후 이더리움 재단에 대한 미래 계획을 소개하는 기사를 게재했습니다. 다음은 전체 텍스트입니다.
친애하는 이더리움 커뮤니티 멤버 여러분,
오늘, 저는 이 페이지를 넘기고 Ethereum Foundation(EF)의 전무 이사로서의 시간을 마무리하고 재단의 회장이라는 새로운 역할을 맡게 되어 기쁩니다. 이 새로운 기회를 통해 저는 EF의 기관 관계를 계속 지원하고 우리 비전과 문화의 영향력을 더 광범위하게 확대할 수 있게 되었습니다. 저는 미래에 대해 감사하고 열정적입니다. 이 결정을 내린 지 1년이 되었지만, 최근의 일들은 저에게 정말로 중요한 것이 무엇인지 되돌아볼 수 있는 완벽한 기회를 제공했습니다.
지난 몇 주 동안 이더리움에 대한 더 깊은 의미가 드러났습니다. 이 사실은 네트워크 성능이나 ETH의 시장 가치를 둘러싼 분쟁이 발생하는 긴장된 순간에 가장 분명해졌습니다. 전 세계적으로 팀과 개인이 이더리움을 마치 자기 것인 것처럼 이야기하지만, 바로 이러한 긴장감이 우리의 가장 큰 강점입니다. 이더리움은 누구에게도 속하지 않기 때문에 모든 사람의 소유입니다. 우리의 허락 없는 문화는 의견 불일치를 용인하는 데 그치지 않고 이를 통해 더욱 강해집니다. 그 모든 것 속에서 우리는 새롭고 희망적인 에너지를 봅니다. 그리고 우리는 종종 어둠 속에서 북극성을 발견한다는 것을 상기시켜줍니다. 이는 우리가 종종 당연하게 여기는 것입니다.
저는 Ethereum에 대한 저의 견해를 설명하기 위해 Stewart Brand의 "Pace Layering"을 빌리고 싶습니다. 그는 브라이언 이노의 Shearing Layers에서 영감을 얻어 세상이 작동하는 방식에 대한 프레임워크를 제안했습니다. 시간이 지나면서 이 모델은 영향력 있는 사람, 기술자, 예술가, 미래학자 및 조직 그룹의 사고방식에 영향을 미쳤습니다.
이더리움의 가치 유지
이더리움은 이러한 계층에서 어디에 위치할까요? 빠르게 발전하는 외층에 속해 있어서 빠르게 실험하고 있나요? 아니면 본질적으로 자연과 문화가 더 느리게 발전하는 걸까요? 제 생각에는 이 두 가지 측면 중 어느 것에도 답이 전적으로 달려 있지 않습니다. 이더리움을 단기 제품 이상으로 만들고 싶다면, 장기적으로 세상의 구조에 통합되기를 원한다면, 모든 계층이 모든 속도로 개발되어야 합니다. Ethereum이 영원히 한 회사의 단기 제품에 국한되는 것을 원하지 않는다면 모든 계층이 EF에 의해 지배될 수 없고, 지배되어서는 안 됩니다.
이더리움 재단은 이러한 계층 간의 격차와 불균형을 파악하기 위해 노력합니다. 이더리움 재단의 역할은 이더리움의 모든 도메인을 통제하거나 소유하는 것이 아니었습니다. 그 대신, 우리의 책임, 우리의 의무는 이더리움의 가치를 옹호하는 것입니다. 우리는 우리의 행동과 불행동을 통해 이더리움이 네트워크로서뿐만 아니라 사람, 아이디어, 가치의 더 광범위한 생태계로서 회복력을 유지하도록 하는 책임이 있으며, 결코 단일 조직의 제품으로 축소되지 않도록 해야 합니다.
신뢰할 수 있는 중립성의 가치는 모든 것을 동등하게 취급하는 것을 의미하는 것이 아니라, 오히려 이더리움의 무결성을 근본적으로 보호하는 원칙적인 선택을 하는 것을 의미합니다. 우리의 빼기 철학은 종종 오해받습니다. 그것은 미니멀리즘이 아니며, 미니멀리즘을 위해 덜 한다는 것을 의미하지도 않습니다. 이는 엄격한 방법론보다는 결과에 초점을 맞춘 감산적 디자인 사고입니다. 빼기는 과정이 아니라 우리가 추구하는 결과입니다. 즉, 이더리움의 가치를 해칠 수 있는 덜 불균형하고 덜 중앙집중화된 환경입니다. 이런 사고방식은 적을수록 더 많다고 가정하는 것이 아니라 균형을 이루려면 종종 신중한 복잡성이나 새로운 메커니즘을 추가해야 하며, EF를 포함한 단일 엔터티가 Ethereum 개발을 지배하지 않도록 해야 한다는 것을 인식하는 것입니다.
