原作者: エリオット・ハーシュバーグとジョセリン・パール
編集者: LlamaC
(ポートフォリオ: Burning Man 2016、Tomo について: eth Foundation イラストレーター)
「推奨メッセージ: この記事は、Binance が BIO プロトコルに投資した理由を理解するのに役立ちます。この記事では、科学研究資金の変化、既存の科学研究機関の構造、現在の DeSci の物語である Web3 テクノロジーが科学研究資金の提供方法をどのように変えているかについて考察します。そして整理整頓された。」
テキスト👇
科学は人類の進歩を促進するための基本的なツールです。
これは、変えるのが難しい客観的な現実の詳細な説明に到達するために私たちが構築するシステムです。この種の説明には、経験的観察を説明できる一貫したモデルが必要です。このようなタイプの説明に到達する唯一の方法は、説明のすべての詳細が機能し、客観的な現実としっかりと結びついていることを確認するために、挑戦的な実験的および理論的作業を実行することです。この性質の説明は、神話から物理学へ、洞窟から超高層ビルへの私たちの移行の中心です。物理学者のデイビッド・ドイッチュは、これが科学革命の中核となる考え方であると信じています。「それ以来、物理世界とそれを私たちの希望に適応させる方法についての知識は増え続けています。」
科学的発見の指針となる光は、私たちの最も貴重な資源の 1 つであり、慎重に管理する必要があります。新しい説明を開発することに加えて、私たちは新しい知識を現代世界を動かす発明に変える複雑な人間のシステムを構築してきました。このシステムの研究と改善は非常に重要であり、無数の複雑な人間のシステムと対話する必要があります。先見の明のあるヴァネヴァー・ブッシュが主張したように、「複雑な問題全体をよりよく理解するには、議員、裁判所、そして一般の人々が必要です。発明が不足することはありません。真の発明家は発明せずにはいられないのです。しかし、私たちはもっと多くのことを望んでいます」発明がどのように成功するか、そしてそれを実現するにはより深い理解が必要です。」
科学の進歩を加速するという使命に導かれ、ヴァネヴァー・ブッシュは米国の研究資金制度を今日のようなものに拡大する取り組みを主導しました。この強力なシステムは、科学者で元科学技術政策局長のエリック・ランダー氏が「奇跡のマシン」と呼ぶものです。
ミッドジャーニーを使って作られたミラクルマシン。
基礎科学に資金を提供するための私たちの組織的な取り組みは、最終的にインターネット、人工知能、がん免疫療法、CRISPR のような遺伝子編集技術などの驚異につながりました。これまでの結果は奇跡的ですが、このマシンは単独で動作するわけではないため、このシステムを維持することが極めて重要です。
しかし、時間が経つにつれて、私たちはこのマシンのメンテナンスに満足するようになりました。
ランダー氏は、実際には近年減少している連邦研究予算の増額を熱心に主張しながら、この用語を生み出した。時間の経過とともに、「インフレを調整した連邦医学研究機関である国立衛生研究所の予算は、2003 年以来 25% 近く減少しました。」科学への資金提供という課題は、予算の拡大を主張するだけではありません。私たちの実際の資金調達メカニズムは、ますます厳格化、非効率化、コンセンサス主導型になってきています。ある米国政府の調査では、教授たちは現在、研究室に資金を提供するために必要な「官僚的な迷路をナビゲートすることに研究時間の約40パーセントを費やしている」と推定されている。別の厳粛な調査では、研究者の78％が、無制限の資金提供を受ければ研究計画を「大幅に」変更すると回答した。若い科学者は、たとえ人生で最も生産的で画期的な時期であっても、キャリアの初期に資金を獲得する際に深刻な障害に直面しています。
Yair & Goldstein、2019。 図 2 3 つの小規模研究におけるキャリア年齢別の奇跡の年 (または最高の出版年) の分布
研究室への資金提供以外にも、科学的発見を新薬や新製品に応用する能力には、深刻な構造的ボトルネックがあります。これは元国立衛生研究所所長エリアス・ゼルフーニ氏が「死の谷」と呼ぶものである。バイオテクノロジー分野における企業設立のペースは近年鈍化している。医師で科学者のエリック・トポル氏は最近、ヒトゲノムの理解は大きく前進したが、この知識はまだ実際の臨床応用には応用されていないと指摘した。
楽観主義者で人類の進歩を擁護する人は、私たちの「奇跡の機械」の健全性と効率が最も重要であることを考慮する必要がありますが、私たちが最大限の能力を発揮するには程遠いのは明らかです。
それで、どうすればいいでしょうか？
課題と非効率は新たな機会を表します。研究資金メカニズムの革新は近年爆発的に進んでいます。メタサイエンス (科学そのものの研究) は応用分野になりました。将来の驚異のマシンは、現在のシステムを最新化したものになるのでしょうか、それともまったく新しいものになるのでしょうか?次の科学の進歩はどこでどのように起こるのでしょうか?これらは、ほぼすべての種類のイノベーションの中心となる疑問です。 R. バックミンスター・フラーの言葉を借りれば、「既存の現実と戦って物事を変えることは決してできません。何かを変えるということは、既存のモデルを時代遅れにする新しいモデルを構築することです。」
複数のインセンティブ層を持つ複雑な人間のシステムを分析する場合、お金の流れを追跡することが驚くほど良いアドバイスになることがよくあります。
大統領の部下全員がマネーシーンを追う | ワーナー・ブラザース・エンターテイメント
https://youtu.be/QodGxD19_as
ここでの探求の目的は、私たちが現在どのようにして奇跡のマシンに燃料を供給しているのかをよりよく理解することです。科学革新と商業化に実際に資金を提供するにはどうすればよいでしょうか?そこから、このプロセスを変えることを目的としたアイデア、テクノロジー、プロジェクトを検討します。
民間資本から仮想通貨、科学的理解において未知の領域をターゲットとした新しい専用の研究機関の創設に至るまで、近年の研究資金におけるイノベーションのいくつかを見てみましょう。
以下について調査していきます。
- 現在の科学資金に関するマクロな視点
- キラー Web3 アプリケーションのシナリオ
- より速いガス、より速い資金調達
- Bucky全面採用（ゼロから構築）
現在の科学資金に関するマクロな視点
現在の驚異的なマシンは実際にどのように作られているのでしょうか?
