著者: TechFlow
業界に新規参入者がいる場合、エアドロップが最初の立ち寄り先になる可能性が高いでしょう。
純粋なごまかしから、プロジェクト関係者とユーザー間の複雑なゲームまで、エアドロップは徐々に人々に愛され、嫌われるようになってきました。
ユーザーにとっては、エアドロップが成功すれば莫大な報酬が得られるので気に入っていますが、複雑なルール、面倒な作業、さらには不透明な配布メカニズムのために嫌われています。
プロジェクトにとって、エアドロップは依然として短期的なトラフィックと注目を集めることができますが、トラフィックを膨らませる行為やコミュニティの信頼の低下も頭痛の種となっています。
人は変わる。
強気相場と弱気相場を何度も経験した後、暗号通貨市場のユーザーは依然として「タダ飯」を期待しているが、その行動もより合理的になっている。プロジェクト関係者は、単純なエアドロップではコミュニティ構築のニーズを満たせなくなったことに徐々に気づき、より複雑で透明性の高い配布メカニズムを試すようになりました。
たとえば、Hyperliquid のエアドロップは初期ユーザーに報酬を与えるものとして高く評価されましたが、Redstone のエアドロップは分配率の一時的な変更によりコミュニティの強い反対を巻き起こしました。
今は2025年です。エアドロップはまだ役割を果たすことができるのでしょうか?
最近、Binance Researchは「エアドロップはどこへ向かうのか？」と題したレポートを発表し、詳細な視点を提供しています。エアドロップの現状、問題、改善の方向性を分析することで、プロジェクト所有者とユーザーにとってより良い解決策を見つけることができるかもしれません。
TechFlow ではレポートの核心内容を整理して要約しており、その核心ポイントは以下のとおりです。
重要なポイント
- エアドロップモデルにはまだ多くの欠点がありますが、業界におけるその地位は無視できません。
- 人気のエアドロップ カテゴリは 2 つあります。
- 遡及的エアドロップ: 主に既存ユーザーに報酬を与え、過去の行動に基づいてトークンを配布し、コミュニティの忠誠心を高めることを目指します。
- エンゲージメント エアドロップ: 事前にユーザーに通知し、タスクのインセンティブを設定することで、新しいユーザーを引き付け、プロジェクトの露出を高めます。市場シェアを獲得し、初期のユーザーベースを構築する初期段階のプロジェクトに適しています。
- 改善点:
- 明確な割り当てルールと基準は、ユーザーの不満や誤解を減らすのに役立ちます。
- プロジェクトオーナーはコミュニティの声にもっと耳を傾ける必要があります。
- 一般ユーザーの利益を損なわないように、社内チームや大口顧客へのリソースの過剰な割り当ては避けてください。
- オンチェーン監視ツールと「人間の身元確認」技術の導入により、エアドロップ詐欺の慣行が減り、エアドロップがより公平かつ効率的になると期待されています。
これらの核心的なポイントを通じて、レポートは、エアドロップの現状と将来の開発の方向性を理解するのに役立つ明確な枠組みを提供します。
シンプルな配信から複雑なゲームまで
2014 年の最初のエアドロップ イベントから数えると、エアドロップは業界で 10 年の歴史を誇ります。
最初の注目すべきエアドロップは2014年のAuroracoinであり、アイスランドの住民に国の暗号通貨を宣伝することを目的としていました。その時、ユーザーはトークンを受け取るために、Auroracoin の公式ウェブサイトで永住者 ID カードを入力するだけで済みます。
最近では、Hyperliquid の HYPE エアドロップ (2024 年 11 月) がおそらくこれまでで最大かつ最も高く評価されたエアドロップの 1 つとなり、強力なユーザー エンゲージメント ツールとしてのエアドロップの地位をさらに確立しました。ピーク時評価額が100億ドルを超えたHYPEトークンのエアドロップは、Uniswapを上回り、ピーク価格で最大のエアドロップとなりました。
しかし、ウィッチ攻撃の増加に対処するために、プロジェクトチームはエアドロップ資格を取得するための要件の複雑さも高めました。