철학에 따라 안내되다
이더리움 재단은 자신이 소유하기에 가장 적합한 것만 소유함으로써 새로운 프로젝트, 새로운 조직, 새로운 영웅이 탄생하는 데 도움을 줍니다. 이러한 철학을 바탕으로 내린 수많은 결정 덕분에 이더리움은 무한한 잠재력을 유지하면서도 동종 최대 규모의 생태계가 될 수 있었습니다. 이더리움은 모든 것을 할 수 있고, 어디에나 있을 수 있으며, 모든 사람을 위해 사용될 수 있고, 모든 분야의 가장 뛰어난 인재들의 지원을 받을 수 있으며, 가장 중요한 점은 통제 불가능해야 한다는 것입니다. 이러한 가치는 우리의 북극성이며, 이를 통해 우리는 세계 컴퓨터로서 이더리움의 원래 비전을 실현할 것입니다.
이 철학은 우리가 하는 모든 일에 반영됩니다.
EF의 조치가 Ethereum R&D 및 인프라에 어떤 영향을 미쳤는지에 대한 몇 가지 예는 다음과 같습니다.
- 우리는 모든 핵심 개발 요청을 통제하지 않고 관리하며, 커뮤니티의 지혜를 통해 기술적 결정을 내릴 수 있는 여지를 만듭니다.
- 우리는 단순히 양적인 측면뿐만 아니라 생태계 내 다양한 팀이 고객의 성공과 유지관리를 담당하여 단일 실패 지점을 피할 수 있도록 고객의 다양성을 옹호합니다. 고객 인센티브 프로그램도 고객 팀의 업무를 지원해 왔습니다.
- 서로 다른 팀이 아이디어를 공유하면 실질적인 혁신이 이루어진다는 것을 알고 있기 때문에 우리는 R&D 상호 운용성 회의의 조정을 지원합니다.
- 일부 노력은 계정 추상화나 L2 간 조정과 같이 우리가 심은 씨앗으로 시작되었지만, 그것들은 우리의 초기 성향을 넘어서 커뮤니티 육성을 통해 번성하도록 설계되었습니다.
- PoS로 병합하고 이동하는 것은 사실상 불가능한 일입니다. 수천 개의 애플리케이션이 계속 실행되는 동안에도 원활하게 실행되어야 할 뿐만 아니라, 통제 없이 주도하고, 중앙 집중화 없이 조정해야 하는 섬세한 균형이 필요하기 때문입니다.
Devcon은 이더리움 생태계에서 정말 독특한 것이 되었습니다. 그것은 그저 어떤 컨퍼런스가 아닙니다. 생태계의 모든 구석에서 진보를 주도하는 사람들이 이끄는 공간, 커뮤니티 허브, 그리고 부문별 이벤트를 제공합니다. 우리는 다양한 지역 사회에서 리더십을 개발하고, 그들이 스스로의 비전을 형성하고 사람들과 소통할 수 있도록 지원하는 데 중점을 둡니다. 이러한 접근 방식은 조정을 더 복잡하게 만들고, 더 많은 시간과 자원을 필요로 하며, 어느 정도의 예측 불가능성을 받아들여야 하지만, 우리는 이것이 전체에 기여하는 독립적이지만 상호 연결된 커뮤니티의 네트워크인 이더리움의 진정한 본질을 반영하는 가장 좋은 방법이라고 믿습니다. 2021년부터 주최해 온 Devconnect는 이러한 철학의 자연스러운 확장입니다. 다양한 커뮤니티가 자체적인 방식으로 리더십을 발휘할 수 있도록 하는 동시에 심도 있고 집중적인 협업을 위한 공간을 만드는 것입니다.
이러한 철학을 염두에 두고 작업하는 동안 저는 저희 팀에게 한 가지 핵심 원칙을 명심하도록 권고합니다. EF는 이더리움 자체가 살아있는 존재인 것처럼 계속 발전해야 한다는 것입니다. 하지만 EF의 목표는 EF가 "이기는 것"이 아니라 Ethereum이 핵심 가치를 고수하면서 장기적으로 승리하는 것이기 때문에 우리는 기존 회사처럼 진화하는 것을 피해야 합니다. 생태계의 요구 사항이 진화함에 따라, 우리의 초점은 단순히 "EF는 어떻게 이를 수행하는가?"에서 "Ethereum은 어떻게 이를 가능하게 하며, EF는 어떤 역할을 해야 하는가?"로 옮겨갑니다. 이는 물러서는 것을 의미하지 않습니다. 오히려 우리는 항상 Ethereum의 무결성과 가치를 보존하려는 사명에 따라 목적, 전략, 의도를 가지고 전진합니다.