ほぼすべての科学分野は、大きく 3 つのタイプの組織に分類されます。
- 学術機関（大学、非営利研究機関等）
- スタートアップ企業
- 会社（研究開発研究所を有する成熟した企業）
生物医学がどのように機能するかを見て、これを文脈化してみましょう。国立衛生研究所 (NIH) の年間予算は約 450 億ドルで、生物医学研究の主な資金源です。年間約80億ドルの予算を持つ国立科学財団などの他の機関も重要な資金提供機関である。これらの大きな政府機関は、さまざまな助成金メカニズムを通じて、資金を申請する主任研究者 (PI) に資金を割り当てます。 PI は通常、研究室を管理する研究大学または医学部の教授です。実際の研究作業は大学院生や臨時特別研究員（ポスドク）、一部の専門スタッフが担当し、PIはマネージャーの役割を担う。
この多層的な資金調達と組織構造が、私たちが実験科学を実施する唯一の方法ではありません。著名な化学者で微生物学者のルイ・パスツール（低温殺菌のプロセスに名前が付けられました）は、実験助手の助けを借りながら、（前述の）実験の多くを自分自身で注意深く実行しました。これは実際、彼の研究プロセスの重要な部分でした。彼は、実験の微妙な結果にも気づくための「準備ができた心」を維持するように自分自身を訓練しました。今日では、実験技術が錆び付いているため、「主任研究者が研究室に入るときは気をつけろ」ということがよくある冗談になっています。
エミリー・ノエルは、実験中に力を入れすぎて実験装置を壊してしまいました。
https://x.com/noelresearchlab/status/1171376608437047296
近代的な実験システムへの移行がいつ起こったかを正確に特定することは困難ですが、第二次世界大戦が重要な転換点でした。戦争遂行におけるマンハッタン計画の重要性を考慮すると、科学資金は重要な変化を遂げました。科学資金はもはや知的探求を支援するだけではなく、国家安全保障と経済成長に直接的な影響を及ぼしました。これらの考えは、ヴァネヴァー・ブッシュの 1945 年の報告書「科学—無限のフロンティア」に最もよく反映されています。
その後の数年間で、現在の科学および生物医学研究機関の多くが設立されました。米国の医学部の数は第二次世界大戦後２倍に増加した。 1945 年から 1965 年の間に、教員の職は 400 パーセント増加しました。科学はもはや孤独な知的職業ではなく、政府の助成金によって資金提供されるチームの取り組みがますます増えています。これは、科学の「官僚化」の進行とよく言われます。
つまり、奇跡の機械の最初の主要な歯車は、政府の資金提供を受けた研究所でした。
この研究所は、世界の基本的な説明を構築し、その変革を可能にする責任があります。科学の商業化は、翻訳の可能性を秘めた特定の知的財産 (IP) を中心に設立されたスピンアウト企業を通じて実現されます。これらのスピンオフ企業はベンチャー キャピタル会社 (VC) から資金提供を受けており、VC は主にリミテッド パートナー (LP) から資金提供を受けています。リミテッドパートナーは、大学基金、年金基金、ファミリーオフィスなどの機関です。
これは奇跡の機械の 2 番目の歯車です。民間資本によるスタートアップや大学のスピンオフです。
バイオテクノロジーの新興企業は主に、基礎となる初期科学の規模を拡大して拡大し、新薬の承認を得るという困難で時間のかかるプロセスを経ることに重点を置いています。プロセスは承認だけでは終わりません。医薬品は世界中で製造、販売、販売されなければなりません。この段階の作業は製薬会社によって行われており、その多くは 1 世紀以上にわたって存在する大規模な多国籍企業であり、場合によっては、薬の承認。製薬会社は自社で医薬品を開発するのではなく、主にバイオテクノロジー企業から資産を購入しますが、これには企業全体の買収が含まれることがよくあります。
大手製薬会社のような大規模な研究開発事業は、現在の奇跡の機械の 3 番目の主要な歯車です。
この機械は驚くべき働きをします。
ジェネンテックの話は一例にすぎません。スタンフォード大学での画期的な学術研究が、ベンチャー支援の会社としてスピンオフされる。同社は、遺伝子工学を利用して細菌細胞をミニインスリン生産工場に変えることに成功し、重要な薬剤の不足を大幅に緩和しました。ジェネンテックは2009年に470億ドルの契約でスイスの製薬大手ロシュと合併し、世界規模を約束した。
話はそこで終わりません。細胞治療や CRISPR 遺伝子編集などの画期的な技術は、今も学術研究室から臨床応用へ移行し続けています。学術研究機関は今でも新しい理論やモデルを開発しており、最も有望な進歩に基づいて企業が設立され、資金提供を受けています。製薬業界は依然として世界的な主要なバイヤーおよび流通業者です。このシステムは、さまざまな参加者の間で、ある種の安定した均衡を実現します。
奇跡のマシンが私たちの世界を改善する一方で、時間の経過とともに体系的な課題も浮上しています。これらの問題の一部を理解しやすくし、それらの問題に対処しようとする新しいプロジェクトを理解するための背景を提供するために、現在のシステムの鳥瞰図を提供します。