初期のエアドロップとは異なり、今日のエアドロップでは通常、テストネットの使用、ソーシャルメディアキャンペーンへの参加、ガバナンスへの参加、モバイルアプリのダウンロード、チェーン間での資金の転送など、複数のタスクをユーザーが完了する必要があります。これらの必要なアクションは、オンチェーン収益/アクティビティの増加やソーシャルメディア露出の向上など、プロジェクトに直接的な利益をもたらすこともよくあります。
今回のエアドロップは以下の2つの部分に分けられます。
タイプ1: 遡及的エアドロップ
Auroracoin、Uniswap、StarkNet などの初期のエアドロップの中には、エアドロップを割り当てる前に関連情報を一般に公開しなかったものもあり、その目的は既存のコミュニティ ユーザーに報酬を与え、彼らの忠誠心を高めることでした。
特徴：
- よりユーザー中心に
- 通常、すでに大規模なユーザーベースと市場シェアを持つプロトコルによって実行されます。
- 初期のユーザーベースを立ち上げるためにエアドロップは必要ありません。
適用可能なシナリオ:既存のユーザーに還元し、コミュニティの関係を強化するために使用される成熟したプロトコル。
タイプ2: エンゲージメントエアドロップ
今後のトークン生成イベントをユーザーに通知することで、特定のアクティビティに参加するよう促します。
特徴：
- よりプロジェクト中心。
- 主に、新規ユーザーを引き付け、プロジェクトが初期の市場シェアを獲得するのを支援するために使用されます。
- ユーザーの行動は、ポイント プログラムやその他の形式を通じてインセンティブが与えられることがよくあります。
代表的な例: Redstone、Kaito、Hyperliquid。
適用可能なシナリオ:
新興プロジェクトは、エアドロップや競合プロトコル（トークンインセンティブを使用する場合もあります）を通じて競争力を維持する必要があります。
過去1年間のトークンエアドロップの感情分析
エアドロップの最近の動向をより深く理解するために、このレポートでは Grok AI を使用して簡単な感情分析を実施し、過去 1 年間の注目すべきエアドロップのいくつかにスコアを付けました。
感情分析のソース: X の投稿。肯定的なコメントと否定的なコメントの比率、インタラクション レベル、具体的な批判や賞賛の内容など、コミュニティのフィードバックを含みますが、これに限定されません。
Grok氏はオンライン記事で公式発表、トークノミクス、エアドロップの資格基準についてもレビューした。感情は、反応の優位性に応じて、ポジティブ、ネガティブ、または混合として分類されます。
以下はレポートの原文表です。AI を使って翻訳したため、一部の文章が曖昧になっている可能性がありますが、原文表のスコア値はコミュニティのさまざまなエアドロップに対する見方を反映しており、スコアが高いほど肯定的です。
過去のエアドロップから得た経験と教訓
直前の割り当て削減
一部の暗号プロジェクトは当初、トークンの一定割合をコミュニティに割り当てることを約束していましたが、後にその割合を減らし、トークンを内部関係者やプロジェクトの財務に再分配しました。最近、レッドストーンのエアドロップは、チームがトークン配布日の前にコミュニティ割り当て比率を 9.5% から 5% に削減したため、コミュニティから強い反対を巻き起こしました。多くのコミュニティメンバーは、この行為は不公平だと考えた。
学んだ教訓
- トークンの分配比率を事前に明確にする: トークン生成イベント (TGE) の前にトークンの分配計画を明確に伝えます。
- 土壇場での変更を避ける: 課題に対して土壇場での調整を行わないようにしてください。
- 必要に応じて利害関係者と協議する: 配分比率の変更が必要な場合は、一方的な決定を避けてください。主要な利害関係者（投資家、コミュニティ、取引所など）と話し合い、十分なコミュニケーションを確保する必要があります。
不透明な資格基準と期待の不一致
一部のプロジェクトでは、エアドロップの資格基準が明確に伝えられておらず、その結果、ユーザーの実際の活動を正確に反映しない不均等な報酬分配が発生しています。スクロール社の2024年10月のエアドロップでは、同社のSCRトークン総供給量の7％、つまり7000万トークンが配布されたが、その恣意的なスナップショットメカニズムと隠れたルールが批判された。
学んだ教訓
- 割り当てルールを明確に伝える: ユーザーによる過度の推測を避けるためにルールが透明であることを確認します。ユーザーによる推測は、期待と現実の不一致につながることがよくあります。