빼기, 미니멀리즘이 아니다
단기적 이익이 아닌 장기적 지속 가능성
과도한 단순화가 아닌 사려 깊은 복잡성 관리가 아닌 통제
엄격한 구조가 아닌 적응적 성장
기업 확장이 아닌 목적적 진화
커뮤니티는 주도하고 지배하지 않는다
대체 불가능한 독특함
생태계의 이러한 성장을 목격하는 것은 놀라운 일이었습니다. 7년 전, 제가 EF에 합류했을 당시 이더리움은 의견이 상대적으로 적었습니다. 참여(네트워크 구축 및 보호 포함)는 소수의 사람과 지역에 집중되어 있습니다. 그 당시, 다양한 꿈을 꾸는 사람(전무 이사라는 직함보다 선호)이었던 저는 종종 스스로에게 이렇게 물었습니다. 이더리움을 다른 곳과 차별화할 뿐만 아니라 독특하게 만드는 것은 무엇일까? 답은 항상 명확하고도 심오합니다. 바로 이더리움의 가치에 기반한 진정한 회복력입니다. 이더리움은 기계처럼 성장하지 않습니다. 게임 전체가 무한하기 때문에 생물다양성으로 더 강해지고 번성하는 정원처럼 성장합니다. 무한한 정원이라는 비전은 이러한 깨달음에서 탄생했습니다. 오늘날 이더리움은 다양한 의견을 가진 커뮤니티로 발전하여 발전하고 있습니다. 프로토콜을 완성하는 핵심 개발자와 연구자, 확장성을 가능하게 하는 L2 팀, 이더리움을 현실 세계에 연결하는 애플리케이션 빌더, 그리고 각자의 방식으로 이더리움의 미래를 형성하는 지역 커뮤니티가 모여서 이더리움은 오늘날의 번영을 누리고 있습니다. 이러한 풍부함, 즉 기술적 및 사회적 혁신의 얽힘과 상호 영향은 단순히 이더리움의 특징이 아니라 이더리움이 지속적으로 인기를 누리는 이유입니다.
민주주의가 무너진 어딘가에서 누군가가 "분권화가 내 나라를 건설할 수 있는 유일한 방법"이라고 말하는 것을 들을 때, 이더리움의 기술적 선택이 인류에게 심오한 결과를 가져온다는 것을 상기하게 됩니다. 이더리움 재단이 이 무한한 게임을 단독으로 수행할 수는 없지만, 우리는 이더리움의 기술적, 사회적 혁신이 계속해서 인간의 가치에 기여하도록 하는 데 전념하고 있습니다.
고마워하는
1년 전 비탈릭과 회장직으로의 전환 가능성에 대해 처음 논의했을 때, 저는 이더리움의 고유한 문화를 계속 육성하고 이더리움과 더 넓은 글로벌 커뮤니티 간의 격차를 메우는 대변인 역할을 하려는 의도를 가지고 있었습니다. 페이스 레이어링에서처럼 문화는 가장 느리게 발전하지만, 그 뒤에 이어지는 모든 것에 튼튼한 기반을 제공합니다("느린 부분이 가끔 짜증스럽지 않다면, 그것은 효과가 없다는 뜻입니다 - 스튜어트 브랜드"). 문화는 시장 주기를 초월하여 우리를 겨울 동안 지탱해 주고 봄 동안 이끌어 줍니다.
지난 7년 동안 저와 함께 해주신 모든 분들과, 제가 나 자신에게 충실하도록 격려해주신 분들께 감사드립니다. EF를 개발하고 이더리움을 지원하려면 기존의 조직적 지혜에 도전하는 획기적인 접근 방식과 결정이 필요한 경우가 많습니다. 용기를 잃지 않도록, 그리고 우리의 가치를 추구하는 것이 앞으로의 길을 밝혀줄 것이라고 믿도록 영감을 주시는 분들께 진심으로 감사드립니다. 이 여정은 결코 쉽지 않았고 여러분이 없었다면 할 수 없었을 겁니다. 저는 이 특별하고 특별한 여정에 인내심 있고 용감하게 함께 참여해 주신 이더리움 재단의 과거와 현재의 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.
우리가 여기에 있는 이유를 끊임없이 상기시켜주신 여러분 모두에게 감사드립니다.
정원에서 계속해서 건축해 보자.