国立衛生研究所（NIH）のような大規模な資金提供機関は、時間の経過とともにますます官僚的になってきており、より保守的で進歩的な研究に資金を提供することに本質的に偏りを持っています。科学者が政府の面倒な事務手続きに時間の最大 40% を費やすべきだと本気で考えている人はいないはずです。資金調達プロセスがますます複雑になり、委員会主導になるにつれ、新しく有望な研究の方向性が支持を得ることがますます困難になっています。
国立衛生研究所（NIH）も、個々の研究室では完了できないプロジェクトに資金を提供するために大規模な研究グループを組織する「ビッグサイエンス」プログラムに関心を寄せている。これは原則的に重要であるように見えますが、そのようなプロジェクトの結果はまちまちであり、基礎的な発見科学に焦点を当てた研究室に資金を提供するために使用できたはずのリソースを消費します。バークレーの生物学者マイケル・アイゼンは、「大規模な生物学プロジェクトは、個人主導の発見科学にとって恩恵ではない。皮肉にも悲劇的にも、それらは発見科学の存続に対する最大の脅威となっている。」と述べている。
政府の研究資金の大規模な構造変化により、研究者が追求できる科学的疑問の種類が形成され、制限されています。大学とスタートアップの間の中継もより複雑になっています。転換段階では、大学のスピンオフの条件が大幅に異なることが判明し、場合によっては、軌道に乗る前に企業が窮地に陥ることもあった。大学には知的財産を厳重に保護するという強い動機があり、それが科学者にとって条件を悪化させる可能性があり、場合によっては、投資家がトランスレーショナルな取り組みへの資金提供に興味を失うほど不利な条件につながる可能性もあります。
システムの中で資金調達の盲点があるのは政府機関だけではありません。ベンチャーキャピタリストにも、投資できる対象には固有の制限があります。投資する価値があると判断するには、企業が計算上 10 億ドル以上の価値がある巨大なエグジットとなる可能性を持っている必要があります。すべてのテクノロジーや公共財が、特に投資家の限られた期間内でそのような利益を生み出すことができるわけではありません。社会のごく一部の人だけが、こうした民間投資を支援することで認定投資家として実際の富を獲得する機会を持っており、不平等がさらに悪化しています。
製薬会社も同様に、財務構造とインセンティブによって制約を受けています。明らかなインセンティブは、研究開発コストを最小限に抑えながら、最大の市場で医薬品を開発または取得することです。これはパイプライン全体を最適ではない形で歪め、実際の結果を招くことになる。「満たされていないニーズと疾患負担が大きいにもかかわらず、抗菌剤耐性、結核、オピオイド依存症に対処するパイプラインにはほとんど製品がない。対照的に、多くの新製品はそうではない。」既存の薬にわずかな変更を加えただけの、既存の製品の新しいバージョンです。」
では、新しいアイデアやアプローチをどこに求めるべきでしょうか?
現在の組織の指導者たちは、自分たちが属しているシステムを永続させようとするインセンティブを持っているため、抜本的な解決策がもたらされる可能性は低いです。新しいアイデアを見つけるための興味深い方向性の 1 つは、革新的な科学者が取り組んでいるサイド プロジェクトを探索することです。ポール・グラハムは、優れたスタートアップのアイデアについてこう述べています。「最高のアイデアは、ほとんどの場合、サイドプロジェクトとして開始する必要があります。なぜなら、それらは常に非常に異なっており、意識がそれを会社のアイデアとして拒否するからです。」
このアプローチを採用する場合、分散型科学コミュニティにおける活動の着実な拡大を無視することはできません。
キラー Web3 アプリケーションの事例
個人的に、私は当初 web3 に非常に懐疑的でした。科学者およびエンジニアとして、私が重点的に取り組んでいる分野の 1 つは、効率的な中央データベース、高速サーバー、強力な最新ブラウザなどの Web2 テクノロジーの力を活用して、科学者向けの最先端の研究ツールを構築することです。 Moxie Marlinspike による web3 の最初の印象などの測定と技術的評価が、この分野における私の考え方の基礎となっています。
しかし、時間が経つにつれて、私は慎重な楽観主義者になりました。皮肉なことに、これはちょうど暗号通貨市場が崩壊し、Web3 に対する疑念が高まっていたときに起こりました。なぜ？ Packy や Jocelynn のような賢い人々、そしてこの分野の主要な創設者たちと話をするとき、私はこの新しいプロトコル、ツール、アイデアのセットが何が得意なのかについて興奮しています。私たちは、コラボレーションと組織の新しいモデルを確立しようとするいくつかの重要な社会実験を観察しています。学術分野での私の直接の経験から、私たちの研究機関は現状を変えることで恩恵を受けることができることを知っています。
「退屈ではない」読者の皆さんは、恐れ知らずのリーダーである Packy が最近巻き込まれた Web3 ユースケースの大規模な議論に精通しているかもしれません。 Web3 の本当の利点の 1 つは、金融商品を作成するための新しいツール セットを提供することです。マイケル・ニールセン氏が指摘するように、「新しい金融商品は、新しい市場を創造し、新しい形の人間の集団行動を可能にするために使用される可能性がある。」
この新しいツール スタックのキラー アプリケーションの 1 つが、研究資金調達プロセスを根本的に改善することだったらどうなるでしょうか?