- シビル攻撃の防止: 不正使用を減らすために、オンチェーン監視ツールまたは「Proof-of-Humanity」ツールの使用を検討してください。
社内スタッフとKOLの割り当てが大きすぎる
多くのプロジェクトでは、トークンの大部分をチーム、投資家、ベンチャーキャピタル会社 (VC) に割り当て、コミュニティに残す割合は少なくなります。たとえば、KAITOは2025年2月のエアドロップでトークンの43.3%をチームと投資家に配布し、コミュニティにはわずか10%しか配布しなかったため、Xプラットフォーム上での議論が巻き起こった。
一部のプロジェクトでは、インフルエンサーに大量のトークンを割り当てますが、インフルエンサーはトークンをすぐに売却することを選択する可能性があり、その結果、トークンの価値が薄まり、実際のユーザーの利益が損なわれる可能性があります。 KAITOはまた、トークン生成イベント（TGE）の直後にトークンを販売したインフルエンサーに大量のトークンを配布し、トークン価格に影響を与え、コミュニティの信頼を損なったことで論争を巻き起こしたと報じられている。
学んだ教訓
- 割り当て比率は慎重に行う必要があります。同様の規模や性質のプロジェクトのトークン割り当て結果から学び、割り当て計画に対する市場の反応に注意を払います。
- 権利確定期間とロックアップを実装する: インサイダーとインフルエンサーに対して権利確定期間とトークンのロックアップを実装すると、TGE 後の初期販売圧力を軽減し、彼らの利益をプロジェクトの長期目標とより適切に一致させることができます。
収集プロセスにおける技術的な障壁
請求プロセスが複雑またはバグがあると、ユーザーはトークンを請求する意欲を失い、実質的に支払額が減り、エアドロップ請求プロセスの本来の目的が達成されなくなります。
例えば、2024年12月のMagic Edenのエアドロップでは、エアドロップを通じてモバイルウォレットアプリケーションの宣伝を試みましたが、Xプラットフォーム上のバグや不明瞭な指示に関するフィードバックが、期待よりもむしろユーザーの不満につながったようです。
学んだ教訓
- エアドロップの収集は、多くの潜在的なユーザーにとって重要な最初のコンタクトポイントです。ユーザーの維持率を高めるために、プロセスがスムーズで便利であることを確認してください。
エアドロップはどのように改善できるでしょうか?
透明性を高める
- 明確な目標を設定する: プロジェクト チームは、エアドロップまたはトークン インセンティブ プログラムの明確な目標を設定し、これらの目標がプロジェクトの長期ビジョンと一致していることを確認する必要があります。
- 目標を明確に伝える: 明確なコミュニケーションを通じてコミュニティの行動をプロジェクトの目標とビジョンに一致させ、行動の重みの割り当てに一貫性がないことによる不満を軽減します。
コミュニティ参加の促進
- コミュニティはプロジェクトの中核的な競争力です。テクノロジーと製品はすぐに反復できますが、コミュニティの構築には時間と忍耐が必要です。プロジェクトの長期的な成功は、強固で忠実なコミュニティにかかっています。
- 透明性と参加のバランス: 透明性は基礎ですが、透明性だけでは十分ではありません。プロジェクト チームは、インタラクションとフィードバックのメカニズムを通じて、コミュニティをプロジェクト開発にさらに深く関与させ、帰属意識と忠誠心を高める必要があります。
- ユーザーの流動性によってもたらされる課題: オープンな暗号通貨業界はユーザーの切り替えコストを削減するため、プロジェクトはコミュニティの粘着性と帰属意識を高めることでユーザーを維持する必要があります。
監視メカニズムの強化
一部のプロジェクト（LayerZeroなど）は、オンチェーン分析企業（Nansenなど）と提携し、オンチェーンデータを分析することで「シビル攻撃」攻撃者のエアドロップ資格を特定し、取り消しています。
テクノロジーが進歩するにつれて、オンチェーン監視ツールはより洗練され、広く使用されるようになり、プロジェクトチームが不正な動作を検出してトラブルシューティングすることが容易になります。
「人間性の証明」ツールは、ユーザーの匿名性とプライバシーを保護しながら、将来的にエアドロップが悪用されるのを防ぐのに役立つと期待されています。この種のツールは、エアドロップの「ゲーミフィケーション」問題を解決する重要な方法となる可能性があります。