これまで強調してきたように、研究資金はかつては公的資金と民間資金の 2 つのカテゴリーに大別されていました。仮想通貨投資家が巨額の富を生み出し始めると、第 3 のカテゴリーの資金源が出現し、これらの新しい投資家の多くは自分の資金を善のために使いたいと考えました。
これだけでも簡単に考えてみる価値があります。暗号通貨の拡大により、主に新しい金融システムを早期に導入しようとする人々を中心に、新しい種類の億万長者が誕生しました。タイラー・コーウェンが論じているように、この新しいテクノロジーエリートは「風変わりな独立プロジェクト」に大きな関心を持つようになるため、これは慈善活動を変える可能性がある。ヴィタリック・ブテリン氏とブライアン・アームストロング氏の二人が長寿科学プロジェクトに巨額の投資を行っており、私たちはすでにこのダイナミックな出来事を目の当たりにしています。
この違いは、より若く、テクノロジーに精通した投資家や慈善家のグループが誕生したことだけにとどまりません。 Web3 テクノロジーは、新しく珍しい科学プロジェクトへの資金提供を強化するために使用されています。現在、トークン販売や仮想通貨を活用したクラウドファンディングなどの新しい資金調達メカニズムにより、プロジェクトに資金を調達するまったく新しい方法が導入されています。
クラウドファンディングは伝統的に科学研究にとって課題でしたが、仮想通貨クラウドファンディングがそれを変えるかもしれません。公共財への資金提供を拡大することを目的とした、さまざまな新しいオープンプロトコルやツールが登場しました。一例として、公共財の構築と資金提供を専門とする組織である Gitcoin があります。彼らは四半期ごとに、ヴィタリック・ブテリンのような大口寄付者の支援を受けたクラウドファンディング・キャンペーンを実施している。ここでの興味深い革新は、助成金が二次関数的に一致することです。つまり、寄付額よりも寄付者の数が一致に大きな影響を与えます。最新の GR15 助成ラウンドでは、分散型科学 (DeSci) が 4 つの影響カテゴリーの 1 つとしてリストされ、Web3 分野における科学研究への関心の高まりが改めて浮き彫りになりました。
GitcoinGR15 付与ラウンド
https://x.com/umarkhaneth/status/1575147449752207360
DeSci ラウンドは 2,309 人のユニークな貢献者から寄付を受け取り、83 のプロジェクトを支援し、総額 567,983 ドルを集めました。マッチング寄付資金は、Vitalik Buterin (イーサリアムの共同創設者)、Stefan George (Gnosis の共同創設者兼 CTO)、Protocol Labs、および Springer · Natural グループを含む興味深い大口寄付者のグループによって提供されました。
科学界は、別のブロックチェーン技術革新である分散型自律組織 (DAO) から借用しています。
Packy が以前に説明したように、DAO は Web3 ガバナンスの革新です。 DAOは「ブロックチェーン上で実行され、経営幹部や取締役会のメンバーではなく利害関係者に意思決定の権限を与えます。」DAOは公的にアクセス可能なブロックチェーンに記録されたソフトウェアプロトコルに依存しているため「自律的」であり、「特定の条件が満たされるとアクションがトリガーされます。」人間の介入なしで。」
Gitcoin や二次ファンディングの場合と同様、DAO の最もエキサイティングな初期のユースケースの 1 つは、科学コミュニティの構築と資金提供を加速することです。昨年、科学的 DAO は一種のカンブリア爆発を経験しました。この分野のいくつかの DAO とプロジェクトの概要を次に示します。
UltraRare Bio は、2022 年 10 月 13 日にこの DeSci フィールド概要スナップショットを編集および更新しました。
伝統的な科学を、確立された高度に集中化された大学センター内で行われる「トップダウンのアプローチ」と考えると、サイエンス DAO は「ボトムアップ」の科学開発における上昇傾向を示しています。この分野で紹介されているコミュニティの多くは、人々のグループが共通の目標、たとえば農業や脱毛の研究を進めるときに形成されます。これらは単なる Reddit のようなディスカッション フォーラムではなく、ほとんどの DAO には専門家とアマチュア科学者が混在する専門のワーキング グループがあり、関心のある分野の新しい文献レビューの実施や、資金提供のためのプロジェクトの評価などに取り組んでいます。
DeSci の当初の約束の 1 つは、資金へのアクセスの民主化でした。本質的に、本来なら資金が提供されなかった研究に資金が提供されるようになりました。しかし、これは VitaDAO のトランザクション処理グループのようなコミュニティが資金提供するプロジェクトに当てはまりますか?ウェブサイトに掲載されている資金提供プロジェクトの中には、数人の大学研究者が約 20 万ドルから 30 万ドルの助成金を受け取っています。
VitaDAOから資金提供を受けている研究者は、従来のNIHから資金提供を受けている研究者とどう違うのでしょうか?エヴァンドロ・ファング博士を例に挙げると、新規のマイトファジー活性化因子を研究する彼のプロジェクトは最近、VitaDAO から 30 万ドルの投資を受けました。彼の研究は NIH およびその他の政府の助成金を複数受けています。 VitaDAO のアプローチの新規性に関するもう 1 つの議論は、たとえ助成金受領者に高度な重複があるにもかかわらず、コミュニティが NIH よりも迅速にこれらのプロジェクトを審査し、資金を提供しているということです。
これまでのところ、Gitcoin などのクラウドファンディング プロジェクトや、DeSci コミュニティの VitaDAO などの組織は、基礎研究への資金提供プロセスの加速と簡素化を目指してきました。希少疾患の治療薬開発など、私たちが指摘したバイオ医薬品業界の欠点をターゲットにした他のプロジェクトも始まっています。
DeSci 分野の初期のもう 1 つのセールス ポイントは、超希少疾患など、十分な治療が受けられていない患者グループの治療を進歩させる可能性があることです。従来のバイオテクノロジー企業は通常、臨床開発の高額なコストに見合うだけの最終製品から十分な利益を生み出すことができないため、少数の患者集団向けの医薬品開発を追求しません。しかし、世界各地に分散したチームが、希少疾患患者のために再利用できる医薬品を特定する取り組みを進めている。例としては、Perlara や Phage Directory が挙げられます。どちらもブロックチェーン技術に依存していますが、分散型ネットワークからの知識が治療法の開発を促進できるという主張を裏付けています。
ブロックチェーン上での組織化という点では、Vibe Bio は「あらゆるコミュニティのあらゆる治療法」を見つける方法として Web3 を採用している新しい会社です。 Vibe 創設者の Alok Tayi 氏と Joshua Forman 氏は、医薬品開発を共同で所有および管理できる患者コミュニティ DAO を設立するための Web3 プロトコルを構築する計画です。これは、患者コミュニティが何十年にもわたって組織化されてきた分野におけるエキサイティングなイノベーションですが、多くの場合、企業がデータや資産を所有しています。これは、科学にシード資金を提供することが多い患者財団にリスクをもたらします。最近、Taysha Gene Therapies がリー症候群プロジェクトで行ったように、企業はこれらのプロジェクトを棚上げすることを選択することができます。
Vibe は最近、Not Boring Capital を含む従来のベンチャー キャピタル企業から 1,200 万ドルを調達しました。これは、DAO を介して患者コミュニティを結び付けることが、希少疾患の治療法を開発するための有益なプロセスになる可能性があるという前向きな兆候です。創設者の Alok Tayi は、娘が難病を持って生まれたことがきっかけで Vibe を立ち上げました。 Not Boring ポッドキャストのインタビューで、「なぜ web3?」と尋ねられたとき、Tayi は次のように答えました。
私たちの目標は、無視され無視されているすべての病気に潜在的に対処できるインフラストラクチャアプローチを作成することです。したがって、私たちが最初に注目する必要があるのは、エンゲージメントの無限の拡張性を実現できるテクノロジーとガバナンスのソリューションだけでなく、大胆な行動をとって大きなことを成し遂げることに関心を持つ全く新しい資本源でもあります。
バイオテクノロジーベンチャーキャピタルには制約があるため、より広範な疾患をカバーするのではなく、やや保守的な投資を行うようになっています。ここで私が強調したいもう 1 つの側面は、慈善団体であれ、学術機関であれ、さらには C Corporation や LLC であれ、他の人がとる可能性のあるアプローチを見ると、最終的には資金の量、種類という点で重要になるということです。実際にプロセスに参加できる所有者と参加者の数に関しては、本質的に制限があります。したがって、Vibe での私たちの目標、使命は、これらの伝統的なタイプのメカニズムに参加することを許可されている 250 の認定投資家や資格のある購入者だけでなく、すべてのコミュニティのためのあらゆる治療法を見つけることです。
暗号通貨の資金調達や DAO 以外にも、トークン経済学を科学に適用し、その欠点の一部を改善する方法を模索する斬新なアイデアが数多くあります。これらの戦略の中には、本質的に代替不可能なトークンに関連付けられた知的財産である IP-NFT があります。 Molecule という会社は、バイオ医薬品資産に対してこの概念実証を初めて実施しました。彼らは「医薬品開発のための開かれた市場」を創設したいと考えている。
Web3 の科学への統合はまだ初期段階にありますが、科学的資金、所有権、組織に関するこれらの新しい実験がどのように発展するかは時間が経てばわかります。たとえブロックチェーンが科学エコシステムの危機に対する解決策ではないとしても、少なくとも、何を修正する必要があるのかについての議論が再燃し、この新しい形の流動性が最良のユースケースの 1 つに割り当てられ始めたと私たちは楽観的に考えています。
より速いガス、より速い資金調達
分散型科学の実験では、Web3 コミュニティが科学研究と商業翻訳への資金提供に多大な熱意を持っていることが示されています。これを軽視すべきではありません。国立衛生研究所（NIH）の年間予算は500億ドルだが、米国の納税者に科学支出の規模と範囲を拡大するよう説得するには、依然として綿密な政治的駆け引きが必要だ。この熱意の大きな差を考慮すると、仮想通貨市場が米国政府の科学資金支出よりも 1 兆ドル多く支出する世界を想像することは十分に考えられます。
テクノロジー慈善家たちは、暗号通貨以外にも、現代の科学資金提供システムの主要な非効率性の一部をターゲットにしています。顕著な例は、パンデミック中に緊急資金が投入された方法です。世界的な緊急事態に直面しても、NIH はその厳格な資金構造から逸脱できないことを実証しています。
パンデミック中にNIHの緊急資金を確保するために科学者が従う必要がある面倒なプロセス
https://x.com/patrickc/status/1399795033084096512
資金をより迅速に配備するために、Fast Grants プログラムが作成されました。このプロジェクトは、Emergent Venturesによって立ち上げられ、イーロン・マスク氏、ポール・グラハム氏、コリソン兄弟を含む一連の著名なテクノロジーリーダーの支援を受けて行われ、重要な新型コロナウイルス感染症関連の研究プロジェクトの開始に必要な時間を大幅に短縮することを目的としている。彼らの主張は単純だ。「平時において科学資金のメカニズムは遅すぎるが、新型コロナウイルス感染症のパンデミック下ではさらに遅くなる可能性が高い。ファストグラントはそれを是正する取り組みだ。」
ここには、そもそも国立衛生研究所 (NIH) がどのようにして設立されたのかについてのメンタル モデルを見直す必要がある重要な教訓があります。私たちが現在見ているように、私たちの現在の資金システムは主に、第二次世界大戦中に急速な成果を上げた国防研究評議会（NDRC）の主要メンバーである先見の明のあるヴァネヴァー・ブッシュによって設計されました。急速資金調達プログラムの使命の一部は、ブッシュ自身が提唱したような効率的なシステムに戻ることです。ブッシュ氏は回想録の中で、「1週間以内にNDRCはプロジェクトを審査することができた。翌日には所長が認可し、事業所が意向表明書を発行し、実際の作業が始まることができた」と回想している。
このプログラムは元々、世界的なパンデミックの最中に新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の研究と理解を加速することを目的としていたが、このモデルにはこのユースケースを超えた魅力があるようだ。 Future の記事の中で、Tyler Cowen、Patrick Hsu、Patrick Collison はプロジェクトの結果の一部について次のように振り返っています。
多くても数百件の応募があると予想していました。しかし、1 週間以内に 4,000 件の深刻な申請を受け取りましたが、スパムはほとんどありませんでした。数日以内に、私たちは数百万ドルの助成金の配布を開始し、2020 年には 5,000 万ドル以上を集め、260 件以上の助成金を授与しました。これらすべては、Emergent Ventures のためにまとめられたインフラストラクチャのおかげもあって、Mercatus の諸経費は 3% 未満で達成されました。インフラストラクチャは、(生物医学以外の) 助成金を迅速かつ効率的に分配するように設計されています。
信じられないことに、承認された助成金は 48 時間以内に資金を受け取りました。 2回目の資金調達ラウンドは2週間以内に行われる予定だ。助成対象者は、結果を公開し、毎月簡単な最新情報を共有する必要があります。
いくつかの興味深い発見の中に、多くの応募者がトップクラスの大学から来ていたことが挙げられ、このグループは伝統的なNIHスタイルの資金提供によって十分に支援されていると主催者は考えていた。また、調査対象となった資金提供者の64％は、迅速な資金提供がなければ研究は実現しないと回答した。コリソン、コーウェン、スーの言葉をもう一度引用します。
最も明白な賭けを選択して、簡単に実現できる成果を追求するためにすぐに資金を調達します。珍しいのは、資金を調達するための賢いことを思いつくのではなく、実際にそれを実行するためのメカニズムを見つけることです。私たちにとって、このことは、大規模な事務手続きや委員会主導の合意を引き起こすことなく、柔軟な予算を処理し、資金を迅速に割り当てることができる信頼できる賢明な管理者が主流の機関に不足している可能性があることを示唆しています。
迅速な資金調達は、いくつかの組織が採用しているアプローチです。その中には、22歳のティール学者ラダ・ヌジナ氏が設立し主導する長寿研究のインペタス・グラントも含まれる。第 1 ラウンドの資金提供では、老化バイオマーカーに関する研究の加速、老化メカニズムの理解、研究の臨床実践への応用の改善を目的として、98 のプロジェクトに資金が提供されました。このプログラムの明確な目標は、従来の情報源が見落としがちな研究に資金を提供することですが、助成金受取人のリストには著名な長寿研究者が数名含まれており、その入学率は実際には国立衛生研究所 (NIH) の入学率よりも厳格です ( Impetus Grants は 15%、NIH は約 20%)。この種の実験の重要な側面は、NIH が最も有望な新しい戦略のいくつかを採用し、規模を拡大するよう促す可能性があることに注意することが重要です。 Rapid Acceleration of Diagnostics (RADx) プログラムは、Fast Grants と同じ期間に NIH によって開始されました。
今後数年間で、研究を実施できる人々の構成と研究者が生み出す成果の種類が資金提供によってどのように急速に変化するかを比較することは興味深いでしょう。これらのさまざまなプロジェクトは、2 つの興味深い傾向を浮き彫りにしています。
まず、仮想通貨市場を超えて、新世代のテクノロジー慈善家たちが、新しい方法で科学に資金を提供することに真の関心を示しています。
第二に、少ないほど良い場合もあります。
新しい形の資金提供を模索する場合、助成金申請書の作成は二の次であり、実際に科学を実施することが第一であることを認識する価値があります。場合によっては、最も有望な提案を迅速に評価して資金を提供し、進捗を妨げないことが最善の解決策となる場合があります。
Bucky全面採用（ゼロから構築）
これまでのところ、私たちは各機関が現在どのように運営されているかの全体像を概観し、暗号市場、Web3 テクノロジー、テクノロジー慈善家が研究資金調達の状況にどのように貢献しているかを見てきました。私たちは現在、ヴィタリック・ブテリンが科学プロジェクトに二次的なクラウドファンディング支援を提供し、コリソン兄弟が政府の非効率性を軽減するために諸経費の低い補助金メカニズムを支援している世界に住んでいます。これらの新しいアイデアは、エキサイティングかつ重要な方法でミラクル マシンを加速および拡張するために検討されています。
これらすべての新たな取り組みにより、興味深い疑問が浮かび上がってきます。科学資金提供における一部の問題が、新しい資金源や資金提供メカニズムだけでは解決できない場合はどうなるのでしょうか?
結局のところ、私たちの現在の科学機関は、考えられる組織構造全体のほんの一部に過ぎません。私たちが持つ奇跡の機械は、非常に特殊な一連の歴史的圧力とアイデアの副産物です。現在検討されている新しい資金提供のアイデアの中には、まったく新しい 21 世紀の科学機関の創設を必要とするものもあります。言い換えれば、彼らはバックミンスター・フラーの哲学を実践し、科学に資金を提供し組織化する新しい方法をゼロから模索しているのです。
科学における欠けている部分に対処するために、新しい現実生活研究所 (IRL) をどのように構築できるでしょうか?
アプローチの 1 つは、集中研究機関 (FRO) です。これは、ブルースカイ ニューロテクノロジーや長寿研究など、特定の科学的課題の解決に特化した新しいタイプの機関です。 FRO の他の重点分野として提案されているのは、各タンパク質を認識する抗体、数学的人工知能、超耐久性臓器移植の開発などです。 FRO モデルの中心的な考え方は、この種の科学プロジェクトは制度上の空白に陥るということです。これらは学術界にとってはあまりにも資本集約的でチーム指向ですが、明確な商業的価値のある製品というよりは公共財に近いため、新興企業や大企業の領域からは外れています。 FRO は、このギャップを埋めることを目指しています。
Convergence Research は、新しい FRO を育成するために、Adam Marblestone と Anastasia Gamick によって共同設立されました。この春、CR はメタサイエンス シンポジウムを主催し、研究所所長、ワシントン D.C.、英国の政策立案者などの思想的リーダー、メタサイエンス分野の著者や変革者を集めました。ワークショップの主な目的は、新しい組織が科学の進歩にどのように貢献できるかについてアイデアをブレインストーミングすることでした。
参加者のプレゼンテーションに共通したテーマは、科学エコシステムに何か問題があるということでした。この作業仮説を要約すると、従来の科学雑誌に掲載される大学ベースの研究の支配的なモデルは、破壊する必要がある脆弱なエコシステムを生み出しています。
Ilan Gur (当時 Activate.org の CEO、現在は Aria Research の CEO) によるプレゼンテーションでは、研究資金の経時的分布を示す円グラフが示されました。
このグラフは非常に興味深いことを示しています。先に述べた第二次世界大戦後の科学研究資金の大規模な再編は、我が国の科学機関の構成の大きな変化と時を同じくして行われました。米国における基礎研究への資金提供は、主に連邦研究所への資金提供（1953年、左の円グラフ）から主に大学研究への資金提供（2020年、右の円グラフ）に移行しました。大学中心の資金調達モデルへの移行が、現在のエコシステムの欠陥の一部の原因なのでしょうか?
別のプレゼンテーションでは、サンタフェ研究所の科学者が設定の魔法について話しているビデオクリップを見ました。
サンタフェ研究所の今後のドキュメンタリーのサンプル映像
https://www.youtube.com/watch?v=xc6IHZosKY8
「私たちがサンタフェ研究所でやっているのは、社会から逃れることです。原爆の影の下、山中にコミュニティを構築することです。」 -- サンタフェ研究所所長、デイビッド・クラカウアー。
この環境の親密さと美しさは、人々を魅了します。サンタフェ研究所は、伝統的な研究大学の組織構造から真に脱却したものであり、そのため独自の文化を持っています。反逆的な科学者が最も大胆でユニークなアイデアを追求する場を提供します。ビデオを見ながら、私たちはこう考えました。どうすればこのような場所をもっと建設できるだろうか？世界の次のファインマンやアインシュタインを育てる空間をデザインするには何が必要でしょうか?チームの規模はどれくらいですか?リーダーシップについてはどうですか？
多くのメタサイエンスの革新者や反逆的な科学者は、バックミンスター フラーの原則に従って、現実世界に新しい機関を構築しています。
有力な研究機関の中でも、シーメイ・チョウ氏とプラチー・アバスティ氏が率いるアルカディア・サイエンスが際立っている。 Arcadia は、応用メタサイエンスの実験です。この研究所は研究開発会社として組織されていますが、主に基礎科学技術の開発に重点を置いています。その中心的な考え方の 1 つは、特に制度設計が科学者が自分たちの研究を新しい製品や技術に効果的に変換するのに役立つ場合、私たちは基礎科学の価値を根本的に誤解しているということです。
その過程で、アルカディア社は研究プロセスのあらゆる部分で実験を行っています。たとえば、科学者が従来の雑誌に出版することを禁止することで、科学出版エコシステムの現状を破壊し、その代わりに、プロジェクトの説明、データ、レビュー、さらにはツイートへのリンクを含む雑誌のような記事を独自の Web サイトで公開しています。これは些細なことのように思えるかもしれませんが、実際には、既存の学術出版システムの奇妙な力学と搾取的な性質から意識的に遠ざかることです。自己公開実験は、コード、データ、結果をそれらに基づいて構築したい他の科学者と共有する方法を改善する可能性があります。
もう 1 つの興味深い制度構築の応用実験は、ニュー サイエンスです。この組織は主に作家兼研究者のアレクセイ・グゼイの発案によるもので、彼は生物医療機関の現在の現実を調査した古典的なブログ投稿「生命科学の実際の仕組み」を1年かけて執筆しました。 Alexey が感銘を受けた主な観察の 1 つは、若い科学者にとって資金提供の機会が不足していることでした。
時間が経つにつれて、科学研究資金の割合が年配の（文字通り）年配の科学者を支援するようになり、若い科学者が研究室への初期資金を獲得することが困難になっています。このグラフは全体像さえ反映していません。若い教授が資金を獲得する際の困難を反映しているだけです。博士号取得を目指している、またはポスドク研究を行っている若い科学者は自主性が低く、主に教授が資金提供できるプロジェクトに取り組んでいます。テクノロジーは若者の主体性を大幅に拡大し、若者が自分の会社を設立し、資金を調達し、経営する方法を提供しましたが、若い学者は実際に自分のプロジェクトを開発したり、資金を獲得したりすることができないことがよくあります。
New Science の中核的な目標の 1 つは、このギャップを埋めることです。彼らは、若い科学者が自分のアイデアやプロジェクトを追求するための短期フェローシップ プログラムを立ち上げました。計画は、長期的なフェローシップ プログラムを創設し、最終的には独立した研究機関を創設し、若い科学者に自分の研究の管理権を取り戻すことを目的としています。
Arcadia と同様に、彼らは途中でさまざまな応用メタサイエンス実験を実施します。たとえば、研究者が自分のアイデアに関する記事を共有したり、サブスタックで作業したりできるようにします。ぜひ購読を検討してください。彼らはまた、NIHに関する大きな報告書や、ライフサイエンスソフトウェアへの資金提供に関するエリオットの記事など、現在のライフサイエンス機関が実際にどのように機能しているかについてのより多くの研究や執筆に資金を提供しています。
これらの新しい科学機関に対するこれまでの批判の1つは、エリック・シュミットのような大口寄付者の支援に大きく依存していることだ。ナディア・アスパルコワは、近年、新興テクノロジーエリートたちがライフサイエンス分野で慈善活動を追求してきた方法のいくつかを文書化していますが、この傾向は衰える兆しがありません。チャン・ザッカーバーグ・バイオセンターに加えて、テクノロジーコミュニティが支援する別のライフサイエンスセンターであるアーク研究所の設立も見てきました。独立系研究機関の世界では、最適な資金提供の方法について、議論が行われています。単一の寄付者が研究所に究極の思想の自由を与えることができるのか、それとも複数の寄付者の要望や偏見によって研究が多すぎるものに引き込まれてしまう可能性があるのか、ということです。方向？
この質問は、分散型科学と多くの新興機関との間の重要な哲学的な違いを浮き彫りにしています。分散型科学運動は、科学者と技術者の分散型ネットワークがより効果的に組織され、行動できるようにするための新しいプロトコルとツールを構築しようとしています。大幅な資金不足がある場合、なぜ FRO を設立するのでしょうか?新しい DAO を構築し、リソースが確保できたら、科学コミュニティが自然に問題を解決する方法を見つけられるようにしたらどうでしょうか?
ローラ・ミンクイニは、Xに関する女性の健康と生殖能力の老化におけるNIHの研究資金の不公平な配分について懸念を表明
https://x.com/LauraMinquini/status/1565409539364626433
研究資金や制度構築における実質的な革新が何十年もなかった後、私たちは今、これらすべての実験が同時に行われているのを目の当たりにしています。私たちが議論しているように、科学は私たちが人間として追求する最も価値があり、生産的な取り組みの 1 つであり、そのため、新しいアイデアやリソースを取り入れる余地が十分にあるはずです。それにもかかわらず、異なるアプローチの間にはある程度の競合が存在する可能性があります。ナディアが指摘するように、「テクノロジーネイティブなアプローチと暗号ネイティブなアプローチの間の緊張がどのように展開するかに特に興味があります。両者は成熟の異なる段階にありますが、マクロレベルでこれらは同時に進行している2つの大きな実験です。」
結論は
科学は、私たちが種として進歩するために持っている最も強力なツールの 1 つです。パッキーが主張するように、これは本質的に楽観的なプロセスです。「実験は、私たちがすでに知っている以上のものを発見し、それを世界を改善するために使用できると仮定して、宇宙をより深く理解するために行われます。私たちは解釈可能な世界に住んでいることが幸運です。」 、私たちの知識が増えるにつれて、世界は新しい方法で変化する可能性があります。
第二次世界大戦では科学研究が中心的な役割を果たしていたため、ヴァネヴァー・ブッシュのようなアメリカの指導者は、国家レベルで科学への資金を拡大するための巨大な政府機構を設計した。私たちは今、この機械が生み出す驚異によって動かされる世界に住んでいます。広大な連邦政府の資金提供システムの上に、最終的に製品を生産するために必要ないくつかの層があります。テクノロジーを大学から切り離し、追加の民間資金を受ける必要がある。これらのスピンオフ企業は、販売と商品化のあらゆる側面を管理する大規模な研究開発企業と連携する必要もあります。
ミラクル マシンには何度もそのあだ名が付けられていますが、なぜ今新しい科学システムを試す必要があるのか、いくつかの理由を私たちは強調してきました。時間の経過とともに官僚主義が増大するのはほぼ自然法則であり、NIH も例外ではありません。私たちの最も聡明な人々は現在、フォントなどの些細な問題で拒否される可能性がある複雑な政府補助金の申請に最大時間の半分を費やしています。時間が経つにつれて、政府の資金は上級研究者が主導する保守的でコンセンサス主導のプロジェクトに集中するようになりました。
変化への欲求は明らかに現在の時代精神の一部です。私たちはカンブリア紀の爆発的な科学のための新しい資金提供と制度モデルを経験しています。この記事の目的は、現在のシステムがどのように動作するかについてのメンタル モデルを提供し、メタサイエンスにおける多くの刺激的な応用実験をさらに探索するためのフィールド ガイドを提供することです。
Web3 にはユースケースがあると考えており、科学への資金提供もその 1 つであることを私たちがうまく納得させた場合は、DeSci Wiki にアクセスして、興味をそそられるプロジェクトへの参加を検討してください。あなたがプロジェクトへの資金をより迅速に獲得する方法を探している科学者であれば、Fast Grants にリストされているリソースが役立つことを願っています。新しい種類の 21 世紀の科学研究機関の構築を支援することがあなたの生涯の仕事かもしれないと思われる場合、私たちが言及したプロジェクトの多くは急速に拡大しており、科学分野と非科学分野の両方で貢献者を探しています。 Samuel Arbesman が監修した OverEdge カタログは、新しい研究所を包括的に理解するための優れた出発点となります。
私たちが現在考えているトピックの 1 つは、中央集権と地方分権の間の緊張です。 Packy が最近書いたように、「集中化と分散化の間の戦いは、多くの分野で最高潮に達しており、複数の戦線で準冷戦が繰り広げられています。Web2 対 Web3、ロシアと中国対西側、OpenAI 対 Open AI。」科学の話も例外ではありません。これらの異なる哲学が時間の経過とともにどのように相互作用するかを見るのは興味深いでしょう。バラジが「ネットワーク国家」で議論しているように、おそらくデジタル世界で分散型のコミュニティを形成し、その後新しい国家のような新しいシステムを物理世界に構築することもできるし、分散型科学の場合は新しい研究所や研究所を設立することもできるだろう。 。その結果、集中管理された研究機関は Web3 テクノロジーを採用し、そのスキルと専門知識をより広範な科学ネットワークの一部として活用し、新しいプロトコルと共同作業の方法を採用できるようになります。
実店舗の新しい研究施設で行われている実験であれ、ブロックチェーンや新しいネットワークの研究室での探査であれ、今は組織と資金の革新が拡大しているのを観察できるエキサイティングな時期です。私たちはこれらのアイデアがもたらす将来と進歩に期待しています。
